ستساعدك هذه المقالة بسرعة (على أصابعك) في التخلص من معظم مئات الميزات. واترك فقط أولئك الذين يستفيدون حقًا من العمل.
أولاً ، ضع في اعتبارك الجدول المتغير لطرق تحديد الأولويات:
بناءً على هذا الجدول ، يمكننا استخلاص نتيجة.
أفقيًا ، هناك طرق داخلية لتحديد الأولويات يتم حلها داخل الشركة - الفريق.
إذا شارك المستخدمون ، إذن ، فهم خارجيون.
عموديًا ، مقدار البيانات المتوفرة لاتخاذ القرارات.
الجودة عند إجراء مقابلات متعمقة من عشرات المستجيبين. والكمية عند وجود العديد من البيانات التحليلية المختلفة.
يتم تطبيق الأساليب الخارجية :
عندما يتم إطلاق المنتج للتو ، ولا نفهم بعد أعمق احتياجات المستهلك.
عندما تكون هناك أقسام رئيسية داخل الشركة تتخذ القرارات (التحليلات ، التسويق ، المبيعات ، أصحاب المصلحة). يتم تطبيق
الأساليب الداخلية :
عندما يكون هناك سجل للوظائف التي تغير المقاييس ، يمكنك تحديد الأولويات داخل الفريق.
تنقيح النتائج التي تم الحصول عليها من الطرق الخارجية ؛
لقد غطينا الاختلافات الرئيسية بين الأساليب الداخلية والخارجية.
بعد ذلك ، سننظر في طرق تحديد الأولويات مثل السرعة (الإصبع) والبطيئة .
يسمح لك البرنامج السريع بتجاهل الوظائف الأكثر قيمة ، ويساعدك البطيء على اختيار الأفضل من الوظائف المتبقية.
طرق سريعة
طريقة الوصول / التردد
الوصول - وصول الجمهور. كم عدد الأشخاص الذين يرغبون في استخدام الميزة.
التردد - تكرار استخدام الميزة.
من الناحية المثالية ، نريد الزاوية اليمنى العليا. أولئك الذين يستخدمونها طوال الوقت والجمهور بأكمله.
طريقة تخطيط البوكر
الفكرة مأخوذة من منهجيات Agile. ( يتم التقييم داخل الفريق. )
تقييم فائدة الميزة
يتم إعطاء الفريق الشرط التالي: إصبع واحد سمة سيئة ، إصبعان سمة من سمات المعايير ، 3 أصابع هي ميزة مجرد قنبلة.
أنت تقول ميزة وعلى العد "واحد ، اثنان ، ثلاثة" ، يرفع أعضاء الفريق أصابعهم. ضع في اعتبارك متوسط الدرجة. (يمكنك دعوة أشخاص خارجيين من مشاريع أخرى).
تقدير التكاليف
نحن نجمع المطورين ، ونتحدث عن الوظيفة ونضع الشرط أيضًا: إصبع واحد - سيفعلون ذلك بسرعة. إصبعان - لن يكون التطور صعبًا. 3 أصابع - سيكون التطور صعبًا للغاية ويستغرق وقتًا طويلاً.
بعد ذلك ، نقسم الفائدة على التكلفة ونحصل على تقدير تقريبي للوظيفة.
تحتوي الميزة 4 على أعلى نسبة ، مما يعني أنها ستكون بالتأكيد في أعلى جدول تحديد الأولويات. الميزة 2 لديها أقل نسبة - نحن بالتأكيد نتخلص منها من الأعمال المتراكمة لدينا.
طرق بطيئة
أرز
تم تطويره عن طريق الاتصال الداخلي.
هذه طريقة لتحديد أولويات الأفكار وميزات المنتج التي تتضمن 4 عوامل يستخدمها مدير المنتج لتقييم الميزات وتحديد أولوياتها:
الوصول - الوصول إلى الجمهور. لا تنسى أن التغطية تحديدا لأولئك الناس الذين سيشاهدون هذه الميزة.
التأثير - تأثير الميزة على المستخدم. فرحه ، يعزز مشاعره من هذه الميزة. (0.25 - سيء جدًا ، 0.5 - سيئ ، 1 - متوسط ، 2 - جيد ، 3 - ممتاز)
*** يعتقد بعض الأشخاص أن التأثير هو بالضبط تأثير الميزة على الشركة. بمعنى ، كم عدد المقاييس التي سنرفعها باستخدام هذه الميزة؟
الثقة- الثقة في الفرضية. معلمة مهمة جدًا تُظهر مدى جودة الفرضية في اعتقادك ، لأننا لا نأتي دائمًا بأفكار فائقة الجودة. (مرتفع = 100٪ ، متوسط = 80٪ ، ضعيف = 50٪ وما دون)
الجهد - تعقيد التنمية. يشار إليه عادة في شهور. (نصف شهر 0.5)
تحديد أولويات العائد على الاستثمار
في البداية ، تحتاج إلى إنشاء تسلسل هرمي للمقاييس. إذا لم يكن منتجك Amazon أو google ، فإن بنية الشجرة أكثر من كافية. ما يأتي من ماذا. على سبيل المثال ، تعتمد قيمة وقت الحياة بشكل مباشر على الاحتفاظ. ممتاز! سيكون هذا كافيًا لمتجر على الإنترنت. علاوة على ذلك ، عن طريق القياس ، اعتمادًا على حجم المنتج ، يمكنك استخدام البيانات التحليلية وعمل الصيغ.
من المريح جدًا عندما تكون لديك فكرة أن تعرف المقياس الذي ستؤثر عليه. وافهم ما هو مستوى الشجرة. وكلما اقتربت الميزة المخترعة من المقياس الرئيسي ، زادت ربحها. علاوة على ذلك ، على التوالي ، لا توجد فرصة تقريبًا للتأثير على المقياس الرئيسي.
مثال على الأولويات من التسلسل الهرمي للمتر
مع الفريق ، نحدد "وزن" الميزة ومقدار من يؤمن بها. + على من تختارهم الأغلبية. يمكنك التركيز عليها للأشهر الستة القادمة.
مثال ترتيب أولويات العائد على الاستثمار
لدينا عدد المستخدمين في السنة. نتوقع أن 70٪ سيستخدمون المنتج و 50٪ سيشترون المنتج.
أقدر أن إدخال الميزة سيجلب للشركة 4٪ من الأرباح.
معرفة مقدار الربح الذي نحصل عليه من دفعة واحدة ، من خلال الحسابات البسيطة نحصل على المبلغ الذي ستجلبه ميزتنا بالإضافة إلى العام.
ثم نذهب إلى المطورين ونفهم المدة التي سيستغرقها التطوير. نترجم كل شيء إلى ساعات بشرية ونحصل على تكلفة التطوير.
باستخدام هذه البيانات ، يمكننا حساب العائد على الاستثمار ((الدخل - المصروفات) / المصروفات * 100٪) للميزة.
وبالتالي ، يمكننا حساب جميع الميزات من التراكم وتحديد أولوياتها.
***يمكنك أيضًا إجراء دراسة أكثر تفصيلاً للجدول باستخدام تحويل حقيقي٪ ، متشائم ومتفائل.
الإيجابيات:
تحصل على قيمة نقدية. الناس يحبون المال.
يعتقد الناس الأرقام.
السلبيات:
القيم المطلقة لا تؤخذ في الاعتبار
الكثير يعتمد على المهارات الشخصية لمدير المنتج.
الميزات الصغيرة ليست واضحة كيف نحسب.
الفروق الدقيقة:
احسب الربح وليس الإيرادات.
الأخطاء النموذجية لمديري المنتج
1. التقييم وحده.
اطلب دائمًا من شخص ما التحقق من حساباتك. المظهر الجديد جيد دائمًا ؛
2. لا تأخذ في الاعتبار تأثير جزء واحد على أجزاء أخرى من المنتج.
من المهم جدًا التفكير في كيفية عمل النظام البيئي بأكمله حتى لا تغرق أجزاء أخرى من المنتج ؛
3. كن كارهًا.
هناك دائمًا كارهون يستخدمون المنتج ، لكنهم دائمًا غير راضين عن شيء ما. الشيء الرئيسي هو عدم الخلط بين الكارهين العاديين والأشخاص الذين يرغبون في مساعدة المنتج. قم بالبحث بشكل أعمق.
4. التقييم الكمي ليس دائما أفضل من التقييم النوعي.
إذا كان المنتج جديدًا أو غير رائع ، فمن الأفضل التواصل مع جمهورك وفهم احتياجاتهم الأعمق.
5. حفر في الأشياء الصغيرة. انظر إلى المنتج من الأعلى!
النتيجة
بإيجاز ، يمكنني القول إن نظام تحديد الأولويات الذي يعمل في Yandex من غير المرجح أن يعمل إذا كنت ترغب في تطبيقه على شركة ناشئة توظف أربعة أشخاص.
تختلف الشركات ، ولديها أهداف مختلفة ، ومهام مختلفة ، وموقع وموقع مختلف في السوق - بالكاد يستطيع شخص ما تغطية نفقاته ، ومن المهم جني الأموال حرفيًا غدًا ، وإلا فقد انتهت الشركة الناشئة ، ولم يعد المال مهمًا بالنسبة لشخص ما مقارنة بالوضع. في السوق أو السمعة ، يمتلك شخص ما أموالًا للتوسع وتتمثل المهمة الرئيسية في جذب مستخدمين جدد ، بينما لا يستطيع شخص ما التوسع بسبب قيود البنية التحتية ويريد تقليل عدد المستخدمين ، ولكن كسب المزيد من الأموال من المستخدمين الحاليين. بشكل عام ، ليس كل شيء بهذه البساطة.
شكرا لوقتك.