المرشح غير المناسب في مسيرتي

كان هناك مرشحين ، بعد اليوم الأول من العمل ، للاحتفال ، انغمسوا في حفلة ... ولكن بالأمس أجرى الرجال فحصًا أوليًا وصادفوا أحد أصعب المرشحين في السنوات الأخيرة. أصدر اليوم مؤلفًا بهدف تشويه سمعة الشركة والمحاورين وترجم المناقشة إلى المستوى العام ، وهذا يتطلب بالفعل رد فعل من الشركة. بالإضافة إلى كل الأكاذيب التي قالها ، والشخص نفسه غير لائق. ماذا حدث وكيف تتصرف في مثل هذه المواقف؟ إجابات على هذا السؤال ونصائح للمحاورين والمرشحين في هذا المنشور!

الفحص الأساسي هو مكالمة Skype لمدة 30 دقيقة كحد أقصى. الهدف هو معرفة مدى كفاية الشخص وتشكيل فكرة أساسية عن طريقة تفكير الشخص ونهجه في حل المشكلات. هذا نوع من الحديث الذكي من أجل التعرف على بعضهما البعض وفهم ما إذا كان كلا الطرفين يريد الانتقال إلى المرحلة التالية والخضوع لمقابلة كاملة.



المرشح أحب أول 15 دقيقة. على ما يبدو ، هذه الدقائق الخمس عشرة جلبت نعيمًا حقيقيًا: هذه هي تلك الدقائق الـ 15 التي يصمت خلالها المشاركون من جانب التوظيف ، والمرشح ينفث ريشه ، ويفتح أشرعة ، ويتألق مع مؤخرة مصقولة ، يتحدث عن مآثره العسكرية. العلامة الأولى والخط الأحمر - يعلن الشخص أن الجميع يسيئون إليه ، ولا يسمح بإدخال أساليب جديدة ، و lambdas على aws ، و docker وكل ذلك.



لكن ، لسوء الحظ ، كل شيء جميل لا يدوم طويلاً ، وبعد 15 دقيقة اضطررت إلى مقاطعته والبدء في طرح أسئلة توضيحية: ماذا تعني المؤسسة وكيف تدير التعقيد. ثم عانى أوستاب. بالحديث عن معاركه مع المشروع الدموي ، ذهب القائم بإجراء المقابلة إلى DDD و CQRS وتحديد مصادر الأحداث ، وبعد أن قرر دق مسمار في المحاور ، سأل: هل يستخدم المشروع هذه الأساليب؟ لم يكن المرشح مهتمًا بالإجابة ، ولكن عندما سمع إجابة إيجابية ، وضع على الفور وصمة المنحطين والأغبياء علينا ، لأن DDD و CQRS ومصادر الأحداث ماتوا ، وكل من يستخدمهم هم أغبياء. يبدو ، لماذا التسلق إلى دير شخص آخر ، وحتى مع الأحكام القيمية التي تثير الشك في مهنية الشخص؟





علاوة على ذلك. يبدأ المرشح في مهاجمة القائم بإجراء المقابلة بشرط إظهار المكان الذي نستخدم فيه DDD و CQRS ومصادر الأحداث وأنماطها في المشروع وإثبات الحاجة إليها هناك.



في مرحلة ما ، تلاشى اهتمامه وأعلن أنه لا يرى فائدة من التواصل معنا أكثر. حسنًا ، هو لا يرى ، حسنًا. قالوا إنه في هذه الحالة يمكننا إيقاف المقابلة. كما اتضح فيما بعد ، توقع الشخص أنه سيتم إقناعه بالبقاء ووصف أفعالنا عمومًا بأنها ترهيب من قائد الفريق. علامة 2.



مشتتة. هل انتهى؟ لا! تصب تيار من مياه الصرف الصحي في شخصية قائد التقنية والمجنِّد.





وأيضا أول مراجعة و الثاني مراجعة ، بعد لم يجتز الابتزاز.

ما هي الاستنتاجات والعلامات؟

رجل يلقي بالطين على وظائفه السابقة.



تذكر ، إذا قام شخص ما في المقابلة بتفريغ سلبي في وظائف سابقة ، فهذا على الأقل علامة على عدم الاحتراف. إنه لا يحترم نفسه ، أو يحاول بهذه الطريقة تسلية نقاط البيع الخاصة به وتمجيد نفسه على حساب الآخرين. لدي دائمًا سؤال لمثل هؤلاء الأشخاص: لماذا عانوا طويلًا وظلوا في الشركة التي كرهوها؟ خذ هذا وسيبدأ برمل شركتك ، حتى العمل فيها. سيجد دائمًا ما هو سلبي وسيبالغ فيه ويصعده ، وسيضع الآخرين في مواجهة الشركة ويقوم بأنشطة حزبية تخريبية في الفريق. من غير المحتمل أن يكون قادرًا على التعبير عن ذلك في مواجهة صاحب العمل الحالي.



الرغبة في الإثبات للجميع وكل شيء.



يرغب العديد من المهنيين الشباب في تشجيع أسلوب الكود والأنماط والاتفاقيات الخاصة بالمشروع. يمكن أن تكون بعض حججهم مفيدة وسيتعلم الناس منها. بمرور الوقت ، سوف يفهمون معنى هذه الخلافات ، وبعد أن تبلوروا في الكبار ، سيتحدثون عن أشياء أخرى. يجدر التواصل مع المبتدئين! ولكن عندما يبدأ أحد كبار السن (أو أي شخص يعتبر نفسه كذلك) في إثبات براءته بشكل قاطع ، دون محاولة الخوض في التفاصيل ومعرفة سبب اختيار هذا النهج ، فهرب منه. إنه دائمًا طريق مسدود. هناك نوع من الأشخاص سيجدون دائمًا شيئًا يحفرون فيه بشكل أعمق. لا يهم ما يقوله الخصم. يمكن لهذا النوع أن يقول اليوم أن الأبيض أسود ، وغدًا أن الأسود أبيض. الرسالة الرئيسية هي أن يختار الخصم أي جانب. هذا يكفى.لا تزال مثل هذه الخلافات والرغبة في العثور على خطأ في كل شيء على التوالي مضيعة لأموال الشركة ، لأنه بدلاً من العمل ، سيكون مشغولاً بمعارك الإنترنت.





لذا يا سيدي. الآن للسؤال الرئيسي.

كيف تخرج من هذا الموقف؟

وفقًا للنمط النفسي الذي حددناه ، يبدو الشخص وكأنه استعراض عصابي.



في المراسلات الشخصية ، يتوق إلى الرد عليه ويواصل إثبات أو مناقشة شيء ما له. لا ينبغي السماح بمثل هذا السلوك! لكن الصمت والتجاهل ليس هو الاستراتيجية الأفضل. أفضل دفاع في هذه القضية هو الهجوم. ولكن ليس بمعنى سقي المرشح بالمقابل لا. يجدر طرح نفس السؤال مرارًا وتكرارًا. "نحن نتفهم أن رأيك يختلف عن رأي المحاورين ويتعارض مع استراتيجية الشركة. سنأخذ في الاعتبار تعليقاتك. نأسف لأنك اتخذت قرارًا بعدم العمل معنا. شكرا لك على وقتك".



لا أسئلة أو توضيحات أو مناقشات. تواصل الكتابة مرة أخرى - كرر هذه الكلمات مرة أخرى ، يمكنك تعديل العبارات. عاجلاً أم آجلاً ، سوف يفهم الشخص أنه لا فائدة من ذلك وسيتوقف.



في الطائرة العامةأكثر تعقيدًا بعض الشيء. اسمحوا لي أن أذكرك أنني كتبت بالفعل مؤلفًا على صفحة A4 على مورد عام. في الوقت نفسه ، كتب مؤلفات مماثلة لعدد من الشركات مؤخرًا. هذا هو النظام. من المهم أن تُظهر للمرشحين الآخرين الذين سيقرؤون مراجعات حول الشركة أن الشركة تسمع انتقادات ، وتتفاعل معها (نعم ، حتى أنني كتبت منشورًا عنها) وإظهار مدى كفاءتها. إثبات كفاءتها ، سوف يستفز الخصم العكس. لذلك ، في الأماكن العامة ، يجب أن يجيب شخص من أعلى الشركات ، وليس الموارد البشرية. لا ينبغي بأي حال من الأحوال إهانة مرشح ، لكنك لا تريد إظهار موقف ضعيف أيضًا. أفضل طريقة للخروج من هذا النوع هو تحويل انتباهه إلى المعلقين الآخرين والحشد. إذا أراد شخص إثبات أن مناهجنا خاطئة وأعلن أنه محترف للغاية ويتفهم الموضوع ،ثم يمكننا دعوته لمشاركة أفكاره على المنصات العامة واستخدام معرفته المفيدة لصالح المجتمع. في الوقت نفسه ، يجدر بنا أن نشكر الوقت الذي قضوه وأن نعلن أن القمة قد استمعت إلى اقتراحه. لكن لا تتورط في قتال! نظرًا لأنه تم سكب سلبي على قائد الفريق وتعرض للإذلال علنًا ، فمن الضروري أيضًا الدفاع عن فريقك. سيؤدي استخدام السرد "أنت مخطئ بشأن قائد التكنولوجيا" إلى إطلاق الموجة التالية. اختيار الكلمات! "إنه لأمر مؤسف أن يكون لديك مثل هذا الانطباع عن القائم بإجراء المقابلة في بضع دقائق من الاتصال: إنه محترف يتمتع بخبرة واسعة ومتخصص ذو قيمة كبيرة." في الرد ، يمكنك نسج إشارة مرة أخرى إلى أن المحادثة كانت لأول مرة واستمرت أقل من 30 دقيقة. بالنسبة للقراء الآخرين ، سيعطي هذا فكرة أن المحادثة كانت قصيرة ويحكم على الصفات المهنية للشخص الآخر ،لا سيما القائم بإجراء المقابلة - إنه غير معقول وقصير النظر. ستذهب النظارات إلى بنك أصبع الشركة. كما أنهم لم يقدموا أسبابًا للجدل ، ولكن إذا قرر المرشح إثبات أن قائد التكنولوجيا ليس محترفًا ، فسوف يلعب ضد نفسه ، لأنه سيُظهر عدم الاحتراف بحججه الخاصة.

نصائح للمتقدمين بناءً على هذه الحالة

أعزائي المتقدمين. أي خبرة في شركاتك السابقة هي تجربتك. ما يهم هو ما هي الاستنتاجات التي تستخلصها من هذا وما تعلمته. هناك شركات مضطربة ، وهناك موقف سيء ، لكن لا يجب أن تبصق السم وتلقي الوحل عليهم . لقد قمت أنت بنفسك بالاختيار عندما حصلت على وظيفة معهم ، لأن الطرف الذي يجري المقابلة يمكن أن يستنتج أن خطأ قد وقع في اختيار مكان العمل واستراتيجية تواصل أخرى ، وقد تظهر مثل هذه الأخطاء في مكان جديد. يمكن أن تحدث أخطاء أيضًا في تنفيذ المهام ، إذا ظهر قصر النظر ولم تؤخذ المخاطر في الاعتبار.



عند القدوم إلى مكان جديد ، يجب عليك أولاً فهم قواعد اللعبة ، ثم التفكير في كيفية تغييرها... لا يجب أن تأتي إلى المشروع بالكلمات: "نحن بحاجة إلى إعادة كتابة كل شيء". هذا مؤشر على عدم نضج الاختصاصي. لقد أكلت الذئاب المخضرمة كل شيء بالفعل وتعرف كيف تنتهي. يمكنك تغيير النظام تدريجيًا ، خطوة بخطوة ، وعدم اختراق الكتف. من الضروري التفكير في خيارات التراجع وتحليل المخاطر ، وغالبًا ما لا يتحقق كل هذا حتى في غضون أشهر قليلة.



لا تقل أن أ أفضل من ب دون قيد أو شرط... كل حل له إيجابياته وسلبياته. عندما تم اتخاذ القرار ، كان من الممكن أن تميل المقاييس في تلك اللحظة لصالح A أو B. على سبيل المثال ، الاختيار من بين إطارين الآن وفي الوقت الذي ظهر فيهما للتو ، هل يمكنك تحليل جميع المخاطر؟ هل تغيرت بنية الإطار نفسه؟ ومن الذي طورها آنذاك والآن؟ ما هو حجم المجتمع والترخيص؟ للتحدث دون قيد أو شرط ، دون فهم سياق اتخاذ القرار في وقت اتخاذ القرار ، يمكنك فقط إظهار سطحية ونضجك غير الكافي كمهندس. من الأفضل الدراسة ومعرفة "لماذا".



آمل أن تكون المواد الخاصة بي مفيدة لمديري التوظيف والقائمين بالمقابلات والقائمين بالتوظيف والموارد البشرية ، وكذلك للباحثين عن عمل!



ملاحظة: لا أريد أن أضع اسم المرشح على الطائرة العامة ، وإذا تعرف عليه أحد ، يرجى عدم الكتابة في التعليقات. دعونا لا ننحدر إلى التنمر وما شابه. فقط استخلص استنتاجاتك واستفد من تجربتنا!

أكتب عن كيفية توجيه الناس عند إدارة الأفراد ، وكيفية التوظيف ، والفصل ، وكيف يفكر المديرون التنفيذيون لشركات الأغذية في قناة التلغرام الخاصة بمؤلفي حول تكنولوجيا المعلومات بدون روابط . الحقيقة حول الإدارة والإجراءات والدوافع للإدارة العليا ، وكيفية النمو في الشركة وما يقدره أصحاب الأعمال. حسنًا ، مادة المؤلف حول التطور الحديث!

محدث. 19:00. المرشح غير مناسب أكثر. التفت إلى إهانة المحاور وبدأ في إرسال تهديدات إلى المجند. كان جزء من التهديد هو نشر مراجعة سلبية إذا لم يستجب العميل التقني. يبدو بالفعل وكأنه مشكلة عقلية.