ما هو أفضل لاعب
الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق) - نسخة تجريبية من منتج أو خدمة أو خدمة مع مجموعة دنيا من الوظائف (أحيانًا واحدة) ، وهي ذات قيمة للمستخدم النهائي.
يتم إنشاء MVPs لاختبار الفرضيات والتحقق من جدوى منتج متصور ، ومدى قيمته وفي الطلب عليه في السوق.
تساعد نتائج اختبار الحد الأدنى من المنتجات والملاحظات القابلة للتطبيق من الجمهور المستهدف على فهم ما إذا كان من الجدير تطوير المشروع بشكل أكبر ، وما هي التغييرات التي يجب إجراؤها على الاستراتيجية ، وما يجب تركه كما هو.
أثبتت أمثلة الشركات الكبيرة الحالية فائدة تطوير MVP. على سبيل المثال ، أطلق Daniel Eck و Martin Laurentson خدمة صغيرة في عام 2006 بوظيفة واحدة - بث الموسيقى. واليوم ، تبلغ قيمة منتجاتهم ، Spotify ، 21 مليار دولار ، وتتعاون مع شركات التسجيل الرئيسية ولديها 50 مليون جمهور نشط.
في عام 2008 ، عندما كان استئجار فندق أو سكن أثناء السفر يمثل مشكلة كبيرة ، قرر متحمسان التعامل مع المشكلة خارج الصندوق واستئجار شقتهم عن طريق الفاكس البسيط. في الواقع ، هذا أيضًا MVP تم فيه اختبار الوظيفة الرئيسية. أظهرت التجربة أن المنتج سوف يتلقى الطلب ، واليوم تعد Airbnb واحدة من أكبر المواقع للعثور على مساكن الإيجار على المدى القصير.
هل MVP و PoC نفس الشيء؟
إثبات المفهوم (PoC) هو دليل على المفهوم وغالبا ما يخلط بينه بعض الوافدين الجدد ومنتج قابل للتطبيق إلى الحد الأدنى. تصف PoC عمليات اكتشاف الجدوى الفنية لمفهوم البرمجيات (أو أي منتج آخر).
نعم ، هذه التعريفات مترابطة ، لكنها ليست قابلة للتبادل. إثبات المفهوم - وصف للعمليات في المرحلة الأولى من تطوير المنتج ، والتي يتم تنفيذها بعد ذلك بالفعل ، والتي يتم اشتقاقها من MVP.
أنواع MVP
هناك العديد من الأساليب المختلفة لإنشاء منتج قابل للتطبيق إلى الحد الأدنى ، ولكن من الناحية العملية ، يتم استخدام بعضها في الغالب. بعد ذلك ، لنتحدث عن الأكثر شيوعًا.
MVP فلينتستون
هل تتذكر كيف في رب الكارتون الشهير "فلينتستون" أن رب الأسرة خلق وهم الحركة بالسيارة؟ لذلك ، يوفر هذا النهج لمحاكاة وجود الوظائف ، على الرغم من أنها في الواقع لا يتم تنفيذها بأي شكل من الأشكال. يهدف MVP إلى اختبار فرضية ، لإثبات جدوى نموذج تطوير الأعمال المختار.
في البداية ، كان لهذا النهج الكثير من النقاد ، يقولون ، كيف يمكنني التحقق من شيء إذا لم يكن هناك شيء؟ أثبت نيك سوينميرن ، مؤسس متجر Zappos عبر الإنترنت ، اتساق هذه الطريقة ، التي "تجاوزت" قيمتها في عام 2015 علامة 2 مليار دولار.
قام بإنشاء موقع على شبكة الإنترنت ونشر صورًا لنماذج مختلفة من الأحذية. تلقيت الطلب ، وذهبت إلى المتجر ، واشتريت الزوج الذي أحتاجه وأرسلته إلى العميل. لذلك تحقق من جدوى فكرة بيع الأحذية عبر الإنترنت ، بينما في البداية لم ينفق المال على استئجار مستودع وشراء المنتجات ، لكنه قلد فقط توافرها.
كونسيرج MVP
هذه المنهجية أكثر ملاءمة للخدمات عبر الإنترنت ، والهدف النهائي منها هو أتمتة حل مشكلات الجمهور المستهدف. في المراحل الأولى من تنفيذ المنتج ، يتم توفير الخدمة يدويًا.
على سبيل المثال ، نريد أن نقدم خدمة المحاسبة والتخطيط المالي للأفراد. ولكن لاختبار ما إذا كانت هذه الفكرة ستكون مطلوبة ، دعنا أولاً نضع بعض الخطط المالية للعملاء باستخدام Excel يدويًا. حتى نتمكن من فهم من وكم هو على استعداد للدفع ، وما هي الوظائف التي يتعين تنفيذها في المقام الأول ، وما إلى ذلك. غالبًا ما يساعد كونسيرج MVP في توليد أفكار جديدة تجعل المنتج النهائي أفضل.
تم استخدام هذا النموذج في أواخر التسعينات من قبل تشاك تمبلتون ، مؤسس خدمة الحجز عبر الإنترنت للمطاعم وتذاكر السفر والمزيد. لم يستثمر على الفور مئات الآلاف من الدولارات في التنفيذ الفني للخدمة ، لكنه حجز طاولات في المطاعم لأشخاص آخرين يدويًا. لذلك ، تحقق من جدوى الفكرة ، وفهم من ، وكم وما هو جاهز للدفع ، وتعرف على الجمهور المستهدف.
MVP متناثرة
يتم استخدام طريقة MVP المتناثرة عندما يمكن اختبار الفكرة وتنفيذها بدون تطوير برامج فريدة. بدلاً من ذلك ، يقومون بتجميع الأدوات الجاهزة ودمجها في نظام واحد وتقديمها في واجهة واحدة.
إذا بدأت جميع الشركات في تطوير حلول فريدة تكلف مئات الآلاف من الدولارات ، فلن نرى العديد من المشاريع الرائعة. يتم ذلك عادةً بعد الإطلاق ، وتلقي الملاحظات والنتائج الأولى.
ألق نظرة على خدمة التسوق التعاونية الشهيرة Groupon. كان موقع Wordpress بسيطًا حيث تم إجراء جميع تفاعلات المستخدم عبر البريد الإلكتروني. فقط بعد تلقي الملاحظات الأولى والنتائج المالية ، تم تطوير الوظائف الاجتماعية وتوزيع البريد الإلكتروني الكامل والأتمتة وتطبيقات الهاتف المحمول.
منتج بمعلمة واحدة
يُستخدم هذا النوع في أغلب الأحيان عندما يكون هناك منتج نهائي يحتوي على مجموعة دنيا من الوظائف (عادة واحدة). عمل مؤسسو Spotify ، الذين تم ذكرهم في بداية المقالة ، على هذا المبدأ.
يسمح لك إصدار منتج بوظيفة واحدة (معلمة) بتضييق نطاق الجمهور المستهدف والحصول على التعليقات وتحليله ثم بدء الاختبار.
متى ولماذا تحتاج إلى القيام بأفضل لاعب؟
ابدأ في تطوير MVP في المراحل الأولى من تطوير المنتج. يمكن أن تكون الفكرة باردة فقط في ذهنك (نعم ، هذه هي الحقيقة القاسية) ، فلماذا تستثمر الكثير من المال على الفور في التنمية عندما يكون هناك خيار بتكاليف منخفضة وتحقق دقيق؟ بعد إصدار الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ، ستحدد الطلب وتفهم ما إذا كنت تقوم بتطوير المشروع في الاتجاه الصحيح أم لا.
لكن أروع شيء في MVP هو جمع معلومات قيمة من الأوائل. المستهلك النهائي هو الذي سيخبرنا عن التنفيذ الصحيح للمشروع. استخدم البيانات التي تم جمعها لتخطيط الترقيات المستقبلية وتحديد أولويات الميزات التي يجب تنفيذها أولاً.
كيف تفعل MVP بشكل صحيح
من الناحية النظرية ، لقد تعلمت ما هو المنتج الأقل جدوى ، فلنتحدث الآن عن الجزء العملي - إنشاء MVP. للحصول على نتيجة جيدة ، قسّم العمل إلى تكرارات صغيرة (خطوات / مراحل) ، وحدد أهداف الفريق ككل والمهام لكل عضو. ولكن قبل كل شيء ، أبلغ الفريق بالمبادئ العامة للعمل وابتكار المنتجات.
المرحلة صفر: تحديد المبادئ الأساسية لإنشاء MVP
عقد اجتماع عام للفريق الذي سيشارك في تطوير أفضل لاعب. عليك أن تعرف ما إذا كان جميع أعضاء الفريق يفهمون سبب الحاجة لذلك. ناقش رؤية الحد الأدنى لمنتج الحياة ، واجمعها معًا ، وقم ببناء أول خطة تقريبية لمزيد من العمل.
تم خلال الاجتماع العام مناقشة القضايا التالية:
- ? , MVP . , , -. , .
- ? MVP — , . . , : , , ..
- ? , - . — () — Kickstarter (), Boomstarter (), Planeta () ..
- ? . — Google. — Facebook, Instagram. , . , — . : , , , . , .
حاول إشراك أكبر عدد ممكن من المتخصصين في الاجتماع العام للنظر في الفكرة وخيارات الاختبار من زوايا مختلفة. تأكد من وضع محضر اجتماع يعكس الأفكار والأفكار والقرارات الرئيسية التي تم اتخاذها.
المرحلة الأولى: العثور على المشكلة التي سيحلها MVP
بعد تحديد مبادئ MVP الأساسية ، أجب عن السؤال: "ما المشكلة التي يحلها المنتج؟" صف قيمته في بضع جمل. أولاً ، إنه مفيد لك وللفريق ، وثانيًا ، سيساعد في المستقبل في إنشاء اقتراح مبيعات فريد وصفحة مقصودة وحملة إعلانية.
على سبيل المثال ، نقوم بإنشاء خدمة تخطيط مالي للأفراد. إنه يحل مشكلة "الإنفاق غير المنضبط للأموال ، ويساعد على تنظيم الميزانية ووضع أهداف طويلة الأجل".
المرحلة الثانية: إيجاد الجمهور المستهدف
من الأخطاء الشائعة التي ترتكبها منتجات المبتدئين ورواد الأعمال أنهم يعتقدون أن مشروعهم يحل مشكلة جمهور عريض (جميع الناس). هذا النهج يزيد بشكل كبير من احتمال الفشل. ركز على جمهور مستهدف محدد.
قم بإنشاء صورة لعميل سيشتري منتجًا بالتأكيد. صف جنسه ، وعمره ، ووضعه الاجتماعي ، ومستوى دخله ، واحتياجاته ، وعاداته ، والتقنية التي يستخدمها ، والمشكلات الشائعة ، وتفضيلاته للترفيه ، وما إلى ذلك.
خذ وقتك في هذه المرحلة! من الأفضل قضاء عدة ساعات لإنشاء صورة لآسيا الوسطى بدلاً من "دمج" الميزانية الإعلانية بأكملها والحصول على الحد الأدنى من التحويل. ولا تنسوا المشكلة التي يحلها أفضل لاعب (يتم تحديد ذلك في المرحلة الأولى).
مثال على خدمة رسم الخطط المالية للأفراد:
- 25-34 سنة ؛
- رجال
- 40،000-80،000 روبل شهريًا ؛
- تريد سداد القروض وتوفير المال وتحسين نوعية الحياة ؛
- استخدام جهاز كمبيوتر وهاتف ذكي ؛
- تعاني من نقص في الأجور حتى نهاية الشهر.
تم رسم صورة تقريبية ، حتى هذا الحد الأدنى يسمح لك بالتصفح وإعطاء فكرة عن من نبيع المنتج إليه. ستساعد هذه المعلومات بشكل إضافي في تنظيم الحملة الإعلانية.
المرحلة الثالثة: نحدد المنافسين الرئيسيين
لا تعتقد أن منتجك (الفكرة) فريد ولا يوجد في أي مكان آخر. إذا لم تقابله وجهاً لوجه ، فهذا لا يضمن التفرد. وبشكل عام هناك فرضية "الاكتشاف المتعدد": يتم إجراء جميع الأبحاث والاختراعات من قبل العديد من العلماء في وقت واحد بشكل مستقل عن بعضهم البعض.
وأكدت هذه الفرضية تاريخ تطور الراديو. في روسيا ، يعتقد أن الكسندر بوبوف اخترعها ، ولكن في إيطاليا يتم منح الغار إلى Guglielmo Marconi. بدأ كلاهما في العمل على تنفيذ الفكرة في عام 1894 ، لكن بوبوف قدم تطوره في مارس 1896 (لكنه لم يقم بتسجيل براءة اختراعها) ، وقدم ماركوني وثيقة براءة اختراع في يونيو 1896. بالمناسبة ، هناك العديد من العلماء في مختلف البلدان الذين يدعون أيضًا أنهم منشئو الراديو.
القصة مع MVP متشابهة: عليك قضاء الكثير من الوقت في محاولة العثور على منافسين. أنت محظوظ إذا كانت الفكرة لا تزال فريدة ، وإذا لم تكن كذلك ، فقم بحل المشاكل التالية:
- اجمع المعلومات القصوى عن منافسيك الرئيسيين. قم بتحليل أكبر ثلاث جهات فاعلة في السوق: دراسة تاريخ التطوير ، ومشاهدة المنتجات المعروضة ، والتعرف على المزايا التنافسية وتقييم القدرة على تقديم شيء أفضل.
- تحديد حصص السوق لكبار المنافسين. فكر في أنشطة الشركات من جميع الجهات ، وحدد استراتيجياتها ، ومبيعاتها ، وحساب الربحية ، وما إلى ذلك. لذا ستفهم مدى نجاحهم وكيف يمكنك التقدم لهم في المنافسة (والأهم من ذلك ، كم من الموارد يجب إنفاقها على ذلك).
- . , , — . , , « », , .. .
- . , , , , .. — . , . « ». , .
- حضور فعاليات الصناعة. يقدم منافسوك منتجاتهم أو خدماتهم في المؤتمرات والمعارض وأي أماكن أخرى مناسبة. لجمع أكبر قدر من المعلومات وطرح الأسئلة المهمة ، احضر هذه الأحداث. في معظم الحالات ، تكون مجانية ، لذلك عليك فقط قضاء وقت فراغك.
ستساعد الأدوات التحليلية الخاصة في جمع المعلومات: الويب المشابه ، Ahrefs ، Quantcast ، App Annie ، AppFollow وغيرها. جمع البيانات عن شعبية المنافسين ، وحركة المرور الشهرية ، والاهتمامات الرئيسية للجمهور المستهدف ، والموقع الجغرافي للعملاء ، وما إلى ذلك.
للراحة ، نوصي بتجميع جدول ملخص مع جميع المعلومات التي تم جمعها. وبالتالي ، سيكون من الأسهل التنقل في كميات كبيرة من البيانات واتخاذ أي قرارات.
المرحلة الرابعة: نقوم بإجراء تحليل SWOT
تحليل SWOT هو جدول يتكون من أربع كتل:
- نقاط القوة.
- نقاط الضعف؛
- الفرص ؛
- التهديدات.
مرة أخرى ، من الأفضل القيام بذلك بشكل جماعي ، أو على الأقل مع أعضاء الفريق الأساسي. من المهم تقييم كل نقطة بموضوعية وعدم الخوف من الاعتراف بنقاط الضعف. دعونا نرى تنفيذ تحليل SWOT باستخدام مثال خدمة التخطيط المالي للأفراد:
لا تكتب فقرات في فقرات كاملة. يجب أن تكون قصيرة ومفهومة للفريق بأكمله.
يرجى ملاحظة أن الجدول ينقسم إلى قسمين. تتعلق نقاط القوة والضعف ، كقاعدة عامة ، بالعوامل الداخلية والفرص والتهديدات للعوامل الخارجية.
الغرض من تحليل SWOT هو تحديد نقاط القوة والفرص من أجل تركيز العمل عليها من أجل تقليل العواقب السلبية لنقاط الضعف والتهديدات. ستساعد الاستنتاجات التي تم التوصل إليها في اختيار استراتيجية لتطوير ووضع الأعمال في السوق.
الخطوة 5: إنشاء خريطة رحلة المستخدم
ضربة بسيطة لتحديد راحة المنتج: إذا كنت لا تفهم بنفسك ما يجب القيام به مع خدمتك (المنتج ، الخدمة ، إلخ) ، فلن يتمكن المستهلك بالتأكيد من معرفة ذلك!
لتجنب سوء الفهم هذا ، في المرحلة الخامسة من إنشاء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق ، يتم تعيين رحلة المستخدم - ما يفعله المستخدم عند التفاعل مع المنتج. يجب أن تفهم متطلبات الجمهور للمحتوى والتصميم والواجهة.
بالمناسبة ، لا تنس تعديل خريطة مسار المستخدم (تدفق المستخدم) بعد تلقي التعليقات من العملاء الأوائل. سيقولون لك ما هو جيد وما هو سيئ أو غير مريح. بناءً على ذلك ، اضبط الخريطة بحيث يحصل المستخدم النهائي على ما يريد.
على سبيل المثال ، بالنسبة لخدمة التخطيط المالي ، قمنا بعمل الخريطة التالية:
- اختيار فترة التخطيط ؛
- إضافة الأصول والخصوم والدخل والمصروفات ؛
- محلل الخطة المالية ؛
- تحديد الأهداف وتتبع التقدم.
أجرينا الاختبارات الأولى ، في شهرين كتب العديد من الأشخاص دعماً: "كان لدينا خطط مالية في Excel ، كان علينا قضاء ساعتين لنقل جميع البيانات إلى خدمتك". ماذا نفعل؟ حق! إضافة وظيفة تصدير الخطط المالية الموجودة إلى Excel.
الخطوة السادسة: عمل قائمة بميزات المنتج
في المرحلة الأخيرة ، حددت تفاعلات المستخدم الرئيسية مع المنتج ، والآن وصف الوظائف المحددة لكل منها. من أجل الراحة ، قم بعمل خريطة خاصة: التفاعلات والوظائف لكل منها. في البداية ، يبدو مثل هذا:
علاوة على ذلك ، لكل تفاعل ، يتم تحديد قائمة بالوظائف. هذا هو المكان الذي تكون فيه قصص المنطق والمستخدم في متناول اليد. في الحالة الأولى ، بشكل مستقل أو مع الفريق ، فكر في ما يجب القيام به لضمان هذا التفاعل أو ذاك.
ولكن كما تتذكر ، غالبًا ما تكون رؤيتنا مشوهة ، لكن المستخدمين الحقيقيين يقدمون معلومات موضوعية بناءً على الخبرة. تصف قصص المستخدم إجراءات معينة من الناس ، على أساسها يتم تحديد الوظائف الضرورية.
بعد ذلك ، قم بإعطاء الأولوية لجميع الوظائف. نضع الأكثر شيوعًا (التي يتم استخدامها غالبًا) في بداية القائمة ، ونادرًا ما تستخدم في النهاية. يجب أن تكون هذه البطاقة مثل هذه:
الخطوة السابعة: تحديد ميزات MVP
في هذه المرحلة ، يجب عليك تحديد وظيفة MVP أو ، بعبارة أخرى ، تخطيط حجم المنتج الأدنى القابل للتطبيق. أولاً ، حدد بعض الوظائف الأساسية ، والتي بدونها لا يمكن للمشروع أن يوجد على الإطلاق ، لن يكون هناك أي معنى منه. هذا هو الإطار السلكي أو أصغر إصدار مفيد للمنتج.
الإطار يشبه المنزل بدون زخرفة - يبدو أنه يمكنك العيش ، ولكن بطريقة ما ليس جيدًا. لذلك ، في معظم الحالات ، يتم استكمال MVP بـ "فوائد" مختلفة. لهذا ، من الضروري تحديد الوظائف الأساسية وغير الأساسية: وهي مطلوبة الآن ، والتي يمكن تطويرها بشكل أكبر في سياق تطوير المشروع.
مرة أخرى ، من الأفضل تصنيف الوظائف كفريق. المناقشات والخلافات والحجج - سيؤدي ذلك إلى تحديد الحجم الأمثل للمنتج القابل للتطبيق. على الخريطة ، قم بتمييز الإطار السلكي والميزات الإضافية داخل MVP لسهولة التخطيط. يجب أن تحصل على شيء مثل هذا:
يمكن صنع مثل هذه البطاقة التي تحتوي على حجم منتج صغير للغاية على جهاز كمبيوتر أو على لوحة مغناطيسية في غرفة اجتماعات أو غرفة مماثلة. أثناء التطوير ، يسمح بالتعديلات.
الخطوة الثامنة: اختيار طريقة الإدارة والتطوير
أنت على استعداد للبدء: يتم تحديد الفكرة والمهام والأهداف ونطاق أفضل لاعب. يبقى اختيار نموذج إدارة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والامتثال للجداول الزمنية المحددة للتطوير. هناك عدة خيارات ممكنة:
- الخالية من.
- سكروم.
- كانبان.
- البرمجة المتطرفة (XP).
هذه المرحلة هي من أهمها. يمكنك الخروج بفكرة رائعة ، وتطوير مفهوم الجودة ، وتجميع فريق من المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا ، ولكن إذا اخترت نموذج الإدارة الخاطئ ، تنسى تحقيق النجاح. لذلك ، فكر جيدًا في النظام الذي ستعمل معه كجزء من تنفيذ المنتج.
الخطوة التاسعة: الاختبار
اختبار MVP الخاص بك مع تكرار قصير: اختبار ألفا وبيتا. ألفا - المرحلة الداخلية: انتهى التطوير ، استخدم المنتج داخل الفريق لعدة أيام. إذا كان كل شيء على ما يرام ، فابدأ الاختبار التجريبي - المرحلة الخارجية ، امنح حق الوصول إلى المشروع لأول المستخدمين. المدة: 7-14 يوم.
بعد الإصدار التجريبي الأول ، اجمع المراجعات ، وقم بزيارة الإحصائيات ، وتحليلات السلوك ، وقم بتحليل مجموعة البيانات بالكامل. لذلك ستكتشف ما يجب تحسينه ، وما يمكن إزالته ، وما هو ، على العكس ، يجب إضافته بشكل عاجل.
ستساعدك عدة تكرارات للتطوير alpha-beta في الوصول إلى الإصدار الأول الأمثل من المنتج الذي يمكنك طرحه في السوق لعامة الجمهور والاستمرار في تحسينه.
مرة أخرى ، سنتحدث عن التسلسل الكامل للمراحل:
- تحديد المبادئ الأساسية لإنشاء MVP.
- إيجاد المشكلة التي يحلها MVP.
- ابحث عن الجمهور المستهدف.
- تحديد وتحليل المنافسين الرئيسيين.
- إجراء تحليل SWOT.
- إنشاء خريطة مسار المستخدم.
- وضع قائمة بوظائف المنتج.
- تحديد نطاق MVP.
- اختيار طريقة الإدارة والتطوير.
- اختبارات
بعد اجتياز 10 مراحل ، ستحصل على منتج جيد قابل للتطبيق إلى الحد الأدنى ، والذي سينمو لاحقًا إلى الإصدار الأول من مشروع كامل. ولا تخف من إجراء تعديلات: التخلي عن بعض المراحل ، وإضافة مراحلك ، وما إلى ذلك. هذا التسلسل من الخطوات ليس قاعدة صارمة ، ولكن مجرد مثال أو نموذج يمكنك على أساسه بناء شيء خاص بك وفريد من نوعه.
الأخطاء الأكثر شيوعًا عند إنشاء MVP
الآن أنت تعرف كيفية إنشاء MVP الخاص بك. ولكن هناك شيء آخر: غالبًا ما يخطئ المبتدئون (وهم غفران ، بالمناسبة) عند التخطيط لأول الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق. للمرة الثانية أو الثالثة ، بعد أن اكتسبوا خبرة ، يعملون بشكل أسرع وأكثر كفاءة.
ولكن لماذا نتعلم من تجربتك الخاصة عندما يكون هناك شخص آخر؟ لماذا لا تستخدمها وتحاول تجنب عدم الدقة على طول الطريق؟ لذلك ، سنتحدث أدناه عن الأخطاء الأكثر شيوعًا التي يرتكبها مديرو المنتجات ورجال الأعمال الطموحون.
محاولات لتحقيق المثل الأعلى
اقفز كمثلك لأنه سيلعب نكتة قاسية معك أثناء تطوير MVP! تذكر أن مهمة الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق هي إعطاء المستخدم فهمًا أساسيًا للمنتج ، ولا يجب أن يكون بديلاً ولا يمكن أن يكون مثاليًا.
أنت تختبر فرضيتك! صدقوني ، إن MVP الصغير يكفي لتحديد إمكانات الفكرة. إذا كان باردًا ، فلن يفسد الطلب على المنتج حتى التصميم الضعيف والواجهة والحد الأدنى من السرعة. وفقط عندما يتم تأكيد هذه الفرضية ، ابدأ في إنفاق الموارد على سهولة الاستخدام ومغلفة حلوى جميلة.
عمل غير متقن
إذا لم يكن من الضروري أن يكون MVP مثاليًا ، فهذا لا يعني أنه يمكن القيام به بشكل عشوائي. تنتقل بعض المنتجات من طرف إلى آخر ، ونتيجة لذلك يحصلون على شيء غير مفهوم تمامًا.
يجب أن يكون المنتج الأقل جدوى بسيطًا ولكن بجودة عالية. على سبيل المثال ، إذا كنت تقدم خدمة ، فقم على الأقل بشراء نطاق من المستوى الثاني ، لا تحتاج إلى تركه على نطاق فرعي من مُنشئ مجاني.
عدم وجود ملاحظات
بعض المبتدئين حريصون جدًا على التطوير لدرجة أنهم ينسون الهدف ذي الأولوية - جمع التعليقات. حتى في مرحلة التخطيط ، يجب عليك تحديد المقاييس الرئيسية التي ستظهر نجاح المشروع. قد يكون هذا هو عدد التنزيلات أو عمليات الشراء ، وعدد المستخدمين الجدد ، ومعدل الاحتفاظ بالعملاء ، وما إلى ذلك.
"وعود فارغة
عندما تكون العيون مشتعلة ، هناك شعور بالقدرة على تحريك الجبال! وفي مثل هذه اللحظات ، يبدأ القائد في الإعلان عن فرص رائعة وغير عادية. بالطبع ، كل هذا رائع من وجهة نظر تسويقية ، ولكن إذا لم تف بوعودك ، فسيبدأ المستخدمون في مغادرة المشروع.
لذلك ، اتخذ دائمًا قرارات بشأن الإعلانات الجديدة للرأس "البارد". قم بالتقييم الموضوعي لما يمكنك القيام به وما لا يمكنك القيام به.
رفض التحليل والتحليلات
غالبًا ما يثير إلهام الذات بفكرة المرء ذهول العقل ويتوقف الفريق بأكمله عن الاهتمام بالحقائق الموضوعية: المقاييس السيئة والمراجعات السلبية وما إلى ذلك. يبدأون في التفكير بأن المستخدمين فقط لا يفهمون كل شيء الآن ، ولكن عندما يكون الإصدار النهائي من المنتج جاهزًا ، فسيقدرون ذلك.
لا ، لن يفعلوا. إن الموضوعية موضوعية دائمًا في هذا الأمر. هناك ردود فعل من المستخدمين الحقيقيين ، والاستماع إليه ، وتعديل عمل المشروع وفقًا لرغبات المستخدمين النهائيين ، وإلا فلن يكون هناك جدوى في كل هذه الضجة.
لذا ، لتلخيص: MVP هو الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق التي تم تصميمها لاختبار الأفكار والافتراضات ، وجمع التعليقات من المستهلكين الأوائل (ونعم ، MVP-PoC) يمكنك تنفيذه في 10 خطوات ومحاولة تجنب الأخطاء الأكثر شيوعًا. إذا كنت تخطط لإنشاء منتج جديد ، فابدأ باستخدام أحد أفضل الممثلين: سيؤدي ذلك إلى تجنب الخسائر الكبيرة في الموارد في حالة ضعف الفكرة المحتملة.