عندما أقوم بإجراء مقابلات لشغل مناصب قيادية ، غالبًا ما أستخدم "المقابلات العكسية": أطلب من المرشحين أن يخبروا ما سيطلبونه هم أنفسهم. هذا يعطيني معلومات مفيدة وتنويع العملية. هذا المنشور عن كيف ولماذا أفعل ذلك.

من الواضح جدًا أنه عند إجراء مقابلة مع قائد الفريق الذي سيحتاج إلى توظيف أشخاص في الفريق ، يجدر التحقق مما إذا كان المرشح يعرف كيفية القيام بذلك. اسأل عن تجربة المقابلة والهيكل (أي ترتيب تطلبه وبأي ترتيب) وما الذي تبني عليه استنتاجاتك وما إلى ذلك. من المفيد جدًا أن تسأل كيف يقيم المرشح السيرة الذاتية. بشكل عام ، الأمور المنطقية لمقابلة مع قائد الفريق. لكن المنشور ليس حول ذلك.

بالإضافة إلى الأسئلة الواضحة حول ما يجب طرحه على المرؤوسين المستقبليين ، أسأل ما الذي ستطلبه من العملاء المحتملين في المستقبل. أي أولئك الذين يتقدمون للوظيفة التي تتقدم لها الآن. (عذرا ، يبدو أن هذا العودية سيتبعنا حتى نهاية المنشور). هذا "يحول المجلس قليلا" - الآن المرشح في دور السائل. وهذا أمر جيد.

, -. , , , , Kotlin . , HR' , . , .

, " " , , .

?

, Alter,   — . ( , .) ( ) :

• , ?
• ?

:

• - , . , , .
• , . , .
• , , , . . , .

, , , , . , . .

_  ?

- : " ?"  —   - , - .   — ( ) : " , , ?"

:

• , .
• .
• .

, - ( ):

• , /?  —   .
• , ? — ,   —   , .
• / , _ ? — , .

, : " _ ?"

""

— , , . — . ( ).

, . , , . , . , . , , .

: " _ ?", , - .

" "  

. , Product Management Kotlin. , , , . 

, : " ". , , : , , , . , , , , , .

, , , .

بالنسبة لي ، "المقابلة العكسية" هي في الأساس فكرة تتجاوز النموذج التقليدي ، حيث أنا فقط ، كمحاور ، أتوصل إلى الأسئلة. إنها ليست الأداة الأكثر أهمية لمقابلة قادة الفريق ، لكني أحبها وأستخدمها كثيرًا.