مرحبا يا هبر! أقدم انتباهكم إلى ترجمة منشور "Remote First at Quora" بقلم آدم دانجيلو ، الرئيس التنفيذي لشركة Quora ، مطور خدمة تبادل المعرفة التي تحمل الاسم نفسه. 06/25/2020.
نحن في المنزل منذ ثلاثة أشهر. إنها تجربة صعبة ، لكنها علمتنا الكثير. والمثير للدهشة ، على الرغم من حقيقة أن شركتنا نمت كشركة مركزية في مكان واحد ، على الرغم من سنوات من الاستثمار في الثقافة والعمليات على أساس هذا الافتراض ، على الرغم من حقيقة أن الموظفين يشعرون بالتوتر بسبب ما يحدث في العالم اليوم على الرغم من التشتتات المرتبطة بالتكيف مع هذا الوضع ، على الرغم من الصعوبات التي يواجهها الموظفون الذين لديهم أطفال صغار في عدم قدرتهم على إرسالهم إلى المدرسة أو ترتيبهم للعناية بهم بأي طريقة أخرى ، فقد كنا منتجين للغاية طوال هذا الوقت ... كان الكثير منا خلال هذه الفترة أكثر إنتاجية من ذي قبل.
هذا يطرح سؤالًا مهمًا: ماذا نفعل عندما ينتهي Covid-19؟ هل يجب أن نعود إلى ما كان عليه عندما كانت معظم الشركة في المكتب؟ أم أننا أفضل حالا للعمل عن بعد؟
كنت أفترض دائمًا أن العمل الفكري سيصبح بعيدًا في نهاية المطاف ، لكنني اعتقدت أن هذا سيحدث في المستقبل البعيد ، ربما عندما تصبح تقنيات الواقع الافتراضي أو المعزز متطورة بشكل جيد. اعتقدت أنه لإنشاء منتج على الإنترنت ، لم يكن على الشركة بأكملها الانتقال إلى منطقة واحدة والضغط على مكتب فعلي واحد. ولكن عندما نظرت إلى العالم ، بدا لي أننا لم نكن مستعدين لذلك بعد. أرادت الغالبية العظمى من أفضل الموظفين الذين أعرفهم العمل في المكتب. بدت الشركات البعيدة فقط غريبة. ربما ابتكروا منتجات تتطلب تنسيقًا أقل ، ربما نجحوا على الرغم من العقبات التي فرضها عليهم العمل عن بعد ، أو ربما نجحوا فقط لأنهم كانوا قادرين على توظيف هؤلاء الموظفين النادرين.الذين أرادوا ويمكنهم العمل عن بعد.
بسبب ملاحظاتي السابقة هذه ، فوجئت حقًا برؤية مدى إنتاجية عملنا عن بُعد خلال الأشهر الثلاثة الماضية. لقد فوجئت بشكل خاص عندما رأيت أن معظم موظفينا يفضلون العمل عن بعد ، على الرغم من أنهم يحلون المهام التي تتطلب وجودًا في المكتب. لذلك قضيت الكثير من الوقت في التحدث إلى الموظفين ، وأبحث في إجابات الأسئلة وأبحث في الموضوع. بعد إجراء هذا البحث ، اتضح لي أن العودة إلى الوضع القديم للعمل المكتبي ستكون مكلفة.
العوامل التي أدت إلى الرغبة في العمل عن بعد
هناك العديد من العوامل التي أدت إلى إنتاجية عالية بشكل مدهش والرغبة في العمل عن بعد:
العامل الأول هو الطريق إلى المكتب
, . , «… , , , , , , , ». , , , . covid-19 , .
—
-, open-, , . , , , . , , , , - . , open- , - . , , , open- , , .
—
, , . - 1,7 , 5 , 300 . . , . , . , , , .
—
- , , , , . , , , . , , - , , . , , , , .
, , . , Zoom, , , , , - . , , , AR. , , , . , , , . — , — , , , .
, , , , , . Quora «remote-first» . 60% , covid-19 .
«remote-first»?
, - . :
- , , (, , ).
- - , .
- . .
?
, , . , , , . - , , , .
, , ?
-, , . , , , , .
- . , , . , - , , , -, , , -. , -, , « » . , « -», , - , . - « ».
, , . , , , . , , , , , , , , . 9:00 — 15:00 « », , , . 6:00 12:00 , 12:00 18:00 , 17:00 23:00 18:00 24:00 . - , - , , .
, , , , . , , — .
, , « » , , , , , , . .
, , , - , . , , , , .
, , — .
, . . () , 1940- 1950- , 1990- 2000- :
. . - 50 . , , , . , , , . .
, . , , , , . , , , . , « 30 35% ».
, . , , , . , , , .
. , - 67% 147%, . , 50%, , . , .
. . . , . , , , , . , , , . .
- . , . , , , . . . , covid-19, , . . , , . , , . « ,» , .
, , , — . , , , , , , , , , , , , . , , .
, . -, , - , , -, , , , . , — . .
, , . , .
, , «remote first» .
, , , , . , , , , ( ).
. -, , , - . . , .
, . , ? Zoom , ? , ? ?
مهمتنا في Quora هي مشاركة المعرفة وتنميتها. إذا كنت مهتمًا بالانضمام إلينا ، فنحن نوظف وظائف مختلفة في أي مكان في العالم. على وجه الخصوص ، نحن نبحث عن مشرف للإدارة عن بعد ولدينا عدد من وظائف التصميم والهندسة المفتوحة. يمكنك مشاهدة القائمة الكاملة على صفحة الوظائف الشاغرة لدينا.