ولكن بعد ذلك يأتي. الشخص الذي لا يكفي. الذي يريد بحماس المزيد. ويفتح صندوق باندورا. بتعبير أدق ، يُظهر للمخرج مكان هذا الصندوق ويساعد على قلب المفتاح في القفل.
ستاخانوفيتيس
في وقت التصنيع في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية كانت هناك مثل هذه الحركة - Stakhanovites. كتبوا على الإنترنت أن الأمر بدأ مع أليكسي غريغوريفيتش ستاخانوف - عامل منجم حقق ذات مرة 14.5 معدل إنتاج للفحم. كتبوا في الكتب أن إنجاز Stakhanov تم إنشاؤه بشكل مصطنع - تم طرد الجميع من المنجم ليلا ، وتم تنظيم الإضاءة ، وإزالة الفحم ، وتم إعطاؤهم عاملين تحصين (قاموا بتقوية قبو المنجم بالسجلات) وحصلوا على رقم قياسي. فكرة السجل تعود لمنظم الحفلة. فكرة تقسيم العمل في المنجم - لستاخانوف نفسه.
تم استخدام هذا العمل الفذ في الدعاية لإظهار أن أداء مثل هذا يمكن تحقيقه. في الطريق ، نشأت روح تنافسية ، والتي نمت إلى حركة Stakhanov كبيرة في مختلف الصناعات (يقولون حتى راقصات الباليه شاركت). لقد اكتشف الناس حقًا كيفية القيام بعملهم بشكل أفضل ، لإنتاج المزيد. ونالوا أجرًا مستحقًا على هذا. بالطبع ، لا يمكن الاستغناء عن التشوهات ، مثل التذييلات (عندما تم تسجيل نتيجة اللواء لشخص واحد "لسجل") ، ولكن بشكل عام كان النظام فعالاً.
كانت حركة ستاخانوف مربحة للدولة الفتية ، التي كانت منخرطة في التصنيع العاجل - على هذا النطاق ، حيث دفعت مبالغ زائدة لعدد من الأشخاص ، بل وحتى آلاف الأشخاص ، بحيث يمكن لأي شخص آخر أن يساويهم ويعمل بشكل أفضل ، لم يكلف أي شيء حقًا.
على مر السنين ، تلاشت الحركة ، وساد كل شيء ، وساد الهدوء بعد الاستقرار والركود العام في البلاد.
كيف يبدو الستاخانوفيت الآن
دعونا لا نأخذ الشركات الكبيرة - يعمل معظمنا في مؤسسات صغيرة نسبيًا. يظهر Stakhanovites في بلدنا ، كقاعدة عامة ، ليس بشكل مصطنع ، ولكن من تلقاء أنفسهم ، وأحيانًا بحماس شديد.
يأتي شخص ما ، ويعمل لفترة ، ويتقاضى راتبه مثل أي شخص آخر. يدرك أنه يريد كسب المزيد. يسعى أولاً وقبل كل شيء إلى طرق لزيادة الأرباح داخل الشركة. البقية ، على الأرجح ، يريدون أيضًا ، لكنهم لا يبحثون عن فرص ، tk. مقتنعون بصدق بأنهم غير موجودين. عادة ما يرون طريقتين - أن تصبح رئيسًا أو أن تنتقل إلى شركة أخرى ، والمساومة من أجل زيادة طفيفة في الانتقال ("وإلا فلن يكون ذلك منطقيًا بالنسبة لي").
إذا كان Stakhanovite ذكيًا ، فعندئذٍ ، كقاعدة عامة ، يجد طرقًا لزيادة أرباحه من خلال أدوات قانونية ومفيدة للغاية للشركة. على سبيل المثال ، يزيد من كفاءة ، وبالتالي ، فعالية العمل - لوحدته أو لوحدته. أو ينظم وينفذ مشاريع رائعة - للعملاء الخارجيين أو الداخليين ، لتطوير الشركة.
ثم يذهب إلى الشخص الذي يدفع المال ، بسؤال طبيعي - أنا رفيق جيد ، ألم يحن الوقت لكي أدفع أكثر؟ ثم يواجه صانع القرار (صانع القرار) الاختيار.
الخيار الأول هو صانع قرار غبي. إنه حقًا لا يفهم ما يدور حوله ، وما هي النتائج ولماذا يجب أن يدفع أكثر مقابلها. حتى لو كانت النتيجة بالفعل في حسابه الجاري. نادرًا ما يحدث ذلك.
الخيار الثاني هو صانع القرار الماكر. يرى النتائج ، لكنه لا يريد نشرها على المستوى الحالي ، وزيادة الراتب. قد يتضح أن هذه الزيادة ستكون كافية لـ Stakhanovite لفترة طويلة ، وسيتوقف عن العمل لتحسين النتائج. والممارسة تدل على أن الحمار الماكرة على حق. إنه يعرض على Stakhanovite هدفًا جديدًا وطموحًا ، عند الوصول إليه سيزداد الراتب بالتأكيد.
الخيار الثالث هو أن صانع القرار خائف. يشير هذا عادة إلى خطأ في المصطلحات - فهو ببساطة ليس صانع قرار. على سبيل المثال ، مدير معين يجلس على دفق مستمر ويخشى تغيير شيء ما. يحاول التنبؤ بالمكان الذي سيقود إليه الترويج للسجل ، والتنبؤات تخيفه. لذلك ، يقوم بإغلاق Stakhanovite ، في بعض الأحيان من خلال الفصل.
حسنًا ، الخيار الأكثر شيوعًا هو صانع القرار المعتاد. يفرح بالسجل ويرفع راتب Stakhanovite. يفتح صندوق باندورا.
صندوق باندورا
تم فتح الصندوق الأيمن في حركة Stakhanov لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - ظهر العديد من الأشخاص الذين أرادوا أيضًا تسجيل الأرقام القياسية. يظهر الكثير من الناس أيضًا في العالم الحديث ، لكنهم يريدون فقط أن "يتلقوا مثله".
هذا لا يحدث على الفور. في البداية ، ينظر الجميع إلى السجل ولديهم مشاعر مختلطة. البعض سعداء بزميلهم ، والبعض الآخر غيور ، وما زال آخرون يحاولون رفع مستوى الإنجاز أو "خفضه". لا أحد يعرف كيف سيكافأ البطل.
لكن المعلومات تتسرب تدريجيًا - فالآلة الحاسبة هي إنسان وليست آليًا. وغالبًا ما يكون الستاخانوفيت نفسه ثرثارًا. يسمع الناس الأرقام ويريدون ذلك أيضًا.
نادرًا ، ولكن هناك أشخاص يريدون فعل الشيء الصحيح ، بطريقة ستاخانوفيان - لتحقيق رقم قياسي في مجالهم والحصول على جائزة مستحقة. إذا أدرك صانع القرار جوهر اللحظة ، ونظم النظام الصحيح لإنجازات التشجيع ، فسيحصل على حركة Stakhanov عادية. هذا نادرا ما يحدث.
عادةً ما ينتظرون قليلاً ويأتون إلى صانع القرار بسؤال - لماذا هو كبير جدًا ونصف حجمي؟ يبدو أن الإجابة واضحة - فقد حقق الشخص النتيجة. حسنًا ، هيا ، صانع القرار ، أجب هكذا! لكنه لم يعد يستطيع.
خلال الفترة التي انقضت منذ السجل ، سبح Stakhanovite في الدهون. يحصل على الكثير - أحيانًا أكثر من الجميع باستثناء صانع القرار. سجله كان لمرة واحدة ، مهما كان حجمه. لقد كانت اندفاعة ، قفزة فوق رأسك ، وليس انتقالًا إلى مستوى جديد. الآن يعمل فقط. الطريقة التي سيعمل بها أي شخص آخر في مكانه.
والجميع يفهم هذا ، بوعي أم لا. الجميع ، بما في ذلك صانع القرار. دخل هذا الزميل المسكين عمومًا في موقف غريب - يدفع للشخص أكثر مقابل إنجازاته السابقة ، دون التأثير على العمل الحالي لستاخانوفيت السابق - ليس هناك نفوذ. ويواصل الناس الضغط - نريد أن نتلقى أرقامًا من نفس الترتيب.
ماذا أفعل؟ يمكنك الرفض لبعض الوقت ، لكن هذا لا يمكن أن يستمر لفترة طويلة - فجوة الأجور تخلق فرقًا محتملاً في النظام ، وسيحاول النظام القضاء عليه. لقد رأيت عدة سيناريوهات في حياتي.
أولاً ، يستسلم صانع القرار ويرفع أجر الباقين. هذا لا يؤثر على النتائج بأي شكل من الأشكال ، فقط النتائج المالية - كشوف المرتبات تنمو بقوة. يمكنك التعاطف مع صانع القرار هذا.
الثاني - يأتي صانع القرار بمؤشرات أداء رئيسية جديدة تفسر بطريقة ما الزيادة. والنتيجة أسوأ - يتعمق الجميع بسرعة في مؤشرات الأداء الرئيسية ويتعلمون "تحقيق الأداء".
ثالثًا ، يقلل صانع القرار من راتب Stakhanovite. الحصول على ضمان بعدم محاولة أي من الموظفين الحاليين تحسين شيء ما.
رابعًا ، طرد صانع القرار ستاخانوفيت من اليسار. يختفي سبب المطالبة بزيادة الأجور من الناس. يمكنك دائمًا تعليق مجموعة من الكلاب والمشاكل بما في ذلك. خيالي. إذا سأل أي شخص لماذا حصل Stakhanovite على الكثير من المال ، فيمكننا القول أنه كان خطأ - ألقى الأحمق الغبار في عينيه ، وقدم نتيجة مبالغ فيها ، وأخفى المشاكل ، وجعلها في الواقع أسوأ.
والخامس هو طرد الجميع وتجنيد أشخاص جدد. يتم ذلك عادةً مع فريق إدارة ، أحيانًا مع فرق المشروع أو مع المطورين. يرى صانع القرار هذه الطريقة على أنها إزالة الورم - من المهم فهم حجمه قدر الإمكان وعزله وإزالته. حتى لو أدمنت شخصًا غير متورط على طول الطريق.
أينما رميت - إسفين في كل مكان. أم لا؟ هل يمكن استخدام Stakhanovists بشكل طبيعي اليوم؟
كيف تكون؟
يمكن ويجب استخدام حركة Stakhanov. من المهم فقط فهم معنى "الاستخدام". إن حركة Stakhanov هي أداة ، برنامج تطوير ، تيار لتحسين الكفاءة ، مشروع ، إذا أردت. مع المتطلبات المقابلة.
أي أداة مفيدة فقط إذا تم استخدامها بشكل صحيح. الحصول على Stakhanovite المفاجئ ، ورفع راتبه والجلوس بأيدٍ مطوية ليس استخدامًا لأداة ، بل نتيجة لاستخدامها ، واستخدامها لمرة واحدة. ببساطة لا توجد أداة على هذا النحو. ما عدا ، بالطبع ، الأداة التي في يد الستاخانوفيت ، التي حصل من خلالها نفسه على زيادة في الأجور.
عند تلقي أو إنشاء Stakhanovite ، فأنت بحاجة إلى إعداد مسار شفاف ومفهوم لأتباعه. من وجهة النظر هذه ، من الأفضل ، بالطبع ، إنشاء Stakhanovite بشكل مصطنع - سيكون هناك وقت للتحضير. ولكن حتى مع الظهور المفاجئ للموظف الفعال ، يمكنك دائمًا الرد - كما كتبت أعلاه ، ستبدأ المشاكل بعد فترة ، عندما تهدأ الضجة وتهدأ العواطف.
العنصر الأساسي ، بالطبع ، هو نظام التحفيز و / أو النمو الوظيفي. أنت تفعل أكثر ، أو أفضل ، أو أسرع ، تحصل على المزيد. توقفت عن فعل المزيد ، أصبحت سمينة ، هدأت - تحصل على القليل. لن أقول أي شيء جديد هنا ، فأنت تعرف بالفعل كل شيء عن أنظمة التحفيز.
وإذا كنت كسولًا لدرجة أنك لا تستطيع التفكير والتلاعب بدعم الحركة ، فمن الأفضل بالطبع طرد ستاخانوفيت المفاجئ. أنا لست متعطشًا للدماء ، سيكون أهون الشرور. إذا كان Stakhanovite طبيعيًا ، فسيغادر هو نفسه في النهاية - حيث سيتم تقدير قلبه الدافئ. لا تحتفظ به معك ، ولا تضيع وقته ، لأنك لا تقدر مساهمته. هو ، بسذاجة ، سيتوقع التشجيع منك ، ولن يتلقى سوى خيبة الأمل.
والعياذ بالله ، إذا كان محبطًا فيك فقط ، وليس بفكرة تغيير شيء إلى الأفضل.