لقد غيّر فيروس كورونا مفهوم مكان العمل لدرجة أنه سيؤثر بشكل لا رجعة فيه على مستقبل العديد من المنظمات. اضطر العديد من المديرين التنفيذيين إلى إنشاء استراتيجيات جديدة وأفضل للانتقال بنجاح إلى العمل عن بُعد ؛ خلق بيئات تساعد جهاز المناعة لدينا ، لا تضر به ؛ ووضع قواعد للامتثال لتدابير السلامة مثل "المسافة الاجتماعية". ربما يكون التغيير الأكثر شيوعًا المطلوب لمواجهة كل هذه التحديات هو مراجعة جداول العمل لدعم تغييرات نمط الحياة أو تقليل الاتصال الاجتماعي أو تلبية متطلبات العمل الجديدة. لم يعد يوم العمل التقليدي من 9 صباحًا إلى 6 مساءً هو المعيار الذهبي.
لفت الوباء الانتباه إلى العاملين في المجال الطبي والأطباء وعمال البقالة والسعاة وغيرهم من المهن الذين يعملون غالبًا دون جدول زمني منتظم. ولكن في الواقع ، تعتبر الجداول غير القياسية شائعة ، ويجب على كل منظمة تعيد تعريف مفهوم مكان العمل اليوم أن تكون على دراية بمزايا وعيوب تنفيذ جدول غير قياسي. يمكن أن يؤثر على العديد من النتائج المهمة للموظفين ، على الصعيدين الشخصي والمهني.
لقد درسنا153 مقالًا أكاديميًا حول تأثير جداول العمل غير القياسية على المواقف والسلوك والصحة البدنية والنفسية للعاملين ، فضلاً عن حياتهم المهنية والشخصية. نتيجة لذلك ، قمنا بصياغة أربعة أسئلة للإجابة عليها من قبل أصحاب العمل الذين قرروا مراجعة جداول العمل:
- ? , , , , . , - , . , . Gallup , 51 % . .
. . ( , ) , . , .
, , — . . , 2016 , 24 189 000 . , 10 , 15 %-18 % . . , , , , . - , ? , , . , , , . , , ( , - ).
, , , , . , , . , , , . - ? , . , , . « », , . , .
, , , job crafting. , , . .
, , , . . - ? 24/7/365 , , . , , , . . , .
, , , . , , , . , «». , , , , ?
- .
في الختام ، يمكن للمؤسسات أن تتخذ نهجًا طبيعيًا وليس ميكانيكيًا وتسمح للموظفين بالتأثير بشكل أكبر على جداولهم. يوجد بالفعل مثال على مناقشة حول المكان (على سبيل المثال ، في المنزل) وكيف (على سبيل المثال ، عبر مؤتمرات الفيديو) سيعمل الناس بعد نهاية الوباء. لكن ما زلنا بحاجة إلى مناقشة متى. نحن نشجع القادة ، جنبًا إلى جنب مع الفرق ، على التفكير بعناية في الجدولة المناسبة لهم عند عودتهم إلى وظائفهم.