هم أيضا لديهم إخفاقات ، لكن اليد لا ترتفع ، لا يرفع الصوت للنقد أو الرمل. يبدو أنك تفهم - هذا الشخص فعل كل ما في وسعه بالتأكيد.
نادرا ما يطلبون المساعدة. يحدث أن يتم طلب الموارد للقيام بهذه المهمة. لكن رفض مساعدتهم لا يزعجهم ، لكن على ما يبدو ، على العكس ، يجعلهم سعداء وينشطون. كتحدي - لحل مشكلة بموارد محدودة.
ربما رأيت مثل هؤلاء الناس. ربما في المرآة. فكرت لوقت طويل في سبب هذا السلوك. المحرج بشكل خاص هو حقيقة أنهم لم يكونوا دائمًا على هذا النحو - حدث شيء ما ، مرة واحدة ، مما جعلهم من "سأفعل إذا استطعت" إلى "سأبذل قصارى جهدي".
بعد مسح جميع المعارف لمدة 15 عامًا الذين يتناسبون مع الوصف المقدم ، بما في ذلك. بنفسي ، توصلت إلى الاستنتاج: السبب هو أن هؤلاء الأشخاص قد تُركوا بمفردهم. فقط أشكاله كانت مختلفة.
مجرد الشعور بالوحدة
تم العثور عليها بشكل أساسي بين المبرمجين - أولئك الذين يقومون بالأشياء مباشرة بأيديهم. في السابق ، كان هذا يحدث طوال الوقت ، وفي أي تقنية ولغة برمجة وعمل.
كان هناك رجال قاموا بتنفيذ 1C ونشرها ودعمها. قبلهم ، كان هناك أشخاص كتبوا أنظمة تخطيط موارد المؤسسات في FoxPro و MS Access و Delphi و Builder و Adabas والشيطان يعرف ماذا أيضًا. هناك الكثير من الرجال ، إذا لم يتم إنشاؤها ، فدعموا وطوروا مواقع الشركة التي طورتها "الاستوديوهات" الأولى (قام الطلاب بدلاً من الدبلوم بإنشاء CMS ، قام المعلم الماكر ببيع تطوير المواقع عليه).
كان كل هؤلاء المبرمجين مسؤولين مسؤولية كاملة عن جميع جوانب النظام ، بما في ذلك التصميم والأداء ودقة الحسابات وإمكانية الاستخدام وقابلية التوسع والنزاهة وما إلى ذلك. لأنه لم يكن هناك أحد آخر. إما ستفعل أو لا أحد.
كان هدفهم الرئيسي ، بالطبع ، "إنجاحه". ثم قسمت الحياة هؤلاء المبرمجين المستقلين إلى خيطين. بقي البعض أقزامًا في الغابة - ما زالوا يجلسون في نباتهم الأصلي ويولدون أعنف رمز في الجودة ، ولكنه عملي. يعمل معظمهم في الشركات والفرق لفترة طويلة ، حيث تم رفع جودة برامجهم (بما في ذلك جميع جوانبها) منذ فترة طويلة إلى مستوى "لست بحاجة إلى التحقق من ذلك".
الوحدة الضمنية
هناك نوع آخر من الشعور بالوحدة أكثر شيوعًا بين المديرين وهو ضمني. يحدث هذا عندما يكون هناك الكثير من الأشخاص حولك ، نظريًا ، يمكنهم مساعدتك ، والتأمين عليك ، لكنك تعلم بالتأكيد أنهم لن يفعلوا شيئًا.
الموقف الأكثر شيوعًا هو عندما لا يساعدون فحسب ، بل سيحلون أيضًا بديلاً. أو لنفترض أنهم سيكونون سعداء قليلاً بفشلك. وسوف يبيعونه على أنه إنجازهم الخاص.
إنه لأمر جيد أن تكون هذه الثقافة - ضرب الراقد - صريحة ومفتوحة. لكن في أغلب الأحيان يكون كامنًا ، مخفيًا. الجميع طيبون للغاية ، يبتسمون ، يقولون كلمات لطيفة وذكية ، لكن إذا حدث شيء ما ، فلن يفشلوا في دفع قرنفل إلى نعش حياتك المهنية.
يمكن لأي شخص إنشاء العلاقات وتقويتها ، ومساعدة الآخرين ، والمساعدة في المواقف الصعبة ، وحتى إنقاذ زملائه من الطرد. ولكن ماذا لو وقع هو نفسه في مشكلة؟ الوحدة الزرقاء العميقة.
في مثل هذه اللحظات ، يتخذ الكثيرون قرارًا واعًا لصالح الوحدة.
الشعور بالوحدة
أنا أحب هذا حقًا ، لأنه لا توجد طريقة أخرى لتحقيق أي نتائج رائعة. طالما أنك في الفريق ، فهناك شبكة أمان. يبدو أنه من الجيد أن يقوم شخص ما بإعارة كتفه أو نشر القش أو توفير سترة للدموع.
لكن شبكة الأمان هذه سيف ذو حدين. ولن يتركه يسقط ولن يتمكن من الهرب. لن تتمكن حتى من التحرك بشكل أسرع ، كما لو كنت متصلاً بسلسلة واحدة مع بقية أصدقائك. كيف تكون في هذه الحالة؟
في النظريات اليوتوبية ، يُكتب أنه من الضروري تعليم أي شخص آخر التحرك بالسرعة التي تحتاجها (هنا "السرعة" مصطلح جماعي مشروط). حسنًا ، هناك ، لتقديم بعض المنهجية ، لإدارة التنمية أو المشاريع أو الأشخاص. كيف تعمل ، وما إذا كانت تعمل ، يمكنك أن تتخيلها بنفسك. بالنسبة لي ، سيعزز هذا فقط سلسلة الربط - الآن أنت لا تعمل فقط معًا ، ولكن أيضًا "تطور". لم يعد لديك حتى الحق الأخلاقي في ترك التعساء لمصيرهم.
أفضل الشعور بالوحدة. ليس مطلقًا بالطبع - ما عليك سوى إنشاء وصيانة ليس كل الاتصالات على التوالي ، ولكن فقط تلك الضرورية ، التي تدعم وتساعد حقًا ، دون تحميل الالتزامات غير الضرورية.
بمفردهم ، في أي موقف ، يبدو أن وعي وفهم عملهم واضح. أنت تفهم بوضوح ما عليك القيام به. والأهم من ذلك أنك تدرك أنك تشعر حرفيًا بالمسؤولية تجاه النتيجة والعملية. لماذا ا؟
لأن المسؤولية شيء - على الذات. أنت وحيد. نعم ، المهمة أو الهدف جاءت من الخارج ، إلى جانب مسؤولية تنفيذها. لكن ليس هناك من يتقاسم العبء معه. أنت تقبل الهدف كهدفك وتفعله. أنت تفعل ذلك بنفسك ، تجيب عليه بنفسك.
أبدا تقف وحدها
هناك أشخاص ، وخاصة الشباب ، الذين لم يعملوا بمفردهم أبدًا - كان هناك دائمًا نوع من الفريق والدعم ، على الأقل الإنترنت. لكن لم تكن هناك أبدًا مسؤولية شخصية مفهومة وواعية عن النتيجة.
الرجال رائعون ، فقط من الصعب الاعتماد عليهم. موقف نموذجي تمامًا - أنت تكلف مثل هذا الشخص بمهمة ، يجلس ، صامت ، يبدو أنه يقوم بذلك ، وعندما يحين الموعد النهائي ، يستيقظ ويقول إن شيئًا لم يحدث. لا يعني ذلك أنه سيكون هناك القليل من اليسار ، أو كانت هناك مشكلة في الانتهاء - لا ، لم يكن هناك شيء. المساعدة ، كما يقول ، مطلوبة. في مثل هذه الحالة ، يكون الوقت قد فات للمساعدة - عليك أن تأخذها وتفعلها بنفسك.
صحيح أن مثل هذا الموقف يمكن أن يُعزى إلى خطأ إداري - كما هو الحال ، وجد موظف شاب وعديم الخبرة نفسه بدون تحكم وسيط أو لقاء أو موقف أو شيء من هذا القبيل. على الرغم من أن هذا الموقف يحدث أيضًا مع موظفين بالغين.
حسنًا ، دعنا نضيف عناصر تحكم وسيطة. نحن نعلم في الوقت المناسب أن الشخص يحتاج إلى المساعدة. لنفترض أنني اكتشفت ذلك في الصباح ، وتقول - في الوقت الحالي ، لا يوجد وقت ، اجتماعات ، ثم سأساعدك بعد الغداء ، وبينما تحاول اكتشاف ذلك بنفسك ، سيكون مفيدًا لك.
ماذا سيحدث بعد الغداء ، في أي حالة ستكون المهمة؟ حسنًا ، تمامًا كما في الصباح. وسيعرض لك سجل المتصفح جيدًا الوقت الذي قضيته. حسنًا ، إذا كان الشخص لا يزال يحاول البحث في Google عن حل جاهز.
هناك على وجه الخصوص العديد من المديرين غير المستقلين أبدًا - أولئك الذين يبدو أنهم ، يذهبون إلى العمل ، ويجلسون على كرسي ، ويتثاءبون في الاجتماعات ، ولا توجد مسؤولية تمامًا ، فضلاً عن النتائج. نظرًا لتضخمها في الاتصالات - لا يوجد مكان للاختبار ، وفي الواقع ، هم بالفعل (أو لا يزالون) لا يعرفون كيفية العمل. هناك دائمًا أشخاص سيتسترون على مثل هذا القائد. والنتائج لن تكون مطلوبة.
قائمة بذاتها مؤقتة
من الواضح أن الشعور بالوحدة في العمل يكون دائمًا مؤقتًا ، ولكن يمكن تحديد طول الجزء إما بالظروف ، أو من قبل الشخص نفسه ، أو من قبل رئيس جيد. إذا تم تحديد المقطع مسبقًا ، فحينئذٍ يتحول الأمر المستقل إلى تحد مثير وسريع الخطى بشكل لا يصدق ، مليء بالأدرينالين.
عادةً ما يبدو الوضع المستقل المصطنع من المدير شيئًا كالتالي: أنت مسؤول شخصيًا عن إكمال مهمة أو مشروع. من الواضح أنه سيكون هناك أشخاص حولك يجب أن يساعدوك ، بسبب مسؤولياتهم أو ميثاق المشروع. لكنهم ليسوا مسؤولين عن النتيجة ، وأدائهم السيئ لن يكون عذرا. نظم ، أجبر ، استجدي ، أرهق كل ما تستطيع ، لكن افعل ذلك. يتصرف بطريقة سحرية.
خيار آخر هو عندما لا يتم تقديم كل ذلك من قبل المدير ، ولكن من قبل الموظف نفسه. شيء مثل القفز في المسبح برأسك. تأتي إلى المدير وتقول - يمكنني وأريد حل مشكلة كذا وكذا ، مع تحمل المسؤولية الشخصية عن النتيجة. انتشر الرؤساء من هذه المقترحات مباشرة إلى ابتسامة سعيدة. صحيح ، بعد تلقي الموافقة على مثل هذا الأمر المستقل ، من الأفضل تحقيقه ، وإلا فلن يوافقوا بعد الآن ، ولا يزال يتعين عليك بناء اتصالات ، والاستقرار والتثاؤب في الاجتماعات.
ومع ذلك ، في رأيي ، البقاء في حالة قائمة بذاتها لفترة طويلة أمر غير صحي - أو سوف يلتهم الأدرينالين من الداخل ، أو ستصبح قزمًا في الغابة - منتجًا وحيدًا للقمامة المملة وغير المجدية. في بعض الأحيان تحتاج إلى أخذ قسط من الراحة من الوحدة والمسؤولية المفرطة.
خذ استراحة من الوضع المستقل
في بعض الأحيان ، تريد فقط حل المسؤولية المتبادلة وعدم المسؤولية ، عندما يبدو أن الجميع يفعل شيئًا ما ، لكن من المستحيل معرفة من المسؤول عن ماذا. أنت تجلس بجواري ويبدو أنك تقوم بشيء ما.
مثل هذا الموقف يمكن ويجب استخدامه لتحقيق المصالح الشخصية الأنانية. على سبيل المثال ، غالبًا ما يشارك المبرمجون في مثل هذه الأماكن الدافئة في ضخ المهارات المطلوبة. خاصة إذا كانت الشركة تدفع مقابل جميع أنواع الدورات والتطوير الذاتي.
يمكنك ترقية الاتصالات ، فقط الهدف مختلف قليلاً - لاستخدامها ليس الآن ، وبعد ذلك ، عندما تذهب إلى قائمة بذاتها وتحتاج إلى بعض الموارد ، بما في ذلك. بشري. شيء مثل الفراغات لفصل الشتاء - قم بتجميع اثنين من المطورين الجيدين في زجاجات سعة ثلاثة لترات ، وتنقع قائد فريق متنقل وملح مديرًا واعدًا.
الشيء الرئيسي هو عدم نسيان أن هذا ليس إلى الأبد. وبعد ذلك سوف يعجبك وسيكون هناك دوجفيل آخر.
مجموع
أنا لا أدعي ، بالطبع ، أنني على حق. من المحتمل أن يكون الموظفون اللائقون والمسؤولون والموجهون نحو الهدف قد ولدوا بالفعل على هذا النحو ، ولم تؤثر عليهم ظروف خارجية.
لكنني أجد نفسي بشكل دوري قائمًا بذاته. في السابق ، كان السبب دائمًا خارجيًا ، والآن أصبح اختيارًا شخصيًا. إنه أكثر إثارة للاهتمام ويبدو أنه أكثر فعالية. فقط في الوضع المستقل يمكنني أن أشعر بالحب لما أفعله. لأنها لي ، مثل طفل. كما قال أرتيمي ليبيديف ذات مرة: "من المعروف أن الأطفال مثل فرشاة الأسنان: أنت تتحمل فرشاتك الخاصة ، لكن الآخرين مقرفون".
وما رأيك؟ ليس عن الأطفال ، ولكن عن قائمة بذاتها.