جنبًا إلى جنب مع Elena Gerasimova ، رئيس قسم التحليلات وعلوم البيانات في Netology ، اكتشفنا ما هو عالم VUCA ، وما يجب أن يكون عليه قادة VUCA ، وكيفية التطور في ظروف عدم اليقين ولماذا يساعد الفضول في تطوير مهارات VUCA.
ما هو VUCA
يميز الاختصار VUCA (التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض - عدم الاستقرار وعدم اليقين والتعقيد والغموض) البيئة المتقلبة والمعقدة للعالم الحديث ، حيث لا يوجد استقرار مضمون. صاغ الجيش الأمريكي هذا المصطلح في تسعينيات القرن الماضي ، ويستخدم اليوم في بيئة الأعمال للإشارة إلى الظروف التي تعمل فيها الشركات. يتميز
عدم الاستقرار بمواقف غير مستقرة وتغيرات غير متوقعة - في الطبيعة والسرعة والحجم والديناميكيات. مدة هذا الوضع غير واضح. تعمل العديد من الشركات الآن في أسواق متقلبة ذات ظروف سريعة التغير.
ريبةيعني نقص المعلومات للتنبؤ بالعواقب وتخطيط الإجراءات اللازمة. ما كان يعتبر في يوم من الأيام غير قابل للجدل لم يعد صالحًا ، ولم يعد بإمكان القادة بناء قراراتهم على تجارب الماضي. على سبيل المثال ، فإن إطلاق السوق المتوقع لمنتج منافس جديد يثير التساؤلات حول مستقبل الأعمال والسوق. ينطوي
التعقيد على المواقف التي يوجد فيها العديد من العناصر المترابطة وكمية هائلة من المعلومات. مثل هذا العدد الكبير من العوامل يعقد بشكل كبير عملية صنع القرار والتخطيط. على سبيل المثال ، يتضمن دخول الأسواق الدولية اتباع العديد من القواعد واللوائح.
التباسيحددها عدم وجود فهم واضح لقواعد اللعبة. في بعض الأحيان يكون هذا بسبب الحداثة الظرفية والشكوك التي يمكن أن تنشأ عند محاولة اتخاذ القرارات في سياق جديد. يعد التحول من الصحف المطبوعة إلى الوسائط الرقمية مثالًا على نموذج عمل جديد وموقف غامض حيث لا يتم فهم سلوك العملاء في بيئة جديدة بشكل كامل.
أصبح عدم الاستقرار وعدم اليقين والتعقيد والغموض يعرّف الاقتصاد الرقمي باعتباره بيئة مدمرة للغاية وخطر محتمل للشركات التي تركز على النمو التدريجي. لذلك ، فإن إيجاد "نفوذ" لتحقيق اختراق هو عنصر أساسي في استراتيجيات الشركات الناجحة. وفي أغلب الأحيان ، تكون هذه "الرافعة" من طبيعة أحدث التقنيات (دورة نضج تكنولوجيا Gartner).
أصبح معدل التغيير في العديد من الصناعات الآن أسرع بكثير مما كان عليه قبل عشر أو عشرين عامًا. مع التكنولوجيا الرقمية واحتياجات العملاء المتغيرة ، يعد هذا التقلب المتزايد أمرًا حقيقيًا للعديد من الشركات.
قبل الوباء ، ربما لم يكن الكثيرون قد اهتموا أو شاهدوا أمثلة على التهديدات التي يتعرض لها التوازن الاقتصادي. سوف تتراكم الفوضى التي تسود نتيجة التغيرات السريعة غير المتوقعة لسنوات قادمة.
العيش في حالة من الفوضى يعني أن تكون مرنًا ومستعدًا لتغيير رأيك ، والتخلي عن معتقداتك السابقة ، ثم التخلي عنها مرارًا وتكرارًا. وهكذا ، تصبح الحركة والتغيير جزءًا من الحمض النووي لأي منا - الضامن لمقاومة الهشاشة.
ومع ذلك ، فإن الشعور بعدم اليقين قديم قدم العالم. الوضع الحالي ليس أكثر تعقيدًا مما كان عليه خلال الطاعون أو الحرب العالمية.
تعتمد الطريقة التي ننظر بها إلى العالم على أنه أكثر غموضًا وغموضًا إلى حد كبير على قدرتنا على التعامل مع تقلباته وتعقيده.
كيف تعيش في حالة من عدم اليقين
يمكن لرجال الأعمال والمتخصصين فقط التعامل مع التغيرات في العالم كوجود طبيعي: الحركة = الحياة.
قد تبدو عبارة "عندما تمنحك الحياة الليمون ، تصنع عصير ليمونادة" كنصيحة من القبطان ، لكن الظروف الجديدة تعني فرصًا جديدة. إنها بالتأكيد تستحق الاستخدام ، خاصة إذا لم تعد الميزات السابقة متوفرة.
من المهم أن تتذكر أن كل يوم جديد = جديد. هذا يعني أنه لا يجب تأجيل التطوير حتى "العام المقبل" أو "الاثنين". دائمًا ما يكون البدء صعبًا ، لذا يجدر بنا أن نتطور ونرتكب الأخطاء. لذلك ليس عليك تجربة بداية باردة في كل مرة.
في عالم ما بعد فيروس كورونا ، تساعد القدرة على العمل عن بُعد الشركات على البقاء: وهذا يعني أن الأمر يستحق تعلم مهنة تتيح لك القيام بذلك ، أو الأدوات الرقمية في المهنة أو الأعمال الحالية.
المشاريع تتحدث أفضل من الكلمات. اليوم ، من الجدير جمع محفظة ليس فقط من مشاريع العمل ، ولكن أيضًا من مشاريع الحيوانات الأليفة أو الهوايات ، إذا تم استخدام المهارات المهنية فيها.
لا تترك عملك لتتعلم. عندما تطلب من نفسك قيادة ما ، يكون من الأسهل الانضمام إلى نشاط جديد عندما ينتهي. دائمًا ما تكون الوظيفة الجديدة مرهقة ، حتى لو ارتبطت بفرحة تطبيق المعرفة المكتسبة بنجاح.
عند تحديد مسار التعلم ، من الأفضل اختيار المهارات التي ستكون قابلة للتطبيق في سيناريوهات مختلفة للمستقبل - مهارات شاملة ومهارات. ستكون مفيدة في حالة الأزمات على حد سواء ، عندما يكون من المهم عدم التمسك بالقشة ، ولكن التحرك بمفردك ، وفي وقت هادئ - ما هو ذي قيمة هو ما يمكنك تقديمه وما يمكنك تطبيقه ، وليس مجرد معرفته.
VUCA Prime: مواجهة تحديات عالم VUCA
للتفاعل بشكل فعال مع بيئة VUCA ، من المهم تطوير المهارات المناسبة. وصف بوب جوهانسن الكفاءات الإدارية التي تميز قادة VUCA في كتاب القادة يصنعون المستقبل: عشر صفات جديدة لعالم غير مؤكد . يقول المؤلف - عالم من معهد المستقبل - إن قادة الجيل الجديد يتميزون بـ V ision (الرؤية) ، وفهم U (الفهم) ، و C (الوضوح) و A gility (السرعة) - نموذج VUCA Prime.
الرؤية تتصدى للتقلبات .
في الأوقات العصيبة ، يكون تشكيل رؤية الشركة للمستقبل أكثر أهمية من الأوقات العادية. سيساعد هذا في تحمل الاضطرابات أو الأزمات أو تحمل المنافسة. من المهم أيضًا أن يفهم الموظفون أيضًا إلى أين ولماذا تتجه الشركة.
فهم يتعارض مع عدم اليقين .
لتحديد الفرص الجديدة ، يحتاج القائد إلى تجاوز حدود كفاءته. من المهم التحلي بالمرونة والتواصل مع الموظفين من مختلف المستويات. وهنا تلعب المهارات الشخصية دورًا مهمًا ، لا سيما مهارات الاتصال والتعاطف.
الوضوح يتعارض مع التعقيد .
في بيئة VUCA ، تستتبع الفوضى بسرعة وعنف. من الضروري تحديد الاتجاهات الاستراتيجية بسرعة للخروج من حالة الأزمة في أسرع وقت ممكن.
أجيليتي تتصدى للغموض .
تشير السرعة إلى القدرة على التواصل الفعال واتخاذ القرارات وتنفيذها بسرعة.
لا يكفي تعيين قادة مرنين لكي تعيش الشركة في عالم VUCA. من المهم أن ينشئوا ثقافة VUCA التي تركز على الابتكار والسلوك التكيفي والمخاطرة المدروسة.
كما ترى ، تلعب المهارات الشخصية المتطورة دورًا مهمًا في عالم VUCA. أثبتت العديد من الدراسات أهمية المهارات الشخصية. على سبيل المثال ، ربط 92٪ من المشاركين في LinkedIn بين أهمية المهارات الشخصية والمهارات الصعبة .
دور الفضول في تنمية المهارات اللينة لبيئة VUCA
كلمة "الفضول" تأتي من "كورا" اللاتينية - "الرعاية والاهتمام". إنه يعني التفكير الفضولي ويتجلى في شكل دراسة وتعلم شيء جديد. الفضول قوة دافعة ليس فقط في التنمية البشرية ، ولكن أيضًا في العلوم واللغة والصناعة.
يساعد الفضول في تسريع البحث ، والانفتاح على التجارب الجديدة ، وحل المشكلات الإبداعي ، وبناء المرونة في مواجهة عدم اليقين ، والتعاون والتعلم. كل هذا يجعل من الممكن تطوير المهارات الشخصية الأساسية - التعاطف ، والتكيف الظرفية والشخصية ، والحساسية عبر الثقافات ، والتفكير المنطقي.
دعونا نلقي نظرة على أمثلة محددة لماذا تستفيد الشركة من تنمية الفضول بين فرقها.
توليد الأفكار
يساعد Curiosity الموظفين على أن يصبحوا أكثر تفاعلًا ، ويولدون أفكارًا جديدة ، ويشاركونها مع الآخرين ، وفقًا لمسح أجرته كلية إدارة الأعمال INSEAD و SurveyMonkey . اعترف 73٪ ممن شملهم الاستطلاع والذين يهتمون بالعمل بأنهم "يتبادلون الأفكار أكثر" و "يولدون أفكارًا جديدة لمنظماتهم".
عقلية النمو
الفضول هو سمة من سمات عقلية النمو ، مثل تحويل الفشل إلى فرص تعلم واختيار الأنشطة التي تعمل على تحسين المهارات الحالية وتطوير مهارات جديدة.
تستفيد الشركات التي تلتزم بعقلية النمو وتخلق بيئة مواتية للفشل.
92% , 52% 17% , .
هذا يعني أن المهنيين من مختلف التخصصات الذين يطورون عقلية النمو أكثر قدرة على التكيف مع بيئة VUCA. على وجه الخصوص ، دمج الصناعة ، والصدمات التكنولوجية والتنظيمية والجيوسياسية ، فضلاً عن تغيير تفضيلات المستهلكين.
أصبح الفضول اندفاع الذهب الجديد. عند البحث عن موظفين ، تتوقع الشركات موظفين منفتحين على المعرفة الجديدة وفي مجالات مختلفة - من مدير مبيعات إلى محلل بيانات.
شاغرة محلل بيانات من Avito
هناك نقص في الموظفين ذوي الإبداع ومهارات الاتصال والقدرة على التكيف.
لكن ليس كل شيء بسيطًا حتى في تلك الشركات التي يوجد بها مثل هؤلاء الموظفين. حسب المسحإنسياد و SurveyMonkey ، يعتقد 83٪ من المديرين التنفيذيين على مستوى C أن الفضول يتم تشجيعه "بشدة" أو "جيد" في شركتهم ، بينما وافق 52٪ فقط من الموظفين.
يقول حوالي نصف (49٪) من كبار المديرين أن الفضول يكافأ بزيادة الراتب ، لكن 81٪ من الموظفين أجابوا بأن فضول الاستطلاع لا يؤثر بشكل كبير على دخلهم.
هذه مشكلة كبيرة للأعمال: إذا كان الموظفون لا يرون قيمة في الفضول ، فمن غير المرجح أن يستخدموا المعلومات الجديدة في عملهم.
يعتمد العمل الناجح على فضول موظفيها. لتوليد أفكار جديدة وخلق قيمة مضافة للشركة ، يحتاج الموظفون من جميع المستويات إلى بيئة يمكنهم من خلالها الاهتمام بأشياء جديدة والبحث عن معلومات جديدة واستيعابها وإقامة اتصالات جديدة.
يمكن أن يساعد الانفتاح على التجارب المتنوعة والسلوك الاستكشافي والدافع لمعرفة الموظف الشركات على التعامل بشكل أفضل مع عدم اليقين في السوق وتقلبه.
التطور في عالم VUCA
سيتعين على الموظفين التكيف واكتساب مهارات جديدة لمواكبة التغييرات. في الوقت نفسه ، يصعب على البالغين التكيف مع التغيرات في سوق العمل والابتكارات التكنولوجية ، وبالتالي فإن التعلم مدى الحياة له أهمية خاصة - نظام التعليم آخذ في التغير.
تتراكم الخبرة في كل شخص تحت تأثير البيئة الخارجية ، ومن المستحيل نقل الخبرة في السياق الذي اكتسبها من شخص إلى آخر. إن النظرة إلى هذه التجربة ، ومعالجتها ، وتوسيع نطاقها ، وتحويلها إلى معرفة هي نظرة فردية: لا يمكن نقلها دون تشويه. "تناسق" التجربة مهم لموضوعية تقييم التوقعات من تطبيقها. المشكلة الأكثر شيوعًا هي "أفعل كل شيء تمامًا مثل X ، لكنني فشلت - لماذا؟".
حتى لو كان هناك العديد من الأشخاص الأذكياء في الشركة ، فإن خبرتهم ستكون لهم وحدهم.
يمكن أن يكون الحل عبارة عن نظام تدريب مؤسسي مصمم بعناية - نوع من جامعة 2.0 للشركات ، حيث تكون المنهجية منتجًا حيًا ومتطورًا بشكل ديناميكي. تتمتع أنظمة التدريب هذه بالقدرة على النمو لتصبح منتجات تجارية لسوق واسع.
نظرًا للصعوبات في نقل المعرفة من شخص لآخر ، فقد أصبح من المهم جدًا إيجاد طرق جديدة وأكثر فاعلية لحل مشاكل الشركة في بيئة VUCA.
عادة ما يستخدم الناس فقط المعرفة التي تمكنوا من التحقق منها في الممارسة العملية. خلاف ذلك ، يتم نسيان المعلومات الجديدة أو التشكيك فيها ولا يزال يتم تجاهلها. لذلك ، نشأت قيمة الاكتساب المستقل المستمر للمهارات الجديدة. تساعد الرغبة في البحث عن المعلومات ومعالجتها ونقلها على زيادة تراكم المعرفة وتطبيقها.
يمكن القول إن الإنسانية لن تستفيد إلا من التغيير. العديد من الأنظمة "راكدة" بالفعل وتحتاج إلى إعادة هيكلة وقليلًا من الفوضى لتطويرها إلى مستوى جديد.
التعلم مدى الحياة: التعلم مدى الحياة
يشمل هذا التدريب:
- التعليم الرسمي في المؤسسات التعليمية (غير) العامة ؛
- غير رسمي (بما في ذلك الشركات) - التوجيه والتدريب الداخلي والتدريب والتدريبات ؛
- الدراسة الذاتية - دورات عبر الإنترنت ومؤتمرات TED وقنوات YouTube والمزيد.
التعليم العالي التقليدي هو الأساس ، لكنه في معظم الحالات لا يضمن التدريب العالي التخصص الضروري. وبعد خمس إلى ست سنوات من الدراسة ، غالبًا ما يفتقر الخريج إلى المهارات العملية ليكون مفيدًا لصاحب العمل بعد التخرج مباشرة. علاوة على ذلك ، يحدث أن الدراسة في إحدى الجامعات تثبط عزيمتك لمواصلة الدراسة من حيث المبدأ.
وفي الوقت نفسه ، يرتبط التعليم ارتباطًا وثيقًا بمستويات الدخل. وفقًا لبيانات اليونسكو لعام 2019 ، تؤدي زيادة متوسط طول التعليم للبالغين (من 24 عامًا) بمقدار عام واحد على المدى الطويل إلى زيادة النمو الاقتصادي بنسبة 4٪ ، ونصيب الفرد من الدخل بنسبة 6٪ .
تشير اليونسكو إلى أن معدل العائد لكل سنة دراسية إضافية هو 9.7٪ - وهذا أكثر ربحية من الاحتفاظ بالأموال في الودائع والودائع.
التعليم المستمر ليس مسألة اختيار ، ولكنه أمر مفروغ منه بالفعل. يؤدي التغيير المستمر في التكنولوجيا والإنتاج وظروف السوق إلى حقيقة أنه في البلدان المتقدمة ، يغير الموظف ، في المتوسط ، تخصصه خمس مرات على الأقل خلال حياته العملية.
في الوقت نفسه ، توقف التعليم عن العمل. نهج "أنا ذاهب لتعلم بايثون لأنني بحاجة إلى تعلم بايثون" نادر.
يبحث الناس اليوم عن فرص وطرق واتجاهات جديدة لتطوير التعليم.
وفقًا لتقديرات McKinsey ، بحلول عام 2030 ، نظرًا لتطور التكنولوجيا ، من 75 إلى 375 مليون شخص ، أي 3-14 ٪ من إجمالي القوى العاملة في العالم ، سيصبحون عاطلين عن العمل أو يجبرون على تغيير مهنتهم.
أطلس المهن الجديدة لا يرحم: 57 مهنة ، وفقًا لمبدعيها - وكالة المبادرات الإستراتيجية و Skolkovo - محكوم عليها بالانقراض والوقوع في طريق مسدود. سيبدأ المديرون والإداريون والمحامون والسائقون والمرسلون والمشغلون والاقتصاديون والمتخصصون في المحاسبة والمشتريات والصرافون وغيرهم - حتى عام 2030 في فقدان وظائفهم بمعدلات مختلفة إذا لم يخضعوا لتدريب إضافي.
95% «» .
70% : , , -. — , .
الطلب الأكثر نموًا على المهارات التقنية (والبرمجة): الآن يتم توظيفهم في 11٪ من ساعات العمل ، وفي عام 2030 سيكون 17٪.
يجب أن تنمو القدرة على العمل ضمن فريق وقيادة الآخرين والتفاوض وإظهار التعاطف بنسبة 24٪. وهنا (بشكل غريب) يمكن أن يساعد العمل عن بعد ، لأنه يطور مهارات التعاون بشكل جيد. تظهر الثغرات وأوجه القصور في تنسيق العمل هذا بشكل أسرع - يمكنك العمل عليها بسرعة وتحسينها.
تعلم التعلم: كيفية الانتقال من النقطة الحالية أ إلى النقطة المطلوبة ب
فكر في كيف يجعلك التعلم تشعر. نأمل أن يكون بينهم مكان للفرح والرضا والسرور من النتيجة ، عندما "أستطيع" :-)
يمكنك البدء من هذه النقطة - للتعلم من أجل المشاعر ، السعادة العزيزة من النتيجة في النهاية.
إذا كان الهدف معقدًا ، فمن الملائم تفكيكه إلى مكوناته. ثم لن يبدو بعيد المنال.
لكل خطوة ، تحتاج إلى اختيار نهج: إتقانها بنفسي ، أو العثور على معلم ، أو الانتقال إلى مساعدين (سأراقب) ، أو شراء أو العثور على دورة تدريبية مجانية حول الموضوع ، أو قراءة كتاب - بأي طريقة ممكنة.
الخطوة التالية هي إيجاد طريقة للممارسة - هذه هي الطريقة التي تتشكل بها المهارات من المعرفة.
بعد كل شيء ، من المهم تقييم النتيجة التي تم الحصول عليها - ربما ، سيكون من الضروري العمل أكثر ، أو ربما تكون المعرفة الجديدة كافية بالفعل للاستخدام في المشكلات الحقيقية. مهما كان الأمر ، في النهاية يجب عليك بالتأكيد أن تثني على نفسك على الجهود المبذولة - وأن تبتهج بالنتيجة.
لا تؤثر التغييرات على نظام التعليم فحسب ، بل تؤثر أيضًا على سوق العمل. أولاً وقبل كل شيء ، يتعلق هذا بالزيادة في عدد الفرق الموزعة ، حيث بدأت العديد من الشركات في إعادة بناء نفسها على قضبان الإنترنت.
المكتب لم يعد ميزة
ربع الشركات الروسية لديها موظفون عن بعد ( Superjobs ) .
من المقبول عمومًا أن العمل عن بُعد يصعب تنظيمه والتحكم فيه. وينطوي أيضًا على تكاليف تحويل أماكن العمل إلى تنسيق رقمي: هناك أمان وتوافر واكتمال المعلومات.
وبشكل عام من لا يسره تغيير البيئة والقدوم إلى المكتب. ما لم يكن في مجال تكنولوجيا المعلومات ، فقد أصبح العمل عن بعد هو المعيار الذهبي لفترة طويلة.
من بين الباقي - ⅓ يعمل من المنزل يوما ما .
عندما نقول العمل عن بعد ، فإننا نعني الموظفين بدوام كامل.
وفقًا لتقديرات مختلفة ، بعد الوباء في عام 2020 ، سيبقى 5-10 ٪ من الموظفين بعيدين عن بعضهم البعض .
قلة من الموظفين بدوام كامل سيستمرون في العمل عن بعد. تلعب الحاجة إلى تجهيز مكتب منزلي دورًا لا يلتزم صاحب العمل بدفعه.
ستعمل الشركة المتضررة من الوباء على خفض تكاليف المكتب وزيادة الأموال للعمل الجماعي عن بُعد .
الشركات على استعداد لشراء التراخيص والاستثمار في أماكن العمل الرقمية لضمان استمرارية الأعمال والتحوط ضد مشكلات البرامج الضارة أو التزييف.
المدخرات في المكتب والكهرباء والقرطاسية والوظائف الإدارية المتعددة يمكن أن تعيد توزيع التكاليف وربما حتى الفوز.
إن تحويل الوظائف المادية إلى وظائف رقمية أمر لا مفر منه لتلك الصناعات حيث سيسمح مثل هذا النقل للشركات بالاستفادة من وجهة نظر اقتصادية.
في الوقت نفسه ، لا تزال ثقافة العمل عن بُعد في المجالات غير الرقمية من الاقتصاد بعيدة عن المثالية ، ولكن الخبر السار هو أنه يمكنك استخدام خبرة تكنولوجيا المعلومات والوكالات الرقمية.
أي الشركات تنمو في أزمة
الشركات الناشئة
في زمن الفوضى وعدم اليقين ، يشعر من تتوقع جيناتهم بالفعل وجود صعوبات ومرونة في التكيف مع أي موقف في العالم من حولهم.
مثال واحد هو الشركات الناشئة. هذه هي الخدمات والشركات التي تعتمد على إغلاق سريع وغير مؤلم لاحتياجات المستخدم والسوق.
من الأفضل الاستمرار بدلاً من بدء حياة مهنية في شركة ناشئة. ستكون أي تجربة غير رقمية في متناول يديك إذا وجدت عملًا في مجالك.
يتعلم موظفو الشركات الناشئة باستمرار ، لذا فهذه أرض خصبة لتطوير الذات.
شركات المنتجات والخدمات مع فرق موزعة
هناك عدد غير قليل من الشركات التي تلتزم بمفهوم Remote-first. مؤسسوها وموظفوها يعيشون في البداية في مدن مختلفة وحتى في بلدان مختلفة. عادة ما يتم تنظيم جميع الاتصالات من خلال أدوات الاتصال والتعاون بالفيديو مثل ألواح الكتابة للملاحظات والمراسلات الفورية.
في مثل هذه الفرق - دون الارتباط بمجال الأعمال - تظهر المهارات اللينة في المقدمة ، أي العمل المرن مع الأشخاص ووجود الذكاء العاطفي.
تشمل المجالات EdTech ، والتطبيب عن بعد ، والبث المباشر عبر الإنترنت ، و FoodTech ، والبيع بالتجزئة عبر الإنترنت.
المكاتب التمثيلية الروسية للشركات الأجنبية
تشعر الشركات التي يقع مقرها الرئيسي في الخارج وحيث يوجد موظفو الخدمة ، كقاعدة عامة ، في روسيا ، بالرضا.
يمكنك التوفير في الرواتب (حتى إعطائها في المتوسط أعلى من السوق) والانتقال. في الوقت نفسه ، تتطلب خبرة مناسبة وكفاءة في أدوات الشركة.
ما هي النتيجة
نحن نعيش في عالم VUCA يتطلب منا التغيير.
يتميز قادة الجيل القادم بالرؤية والفهم والوضوح والرشاقة - نموذج VUCA Prime.
التعلم مدى الحياة أمر لا بد منه. بالإضافة إلى ذلك ، يتم التعرف عليه كواحد من أكثر بنود الاستثمار ربحية للبالغين.
"عليك أن تركض بكل قوتك لتقف ساكنًا" هي أفضل نصيحة لعالم VUCA.
لا ترتبط المهارات الرقمية بالتكنولوجيا فحسب ، بل ترتبط أيضًا بالتفاعلات المثمرة مع الناس.
يساعد الفضول على تطوير المهارات الناعمة مثل التعاطف والقدرة على التكيف والحساسية بين الثقافات والتفكير المنطقي.
يساعد الفضول أيضًا الموظفين على المشاركة بشكل أكبر في عملهم ، وإنشاء أفكار جديدة ومشاركتها مع الآخرين.
يمكن للجميع أن يجدوا مهنة لأنفسهم.
سيساعد الانتقال إلى وظيفة ذات مهام ذات صلة باستخدام تقنيات جديدة في الخروج من مأزق مهني: على سبيل المثال ، يمكن للصحفي أن يصبح صحفي بيانات ، ويمكن أن يصبح أخصائي المحاسبة محللًا.
لا يوجد استقرار. هل توافق؟