قلة من الناس يريدون أخذ مطورين صغار في مشروع ينفجر في اللحامات. ومع ذلك ، يفعلون. وقد لاحظت أن هناك شركات تخشى توظيف كبار السن. ستفضل الشركة توظيف العديد من المبتدئين بدلاً من أحد كبار السن. قد يقول المرء إن فكرة أخذ أحد كبار السن بدلاً من المتوسط أو الأصغر ، لم يتم النظر فيها حتى.
دعونا نعطي سببًا محتملاً لبناء سياسة الموارد البشرية بشأن توظيف الصغار ونموهم اللاحق.
إخلاء المسؤولية رقم 1 : بالطبع ، التقسيم إلى مبتدئين ومتوسطين كبار ، المستخدم في المقالة ، مشروط للغاية ولا علاقة له بالخبرة العملية ، وتعتمد مستويات التدرج والرواتب بشدة على الشركة التي يتم فيها التقييم. ومع ذلك ، فنحن نعيش في واقع يتم فيه استخدام مثل هذه المصطلحات في الوظائف الشاغرة لقيادة شركات تكنولوجيا المعلومات ، ونحن جميعًا ، بطريقة أو بأخرى ، نفهم ما يدور حوله ، وتقريبًا مجموعة المتطلبات المقدمة في هذه الحالة أو تلك. وتوقعًا للنص الإضافي للمقال ، أؤكد لكم أن القيم المطلقة ليست مهمة جدًا للاستنتاجات المستخلصة.
إخلاء المسؤولية رقم 2 : بشكل عام ، لا يتعلق المنطق بالشركات الكبرى التي يكون كل شيء فيها على ما يرام على أي حال ، بل يتعلق بالأغلبية المتبقية. نتحدث أيضًا عن المنتجات المعقدة تقنيًا ، على الرغم من أنني لا أؤمن حقًا بإمكانية المنتجات البسيطة بشكل عام. من غير المرجح أن توجد منتجات بسيطة (تذكر بول جراهام وكتابه "قراصنة وفنانون") بنجاح في سوق تنافسية ، وإلا فسيكون من السهل جدًا نسخها وتكرارها.
في الإصدار الكلاسيكي ، بالطبع ، هناك رغبة في توفير المال.
يمكن دفع القليل للمبتدئين. هناك الكثير منهم في السوق ، ومن السهل الحصول عليهم. نعم ، في الأشهر الأولى سيكون عديم الفائدة ، ولكن بعد بضعة أشهر سيبدأ في أن يكون مفيدًا ، وبعد عام سيتغلب على جميع التكاليف. ويمكنك أيضًا التوفير ، أو بالأحرى أن تخسر قليلاً ، إذا لم يكن الصغير قد اجتاز الفترة التجريبية. هذه الخسارة ليست مؤلمة بشكل خاص مقارنة بخسارة أخصائي بأجر أعلى. يمكن لأحد كبار السن أن يوازي العمل ، وتحميل ثلاثة صغارًا بمهام منخفضة التعقيد ، والقيام بمهام عالية المستوى ومعقدة. وبالتالي ، سنصنع منتجًا ، وسندفع أقل ، على الرغم من أنه قد لا يكون مثاليًا وسريعًا. ومن خلال أخذ مبتدئ براتب صغير ، فإننا لا نقوض مستويات الرواتب المحددة داخل الشركة.
تقريبا كل الحجج لا يمكن الدفاع عنها. دعنا نذهب بالترتيب.
, , , , , - . . .. , . . , , . — , — 3 . , 6 3 . 2 , 2/3 , 1/3 . 3 — 1/2 1/2 . .
. , . .
, , , . , , .
" -":
, . . , . 10:1, — 5:1. , , 20 . , 10 , , 10 . . . , . (, , .)
—
3 , 3 10-20% . , . , . , Skunk Works, .
— ,
. , . , . .
, . , , . , "" , . . , "" , . .
, , , .
, . . , .
. . . .
, . , . .
vs
. , , , . , . , , , .
, .
— . ? , .
, , , . , , .
. , .
, , . 3, .
:
? ?
, "". , . 5 1 1 . , , devops', .
, 550-600 ..
7 , .
:
.
1) - — 150 .. (8 — 4x ( ) = 4x)
2) ? — 110 .. (5 — 1 = 4)
3) ? — 80 .. (2x)
4) ? — 65 .. (1x)
5) ? — 60 .. (1x)
6) — 55 .. (0.2x)
7) — 50 . (0)
: 12.2x
, 5% . .. : 12.2x * 0.7 = 8.54x
: 66 .. 1x .
, :
- . . , . . , , , .
- . .
1) - — 170 (8x — 2x (. ) = 6)
2) — 160 (8x)
3) — 160 (6x)
4) — 100 (3x)
: 23x
:23x * 0.8 = 18.4x
: 32 .. 1x .
, :
- ,
- (, , , )
من المعروف أن استراتيجية التوظيف القائمة على الصغار تخسر أمام أولئك الذين سيجنّدون كبار السن. يعتبر الفريق الكبير أكثر فعالية من حيث التكلفة من الفريق الذي يحتوي على عدد كبير من الشباب والوسطاء في أي وقت. إن الحساب الأكثر دقة للكفاءة ، على الأقل مع مراعاة العوامل المذكورة أعلاه ، لن يؤدي إلا إلى توسيع هذه الفجوة. سبب لاتخاذ صغار السن وتربية كبار السن ، ربما حالة لا يمكن فيها العثور على كبار السن من حيث المبدأ ، أو كطريقة لاعتراض المواهب الخارقة ، ولكن مع الأخذ في الاعتبار أنه لن يكون من الممكن العودة إلى الأداء السابق بعد التعاقد مع صغار قريبًا.