يتحدث الكثير من الناس عن فوائد المشاريع الجانبية ، والارتفاع الإضافي لمنتج الطرف الثالث وإعادة تدريبه في المنتج الرئيسي ، وما إلى ذلك. ولكن هل هو حقا كذلك؟ وما هو بالضبط نشاط خارج النشاط الرئيسي؟ دعونا نلقي نظرة فاحصة على هذه الأسئلة معًا في هذه المقالة.
ما هو المشروع الجانبي؟
يأتي تعريف "المشروع الجانبي" من الموسيقى. اليوم يتم استخدامه في العديد من المجالات ، بما في ذلك تكنولوجيا المعلومات. بعبارات بسيطة ، المشروع الجانبي هو عمل طرف ثالث لمدير المنتج. ولا يجب أن يكون من منطقة التطوير.
على سبيل المثال ، يدير الشخص تطوير منصة جديدة لشركة صغيرة - وهذا هو النشاط الرئيسي. في وقت فراغه ، يعيد السيارات السوفيتية القديمة ويجمعها - هذا مشروع جانبي.
لكننا سنتحدث عن المشاريع الجانبية في سياق المنتج. كقاعدة ، تقوم المنتجات بتطوير منتجات كبيرة في شركة ناشئة أو في شركة ويمكنها في نفس الوقت إجراء أنشطة لا تتعلق بمكان العمل الرئيسي (ولكن ليس كل شخص يقوم بذلك).
هناك العديد من القصص عن المشاريع الجانبية التي أصبحت الوظيفة الرئيسية. كقاعدة ، هذه المنتجات "الطلقة" التي تلقت طلبًا كبيرًا وبدأت في جني الأرباح.
على سبيل المثال ، قبل 9 سنوات ، قام ميخائيل كاربوف ، بصفته موظفًا في Yandex ، بتنظيم ProductCamp في روسيا - أقوى مجتمع لمديري المنتجات. خلال هذا الوقت ، كان يعمل في فكونتاكتي وسكاينج ، لكنه يواصل تنظيم المؤتمرات كل عام ، والتي تجمع الآلاف من المشاركين.
لكن المشروع الجانبي ليس دائمًا نشاطًا منفصلاً. تأخذ بعض المنتجات نسخة صالحة من المنتج وتجربها بكل طريقة ممكنة.
بشكل عام ، يختلف سياق التعريف ، ولكن كل شيء له تفاصيل مشتركة واحدة: هذا خارج العمل الرئيسي.
لماذا يحتاج مدير المنتج إلى مشروع جانبي؟
هل يجب أن تشتت انتباهك عن عملك الرئيسي وأن ترش نفسك؟ إذا كان هذا يضر بالنشاط الرئيسي ، فمن الأفضل الرفض. ولكن في أوقات فراغهم ، لا أحد يمنع القيام بشيء خاص بهم ، وهناك عدة أسباب تؤيد ذلك.
لتطوير الذات
يتجه سوق العمل اليوم نحو تضييق التخصصات من أجل تحقيق نتائج أفضل. على سبيل المثال ، اعتاد أن يكون هناك "مبرمج" كتب برامج بلغات مختلفة. وبناء عليه ، فإن جميع البرامج المكتوبة بأكواد مختلفة لها "ثقوب". لذلك ، كان هناك تقسيم إلى تخصصات أضيق - مطور JavaScript ، jQuery ، إلخ. أي أن الشخص متخصص في شيء محدد ويحسن باستمرار مهاراته.
لكن الرغبة في تطوير الذات أمر طبيعي لأي منا. وكلما فعلنا ، كان ذلك أفضل. لذلك ، تدخل العديد من المنتجات في أنشطة خارج العمل لتعلم شيء جديد.
شارك ميخائيل كاربوف ، الذي يعمل في شركات كبيرة ، في تنفيذ تطبيق Mobile Quiz FIFA و UEFA للهاتف المحمول للسوق الهندية.
في النهاية ، لم يفلح ذلك ، لكنه حدد أيضًا مهام أخرى كأولوية قصوى: تعلم كيفية العمل مع السوق الأجنبية والتسويق ، وخلق أفضل منتجات منتجات الهواتف المحمولة ، وما إلى ذلك.
المشروع الجانبي ليس بالضرورة شيئًا ناجحًا. في معظم الحالات ، لا يحققون النجاح الاقتصادي ، لكنهم يسمحون لك بتعلم شيء جديد ولا بأس! لا تنزعج إذا لم تحقق أنشطتك الإضافية النجاح ، فالشيء الرئيسي هو المعرفة.
للاختبار
يمكن أن يؤدي اختبار الأفكار الجديدة في مشروع كبير إلى عواقب باهظة الثمن ، ولكن في بعض الأحيان تريد حقًا تجربة شيء خارج عن المألوف.
ونتيجة لذلك ، يقوم المنتج بإنشاء مشروع جانبي ويبدأ في "الاستحضار" فوقه. يساعد هذا الاختبار على التحقق من جميع الخيارات وتحديد أيها يعمل حقًا ، وأيها أفضل للتخلي عنها ونسيانها بشكل عام.
يرتبط هذا العامل بالتنمية الذاتية ، ولكنه يساعد في الوقت نفسه على تقليل الخسائر المحتملة مسبقًا. ثق بي ، ستقول الإدارة فقط شكرًا لك على هذا الجانب ، خاصة إذا كان للحل الجديد الذي تم اختباره تأثير إيجابي على المنتج الرئيسي.
للانضباط
غالبًا ما تؤدي الوظائف المستأجرة ذات الأجور الثابتة إلى التسويف ، مما يعيد المهام المهمة إلى آخر لحظة. ونتيجة لذلك ، عليك العمل دون أيام راحة وفترات راحة حتى لا تعطل المواعيد النهائية.
يساعد تطوير منتج ثانوي في التنظيم الذاتي والانضباط. هنا ، لن يندفع إليك أحد ، ولن تتلقى أي مدفوعات في النهاية ، لذلك عليك أن تجبر نفسك على القيام بشيء ما. ثم يساعد الانضباط في العمل على المنتج الرئيسي.
الانضباط الواضح والالتزام بالجدول الزمني يؤدي في النهاية إلى الإفراط في ملء الخطط ، والإنجاز المبكر للأهداف المحددة. هل تتطلع إلى تطوير حياتك المهنية؟ تأديب نفسك! لا يعمل؟ خذ مشروع جانبي!
للاتصال
نظرًا لتفاصيل النشاط ، يتواصل مدير المنتج بشكل أساسي مع المبرمجين وغيرهم من العاملين في تكنولوجيا المعلومات. هذا يضيق وجهة نظرك ويمنعك غالبًا من التفكير بشكل أكبر ، مما يؤثر سلبًا على منتجك الأساسي.
خذ مثالا آخر مع ميخائيل كاربوف. قبل عدة سنوات ، قرر مشاركة خبرته مع مديري المنتجات الطموحين وتنظيم ProductStar. من خلال إنشاء الدورات الأولى ، وجذب المتحدثين من مختلف المجالات ، تواصل مع العشرات من الأشخاص المثيرين للاهتمام من المهن المختلفة. يساعد العقل على التوسع وله تأثير إيجابي على النشاط الأساسي. بدون التواصل ، نبدأ في التفكير بشكل ضيق فقط في إطار تخصصنا.
كلما تواصل المنتج مع أشخاص مختلفين ، وفهمهم ، كان ذلك أفضل للوظيفة الرئيسية ، وتطوير منتج كبير ، وما إلى ذلك.
للمرح
غالبًا ما يرتبط العمل في شركة كبيرة بالتأخير في تنفيذ الوظائف المختلفة ، والمشكلات الداخلية ، والتغيرات غير المتوقعة في الموظفين ، وما إلى ذلك. كل هذا يتحول إلى روتين ، وعند نقطة واحدة يجف مصدر القوة.
في مثل هذه الحالة ، يساعد المشروع الجانبي. لا يوجد إطار - حرية كاملة للعمل والإبداع ، لذلك من الأسهل تحقيق أهدافك. وهذا يوفر الدوبامين الإضافي ، الذي يولد القوة والحماس للأنشطة الأساسية.
كيفية إنشاء مشاريع جانبية؟
تعلم إدارة الوقت
تعلم كيفية إدارة وقتك الخاص قبل القيام بأنشطة خارجية. تحدد بعض المنتجات أثناء التنقل المهام الحالية وتستمر في تنفيذها وتنسى شيئًا مهمًا. ونتيجة لذلك ، يستغرق الأمر وقتًا طويلاً للتبديل بين الإجراءات ولا يزال هناك شيء بدون حل باستمرار. في مثل هذه الظروف ، العمل على مشاريع إضافية غير وارد.
ابدأ التخطيط ليومك وأسبوعك. اقضي 30-40 دقيقة يوم الأحد لتحديد المهام للأيام السبعة المقبلة. على سبيل المثال ، أضف ثلاث ميزات إلى منتج. ثم خطط كل يوم عن طريق تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام صغيرة. ضع الإجراءات جانبًا لفترة معينة من الوقت وافعل كل شيء بالتسلسل.
في غضون شهر ، ستشعر بالتأثير: ستبدأ في فعل المزيد بوقت أقل ، وستختفي الرغبة في المماطلة ، وسيتم تحرير ساعات كافية لإكمال المشاريع الجانبية.
نحدد الأهداف
ليس من السهل إيجاد فكرة لأنشطة إضافية. لذلك ، من الأفضل البدء بتحديد الأهداف. فكر فيما تريد تحقيقه بنهاية العام؟ اكتبه في دفتر ملاحظات أو مذكرات أو ملاحظات على هاتفك. فقط لا ترش على عدد كبير من الأهداف ، 5-7 قطع كافية.
استمر في العمل والاستمتاع بالحياة ، ولكن ارجع إلى أهدافك السنوية كل أسبوعين. قم بتحليل مدى تقدم إنجازهم ، قم بالتعديل إذا لزم الأمر.
بعد 2-3 أشهر ، سوف تفهم أي الأهداف مهمة حقًا ، وأيها كان بعيد المنال ولا يهم كثيرًا. الموارد محدودة دائمًا ، لذا ركز على ما تفعله بالفعل أولاً. سيساعدك ذلك على السعي لتحقيق أهداف ذات مغزى.
على سبيل المثال ، بحلول نهاية العام ، تريد إتقان التخطيط المالي للتحكم في الميزانية. في الأشهر 2-3 الأولى بعد تحديد الهدف ، تقرأ الكتب ، وتحاول تنظيم الميزانية لجميع التدفقات الواردة والصادرة في Excel ، ولكنك تدرك أن هذا غير مريح للغاية. هذه هي الطريقة التي تبدو بها الفكرة لإنشاء منصة آلية لتطوير خطة مالية لمدة شهر أو سنة أو خمس سنوات ، إلخ.
عندما تقوم بتطبيق منتج تابع لجهة خارجية ، سوف تتعمق في موضوع التخطيط المالي. خلاصة القول هي أنك تعرف كيفية التحكم في الميزانية وامتلاك أداة محاسبية ملائمة. نعم ، قد لا يكون الطلب مطلوبًا بين المستخدمين ، ولكن نجاحك الرئيسي هو المعرفة المكتسبة والمتعة من العمل.
اختيار فكرة والبت في الجودة
قبل بدء العمل ، افهم أن جودة المشروع الجانبي لن تكون هي نفسها جودة المشروع الرئيسي. علاوة على ذلك ، لا يأتي الفهم على الفور: في البداية يبدو أن الفكرة واعدة للغاية وستكون أكثر حدة من أي شيء آخر. لذلك ، تعامل مع التقييم برأس "رائع".
وكن مستعدًا لحقيقة أن منتج الطرف الثالث سيكون صعبًا نظرًا لوجود العديد من التفاصيل غير المفهومة في الوقت الحالي. في معظم الحالات ، تبدأ المنتجات في التحرك في اتجاه ليست على دراية بها. عليك أن تتعلم شيئًا جديدًا على طول الطريق ، وأن تحل المشكلات المثيرة للاهتمام ، وما إلى ذلك.
تحديد أهداف المشروع في المستقبل. هناك ثلاثة خيارات ممكنة هنا:
- افعل شيئًا "للمتعة" واستمتع.
- تعلم شيئا جديدا؛
- جعل منتج عادي للمستهلك. في الحالتين الأوليين ، لا تلعب الجودة دورًا خاصًا. أنت تفعل ذلك بنفسك بشكل أساسي ، ولن يصل المنتج النهائي إلى السوق الشامل.
ولكن إذا كان دافعك هو الخيار الثالث ، فاعلم أن أي فكرة تقريبًا لها نظائرها بالفعل في السوق. ولا يتم تصنيعها في وقت فراغهم ، ولكن كفريق كامل بدوام كامل ، أي أن شريط جودة المنتج النهائي مرتفع.
تقييم نقاط قوتك بشكل موضوعي: هل يمكنك تحقيق نفس الجودة تقريبًا بحيث يستخدم الأشخاص المنتج على الأقل في هذا المكان الضيق الذي اخترته. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن الأفضل التخلي عن الفكرة والنظر في الآخرين ، لأنه عند العمل على الفكرة الحالية ، لن تعمل على إرضاء الدافع.
وهكذا ، في هذه المرحلة (واحدة من أهم) هناك ثلاث نقاط رئيسية:
- الوعي بتعقيد المشروع الجانبي ؛
- تحديد الدافع ؛
- تقييم موضوعي لقدرات المرء.
التخطيط لمشروع جانبي
عندما تكون هناك أهداف واضحة ، يمكن تحديد فكرة الأنشطة التكميلية. ولكن لا تعتقد أن المشروع الجانبي يتم تنفيذه بين عشية وضحاها. يستغرق تنفيذ الفكرة مقدارًا معينًا من الوقت ، والذي يجب تخصيصه بانتظام. خلاف ذلك ، فإن العمل سوف يأتي بسرعة.
على سبيل المثال ، هناك مهمة لتنظيم مؤتمر للمنتجات. في لحظة لن تختفي من تلقاء نفسها. أولاً ، نحدد التنسيق ، ونخطط لموضوعات الخطابات ، ونجذب المتحدثين ، ونصمم ملصقًا ، ونختار قنوات الترويج ، ونقيم حدثًا ونرى النتائج. بناءً على نتائج التحليل ، نفهم: القيام بشيء مماثل في العام المقبل أم لا. كل شيء يستغرق وقتًا ، ويتم العمل بانتظام.
وبالتالي ، لن يكون المشروع الجانبي موجودًا حتى يظهر في التقويم. بدون هذا ، عاجلاً أم آجلاً سيتم استبداله بوظيفته الرئيسية. من المستحيل حل المهام المعينة بدون تخطيط واضح خطوة بخطوة.
نحن نحفز أنفسنا للعمل
عندما تقوم بإنشاء منتج في وظيفتك الرئيسية ، فإنك مدفوع باستمرار بالأجور التي تتلقاها. لا أحد يدفع مقابل مشروع جانبي ، لذلك من الصعب تحفيز نفسك. ويميل الدافع في هذه الحالة إلى الانخفاض التدريجي. وكلما طالت مدة عملك دون نتائج ملموسة ، قل مزاجك لفعل شيء آخر.
للحصول على جزء "جديد" من الدافع ، قم بتحليل النتائج باستمرار. الشعور بشيء ملموس (على سبيل المثال ، لقد ربحت أول 1000 دولار أو أتقنت مهارة جديدة والآن يمكنك وضعها موضع التنفيذ) ، سيكون لديك شحنة من القوة لمواصلة التحرك في الاتجاه المختار.
يمكن تقسيم الدافع إلى نوعين: خارجي وداخلي. الأول يجعلك تعود باستمرار إلى الموضوع (إلى المشروع ، الألبوم الموسيقي ، إلخ). على سبيل المثال ، لقد قمت بتحويل دفعة مسبقة إلى المطور لتنفيذ وظيفة معينة ، لذلك سيتم تحفيزك لتشكيل مهمة له ثم التحقق من تنفيذها.
يهدف الجزء الداخلي إلى حل الصعوبات التي تظهر دائمًا في الحياة اليومية. يتم تشكيلها في داخلك: تحتاج إلى تعلم العودة إلى الموضوع ومشاهدة النتيجة. إذا لم تتحقق الأهداف المحددة ، فخطط مراحل تحقيقها. بدون دافع داخلي ، لن تتمكن من تنفيذ مشروع جانبي.
تشكيل فريق
إن "المرء ليس محاربًا في الميدان" حقيقة معروفة ، لذلك يتم تجميع الفريق ليس فقط للمنتج الرئيسي ، ولكن أيضًا لمنتج تابع لجهة خارجية. هناك أخبار سيئة - من الصعب العثور على متخصصين في الجودة لأدوار مختلفة في مشروع جانبي ، لأنه لا يوافق الجميع على العمل من أجل فكرة.
هناك أشخاص يوافقون ، بعد محادثة مدتها 5 دقائق ، على الانضمام إلى الفريق. يحدث هذا لسببين: فكرتك أبهرت الشخص إلى حد كبير ، أو أنه يريد فقط أن يفعل شيئًا "للمتعة". في الحالة الأولى - حسنًا ، نأخذه إلى الفريق. في الثانية ، لا ، سينخفض دافع مثل هذا الشخص بسرعة إلى الصفر وسوف "يندمج" من الفريق في أكثر الأوقات غير المناسبة.
ابدأ مع زملائك في مكان عملهم الرئيسي. ربما شخص مثلك حريص على العمل في مشروع جانبي وتعلم مهارات جديدة. سيوافق مثل هؤلاء الناس على العمل من أجل الفكرة. قم بزيارة المنتديات المواضيعية ، وابحث عن المتحمسين ، وقدم فكرتك. سيكون عليك قضاء الكثير من الوقت ، ولكن من الممكن حقًا تكوين فريق.
العنصر الأساسي في المشروع الجانبي هو محرك يعمل باستمرار ، فهو "يهز" الناس دائمًا للمواعيد النهائية ، ويحفزهم ويوجههم إلى الأمام ، ويتوقون إلى الحصول على النتائج ويظهرون للفريق بأفضل الألوان لتحفيز إضافي. هذا المحرك يجب أن يكون أنت. لسوء الحظ ، إذا لم يكن هناك مثل هذه القدرة ، فإن منتج الطرف الثالث "يتلاشى" في مرحلة مبكرة من التطوير.
بعض النصائح المفيدة:
تفويض جميع المهام الممكنة. أعترف أن ليس لديك الكثير من الوقت. اترك المهام المهمة لنفسك فقط ، واترك الباقي لأعضاء الفريق. كلما أعطيت أكثر ، حصلت على ما تريد بشكل أسرع.
احصل على الموعد النهائي. لن يتمكن الأشخاص الذين يعملون من أجل فكرة ما من ملء المسؤوليات بالسرعة نفسها التي يريدونها مقابل المال. ولكن دائما نسعى جاهدين للوفاء بالمواعيد النهائية. تذكر أن الدافع يميل إلى الانخفاض. لذلك ، لا يمكنك إضاعة أيام إضافية ، لأنه في أي لحظة قد لا تصبح الرغبة في الانخراط في منتج طرف ثالث على الإطلاق.
قد في التكرارات الأكثر إنتاجية. لذا سترى أنت والفريق النتيجة ، "اشعر" بها بيديك. سيعطيك هذا حافزًا إضافيًا ويساعدك على المضي قدمًا.
يحتاج المنتج إلى مشاريع جانبية لتطوير مهارات جديدة والتواصل مع الناس واختبار الأفكار. ضع بقية الأهداف بنفسك ، بناءً على احتياجاتك ورغباتك.
تذكر أن الاستعانة بمصادر خارجية تبدو فقط كمهمة بسيطة. في الواقع ، عليك أن تقضي وقت فراغك ، لأن المنتج لا يباع في لحظة من أصابعك. وهذا يتطلب أيضًا تعلم كيفية إدارة الجدول الزمني ، والبحث باستمرار عن التحفيز وجمع فريق من المتخصصين لإحياء الفكرة.