هذا ليس مجرد تحيز. هذا واقع. لقد اختبرت ذلك بنفسي. لقد رأيت ذلك على الآخرين. شعرت به في روحي. لا أعرف ما إذا كانت هذه المقالة ستساعد أي شخص. بطريقة ما. لكني أشعر بأنني مضطر لتسمية بعض الأسباب التي تجعل من الصعب على كبار السن مثلي أن يتناسبوا مع وظيفة ، ناهيك عن النجاح فيها.
أنا لا أزعم أنني أتحدث باسم كل كبار السن. وأنا لا أقول أنه لا يوجد بعض المطورين المسنين الذين يزدهرون جيدًا في بيئتهم. الملاحظات التالية هي ملاحظاتي وملاحظاتي فقط. قد تكون تجربتك مختلفة.
التعب من السياسة
عندما كنت أصغر سنًا ، كنت سعيدًا بجميع ألعاب سياسة الشركات القياسية. الجحيم ، لقد استمتعت بهم أحيانًا. لكن الآن ... حسنًا ، دعنا نقول فقط أنني أصبحت النقيض القطبي للاعب سياسي - وغالبًا ما يتسبب عدم رغبتي في "اللعب على طول" في مشاكل ملموسة في عملي.
كنت أعمل في الإدارة. في مرحلة ما ، كان لدي 60 مطورًا ، منظمين في 6 فرق ، أبلغوني بكل شيء. في ذلك الوقت ، كنت مهتمًا أكثر بجعل الكلام "الصحيح". كنت أميل إلى قضاء ساعات في كتابة التقارير (التي كنت أعرف أنها لن تقرأها) ووضع علامة في المربعات للتدقيق (والتي كنت أعرف أن لا أحد يهتم بها)
منذ حوالي 5 سنوات ، تركت القيادة عمدا. أردت أن أكون مجرد مبرمج مرة أخرى. ابتعد عن السياسة قدر الإمكان بالسماح لنفسك بجرعة زائدة من التعليمات البرمجية. لكن شيئًا مضحكًا حدث في طريقي لمجرد مبرمج. يبدو أن السياسة قد اتبعتني.
في الأيام الجيدة ، كل ما فعلته هو التحديق في IDE. لكن لأيام كثيرة جدًا ، أدركت أنه من المتوقع أن أخبر القادة بالضبط بما يريدون سماعه. لأيام كثيرة ، ما زلت منغمسًا في الاجتماعات والتفاصيل الإدارية التي لا نهاية لها. ولكن في كثير من الأحيان عليك أن تخبر الإدارة بما تريد أن تسمعه.
بما أنني مهووس بهذا ، قد يكون لديك انطباع بأنني أحد هؤلاء الرجال المسنين المزاجيين. نوع الرجل الذي يشتكي من أي حل مهما كان تافهاً. ومع ذلك ، لا أعتقد أن مثل هذه التسمية تصفني على الإطلاق.
يسعدني تمامًا التحدث إلى "الأعمال" أو "العملاء" أو "أصحاب المصلحة". ويمكنني عادة التحدث معهم بطريقة تتجنب الأحاديث التقنية ولا أذل أي شخص. يمكن للناس أن يسألوني عن أي نتائج مشكوك فيها - وأشرح لهم بهدوء ، أيها الهواة ، ما هي العواقب غير السارة غير المتوقعة التي يمكن أن تحدث في المستقبل. لعدة أسابيع أو حتى أشهر ، لا تسبب لي هذه التفاعلات أي مشاكل. ثم يحدث ...
هذه هي اللحظة التي يريد فيها شخص ما أن تفعل شيئًا في الكود لا معنى له تمامًا حرفيًا.
لكن الناس لا يطلبون منك فقط القيام بذلك. يطلبون رأيك بحرارة. إنهم يصرون على أنك تشعر بأنك ساهمت ، حتى عندما تكون مساهمتك المنطقية الوحيدة هي القول إن الفكرة بأكملها هي جنون كامل. لكن لا يمكنك إخبارهم بذلك. في الواقع ، بالكاد يمكنك إخبارهم بأي شيء على الإطلاق - ما لم يدعم طلبهم الأصلي. هذا لأن الناس يطلبون باستمرار ملاحظاتك. لكنهم لا يريدون ملاحظاتك. يريدون منك الإيماءة وتفعل ما يطلبونه.
عندما كنت أصغر سنًا ، كان من الأسهل بالنسبة لي ابتلاع اعتراضاتي في مثل هذه الحالات. و الأن؟ من السهل بالنسبة لي أن أتجنب الإهانات أو المواجهة ، لكن ليس من السهل بالنسبة لي صياغة التعليقات بعبارات خجولة حتى يخدع أباطرة الأعمال أنفسهم للاعتقاد بأنني أؤيد فكرتهم.
أنا لا أصرخ على أحد. أنا لا أستخدم مفردات غير احترافية. لكنك تعتقد بشكل أفضل: إذا سألتني عن رأيي في فكرة غبية ملحمية حقًا ، فسأوضح أنها فكرة رهيبة. إنه لأمر مدهش كم مرة يتسبب هذا الاتجاه البسيط في حدوث مشاكل في العمل مرارًا وتكرارًا.
النفور من الدوران
مع كل عام تنزلق في مرآة الرؤية الخلفية ، يتضاءل قليلاً صبري على السيولة التي لا تعرف الرحمة للتكنولوجيا. أعتقد أنني أتحدث مثل الديناصور. لكني لا أشكو من التدريب أو إدخال تقنيات جديدة. عادة ما يكون تعلم التقنيات الجديدة أمرًا ممتعًا بالنسبة لي ، كما هو الحال بالنسبة لأي مبرمج تقريبًا. أشتكي (كما أتخيل ذلك) من الاتجاه المتسارع للتخلص من التقنيات الراسخة والغطس في تقنية جديدة - غالبًا بدون سبب سوى حقيقة أن شخصًا ما يحبها حقًا أو أن شخصًا ما لا يحب التقنية القديمة حقًا. إذا كنت قد قرأت مقالاتي الأخرى ، فربما تكون قد لاحظت الاستخدام المتكرر لمصطلح "معجب".
إذا كنت تروج لتقنية معينة ولكنك لا تستطيع تقديم حجة تجريبية مقنعة لها ، فمن المحتمل أنك معجب. إذا كنت تشوه سمعة بعض التقنيات الأخرى ، لكن الحجة الرئيسية ضدها هي أنها قديمة أو غبية ، فأنت على الأرجح "معجب". قد يبدو المعجبون غير ضارين في مجال عملنا. لكن يمكنهم إحداث ضرر حقيقي.
إذا كان المعجب نوعًا ما من الرجال الذين لا يحترمون من الكلية مباشرة ، فمن المحتمل ألا تسبب شغفه غير العقلاني أي مشاكل حقيقية. لكن المعجبين يمكن أن يكونوا في أي مكان. قد يكون مديرك من المعجبين. قد يكون مهندس البرج العاجي الودود مع رئيس قسم المعلومات من المعجبين. قد يكون الرجل الذي كان يعمل مع شركة منذ 20 عامًا من المعجبين. الجحيم ، حتى الرئيس التنفيذي يمكن أن يكون معجبًا!
وبمجرد أن يقرر أحد المعجبين أنه يكره التكنولوجيا التي تعمل بها (التكنولوجيا التي من المحتمل أن تكون قد خصصت آلاف الساعات فيها) ، وبمجرد أن تصل كلماته إلى آذان صانعي القرار ، فإن الأمر مجرد مسألة وقت أمامك أعد كتابة كل شيء أو عندما تبدأ في البحث عن وظيفة جديدة.
لا تقتصر هذه السيولة على التكنولوجيا المتطورة. ينطبق هذا على حزم NPM ، على سبيل المثال. أو إلى أدلة الأسلوب. أو ... أي جانب تافه من عملنا. وبمجرد أن "يتطور" الرأي في إدارتك ، تجد أنه يتعين عليك تغيير طريقة أداء الوظيفة أو البحث عن وظيفة جديدة بشكل جذري.
أتساءل لماذا لا يزال هناك شيء مألوف مثل علامات التبويب والمسافات يمكن أن يثير غضب الناس حتى يومنا هذا؟ هذا لأن هناك أشخاصًا بينكم برمجوا باستخدام علامات تبويب أو مسافات لسنوات عديدة ، ولم تكن هذه مشكلة على الإطلاق. ثم يأتي أحدهم ذات يوم ويقول: "أوه! لا أصدق أنك لا تزال تستخدم علامات التبويب / المسافات! " قريبًا ، ستضطر إلى متابعة الجمهور في أي قرار تافه تم اتخاذه من أجلك. أو سوف تبحث عن وظيفة جديدة.
من فضلك لا تعتقد أنني لا أريد أن أتعلم تقنيات (أو تقنيات) جديدة. بينما أغوص في شيء يعد بحل مشكلة ، فأنا متحمس مثل المبرمج المجاور لي. لكنني لست سعيدًا بالتبديل من اللغات / الأطر / الأدوات ، وما إلى ذلك ، فقط لأن الطريقة القديمة يفترض أنها "غبية" ، ومن المفترض أن حلًا جديدًا رائعًا سيأتي ليحل محله.
سخرية التجربة
أستطيع أن أتذكر عدة مرات عندما ، في بداية مسيرتي المهنية ، كانت سذاجتي تقريبًا ... أصل داخلي. كما ترى ، في بعض الأحيان كنت غبيًا جدًا لدرجة أنني لم أدرك أنني كنت أستخدم. ولكن في عملية "الاستخدام" اكتسبت أيضًا خبرة قيمة. أو أثارت إعجاب الأشخاص الذين رأوني أكسر ظهري لإنجاحه.
في العشرينات من عمري ، كان من الممكن أن يؤدي أي اقتراح بسيط بعمل إضافي إلى القيام بماراثون الترميز لمدة 24 ساعة. أو العمل في عطلة نهاية الأسبوع. أي اقتراح بأننا نستخدم أي تقنية (تأتي بنتائج عكسية وسوء الدعم) من شأنه أن يقودني إلى الغوص في عملية التعلم وتطبيق تلك التكنولوجيا. أي تلميح لخيارات الأسهم أو الاكتتابات العامة الأولية المستقبلية سيجعلني أعتقد أنني أعمل لدى Google التالية ويمكن أن أعمل لنفسي تقريبًا حتى الموت - لأن ... سأكون ثريًا!
اليوم؟ حسنًا ، دعنا نقول فقط أنني أصبحت أكثر إدراكًا لجهودي.
سأعمل (وغالبًا) ساعات عمل إضافية. ولكن بمجرد أن أشعر أن رغبتي في العمل الإضافي يتم استغلالها ، سنتحدث قليلاً. وإذا فقد فريقنا شخصًا ما وكان "قرار" الشركة هو توزيع العمل على بقية الموظفين - مع الحفاظ على جميع المواعيد النهائية ، فأنا أضمن - سأخبر الجميع بوضوح أنني لن أتولى أمر عامل شخص آخر تمامًا حمل.
لم أعد سعيدًا بالوعود الفارغة لمعظم الشركات (خاصة الشركات الناشئة). إذا كانت حزمة التعويضات تتضمن بعض خيارات الأسهم ، فهذا رائع. لكن إذا كنت تتوقع مني أن أعتبر هذه الخيارات مكونًا رئيسيًا ، فأقترح أن تبدأ في التوظيف في الكليات المحلية. لدي رهون عقارية (الجمع هنا). لدي فواتير والتزامات. وحتى لو أحببت شركتك ، فلن أحب ذلك بما يكفي لأكون مستعدًا للتخلي عن الراتب بسعر السوق.
إليكم موقف آخر حيث تجربتي (السخرية) يمكن أن تسبب لي مشاكل في بعض الأحيان:
بمجرد أن تتمتع بسمعة طيبة في المؤسسة كمبرمج متمرس يمكنه فعل شيء ما ، قد تجد نفسك فجأة تواجه الكثير من طلبات العمل غير الرسمية بين يديك. إنني أتحدث عن المواقف التي يأتي فيها شخص ما خارج خط أنابيب فريقك ويبدأ في قول شيء مثل ، "ما مدى صعوبة إجراء تغيير بسيط في هذا التطبيق ؟؟."
سوف يسعد آدم البالغ من العمر عشرين عامًا بمثل هذه الطلبات. بضع اجتماعات قصيرة ويمكنني العمل في الليل وعطلات نهاية الأسبوع فقط لإخراج بعض مشروع حرب العصابات من الطريق.
كنت أفعل ذلك أحيانًا لأنني كنت أشعر بالرهبة من التكنولوجيا. مرات أخرى فعلت ذلك لأنني أردت أن أرضي. أحيانًا أواجه مشكلة بسبب ذلك. لكنني وجدت دائمًا تقريبًا أن تحسين سمعتي مع الشركة يستحق أي ضربة قصيرة المدى.
اليوم نادراً ما أشجع الأشخاص الذين اتصلوا بي بمثل هذه الطلبات. انت تعرفهم. هؤلاء هم الأشخاص الذين يعتقدون أن بإمكانهم تدمير خط أنابيب التطوير تمامًا عن طريق امتصاص أحد المبرمجين مباشرة. كان لديّ مدراء تنفيذيون حاولوا القيام بذلك بي (لكنهم كانوا خارج التسلسل القيادي تمامًا). لقد كان لدي شابات حاولن فعل هذا بي ، جالسين بجواري بالقرب من المسافة الطبيعية بينهما ويبتسمن لي أكثر من شخص مخلص يبتسم.
اليوم رد فعلي على هؤلاء الناس هو نفسه دائمًا. أستمع إليهم بأدب. يتم تقديم أي ملاحظات فورية يمكن أن تساعد في توجيههم. ولكن بمجرد أن يحثواني على إنجاز العمل - خارج خط التطوير الطبيعي - أرفض بأدب ولكن بحزم.
قد يبدو هذا كطريقة "صحيحة" للتعامل مع هذا الموقف. لكنني لاحظت أنه بمجرد أن أقول لا لشخص ما ، فإنه يميل إلى أن يأتي بكل أنواع الآثار الجانبية طويلة المدى. أخبرني المديرون في مراجعات الأداء أنه "من الصعب التعامل معي". عندما أحاول معرفة من أين جاء هذا التقدير ، اتضح أنه يأتي من الأشخاص الذين حاولوا إقناعي بتعطيل المسار الطبيعي للأشياء.
في الواقع ، إنه لأمر مدهش أن ترى وجوههم المذهلة في كل مرة أقول فيها بنبرة احترافية ونزيهة ، "لا. لن أفعل هذا ، "أو" سيتعين عليك التحدث إلى مدير المشروع حول هذا الأمر "، أو" ستحتاج إلى مناقشة هذه الأولوية مع العميل مباشرةً. "
بالنسبة لبعض الناس ، لا يهم كم أنت محترف أو عادل. سيظلون يشعرون بالغضب إذا تجرأت على رفضهم.
القليل من التسامح مع الغموض
ربما لا يزعج كبار السن حقًا. ربما يقلقني فقط. انا لا اعرف. لكنني أعلم أنه على مدار العقدين الماضيين من العمل المؤسسي ، تلاشى صبري على ازدواجية الشركات الصارخة.
لنكون واضحين: أنا أفهم أن الشركات لها انعطافات مشتركة. لا يزعجني عندما يقول أحدهم أنه علينا "لمس القاعدة في وضع عدم الاتصال" [ترجمة. - قاعدة اللمس في وضع عدم الاتصال - استعادة الاتصال بشخص ما لفترة قصيرة من خلال اجتماع حقيقي]. و "التفكير خارج الصندوق" عبارة مبتذلة (وبلا معنى تقريبًا) ، ولكن عندما يقول أحدهم هذه الكلمات ، أعتقد ما يحاولون نقله.
لكن إذا أخبرتني أننا بحاجة إلى عمل بعض "الأبعاد الصحيحة" [تقريبًا. ترجمة. - الحجم الصحيح - تقليل حجم الشركة عن طريق تقليل عدد الموظفين] ، أنا مريض قليلاً. إذا واصلت وعظ لي عن كونك "مدمر" [تقريبًا. ترجمة. - لأكون الشخص الذي يتعارض مع النظام] ، فأنا أعلم أن فكرتك عن "التعطيل" هي أن أعمل ليلاً وفي عطلات نهاية الأسبوع لتحقيق رؤيتك للتطبيق.
إذا كنت تطلب مني قبول "حدث" ، فهذه طريقة خفية لمحاولة إعطائي وظيفة جديدة دون مراعاة أولويات المشروع الحالية. يمكنني المضي قدمًا ، لكنك حصلت بالفعل على هذه النقطة. لقد كرهت حقًا هذه الحاجة المستمرة لدعم الأفكار غير السارة في شكل غامض من "الكلام الجديد".
يكون هذا الإحباط مدهشًا بشكل خاص عندما يريدني شخص ما الموافقة على اقتراح - وليس هناك عذر لهذا الاقتراح. يمكنني التحدث كثيرًا عن معظم الأفكار المحتملة. ولكن إذا كانت الفكرة غير منطقية ... سأقول ذلك. ثم يبدأ الناس في الحديث عني كما يتحدثون عن دب عجوز غاضب لا يمكن إقناعه.
معرفة قيمتك
كيف يمكن أن تكون معرفة قيمتك سيئة؟ حسنًا ، دعني أوضح. في العشرينات من عمري ، كان لدي بالفعل الكثير من المعرفة ومهارات البرمجة اللائقة. لكن كان لديّ سيرة ذاتية هزيلة - وكان من الصعب جدًا بالنسبة لي أن أدخل المهنة في البداية. عندما تكون في هذه المرحلة من حياتك المهنية ، فإنك تميل إلى التفكير مليًا قبل أن تغادر ، أو تنتقل إلى وظيفة أخرى ، أو تقف بجانب أحد زملائك. لكن مر وقت طويل منذ أن كنت قلقة للغاية بشأن سيرتي الذاتية.
يسعدني العمل في مجال كان هناك دائمًا طلب كبير على مهاراتي فيه. وسيرتي الذاتية الآن في مستوى لم أعد أقلق فيه بشأن أي منشور معين. هذا جيد بالنسبة للجزء الاكبر ولكن هذا يعني أيضًا أن رغبتي في تحمل هراء الآخرين صغيرة بشكل مخيف.
حصلت مؤخرًا على وظيفة تعاقدية حيث عمل فريقي بالكامل عن بُعد ، لكنهم أرادوا أن آتي إلى المكتب يوميًا. لذلك ، لم أبق هناك طويلا. حصلت مؤخرًا على وظيفة حيث كان العديد من المديرين التنفيذيين صريحين وعنيفين. وكارهو النساء. ومعادون للسامية. وبالتالي. لم أبق هناك طويلا. كان لدي وظيفة ذات مرة حيث اضطررت إلى القيام بعمل سخيف ومعقد ويستغرق وقتًا طويلاً للتأكد من أن الكود الخاص بي آمن (بما في ذلك العديد من علامات التحقق التي لم تفعل شيئًا لحماية التطبيق بالفعل). لكن عندما أوضحت لك مدى سهولة اختراق قاعدة بيانات الموظفين (ويمكن لأي شخص خارج الشركة أن يفعل الشيء نفسه) ، لم يهتموا ... لم أبق هناك لفترة طويلة.
بشكل عام ، هذا النوع من فرط الحركة هو أحد الأصول. أقصد من يريد أن يعلق في العمل حيث أصبحت بعض جوانبه مرهقة ؟؟ لكن الجانب السلبي هو أنه يصبح من الصعب للغاية تبرير التحدث إلى حماقات شخص آخر - حتى لفترة قصيرة. مرة أخرى ، هذا شيء جيد بشكل عام. لكني قابلت أشخاصًا كبار السن مثلي لا يمكنهم الجلوس وبناء تاريخ قوي مع شركة واحدة ، لأن هذه الشركات دائمًا ما تفعل شيئًا فظًا أو غير احترافي أو مجرد غبي. اتبع هذا النمط من خلال 3 أو 4 أرباب عمل أو أكثر ، وسرعان ما ستتمتع بسمعة مثل هذا الرجل العجوز غريب الأطوار الذي لا يمكنه ببساطة "التوافق".
برامج مثل تقطيع العجين
كان أحد أكثر اتجاهات التطوير المفجعة على مدار العقد ونصف العقد الماضي هو الدافع المستمر لتقليل البرمجة إلى نوع من العمليات المبنية على خطوط الأنابيب. بينما أستطيع أن أفهم الرغبة في تحسين عملية معقدة من خلال تبسيطها ، فإن النتيجة النهائية لهذا الجهد هي أن المبرمجين يعاملون في كثير من الأحيان مثل ... عمال خط التجميع.
اسمع ، الجميع يفهم هذا. تطوير البرمجيات صعب. وصعب. وعزيزي. وتستغرق وقتا طويلا. وأنا أفهم أيضًا أن المؤسسات تبحث باستمرار عن طرق جديدة لتبسيط هذه المشاريع (المعقدة بطبيعتها).
لكن لا يمكنك إنشاء تطبيق مهم وجديد تمامًا من البداية ، وتتوقع تسليم مجموعة من المواصفات الشاملة إلى فريق التطوير وحملهم على تشغيلها بنفس الطريقة التي يبنون بها وحدة تغذية الطيور. كما ترى ، يرغب الجميع في متابعة فكرة الكأس المقدسة ، بحيث يمكنهم فقط طرح مجموعة كبيرة من المواصفات ، وتمرير تلك المواصفات إلى فريق التطوير ، و- فويلا- يظهر التطبيق الذي تصوره.
لا أعرف عدد المرات التي قمت فيها بإنشاء مكون وعملت على المواصفات ، مدركًا أن العميل قد طلب شيئًا متناقضًا تمامًا أو لا معنى له. وهذا جيد - طالما يمكنني الاتصال بهم وإجراء محادثة ذكية حول المشكلة. لكن الآن ، في كثير من الأحيان ، تريد الأطراف المهتمة إطلاق النار علي بسبب مجموعة من المواصفات ، ثم يريدون مني العودة إلى المنزل حتى أحصل على منتج نهائي. أحيانًا ينزعج الناس حرفياً عندما أطرح عليهم الأسئلة. وحتى إذا كانوا لا يمانعون في طلباتي ، لا سمح الله أن أذهب إلى حد السؤال عن التصميم الذي طلبوه.
معظم الناس في موقعي لا يعرفون فقط كيف يكتبون الكود. يعرفون كيفية بناء تطبيق أفضل. إنهم يعرفون الكثير عما ينجح وما الذي يسبب كوابيس المستخدم النهائي. الآن ليس لدي رغبة في أن أصبح محلل أعمال أو مدير مشروع. لكن فكرة أنه لا ينبغي لي أبدًا إعطاء أي ملاحظات وظيفية حول تصميم التطبيق نفسه ، حسنًا ... هذا مجرد جهل.
عندما كنت أصغر سنًا ، قدمت مقترحاتي الهزيلة. وأحيانًا كان العملاء يستمعون. لكن إذا تجاهلوني تمامًا ، فلن أهتم. لقد فعلت كل شيء بالضبط كما طلب العملاء.
لكنني أعترف أنه في هذه المرحلة من حياتي يزعجني الأمر عندما يطلب أحد العملاء شيئًا أعلم أنه سيفشل ، أو يحتاج المنتج إلى التغيير مباشرة بعد الإصدار ، ولكن إذا طرحته بأي شكل من الأشكال ، هناك تهيج في صوتهم.
يبدو أنني أسمعهم يفكرون ، "لماذا لا يصمت هذا الرجل ويصنع التطبيق تمامًا كما طلبنا منه ذلك ؟؟" قم بإجراء هذه العملية مع عدد كافٍ من العملاء وستجد نفسك تتساءل عن سبب قيامك بما تفعله.
خاتمة
يمكنني كتابة 100،000 كلمة أخرى بنفس الروح. لكن المنشور أصبح طويلاً بالفعل. في الوقت الحالي ، أردت فقط أن أوضح بعض الأسباب التي قد تجعل المبرمجين الأكبر سناً يواجهون مشاكل مع أقسام التطوير "الحديثة". ليس لأنهم "عالقون". ليس لأنهم لا يستطيعون فهم أحدث التقنيات. هذا غالبًا لأن تجاربهم الخاصة تعمل بطريقة ما ضدهم. غالبًا ما لاحظت هذا عندما نظرت إلى نفسي. أجد نفسي أفكر ، "إلى متى يمكنني الاستمرار في القيام بذلك؟" لأن بعض الغباء الذي أواجهه يوميًا يجعلني أحيانًا أشعر بالاكتئاب الشديد.
المزيد من الدورات