في السابق ، عند بدء التشغيل الآلي ، تم تحديد الأهداف والمواعيد النهائية لإكمال أعمال الأتمتة. لبعض الوقت الآن ، ليس للأتمتة بداية ولا نهاية.
بطبيعة الحال ، فإن Industry 4.0 هي حملة تسويقية في وقت بدأ فيه شراء البرمجيات ينخفض بشكل كبير ويزداد عدم الرضا عن سعر التراخيص والدعم.
من الصحيح أيضًا أن التكوين الصحيح لأجهزة الاستشعار يسمح لك باتخاذ قرارات مستنيرة.
السؤال الأساسي: ما الذي يأتي أولاً - المهام التي يتم حلها أم البيانات؟
يناقش ما يلي نهجًا للاستفادة من إمكانات الصناعة 4.0 وتجنب التكاليف الباهظة.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن الهدف من النهج المقترح ليس الوقوع في فخ تخطيط موارد المؤسسات: سننشئ "مصدرًا واحدًا للحقيقة" من شأنه أن يحل معظم مشاكل العمل.
انستغرام
1. نموذج GOK لـ 50 شخصًا * ساعة.
يوجد أدناه نموذج محاكاة لـ Kovdorsky GOK ، تم إنشاؤه على أساس الرسم التخطيطي الهيكلي الأساسي. تم صنع النموذج في 40-50 ساعة عمل (أسبوع). يسمح لك بالحصول على صورة عامة للإنتاج ، بالإضافة إلى وضع قائمة بالمهام العاجلة والبيانات اللازمة لها.
قارن سعر البديل: مسح ، مشروع ، نظام إدارة مستشعر جديد (سياسة البائع) - آخر لما تمتلكه الشركة بالفعل. بالإضافة إلى تنفيذ وربط وتنسيق جميع العمليات التجارية القائمة.
يمكن تمثيل مصنع الإثراء التابع لمؤسسة التعدين والمعالجة (GOK) كنظام من وحدات (عقد) متسلسلة ومتوازية متصلة بخصائص متفاوتة للإنتاجية وقيم المؤشر اعتمادًا على وضع التشغيل.
مخطط مصنع معالجة المعادن:
تأتي بيانات الإدخال من مواقع مختلفة وتتوافق مع السلاسل الزمنية التاريخية أو المتوقعة.
فيما يلي نتائج المحاكاة لظروف مختلفة.
تتوافق النتائج باستمرار مع المراحل (رقم أحمر على الرسوم البيانية):
- وحدة التكسير والنقل
- الناقل الرئيسي
- سحق متوسط
- شاشات؛
- فصل الركاز بعد الغربلة إلى مجريين: إلى كسارات دقيقة وعلى ناقل لمستودع خلط ؛
- كسارات صغيرة
- ناقل لمستودع الخلط ؛
- فصل الخام إلى تيارين: إلى مستودع الخلط وإلى الناقل إلى مبنى التخصيب ؛
- مستودع المزج
- ناقل إلى مبنى التخصيب ؛
- بناء التخصيب
يتوافق لون الناتج النهائي لمرحلة واحدة مع لون مدخلات المرحلة التالية.
تشير الخطوط المنقطة إلى وقت تعطل.
الأزرق هو مدخلات الخام الأصلية. الأحمر هو الناتج النهائي.
دعنا نفكر في بعض أوضاع تشغيل GOK.
1. إمدادات الخام ثابتة ، ولكن مع انخفاض دوري في الحجم.
أعلاه ملخص ، أدناه تفصيل حسب المنطقة.
2. الانقطاعات في تشغيل وحدة التكسير والنقل مع الإمداد المستمر للخام.
أعلاه - ملخص أدناه - تفصيل.
يمكن محاكاة أوضاع أخرى. تمثل الجداول المضمنة في العقد في مخطط GOK الأصلي واجهة الاستخدام غير المتزامن للبيانات التاريخية أو بيانات التنبؤ.
حتى الآن ، يركز النموذج بشكل أكبر على التنبؤ بمشاكل الإصلاح وحلها.
يفتقر إلى الاقتصاد والتحديات الاقتصادية.
يمكن اقتراح المشكلة التالية.
من الضروري توفير كمية معينة من الخام بجودة معينة بحلول تاريخ معين ، وهو ما ينص عليه العقد ، أو تكوين الشحنة أو عوامل أخرى.
أولاً ، تحتاج إلى ضمان الجودة المطلوبة.
ثانياً ، يجب النظر في حجم الخام الوارد.
كيف يمكنك إدارة هذا؟ قدرة الناقل ومسارات الخام.
كلما زادت السرعة ، زاد استهلاك الطاقة وتآكل المعدات.
تتطلب إدارة حركة المرور المزيد من التنظيم والبيانات.
إذن ، لدينا مشكلة اقتصادية في ظل قيود الإنتاج والقيود التجارية القائمة.
تؤدي زيادة الإنتاجية إلى إهدار موارد إضافية: الطاقة وتكاليف الصيانة والإصلاح. على الجانب الآخر ، الدخل و / أو غرامات التأخير والجودة غير المرضية.
من خلال مهمة محددة بوضوح ، يصبح من الواضح أي المستشعرات ومكان التثبيت.
سيمكن هذا النهج قسم نظام التحكم في الشركة من إجراء التحديث وفقًا لمعايير الصناعة 4.0 بمفرده.