مرحبا! نحن Holyweb ، مطوري الويب الهندسيين ، أتباع JS ، ونحب التوظيف الخارجي. وأنت أيضا؟







التوظيف الخارجي هو موضوع يبدأ منه العديد من الزملاء في السوق على الفور في الحرق. من المعتقد أن "تأجير الموظفين" شيء لا يستحق ، ولا يتم القيام به بسبب الحياة الطيبة. لا تخبر معظم مواقع مطوري الويب ما إذا كانوا يعملون على هذا النموذج أم لا. ولكن حتى لو قاموا بعملهم ، فإنهم إما يتحدثون عنه متخفيًا ، أو يخفونه وراء اسم آخر - التعزيز ، وتوسيع نطاق الفريق ، والوقت والمواد ، وما إلى ذلك.



احكم بنفسك: في Habré ، قمنا بإحصاء 3 آلاف مادة حول الاستعانة بمصادر خارجية ، والتطوير المخصص ، وتطوير المنتجات ، وما إلى ذلك ، وأقل من 50 منشورًا حول الاستعانة بمصادر خارجية. كيف يكون هذا ممكن حتى؟



نحن أحد أولئك الذين يعملون وفقًا لنموذج التوظيف الخارجي ونعلن ذلك بصراحة. الآن يوفر لنا أكثر من نصف الإيرادات. ونحن نحبها - هناك الكثير من المزايا هنا لأعمالنا وللعملاء وحتى للموظفين.



في هذه المقالة ، سنحاول الإجابة على الأسئلة المتعلقة بالموظفين الخارجيين التي تطرحها على نفسك (والتي أعددت بالفعل لكتابتها في التعليقات).

• الاستعانة بمصادر خارجية ، التوظيف الخارجي - ما الفرق؟
• ما العملاء الذي من المنطقي العمل معه وفقًا لنموذج الموظفين الخارجيين؟
• لماذا نحب الموظفين الخارجيين أكثر من الاستعانة بمصادر خارجية؟
• لماذا يكون الموظفون الخارجيون أكثر متعة للعميل من الاستعانة بمصادر خارجية أو في المنزل؟
• في أي حالة من الأفضل أن لا تحاول استوديوهات الويب / الإنتاج موظفين خارجيين؟

اذهب!

التوظيف الخارجي والاستعانة بمصادر خارجية - ما الفرق؟

بادئ ذي بدء ، دعونا نتعامل مع العتاد.

التوظيف الخارجي هو

• / , -, -. full time . — part time, .
• , , . — . , .
• . . , .
• — , . (, frontend React.js).
• HR-.
• — retainer ( / ) time and material ( , , — ).

- —

• / , , .
• . , . .
• .
• . , .
• , — .
• — fix price, — time & material ( , , — « »).

بمعنى آخر ، إذا احتاج العميل إلى أشخاص محددين لديهم كومة معينة لمشروع يتطلب تطويرًا مستمرًا ، فمن الأسهل عليه أن يأخذ متخصصين جاهزين إلى الموظفين. دورنا في كل هذا هو أن نكون دفيئة للموظفين. مسؤول عن اختيار الموظفين وتدريبهم وتحفيزهم - خلق الظروف التي ينمو فيها الموظف وينفتح.



إذا لم يكن لدى العميل الحد الأدنى من الكفاءات الفنية ، ولم يكن لديه مورد للإعداد ، وتحديد المهام ومراقبة التنفيذ ، وليس لديه داخلي خاص به والرغبة في الغوص في كل هذا ، فسيكون من الأسهل عليه الاستعانة بمصادر خارجية لقطعة من العمل تظل الإدارة إلى جانب المقاول ، وسيقوم العميل فقط بتقييم النتيجة دون القلق بشأن ما يحدث داخل المهمة.

الاستعانة بمصادر خارجية هو سيارة أجرة ، والتوظيف الخارجي هو تقاسم السيارة. وسيارتك فريق داخلي

يمكن لأي موظف تقريبًا العمل وفقًا لنموذج الموظفين الخارجيين: المحللون ، والمختبرين ، والمبرمجين ، ومصممي التخطيط ، والمصممين. بالنسبة لنا ، هؤلاء هم مطورو ردود الفعل بشكل أساسي - الآن هناك طلب مرتفع جدًا في السوق بالنسبة لهم ، وهو متقدم كثيرًا عن العرض.

ما العملاء الذي من المنطقي العمل معه وفقًا لنموذج الموظفين الخارجيين؟

تشير تجربتنا إلى أن قطاع الأعمال لا يلعب دورًا رئيسيًا هنا: تعمل فرقنا مع التكنولوجيا المالية وتجارة التجزئة وحيازات تكنولوجيا المعلومات والمتكاملون. نقوم بإنشاء خدمات عامة وأنظمة داخلية للشركات بنفس النجاح.



حجم المشروع أيضا ليس عاملا حاسما. Outstaff مناسب لكل من المشاريع الكبيرة التي تتطلب تطويرًا مستمرًا (قراءة - لا نهاية لها) ، وتلك التي يتم فيها تحقيق الأهداف في غضون شهر إلى شهرين وينتهي العقد.

Inga Morozova

رئيس برنامج Globus التابع



كقاعدة عامة ، يأتي العميل بالفعل مع فهم النموذج الذي يعمل معه. يفضل العملاء الكبار من مجال التكنولوجيا المالية ، وسلع استهلاكية ، وتكنولوجيا المعلومات في السنوات القليلة الماضية الاحتفاظ بخبراتهم بالداخل واختيار عمل الموظفين الخارجيين. لكن هذا لا يعني أن بعض المشاريع لم يتم الاستعانة بمصادر خارجية لها - غالبًا وفقًا لهذا النموذج ، تأتي إلينا مشاريع جديدة ، ومنتجات جديدة ، لم تتم كتابة قدر كبير من التعليمات البرمجية فيها بعد. باختصار ، كل هذا يتوقف على المشروع والعميل.

ولكن هناك بعض النقاط المهمة حقًا التي يجب الانتباه إليها. إذا تزامنت نقطتان على الأقل ، يمكنك العمل هنا وفقًا لنموذج الموظفين الخارجيين. وإلا ، فإن الأمر يستحق التفكير مرة أخرى ، هل ستحدث خيبة الأمل - لكل من العميل ولك؟

هناك كفاءات في مجال تكنولوجيا المعلومات داخل شركة العميل

يعد تطوير منتجات تكنولوجيا المعلومات عملية معقدة ، ويجب على العميل فهم كيفية عملها. خلاف ذلك ، لن ينجح العمل الفعال. على الرغم من أن لديهم الكفاءات اللازمة ، إلا أن القليل من الشركات يمكنها (أو ترغب في) تكوين قسم لتكنولوجيا المعلومات جاهز للقتال. هناك وظائف / مجالات ، لأسباب مختلفة ، لا يرغب العميل في منحها لفريق التطوير الداخلي.



فيما يلي مثال من عملنا: لا يمتلك العميل في الأساس مكتبًا خلفيًا أو مطورين خاصين به ، ولا يوجد سوى الخبرة الفنية الرئيسية ومدير المنتج الذي يقود الفريق من مورد خارجي (أي نحن)



ما الذي يهمنا في المقام الأول؟ بحيث يتم تحميل المطور بشكل متساو ولا يكون هناك توقف. هذا يعني أنه يجب أن يتمتع العميل بالكفاءات اللازمة التي تسمح له بتعيين المهام وقبولها بشكل صحيح. يجب أن تكون الكلمات "إعادة هيكلة" و "إصلاح أخطاء" و "اختبار" واضحة لكلا الجانبين بحيث لا توجد اعتراضات من روح: "لماذا لم تكتب الكود بشكل صحيح على الفور؟ لن أدفع لك لتصحيح أخطائك ". إنه لأمر رائع إذا كان هناك عملاء تقنيون من جانب العميل في نفس المجموعة التقنية التي تعمل عليها.

Evapps



— , , . , , /, , , .

— - (!)

لنفترض أن العميل لديه مشروع كبير جدًا يتطلب توظيف 30-40 شخصًا في وقت واحد. هذا هو التحدي الحقيقي لقسم الموارد البشرية. المنافسة الرقمية ستنمو فقط. بينما يضيع البعض وقتًا ثمينًا في البحث عن مطور أحلامهم ، يقوم البعض الآخر بالفعل بطرح إصدارات جديدة. أو مثل هذه الحالة: أداء الفريق غير متوازن ، وهناك نقص في الخبرة ، ولهذا السبب ، فإن الدين الفني يتزايد باستمرار.





الموارد البشرية النموذجية التي تحتاج إلى إحضار 40 موظفًا إلى مشروع في أسبوعين.



تصبح الحاجة إلى النمو واضحة جدًا عندما تتباطأ العمليات التجارية في الشركة أو عندما تكون هناك حاجة إلى موارد إضافية ، لأنه من المستحيل حل جميع المشكلات في الوقت المناسب. من الضروري تسريع سير العمل ، حيث أن إطلاق المشروع في الوقت المحدد يؤثر بشكل مباشر على تطوير الأعمال وعائد سريع على الاستثمار.

CEO MediaSoft



, . — . . IT- .



, . . : « Golang- Kotlin- ». , .



, — . , .

دعونا لا نكون القبطان - أنت تعلم بالفعل أن هناك نقصًا في الموظفين في مجال تكنولوجيا المعلومات. يمكن أن يكلف تشكيل قسم تكنولوجيا المعلومات من البداية أو توسيعه الشركة مبلغًا كبيرًا ، لذلك يستغل الكثيرون الفرصة لاستخدام خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لتوفير المال. وهذا سبب وجيه لبدء المفاوضات.

Nikita Shabashkevich

المدير التنفيذي لـ AWG تعمل



المزيد والمزيد من الشركات الكبرى على بناء مراكز لتكنولوجيا المعلومات داخل أعمالها ، مما يسمح لها بالحفاظ على كفاءتها في الداخل. لديهم معرفة بكيفية إدارة مثل هذه المشاريع ، فهم بحاجة فقط إلى موارد إضافية.



على العكس من ذلك ، يفتقر عدد من الشركات الروسية ومعظم الشركات الأوروبية إلى كفاءات تكنولوجيا المعلومات ، لذلك يظهر المقاولون الاستشاريون والاستعانة بمصادر خارجية. في مثل هذه الحالات ، يكون المستقبل أكثر احتمالا في نماذج الاستعانة بمصادر خارجية.

العميل جاهز للعب بأكثر من هدف

في وقت اختيار فريق الموظفين الخارجيين ، عادةً ما يتحول العميل إلى الحد الأقصى: إجراء المقابلات ، والتحقق من مهام الاختبار ، والأعلى والأسفل لتقييم جودة الكود ومستوى نظرة كل موظف.



لكن لا يدرك الجميع أنه بعد بدء العمل ، لا ينبغي مقاطعة التفاعل مع الفريق. إذا كان لدى العميل بنية مدمجة ، فلن تنجح متطلبات الكود ، ثم توصيل المطور (قراءة - منح الوصول إلى المحاسبة والتخطيطات) وتركه للتعامل مع هذه الثروة وحده.





بعض الألعاب يصعب لعبها بمفردها



يجب أن يكون العميل على استعداد لتوسيع نظام التأهيل الخاص به ليشمل المهنيين الخارجيين وكذلك للفريق الداخلي. مناقشة رؤيتك ، ومتطلبات النهج ، وتوقعات النتائج ، وإعطاء ملاحظات منتظمة هو الحد الأدنى الذي بدونه لن تنجح نتيجة عالية الجودة

مكسيم كرافيتس

الرئيس التنفيذي Holyweb



هنا مثال من حياتنا. قبل إصدار تغيير العلامة التجارية ، كلف أحد البنوك الكبيرة مهمة فرض وتطوير واجهة أمامية لتصميم موقع إلكتروني محدث للشركة في وقت قصير. في اليوم الثالث من العمل ، أعاد رئيس فريق العميل كتابة طلب السحب لمتخصصنا بالكامل ليوم عمل كامل. هذه ممارسة سيئة - وبهذه الطريقة يتم التقليل من قيمة عمل المطور ، الأمر الذي لا يؤدي بالتأكيد إلى التفاهم المتبادل.

لماذا نحب الموظفين الخارجيين أكثر من الاستعانة بمصادر خارجية؟

الزملاء الأعزاء في السوق! لدينا أخبار سيئة لك (نعم ، بالنسبة للكثيرين ستظل أخبارًا). إذا كنت تعتقد أنك أكثر كفاءة من عميلك ، فأنت متأخر بضع سنوات. تتطور فرق المنتجات من جانب العملاء وفرق المكاتب الخلفية وتزيد خبراتهم بسرعة. إنهم قادرون تمامًا على إنشاء وخلق وتحقيق النتائج بمفردهم.



لم يعد العميل مهتمًا بالتطوير على مهل بنظام تسليم المفتاح والتقديرات المتضخمة مع المخاطر الكامنة. تتغير المنتجات الرقمية بسرعة ، والشيء الرئيسي المطلوب الآن هو التجميع السريع للتكوين المطلوب من المتخصصين الأكفاء للمهام وتحقيق مجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية. لا يوجد وقت للتراكم.



هذا هو السبب في أننا نعمل بنشاط على تطوير الموظفين الخارجيين كخط منفصل لأعمالنا. هذه هي فوائد هذا النموذج للشركة.



فرصة أقل للوقوع في مشكلة مع التقييم غير الصحيح للمشروع عن طريق إصلاح السعر

نعلم جميعًا أن تقييم المشاريع عن طريق التثبيت يشبه السير على حبل مشدود في الظلام مع عصابة العينين فوق هاوية ذات قمم منحوتة في الأسفل.





جيد، لقد وصلتك الفكرة.



قلل من التقدير - قل وداعًا للهامش. إذا قمت بإعادة التحميل ، فلن يشتري العميل. Outstaff يزيل تماما هذا الصداع منا. نحن نكسب بقدر ما نعمل. مهمتنا الرئيسية هي "مطابقة" توقعات العميل مع إنتاجية الأخصائي الذي يعينه.

الاستخدام والإيرادات المتوقعة

غالبًا ما تكون مشاريع الموظفين الخارجيين كبيرة وطويلة ، والمهام جادة. بالنسبة لنا ، هذا يعني خطة حمل إنتاج واضحة وتوقعات إيرادات دقيقة إلى حد ما. وليس فقط في سياق المشروع ، ولكن أيضًا لكل موظف.

توفير الموارد. التخلص من الفوضى والانتروبيا

عندما تظل إدارة المشروع إلى جانب العميل ، فإن ذلك الجزء من الجسم يحترق بالنسبة له ، وليس لنا. لا يحتاج المطور إلى القفز من مشروع إلى آخر عدة مرات في اليوم ، لأنه في مكان ما "كل شيء معطل بشكل عاجل ويحتاج إلى الإصلاح" - يعمل بهدوء وانغماس في سلسلة واحدة ، ولا ينفق أي موارد على التبديل. تتمثل المهمة الرئيسية للإدارة من جانبنا في الإشراف العام على المشروع والحفاظ على جو جيد في الفريق.





- أوليغ ، كل شيء مكسور معنا!

نكتسب الخبرة في مختلف المجالات

لنكن صادقين: من الأسهل بكثير الدخول في مشاريع رائعة مع كبار العملاء من خلال الموظفين الخارجيين بدلاً من الدخول في مشاريع رائعة. يتمتع مطورونا بفرصة العمل في شركات من أي مستوى واكتساب خبرة لا تقدر بثمن. إنه لأمر رائع أن تتمكن من التجسس على التقنيات والعمليات والتقنيات (الجيدة والسيئة) وترقية موظفيك في النهاية.

لماذا يكون عميل الموظفين الخارجيين أكثر متعة من الاستعانة بمصادر خارجية أو في المنزل

حسنًا ، لقد اكتشفنا لماذا يجلب الموظفون الخارجيون الأرباح لأعمالنا. دعنا الآن نرى لماذا لا يقل اهتمام العميل به؟



ماذا يريد العميل من المقاول أو الفريق الداخلي؟ الجواب معروف جيدًا: الحصول على المزيد (النتيجة والجودة والمهام المشحونة والمشاريع التي تم إطلاقها) وتقليل الإنفاق (الوقت والمال والموارد).



كيف سيساعده الموظفون الخارجيون؟

عزز فريقك بسرعة

وقت أقل - نتائج أكثر!



حتى يتم اختراع طريقة أفضل للتوسيع بأسرع ما يمكن وكفاءة. يختار العميل متخصصًا جاهزًا أو فريقًا كاملًا جاهزًا على الفور للاتصال بمشروعه. وانفصل في لحظة اكتمال المشروع.



حالة أخرى من حياتنا. لمدة شهرين حاولت الشركة إغلاق المركز ، في حين أن المهام لم تتزحزح ، وزاد الدين الفني على المشروع. لم يؤمنوا بالموظفين الخارجيين ، ولفترة طويلة طرقنا عتبة الباب لعقد صفقة. في النهاية ، وافق العميل على المحاولة وأعطانا اختبارًا لمدة أسبوعين. لقد استمر التعاون منذ 7 أشهر بالفعل.



أظهر مثالنا للعميل أنه ، من حيث المبدأ ، من الممكن العمل وفقًا لهذا النموذج ، وقد اجتذب مقاولًا آخر. صحيح أنهم لم يدموا طويلاً - لكن هذه قصة مختلفة تمامًا.





لقد مررنا الكثير من التعليمات البرمجية القديمة لشخص آخر عبر أحجار الرحى لدينا. فيما يلي مثال لما يكتبه فريق العميل أحيانًا. وكان لدينا الوقت وتم الانتهاء من الكود!

وفر المال

نفس النتيجة ، ولكن تم توفير المال ، ومن



الصعب تقييم مشروع معقد من البداية باستخدام الإصلاح. ستكون الميزانية متناسبة بشكل مباشر مع عدد الصناديق السوداء في المشروع - فكلما زاد عدد الصناديق ، زاد إعادة الرهن العقاري للمقاول ، في محاولة لإغلاق جميع المخاطر المحتملة. نتيجة لذلك ، حتى التقدير التفصيلي سيتعلق بالوقت الذي تقضيه بالفعل في المشروع ، تقريبًا مثل صورة جواز السفر الخاصة بك لصورة شخصية على Instagram. وفي معظم الأحيان ، لا يحبها العميل ولا المقاول.



يسمح لك Outstaff بعدم حرق ميزانية المشروع ، ولكن لإنفاقها بعقلانية. علاوة على ذلك ، يمكن للعميل استخدام الموارد المتاحة بأكبر قدر ممكن من المرونة ، وعدم إهدار الطاقة في النزاعات مع المقاول بروح "في المواصفات التي وقعناها منذ ستة أشهر ، لم يكن هذا ، ولن نقوم بذلك".

AWG



: HR , , . , , . . .

موارد أقل - ولكن المزيد من المشاركة والمبادرة.



ينغمس الموظف الخارجي في عمليات وأجواء العميل تقريبًا مثل موظفه - مع قبول جميع متطلبات أساليب العمل وثقافة الشركة وجدول العمل.



في الوقت نفسه ، فإن دوافعه - من خلال التنظيم المناسب للعمليات والإعداد عالي الجودة - يمكن مقارنتها بتحفيز موظف بدوام كامل. نتيجة لذلك ، لدى العميل موظف أو فريق استباقي مدمج بالكامل في عملياتهم.



على سبيل المثال ، قمنا ذات مرة بتعيين فريق مكون من ستة مطورين للواجهة الأمامية لمشروع مصرفي من دبي. أصبح اثنان منهم قائدين للفريق في مناطقهم الخاصة ، ولعبوا بعد ذلك دورًا رئيسيًا في تنظيم العمل وإعداد المتخصصين الآخرين. قدر العميل عملنا عالياً - لدرجة أنه دعا الفريق للعمل في مكتبه لمدة شهر.





"مكتب" العميل في وقت التطوير



بالطبع ، سيكون من غير العدل الحديث فقط عن كيفية سير الأمور على ما يرام ، ناهيك عن المخاطر.

Inga Morozova

رئيس برنامج Globus التابع



إذا كانت شركتك قد تفوقت على قادة الفرق أو المطورين الذين يغطون معظم الخبرات المهمة لشركتك ، فهناك فرصة كبيرة لأن تفقد هؤلاء المطورين بعد مرور بعض الوقت. وهذا ألم كبير للغاية للشركة.

نعم ، إنها كذلك - لنا ولصالح العميل. لكن هذا موضوع كبير لمحادثة منفصلة ، ونحن نعد بالفعل مقالة منفصلة عنها.

متى يكون من الأفضل للإنتاج على شبكة الإنترنت عدم محاولة الخروج من الموظفين

والآن ، أخيرًا ، عندما تكون قد أطلقت بالفعل عملية تجارية جديدة ، فقد حان الوقت للإجابة على نفسك بصدق: هل أنت مستعد لحقيقة أنه إلى جانب نموذج العمل الجديد ، ستواجه صعوبات جديدة؟



فيما يلي عوامل التوقف الواضحة التي يجب أن تجعلك تفكر عدة مرات إذا كنت بحاجة إلى كل شيء.

أنت غير مستعد لتغيير اتجاه الموارد البشرية ودعم موظفيك

يجب أن تكون الوظيفة الرئيسية للإدارة هي التوظيف والعمل معهم داخل الشركة. مهمتك هي الاحتفاظ بموظفيك ورعايتهم ورعايتهم ، لأنه مع ارتفاع معدل دوران الموظفين داخل الشركة ، يتوقف النظام بأكمله عن العمل ويحقق الربح.



بالإضافة إلى ذلك ، هناك رأي بين المقاولين ذوي الخبرة - لا يجب عليك الانخراط في موظفين خارجيين إذا لم تكن مسؤولاً بالكامل عن مواردك. بمعنى آخر ، إذا كنت تعمل بنفسك مع مقاولين من الباطن.

CEO MediaSoft



— , , . , — ? . , - - , «» . , .

حددت أزمة هذا العام اتجاهاً جديداً - فرق أصغر واختيار أضيق. إذا لم يجتاز موظفك مقابلة مع عميل ، فلن يكون له قيمة في سوق الموظفين الخارجيين. عميلك لا يحتاج جونز ، بل وسيط وإشارات. يمكن لعدة عشرات من المطورين المرور عبر المحاورين - وعلى خلفية الوسطاء الأقوياء بمعدل مشروط يبلغ 1800 روبل في الساعة ، ستبدو أنت وجونك مقابل 2000 روبل مثل المهرجين. في أسوأ الأحوال ، سوف تفسد الكارما الخاصة بك وسيتوقف المطورون لديك ببساطة عن التوظيف لإجراء المقابلات.



يتيح لك تطوير الاستعانة بمصادر خارجية تحقيق التوازن بين الفريق وتنمية مطوريك بسلاسة ، بينما يستحيل التستر على عدم الكفاءة في الموظفين الخارجيين. هل انت مستعد لهذا؟ ماذا عن فريقك؟

CEO MediaSoft



, , , , , , . , .

بدأنا في البداية في بناء فريقنا على أنه بعيد وموزع - والآن يؤتي ثماره. لأكثر من عامين ، قمنا بالتحسين في المقابلات على Zoom ، وفي تحديد الأهداف والتحكم. تعلمنا الحفاظ على الأجواء - على الرغم من أننا لم نشاهد أبدًا بعض اللاعبين من الفريق على الهواء مباشرة. يسمح لنا هذا النهج بجمع الماس الحقيقي دون الاقتصار على منطقة واحدة (أو حتى دولة واحدة). إذا كان هذا لا يناسبك ، إذا كنت لا تعرف كيفية التعامل مع المخاطر الحتمية ، وكانت ملفات تعريف الارتباط المكتبية وصانع القهوة من أجمل الأشياء في العالم ، ففكر مرة أخرى.

أنت لست مستعدًا للعمل بموجب اتفاقية عدم الإفشاء

نعم ، هذا هو واقعنا القاسي - يتم عقد جزء كبير من المشاريع لنا تحت عنوان "سري للغاية". لا يمكننا دائمًا وضع شعار العميل على الموقع الإلكتروني أو ذكره في الحالة. لا يتم تجديد الحافظة بسرعة بالمشاريع ، لأن الكثير منها ليس عامًا. لذلك ، عليك البحث عن طرق أخرى لإثبات كفاءتك.

65apps



-, . - , IT .



, IT-, . , «», .

في هذه المقالة ، قمنا بتلخيص ما نعرفه حاليًا عن السوق واحتياجات العملاء. فتحوا باب مطبخهم الداخلي وشرحوا لهم كيفية العمل.



للتلخيص باختصار شديد ، إليك مزايا التوظيف الخارجي لإنتاج الويب:

• عبء عمل مطور طويل ويمكن التنبؤ به جيدًا. يمكن حسابها ، ومن السهل إدارتها.
• يكتسب فريقنا خبرة متعددة الاستخدامات ويتم ضخه بسرعة x3.
• لا يمكننا الدخول في مشكلة مع تقدير غير صحيح لسعر الإصلاح - لأننا لا نعمل على مثل هذا النموذج.

وإليك إيجابيات العميل:

• القدرة على بناء الخبرة في مجال تكنولوجيا المعلومات بسرعة. التركيز على أهداف المنتج ، وليس روتين الموارد البشرية.
• الاندماج العميق للمتخصص في فريقه.
• التحجيم السريع للفريق في كلا الاتجاهين: إذا لزم الأمر ، عزز ، في نهاية المشروع ، مقاطعة التعاون - ولن يتم طرد أحد.

عند تقاطع هذه المزايا ، نقوم ببناء شراكة طويلة الأمد ، ورفع الموظفين وزيادة معدل دوران الموظفين. ونحن لا نخطط للتوقف!

***

نريد الاستمرار في مشاركة تجربتنا والتحدث عن أشياء أكثر عملية. على سبيل المثال ، حول مثل:

• كيف يشعر رجالنا تجاه الموظفين الخارجيين؟ كيف نحافظ على فريقنا ولماذا تركنا موظف واحد فقط خلال عامين؟
• ما هي المخاطر بالنسبة للعميل ولنا؟ التحليل على أساس أشعل النار الخاصة بهم.
• حول مقابلة العملاء. كيف تستعد ، ما الذي يجب الانتباه إليه؟

اكتب في التعليقات ما هو ممتع أن تقرأ عنه ، وسنخبرك بالتأكيد عنه. سيكون من الرائع أيضًا أن تشارك تجربتك في التوظيف الخارجي والقضايا - ناجحًا أو غير ناجح على الإطلاق. دعونا نناقشها!