التطوير في استوديو بدء التشغيل. العمليات والمهام والفريق

هذه هي المادة الأولى في سلسلة حول التطوير داخل استوديو بدء التشغيل. في الجزء الأول من كبير موظفي التكنولوجيا في Admitad Projects ، تحدث ستانيسلاف سورسكي عن الاختلافات في نهج تطوير الشركات المختلفة ، وحول كيفية حدوث كل شيء في ADP ، وبالطبع ، كيف أثرت الأحداث العالمية الأخيرة على المطورين. 

يمكنني مقارنة كيفية عمل التطوير في شركات مختلفة. عمل كمطور في متاجر على الإنترنت وكمستقل ، ولديه خبرة قليلة في استوديو ويب. كما عمل بشكل وثيق كمطور رئيسي في أحد موردي برامج مكافحة الفيروسات وكان أيضًا مدير تطوير هناك. في كثير من الأحيان اضطررت للعمل مع أشخاص لا يفهمون أي شيء قيد التطوير ، والأهم من ذلك ، لا أستمع إلى ما يقوله لهم المطور والفريق الفني. لديهم مهام ومتطلبات عمل ، يأتون: "أعطني الوظيفة أمس". ومثل هذا التطور سوف يتناسب بسهولة مع الخطة السنوية ... والأهم من ذلك ، أنهم لا يسمعون ردود الفعل. يخبرهم مطورو الرجال - لا توجد معجزات ، هناك سير عمل: هنا التخطيط ، التحلل ، مزيد من التحليل والجزء الأصغر ، 30٪ ، هو كتابة الكود. رداً على ذلك: "لا ، لا ، إنه سهل ، الأسبوع الماضي قام فاسيا الجار بنفس القمامة في أسبوعين ، لذا هيا ، أنا أؤمن بك ،سننقل الجبال معك الآن! "

نهج كيفية معاملة المطورين يعتمد بالفعل بشكل ضعيف على ما إذا كانت شركة تكنولوجيا المعلومات أم "ليست". على سبيل المثال ، إذا كنت تأخذ نفس مشغل السفر أو المتجر عبر الإنترنت - ترتبط أنشطتهم مباشرة بتكنولوجيا المعلومات ، فلديهم قنوات البيع الرئيسية هناك. لا توجد مثل هذه الشركات بدون تكنولوجيا المعلومات. بتعبير أدق ، هناك ، لكن هذا موجود في عالم آخر.

هناك فارق بسيط آخر في عمالقة صناعة تكنولوجيا المعلومات. , . . : , , , , . . - . , , . — - .   2., , -- «!». , . , , , , , , , 9 . . , . , «, - , , », . , . , , .

“”. , , , “” - , , ( ), . , — . , , , .

ADP , IT-. -- . — Bitrix, , - . , .

, . ,  , . , ( ) , . . . , - , - . , .

— . , , - , — --, , . — , « !» — . , , . , , .

, , , , . , , , . , , — , . , ! . , , , . .

, , , , . , , , , “” , Arduino , , , -- . , , , .

. : , , . , , , , . C — , , . 

, , . -, , : “?! ?!” -- , . . , , , , “ ” . , , - , . . , . 100 % , , , 50 , 30 1–3 . 20% — , .

-- . , , 3 , 30 . , 9 10 , , . : , , , . , -- . 

لم أفكر من قبل في أنني أريد الكثير من التواصل الحي ، سواء كان إنسانًا عاديًا ، وإن لم يكن مثمرًا جدًا ، عندما تخطط بوضوح لكل شيء بالساعة. لكن مع ذلك ، فرضت هذه الفترة استخدام الحلول وتوليفها. لقد ثبت الآن أنه عند التحفيز ، يمكن للناس العمل معًا لحل المشكلات بشكل فعال عبر مسافات طويلة. هذا يبدو لي مهم جدا