سيصف هذا المنشور وجهة نظر مختلفة قليلاً عن مهنة في مجال تكنولوجيا المعلومات عما هو مقدم عادةً. وربما من هذه الزاوية ، ستكون تكنولوجيا المعلومات هي نفسها مثل جميع المجالات الأخرى للاقتصاد الوطني. هل هذا غلاف الحلوى أحلى الآن.
نحن جميعًا عاملون في صناعة تكنولوجيا المعلومات للنشاط البشري ، وفي الغالبية العظمى من الحالات ، نعمل لصالح الشركة. أولئك. نحن قوى مستأجرة لتنفيذ خطط مديري المشاريع. تنقسم الأعمال إلى عدة فئات: حسب الحجم والعملاء والاتجاه وما إلى ذلك. إلخ ما يوحد العديد من هذه الشركات هو الظاهرة الأساسية في أي تجمع منظم - هذه هي الإدارة. في جوهرها ، هو نفسه في أي مؤسسة. سواء كانت Luxsoft أو Intel.
يبدو شيئًا مثل هذا (بالمستوى المطلوب للمقال):
كما لاحظ الكثيرون ، هذه المنظمة هرمية. علاوة على ذلك ، فإن مثل هذا الهيكل لا يناسب فقط الكلام الشفهي ، ولكن أيضًا الموثق. يتكون هذا الهيكل من قواعد رسمية وغير رسمية. وهنا ، النقطة الأولى: القواعد غير الرسمية أكثر أهمية من القواعد الرسمية. والأهم من ذلك بكثير أنه في حالة انتهاك القواعد غير الرسمية ، في أي حال ، سيتم استبعاد / تقييد المخالف. لان إنه جوهر ترتيب من هو لمن.
نعم ، كل هذا يبدو مجرّدًا تمامًا ، ولكن مع ذلك ، بدون هذه المقدمة ، لا يمكنك الانتقال إلى أي مكان.
ترد قواعد السلوك الرسمية / التبعية في عقد العمل / قانون العمل. الأمثال غير الرسمية بألسنة. وهم ، في الواقع ، سيتم مناقشتها.
لذا ، دعونا نلقي نظرة على أمثلة عملية القيادة في شركة فراغ كروية.
يهتم العامل بأوامر / مهام من القائد الشخصي ومدير المشروع (قائد الفريق وسلطة النقد الفلسطينية). الذين يأخذون مهامهم ويقطعونها بناءً على خطط الإنتاج / الخدمة للمشاريع المعنية / المعنية. هؤلاء السادة يعملون حسب الخطة. معظمهم كتبوا بأنفسهم.
يأتون إلى فناني الأداء ويتحكمون في النتيجة. ثم يقدمون تقاريرهم إلى كبير المسؤولين في التسلسل الهرمي.
يبدو أن كل شيء شفاف ومنطقي ومفهوم. هناك مجموعة من المهام. ويقطع المدير المهام / يوزع / يراقب الأداء / يشجع / دقيق. لكن هذا ليس كذلك ، لأن هذا هو كل ما يطلبه / يؤديه الناس. الذين لديهم مصالحهم الشخصية وحظائرهم. القادة يريدون الأكثر تأهيلاً / مطيعة / ولاءً / أرخص. يرغب فناني الأداء في الحصول على أكثر الظروف راحة (لمن تكون المهام جيدة ، ومن لهم المهام السهلة ، والذين يتم إطفاءها ببساطة في الخزانة) وفي كل هذا التنوع الذي لا يوصف من الاهتمامات ، يظهر القانون غير الرسمي للمرؤوس والقائد. بالتأكيد كل زعيم ، ليس فقط يريد ، يريد ولاءً شخصيًا. من الناحية المثالية ، جميع المرؤوسين. لكن هذا ممكن فقط بنقرات صغيرة (لا يزيد عن 7 أشخاص). بحيث يتم تنفيذ أي أمر ، سواء كان غبيًا ، من كلمة على الإطلاق ، دون مشاحنات. ومثل هذه المنظمات بشكل عام في أي شركة.وهنا يأتي التفاني الشخصي للقائد في المقدمة ، على عكس جميع الصفات الأخرى لفناني الأداء. أولئك. سيختار القائد الأشخاص بحيث يكونون مخلصين له بشكل أساسي ، وعندها فقط ستظهر الخصائص الأخرى (الخبرة / المعرفة / المهارات / مهارات الاتصال). كل هذا غير صالح فقط فيما يتعلق بمنظمات المشروع - عندما يتم تأسيس المنظمة للمشروع فقط.
تبدأ عملية القيادة بتوظيف الأشخاص. يستمر في حل المشاريع والتقدم الوظيفي. ينتهي بالهزيمة في حرب الشركات أو الخروج الجماعي من المؤسسة.
ضع في اعتبارك التوظيف قليلاً. بالنسبة للباقي ، لا توجد فائدة معينة من التباطؤ ، باستثناء عنصر واحد (ترقية / ترقية).
لذلك يوظفون المؤمنين أولاً. ثم لاعبين من الدرجة الأولى إذا لزم الأمر. ثم كل شخص آخر. العمود الفقري للمشروع مخلص ، لكن ليس اللاعبين من الدرجة الأولى. اللاعبون "أ" هم فناني أداء المسودة وكاسحات الجليد. أولئك الذين ، دون قسم الولاء لرئيس الوزراء ، سوف يكسرون الجمود في فريق / شركة أخرى.
في كثير من الأحيان ، بعد التغلب على عتبة سوء الفهم / الصعوبة "أ" ، يتم استخدام / استبعاد فناني الأداء. لان القائد لا يتسامح مع المنافسة / التعسف. أعتقد في هذه المرحلة أن الكثيرين سيخرجون بذكريات عن وظائفهم السابقة.
على مدار الوقت ، يمر المشروع بمراحل الحياة. وإذا أراد شخص ما البقاء في هذا المشروع بهذه القيادة والمضي قدمًا ، فسيتعين عليه أن يكون مخلصًا للقائد. فقط في هذه الحالة ، سيكون لديك ترقية. خلاف ذلك ، لا شيء يضيء لك. في الغالبية العظمى من الحالات ، من كلمة على الإطلاق.
لذلك ، بشكل عام ، يتم وصف المشروع بإسقاط مختلف قليلاً عما يتم تقديمه عادةً. ولكن تم ذلك على وجه التحديد بحيث كان من الممكن ربط أي شركة / منظمة بغض النظر عن موقعها في العالم. وشرح بعض النقاط التي قد تبدو غير منطقية تمامًا من جانب متخصص تكنولوجيا المعلومات "العقلاني".
الآن ، دعنا نقدم بعض الأمثلة.
القادة أناس أقوياء. إنهم يحبون ممارسة قوتهم. على سبيل المثال ، إذا كان هذا القائد رجلاً ، فيمكنه ، برغبة كبيرة وإحساس كبير بعظمته ، أن يضع شروطًا للفتاة للارتقاء في السلم الوظيفي بحيث تضطر الفتاة بانتظام إلى فتح فمها ليس فقط للمحادثات. على سبيل المثال ، ذهبت لإجراء مقابلة في Dvintsev. مرت في المصعد مع اثنين من المدموزيل. وعبّر أحدهم عن أسفه لأنهم لم يقدموا علاوة ، ملمحًا إلى ممارسة الجنس. وضحكت الأخرى قائلة إنها كانت واحدة من مجموعتهم التي لم تمهد الطريق إلى السماء وساقيها متباعدتان. ويبدو أن روسيا متوحشة. لكن لا ، نرى مثال بريان كرزانيش أو بيل كلينتون. والآن ، هؤلاء الروس والأمريكيون ليسوا مختلفين تمامًا.
من الحماقة الاعتقاد بأن القيادات النسائية مختلفة تمامًا عن الرجال في هذه الصفة.
على سبيل المثال ، كاختبار للإخلاص ، قد يحتاجون إلى ضرب زملائهم والتحدث عن مواضيع العمل الإضافي / المحادثات / الاهتمامات / المقابلات. أولئك. حتى الجدران لها آذان. حسنًا ، أو التسرع في القيام بمهام غير رسمية.
مثال آخر من حياتي. جاء مطور جديد إلى المجموعة التالية. نشط ومجتهد. لكن هناك الكثير من رأيي ومناقشة تعليمات السلطات. وخلاصة القول: لقد أنجزت المهام في الوقت المحدد بالجودة المطلوبة ، لكنني لم أجتاز فترة الاختبار.
هذه نسخة خفيفة. من واقع خبرتي ، تم طرد المطور / المؤسس الأساسي للمنتج بأكمله بعد الإصدار ، والذي غطى تقريبًا النطاق الكامل للمهام المخصصة للبرنامج. يبدو لماذا ؟؟؟؟ لكن الجواب بسيط لأن هذا هو واحد جدا لا يمكن السيطرة عليها من قبل القائد. قام بالمهمة الموكلة إليه ولم يعد ضروريًا. لقد قام المستنقع بعمله ، ويمكن للمور أن يذهب. نقطة.
سمة مهمة من سمات زمرة القيادة هي المصلحة الجماعية. مما يعني دعم المحلف. وحركة المفاصل تصل. أولئك. المياه الضحلة تحت القسم لا تؤدي إلى تسريح العمال أو تأخير في الترقية. أو أشياء أخرى من شأنها أن تقطع الطريق إلى العادي. الآن ، آمل ، أنه من الواضح لماذا النسخة الأولى من "Kinopoisk" المنقحة كانت رائعة جدًا ؟! أو "ميزات" أخرى لمنتجات الشركة.
أين مكان الاحتراف؟ هناك ، تطمئن. لان هناك مهنيين رفيعي المستوى / متوسط / منخفض بين المسؤولين المحلفين. وقد يقومون بتنفيذ مشاريع كبيرة معقدة. في بعض الأحيان فريدة من نوعها. الاستنتاج بسيط: إذا كنت تريد أن تقسم الولاء للقائد (ولكن حقًا للشخص الذي سيقودك). أو اصنع بنفسك. خلاف ذلك ، لن ترى أي نمو.
هذا الوصف لـ "المشروع" لا يحمل أي دلالة سلبية. هو كما هو. علاوة على ذلك ، في جميع أنحاء الكوكب. ماذا يوجد في الولايات المتحدة ، وما يوجد في الاتحاد الروسي ، وما يوجد في زيمبابوي. بعد كل شيء ، الطبيعة البشرية واحدة.
أود التحدث عن أشخاص لا يريدون الانغماس فيها. أشك في أن الكثير من الناس يحبون هذا الوضع. لكنها بدأت تتجلى بوضوح في الاتحاد الروسي مع نمو المنافسة ( راجع). مع تزايد عدد الأشخاص الذين يمكن توظيفهم. أولئك. في الواقع ، تحول مجال تكنولوجيا المعلومات إلى RF في أي مجال آخر للترددات اللاسلكية. وقد زادت المنافسة بمقدار أضعاف ما كانت عليه ، على سبيل المثال ، قبل 10 سنوات. ومع كل عام / مفتاح جديد / مبرمج تم إصداره ، سيشبه مجال تكنولوجيا المعلومات بشكل متزايد الهياكل مثل مكتب المدعي العام / المحكمة ، إلخ. حتى الآن ، تقوم الشركات المتعثرة بفحص 500 شخص لتوظيف اثنين. سيكون أكثر متعة.
تكتيكات واستراتيجيات منع هذه النتيجة بسيطة. من الضروري تقديم مؤهل مهني والعمل مع فناني الأداء في الميدان ونقل حقائق بسيطة ذات أهمية جماعية. وغرس السلوك الجماعي والأخلاق وتضامن العمل. لان فقط "المخلصون" لن يكونوا قادرين على إنجاز المهام الموكلة إليهم ، وهذا سيؤدي إلى مراجعة وتكييف المديرين لمعايير التوظيف والتنظيم حتى عام 2010. بعد كل شيء ، إذا لم يتم فعل أي شيء ، فسوف يتدهور كل شيء إلى ما نراه الآن في الدولة. الهياكل: التوظيف عن طريق المعارف / الأقارب ، والترقيات ، والمكافآت ، وما إلى ذلك فقط من قبلهم ؛ ما تبقى من الحرث والضغط ، بالموقف المناسب.
انتباه!!! AHTUNG !!!
أي قرار بالتوظيف / الرفض / الفصل / الترقية موضوعي.
لكن هناك أيضًا استثناءات.