إذن ، هل تتبنى مؤسستك ممارسات Agile والحديث الفيروزي عن "التعاون" بين الفرق؟ هل بدأت ، بصفتك رئيسًا كبيرًا ، تشعر بعجزك وفقدان السيطرة على فعالية فرقك؟ اسمحوا لي أن أقدم لكم هنا بعض الإرشادات التي من شأنها عكس هذه العملية بحيث تعود كل خيوط النجاح إليكم. أنت ، كقائد قوي ، تستحق ذلك!
يحاول بعض القادة بناء التآزر بين الفرق وتحفيز الموظفين ، لكن الرئيس الحقيقي يستخدم لإدارة القوى العاملة بفعالية. هنا استراتيجية للحفاظ على السيطرة على أساس قرون من الخبرة. يقول البعض إن السيطرة على القوة العاملة مجرد وهم ... لكنهم لم يعملوا أبدًا تحت قيادة رئيس حقيقي. السر الذي يجب التحكم فيه هو استخدام الخطايا السبع المميتة لتحفيز القوى العاملة لديك. بعد كل شيء ، هذا هو بالضبط ما يحفز الناس دائمًا ، أليس كذلك؟ ثم لنبدأ.
فخر
لبعض الوقت الآن ، كن كريمًا في مدح المطورين. دعهم يعتادوا على تحياتك. تأكد من أنهم فخورون حقًا بإنجازاتهم ومعرفتهم بكل ما يتعلق بعملهم. ثم توقف. انها مهمة جدا! سيبدأون في الشك في أنفسهم ويعملون بجهد مضاعف لسماع كلمة طيبة منك. قريبا جدا سوف تحصل عليهم من يدك.
جشع
المال هو أفضل سائق. الدافع المالي كلاسيكي! (أعلم أن هناك دراسات تدعي إثبات أن هذا يعمل بشكل جيد فقط للأنشطة التي يمكن التنبؤ بها وغير المعقدة ، لكنني أفضل تجاهل مثل هذه الافتراءات مثل الدعاية من أيام الهيبيز.) امنح مكافآت للفرق التي تمكنت من تنفيذ جميع قصص المستخدم المدرجة في السباق. ولجعل الأمر أكثر إثارة للاهتمام ، أضف مكافأة إضافية في حالة قيامهم بأكثر مما وعدوا به. فقط ضع في اعتبارك: كل هذا يعمل بشكل رائع للحصول على راتب أساسي منخفض. إذا كان بإمكان مطوريك العيش بشكل لائق على راتب ، فسوف تنخفض الكفاءة.
بالمناسبة ، لماذا لا تفكر في الخيارات مع الاستعانة بمصادر خارجية ، لأنك على الأرجح تفعل ذلك بنفسك؟ اختر بلدًا به عمالة رخيصة ، وحدد راتبًا أساسيًا منخفضًا ، وتجاهل بالطبع مفهوم ميزات "السحب ، وليس الدفع" إلى السباق السريع. الآن أنت تتحكم في كل شيء. وتذكر: عليك أن تقرر ما ستعمل عليه. المطورين منخفضي التكلفة الذين يعملون بجد (لكنهم لا يجرون كل شيء مطلقًا ، لأن ذلك سيجعلهم باهظين) سيبدو رائعون في جداول البيانات والتقارير. وماذا ، يمكنك أن تصبح بطلا في شركة تقدم خطة فعالة للاستعانة بمصادر خارجية. وبهذه الطريقة ، يمكنك حتى الارتقاء في السلم الوظيفي لتصبح مدير التعهيد. أوه ، سيكون نجاحًا كبيرًا - أعدك!
الحسد
يجب أن يكون لديك جائزة خاصة للفريق الذي أكمل معظم العمل في العدو. يجب أن يكون مرئيًا ومستمرًا طوال العدو - يجب على الفرق الأخرى مراقبته. سيؤدي ذلك إلى خلق منافسة صحية بين الفرق ، على الرغم من أنه يمكن أن يكون لها أيضًا آثار جانبية في شكل تدهور طفيف في جودة التعاون ، وفي بعض الحالات تخريب عمل الفريق الآخر ، ولكن يجب التعامل مع هذا على أنه خطر مخطط. " لا يمكنك عمل عجة دون كسر بعض البيض. (ماكسيميليان روبسبير).
الشراهة
المطورين يأكلون الكولا والبيتزا ، أليس كذلك؟ تأكد من أن فرقك لديها وصول ثابت إلى ركائز الأكل الصحي هذه. (من وقت لآخر ، يمكنك إعطاء الفيتامينات إذا بدأت أسنانهم في التساقط ، أو غسول الفم بالفلورايد إذا بدأت أسنانهم بالتسوس ، تحصل على الفكرة.) إذا قدمت لهم الطعام والشراب ، فلن يحتاجوا للذهاب إلى وجبة عشاء. إذا قمت بتثبيت مداخل ضيقة في المكتب ، فستكون المكافأة الإضافية بعد فترة هي أنهم لن يتمكنوا من المغادرة على الإطلاق. هذا يعني أنه سيكون لديك بالفعل موظفين متفانين.
الغضب
أوه ، كم أحب الغضب! لا يوجد عاطفة أخرى تحتوي على الكثير من القوة المحتملة. يمكن للمطور الغاضب كتابة كود لأيام. تشجيع النزاعات بين الفرق وبين أعضاء الفريق الفردي. تأكد من كتابة تعليقات ساخرة حقًا في مراجعات الكود ومكافأة أطرف الكتاب علانية. ركز أيضًا انتباه الفريق بأكمله على المطور الذي تسبب في أسوأ خطأ. إن الخزي العام هو محفز كبير للغضب والانتقام.
الكسل
يعد استخدام برنامج التشغيل هذا أكثر تعقيدًا بعض الشيء ، ولكنه ليس عديم الفائدة. كما تعلم ، "المطور الجيد هو مطور كسول". إذا كان من الممكن القيام بشيء ما بشكل أسهل وأسرع ، فيجب القيام به. لا تضيع الوقت في الأشياء التي لا يدفع العميل ثمنها ، مثل النظافة الشخصية أو مراقبة جودة البرامج. إذا بدأ المطورون في الشم ، وإذا بدوا غير مرتبين ، فستكون ميزة إضافية هي أنهم سيبقون خاليين من حياتهم الشخصية. ونظرًا لأنهم لا يضطرون إلى قضاء الوقت مع العائلة أو أحد أفراد أسرته ، فيمكنهم كتابة التعليمات البرمجية بشكل أكثر كفاءة. يجب إجراء التدريبات لتقليل استخدام الوقت غير المنتج شهريًا.
شهوة
هذا أيضًا صعب بعض الشيء نظرًا لعدم تجانس أماكن العمل التي تسكنها فرق التطوير عادةً. ومع ذلك ، هناك دائمًا أشخاص يتعين عليهم التعامل معهم يوميًا تقريبًا. باختصار ، قم فقط بتعيين موظفين مبتسمين وحسن المظهر لوظائف الدعم مثل الموارد البشرية أو الدعم الفني أو مكتب الاستقبال أو العمل. إن الأشخاص الذين لديهم علاقات عمل لطيفة أو أصحاب المصلحة هم أيضًا فكرة رائعة. فقط تذكر أنه يجب أن يكون هناك ممثلين من جميع الأجناس والأفضليات في المكتب من أجل تغطية الأساس بأكمله.
لكي يعمل كل هذا كسائق للمطورين ، يجب دعوة الموظفين المذكورين أعلاه للمشاركة في العروض التوضيحية. يجب أن يصفقوا هناك ويتحدثوا بإيجابية عن النسخة التي يفضلونها أكثر. يجب توجيه الملاحظات الإيجابية إلى مطورين محددين ، بحيث يتوهمون بالحصول على فرصة مع أشخاص ليسوا في دوريتهم.
عندما تتحكم في جميع المكافآت والمكافآت ، فإنك تتحكم في مطوريك مثل الدمى أو الموارد ، التي هم بالفعل. انسهم كبشر. إنهم هنا للتلاعب بهم من أجل الحصول على مكافأة. بعد كل شيء ، مكان العمل ليس مكانًا للشعور بالسعادة ، إنه مكان يجب القيام فيه بالأشياء.
حظا سعيدا!