🧑🏿‍🤝‍🧑🏻 🧙🏿 ✌🏼 الطريق من يونيو إلى المدير التنفيذي في سبيربنك. مقابلة مع أليكسي ليفانوف 👙 🧑🏼 👨🏽‍🔬

في 7 سبتمبر ، تحدثنا مباشرة مع أليكسي ليفانوف ، الرئيس التنفيذي في سبيربنك. انضمت ليشا إلى سبيربنك في عام 2014 كمطور مبتدئ. وهو الآن المدير التنفيذي: المنتج وقيادة فريق فريق منصة Sberbank Investor ويعمل في MP Sberbank Investor و Sberbank Development Schools. استخدم ليشا مثال مساره: كيف ينمو ويتطور في شركة كبيرة ، وما الأخطاء التي يجب تجنبها وكيفية بدء التغييرات. تحدثنا عن التحديات والفرص ، عن التوازن بين العمل والحياة ، وعن كيفية عدم الإرهاق والعودة إذا استنفد الأمر. نشارك معك نسخة من البث.

اسمي أليكسي ليفانوف. سنتحدث عن الكيفية التي يبدو لي ، في مجال تكنولوجيا المعلومات ، أن الأمر يستحق بناء حياتهم المهنية لمن هم في بداية المسار. سأشارك ما اكتشفته وأسلط الضوء على الأخطاء التي ارتكبتها. ربما من خلال هذا المنشور سوف يُنظر إليه على أنه أكثر إشراقًا. أرغب في أن تساعدك اتصالاتنا على النمو في شركة كبيرة ، وليس الانهيار والانتقال إلى غد أكثر إشراقًا.

هناك ثلاث صفات رئيسية أعتقد أنها ضرورية إذا كنت ترغب في ممارسة مهنة في شركة تكنولوجيا المعلومات. الأول والأكثر إبداعًا هو ما قابلته على الأرجح أكثر من مرة ؛ دعنا نسميها مشروط "مقاومة الإجهاد". أعلم أن الجميع يضعونه بالفعل في سيرتهم الذاتية ، لكنه لا يزال حجر الزاوية - إذا لم يكن مجرد سطر في السيرة الذاتية ، ولكن حقًا جودتك. على الرغم من أنني قد أسمي هذه الخاصية بشكل مختلف: "قبول التغييرات". أعني بذلك القدرة ليس فقط على العمل في المواقف العصيبة وقبول التغييرات ، ولكن أيضًا على قبولها بسهولة كافية بحيث لا تكون مصدر عذاب دائم بالنسبة لك.

العالم الحديث صعب ، إنه يتغير باستمرار: تحديات جديدة ، عمليات جديدة. هذا ليس بالضرورة جيدًا أو سيئًا - إنه يتغير فقط. أدوات التطوير ومتطلبات العمل الجديدة آخذة في الظهور ، كل شيء جديد باستمرار. إذا واجهت ضغوطًا في كل مرة حول هذا الأمر ، فسيكون العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات وبناء مستقبل مهني أمرًا صعبًا للغاية. لا سيما بالنظر إلى أن تكنولوجيا المعلومات هي دائمًا في طليعة التغيير.

الشيء الثاني المهم هو هذا: لا يكفي قبول التغييرات ، بل تحتاج أيضًا إلى إنشائها. بالطبع ، نحن لا نخلق التغيير فقط من أجل التغيير ، لأننا نستطيع ذلك ؛ نغير شيئًا لأننا خبراء. نرى النقص في العمليات والتقنيات ومسار العميل. بعد ذلك ، نأخذ الجزء غير الكامل ونغيره. نحن نقود التغيير.

القصة الثالثة هي الأهم على الإطلاق: نحن ننجز الأمور. لا يكفي أن نقاوم الإجهاد ونقود التغيير: إذا لم نصل إلى هذا الدافع أو لم ننفذ مهامنا ، فإننا لا قيمة لنا.

هذه هي الأركان الثلاثة. إذا لاحظت ، فأنا لم أقل كلمة واحدة عن المهارات الصعبة - على الرغم من أن هذا أمر مهم للغاية.

دعونا ندلي بملاحظة. يتحدث الجميع عن المهارات الصعبة / الشخصية ، وهناك العديد من الآراء المختلفة حول هذا الموضوع. أعتقد أن هذا: إذا كنت في بداية حياتك المهنية (بدأت قصتك للتو كمطور برامج أو بشكل عام كمتخصص في تكنولوجيا المعلومات) ، ركز على المهارات الصعبة. ستعمل المبادئ المذكورة أعلاه إذا كنت شخصًا جيدًا. يمكنك أن تكون شخصًا جيدًا ، ولديك تعاطف وعقل متطور ، بل حاول أن تنجز الأشياء وتكون مقاومًا للتوتر ؛ ولكن إذا لم تفعل ما عليك فعله بيديك ، فأنت أيضًا لا قيمة لك كمتخصص. في المستقبل ، مع التطور ، كلما زاد ضخك ، كلما بدأت المهارات الشخصية في لعب دور أكبر - هذا صحيح. في مرحلة ما ، يمكن أن يصبحوا على نفس القدر من الأهمية ، أو أكثر أهمية ، من المهارات الصعبة. لكن ، إذا كنا نتحدث عن بداية بناء مهنة ، ركز على المهارات الصعبة ، بدونها في أي مكان.

في البداية ، أردت بناء مناقشتنا حول قصة حياتي ، لكنني أدركت أن هذا لن يكون موضع اهتمام أي شخص آخر غير والديّ. لذلك ، سأحاول أن أخبر ، باستخدام منظور القصص الشخصية ، عن التغييرات التي تحدث - والتي نجريها ، وكيفية التعامل معها ، وما الذي يمكن أن يعيقنا. لكن أولاً ، بضعة أسئلة.

هل أنت مدير تنفيذي أم مالك منتج (PO)؟

هذه أشياء مختلفة: أحدهما هو المنصب والآخر هو الدور. أنا مدير تنفيذي حسب المنصب ، ومالك منتج وفريق بقيادة الدور. أي أن هناك شيئًا واحدًا مكتوبًا بشروط في كتاب العمل ، والثاني هو ما أفعله.

فهل اكتشفت كيفية إخفاء اتصال المدفوعات السريعة في تطبيق سبيربنك؟

سؤال جميل ، رائع ، لكن لا ، ليس أنا. سوف أنقل السؤال إلى خبرائنا ، فأنا شخصياً لم أدرس مكان نظام الدفع السريع.

ما هي المدة التي تقضيها في التطوير الآن؟

سؤال جيد - أردت الوصول إلى هذا تدريجياً عبر التاريخ. باختصار ، أخصص حوالي 3 ساعات يوميًا للتطوير (رمز ، فحص طلبات السحب ، وما إلى ذلك). من الواضح أن هناك اجتماعات عمل تستغرق وقتًا ، وهناك تراكم مشروط أو قطع للمهام ، ولكن بشكل عام ، لم يقم أحد بإلغاء التطوير الجاد ، وهو أمر رائع.

كيف تتحمل مسؤولية صاحب المنتج والحصول على الوظيفة

لأكون صادقًا ، لا أفهم حقًا ما يعنيه "تحمل مسؤولية أمر الشراء". وللحصول على منصب ، عليك أن تعمل. أنت تعمل بجد ، وتعمل بجد ، وتحل المشاكل ، إذا نجحت في حلها ، فإنك تنمو. هذه قصة أساسية ، هي نفسها في كل مكان زائد أو ناقص. في الواقع ، يعد PO مجرد منطقة تطوير قد تكون مهتمًا بها. لم أكن مهتمًا فقط بالتطوير الجاد ، ولكن أيضًا بالتأثير على المنتج ، والقدرة على إدارته - لذلك تطورت نحو PO. أي أنك بحاجة إلى رغبة ووظيفة والأسس الثلاثة التي تحدثنا عنها - من هنا يتشكل تاريخ الحصول على المنصب.

لذلك ، تحدثت عن ما يجب التركيز عليه (تذكر: على المهارات الصعبة ، إذا كنت مبتدئًا ، ثم - في عملية ضخ المهارات الشخصية) ، وحول الصفات الرئيسية الثلاث التي تحتاج إلى تنميتها في نفسك - قبول التغييرات ، ودفع التغييرات وإحداثها حالات حتى النهاية. دعنا ننتقل إلى قصص أكثر تحديدًا.

حول التغييرات. بدأت التطوير في عام 2011 ، وحصلت على مساعدة في مواضيع مختلفة. في البداية كتبت لنظام Android. لقد دخلت في تطوير مثل هذا: لقد رأيت أنا وصديقي أن المقالات تظهر بشكل دوري على حبري حول كيفية تطوير شخص آخر لنسخة Tetris وكسب المليارات. في الواقع ، لإغراء الطالب ، لا حاجة لأي شيء آخر. قرأتها وفكرت - أنا في العمل. حصل صديق على جهاز MacBook ، لذلك كتبت في البداية على Android ؛ مررت بالعديد من العاملين لحسابهم الخاص وعدة أماكن في شركات أخرى ، وفي عام 2014 أتيت إلى سبيربنك. في تلك اللحظة ، كان لدي بالفعل تطبيقات في AppStore ، وبعضها كان ناجحًا للغاية ، وكتبوا عنها على Iphones.ru، AppleInsider؛ جنيت بعض المال واعتقدت أنه كان ذروة المهارة والوظيفة ، ولم أكن بحاجة إلى مطورين آخرين. بالطبع عندما انضممت إلى فريق التطوير ،كنت الأضعف في ذلك ، رغم أن الأمر استغرق يومين لإدراك ذلك.

لقد كان وقتا رائعا. تمت جميع الاتصالات مع رجال الأعمال وغيرهم من المهنيين من خلال مدير المشروع لدينا ، ولكن البيئة كانت رائعة للنمو. عندما تكتب الكود بمفردك ، في وقت ما تقرر أن كل شيء على ما يرام ؛ ثم تتعلم أن هناك طرقًا صحيحة للتنمية ، وأنماطًا لم تفكر بها أبدًا. في وسط المحترفين الرائعين ، تنمو بشكل أسرع.

في مرحلة ما ، بدأ فريقنا ليس فقط في النمو ، بل بالانتقال إلى المرونة. قبل ذلك ، كان جميع المطورين في نفس الفريق. لقد كان رائعًا - يعمل الجميع على أجزاء مختلفة من التطبيق ؛ اليوم - هذا ، غدًا - آخر. كان صعبًا ، لكنه مثير للاهتمام. أتذكر أنه كان عام تخرجي ، كان علي أن أحصل على دبلوم ، وأمارس التدريب ، وأذهب بطريقة ما إلى الفصول الدراسية خارج يوم العمل الكامل. كان الأمر صعبًا ، ثم تعلقت بالقهوة - أصبح التزجيج أمام مدخل المكتب من طقوس الصباح. ومع ذلك ، كانت تجربة رائعة ، كانت رائعة جدًا. كانت فرصة العمل على مثل هذا المنتج رائعة. ثم بدأنا الانتقال إلى أجايل ، ومن فريق النظام الأساسي الذي يركز فقط على المطورين ، انتقلنا إلى فريق يضم متخصصين من جميع الصناعات - أي فريق متعدد الوظائف. جانب واحدهذا رائع ومثير للاهتمام: لديك زملاء من المجالات ذات الصلة ، والمحللين ، والمصممين ، والمختبرين ، ومطوري الأنظمة الأساسية الأخرى وأنظمة التشغيل المحمولة. ولكن من مفهوم "أنت تقوم بالتطبيق بأكمله" تنتقل إلى مفهوم "أنت مسؤول عن الاتجاه في التطبيق ، من ناحية ما". وكلما زاد عدد هذه الأجزاء: ينمو التطبيق ، تكون الوظيفة مجزأة.

وها نحن نفهم أن هناك حاجة لمزيد من الناس. من أجل الانضمام إلى فريقنا ، كان على الشخص أن يمتلك مجموعة معينة من الصفات ، خاصة المهارات الصعبة ، لأن لدينا مجموعة تكنولوجية معينة ، وأساليب للتطوير ، وتوقعنا كل هذا من مقدم الطلب. أدركنا أننا قد اصطادنا بالفعل كل شخص نستطيع ؛ وكل من يمكن أن يأتي إلينا موجود بالفعل في أماكن دافئة ، وكل شيء يناسبهم. في تلك اللحظة ، ولدت مبادرة مدارس التطوير - لم تكن فكرتي الشخصية ، لكنها جاءت من الأسفل. كانت هذه قصتي المفضلة ، وقضيت بعض الوقت في دراستها.

سنعود إلى الفرق متعددة الوظائف بعد قليل ، لكن أولاً سأتوقف قليلاً وأتحدث عن المشكلات التي يمكن أن تنشأ عندما تقرر بناء حياتك المهنية في مجال تكنولوجيا المعلومات. في الواقع ، إذا كنت قد طورت ثلاث صفات أساسية ، فإن مشكلة العمل الفعلية الوحيدة لديك هي الإرهاق العاطفي الذي شكل بالفعل الطبقة الاجتماعية والثقافية. هذه مشكلة خطيرة: في حين أنها لن تقتلك ، فإنها تشكل تهديدًا خطيرًا على إنتاجيتك (والعمل ، والفريق ، والمنتج ، والشركة).

هناك العديد من التعريفات للإرهاق ، لكنني ألتزم بهذا: إنها حالة تصبح فيها تلك المهام التي قمت بحلها سابقًا بسهولة ، فجأة صعبة بشكل لا يطاق. بالكاد تجبر نفسك على القيام بها ، عليك باستمرار بذل جهود لا تصدق من أجل التركيز والعمل. الإحباط يتزايد. لا يختفي من تلقاء نفسه ، لكنه يمكن أن يظهر لعدد من الأسباب ؛ حددتهم من ثلاثة - لقد مررت الثلاثة بنفسي.

أبسط سبب هو تعب المنتج. لنفترض أنك تحب دائمًا التعرف على الأنماط ؛ أنت تحب هذا الاتجاه. لقد أتيت إلى فريق يتعرف على علامات الطريق أو لوحات الترخيص ، على سبيل المثال. وهكذا بدأت العمل على المنتج ، تعلمت OpenCV. أدركنا أنها غير مناسبة ، وتحولنا إلى الشبكات العصبية. بدأنا في تدريب شبكتنا ، وقراءة كل ما في وسعنا عن رياضيات الشبكات العصبية ؛ ربما كتب مقالًا علميًا. أصدرنا منتجًا رائعًا. مرت عدة سنوات ، وأنت تفهم - هذا كل شيء ، لا تريد القيام بذلك بعد الآن. لقد انتهى حب لوحات الترخيص. هذا طبيعي ، هذا مسار طبيعي ، يأتي عاجلاً أم آجلاً للجميع. كلنا نتعب.

نحن بحاجة إلى المضي قدمًا ، وعلينا أن نفهم بالضبط كيف. بالطبع ، من الأفضل عدم السماح بهذا الموقف: بمجرد أن تفهم أن الموضوع لم يعد متحمسًا ، فمن الأفضل التحدث إلى الإدارة والانتقال إلى اتجاه آخر. إذا لم ينجح الأمر ، فربما يمكنك إنشاء اتجاه جديد بنفسك. ربما لا تزال تحب الاعتراف على هذا النحو ، ويمكنك التعرف على شيء آخر. أو ربما لا يكون المجال بأكمله هو نفسه ، ومن الضروري تغييره. بطريقة ودية ، تحتاج إلى إعداد خليفة لمكانك والتحرك بهدوء. قصة جميلة وجميلة.

هناك قصة تود البقاء في نفس الفريق. أنت تحب المنتج ، فريقك ، لديك مدير منتج رائع - كل شيء على ما يرام ، لكنك لا تريد كتابة المزيد من رموز التعرف على لوحة الترخيص. إن الشيء العظيم في الفرق متعددة الوظائف هو أن لديك فرصة للتبديل وأن تصبح ذلك المتخصص على شكل حرف T والذي تم الحديث عنه كثيرًا. هذا مفيد لك لأنك تتعلم أشياء جديدة. تستمر في التطور في مجال عملك - وإن كان ذلك بوتيرة أبطأ قليلاً - تستكشف المجالات ذات الصلة وتزيد من قيمتك كمحترف. لصاحب العمل - عن طريق تقليل عامل الحافلة.

المتخصص على شكل T هو تطور للأخصائي على شكل I مع معرفة عميقة بمجال واحد محدد. لنفترض أن شخصًا ما ذهب إلى المدرسة وقرر أن يصبح مبرمجًا ؛ يحب الكتابة بلغة C # أو Unity ، على سبيل المثال. لم يذهب إلى الجامعة ، لكنه أصبح خبيراً في مجاله ، ويصنع الألعاب. وهو متخصص في شكل I. على الأرجح سيتم تعيينه بالفعل. إذا كان الشخص نفسه يدرس التكامل مع الواجهة الخلفية ، وكان قادرًا على الاتصال بأسئلة مختلفة على الأقل من الناحية التحليلية ، ويفهم الاختبار (ربما في الأساسيات الأساسية للاختبار التلقائي وحالات اختبار الكتابة) ، فسيكون متخصصًا على شكل حرف T. هذا هو الشخص الذي يمكنه المساعدة في الكفاءات ذات الصلة داخل فريق متعدد الوظائف.

عامل الحافلة عبارة عن مقياس وهمي يوضح عدد الأشخاص الذين يمكن إرسالهم إلى مكان بعيد بالحافلة ، لكن الفريق سيستمر في العمل بطريقة ما. بالنسبة لفريق مثالي على شكل حرف T ، فهو يساوي N-1 (N هو حجم الفريق): حتى إذا بقي شخص واحد من هذا الفريق ، فسيكون قادرًا على تحريك العمل إلى الأمام ، وإن كان ذلك ببطء شديد. بالطبع ، هذا مثال متطرف ، يكاد لا يحدث هذا في الحياة ؛ ومع ذلك ، فإن إنشاء مثل هذا الفريق هو ممارسة جيدة.

بعد أن أصبحت متخصصًا على شكل حرف T ، فإنك تظل في المنتج ومع الأشخاص الذين تشعر بالراحة معهم ، فإنك تستمر في التطور ، وهذا في يد صاحب العمل ، لأنك تغلق معوقات المشروع.

الوضع أسوأ عندما تحترق دون حساب قوتك. لنفترض أنك معجب حقًا بالمشروع ، فأنت تحترق به. انه مشوق جدا. بدلاً من إدراك أن هذه القصة طويلة ، تحاول تشغيلها بوتيرة سريعة. لديك ما يكفي لفترة من الوقت. ربما ستحترق بعد النهاية ، لكن في المنتصف ؛ كلاهما سيئ. في حالتي - أحببت حقًا المنتج الذي كنت أعمل عليه ؛ كنت مدفوعًا جدًا لإنشائه ورؤية النتيجة ، لكنني لم أستطع الراحة. لقد سمعت نوعًا ما عن التوازن بين العمل والحياة ، لكنه لم ينجح. حتى لو تركت المهمة غير المكتملة في المساء وذهبت مع الفتاة إلى السينما أو مع الأصدقاء إلى الحانة ، في أفكاري ما زلت في المهمة ؛ بدا أنه قضى وقتًا ممتعًا ، لكنه لم يرتاح حقًا ولم يقم بالمهمة.لذلك قررت أن أهتم بالتوازن بين العمل والحياة وبدأت العمل للتو - عملت ، عملت ، عملت ، ثم نقرت شيئًا. لقد كان من حسن حظي أن ظاهرة "النقر" بحد ذاتها حدثت بعد الانتهاء من المشروع وقبل إجازتي. ذهبت في إجازة ، وفكرت كثيرًا ، وعندما عدت ، تحدثت إلى المدير - قال إنه لا يمكنني كتابة هذا الرمز الآن. كان لدي قائد رائع. سألني عما سأهتم به.

لذلك تحولت إلى تطوير ذلك المشروع ذاته لمدارس التطوير. كما قلت ، مررنا بلحظة تبين أنه لا يوجد مكان آخر نأخذ فيه المطورين ، وتقرر تدريبهم بأنفسنا. تم إطلاق المدارس الأولى بنجاح ، وتم توظيف بعض الأشخاص المدربين بنجاح. كان المشروع نفسه مبادرة من القاعدة إلى القمة. بدأ رئيس قسم تطوير الأجهزة المحمولة هذه الفكرة ، ونحن ، كمجتمع ، قررنا: ماذا سيكون في البرنامج التدريبي ، وكيفية اختيار الأشخاص ، وكيفية التحقق من صحتهم في طريق الخروج ، ومن نأخذ - بشكل عام ، فكرة لسد الحاجة. وعندما كنت أشعر بالإنهاك ، قالوا لي: إذا كان هذا المشروع مثيرًا للاهتمام بالنسبة لك ، فافعله. اتضح أنه ممتع للغاية.

تخبرك قصص الإرهاق القياسية بالاستلقاء على الشاطئ والنظر إلى السماء حتى تبتعد. في حالتي ، ساعدني تبديل مجال النشاط. من ناحية ، أدركت أن "التوازن بين العمل والحياة" لا يزال يعمل. بعد عودتي من الإجازة ، أدركت أن المهام التي كنت جالسًا عليها ، يمكنني القيام بها بشكل أسرع - من ناحية. من ناحية أخرى ، تبين أن هذه المنطقة الجديدة مثيرة للاهتمام بشكل لا يصدق ، وقد فعلنا الكثير. تم إطلاق مجالات جديدة من البرنامج ، وتوظيف أشخاص جدد ، وإطلاق شراكات مع جامعات ، وإصدار شهادات إتمام - إعادة إطلاق كبيرة ناجحة. بعد ذلك تمكنت من العودة إلى التطوير ، لكن هذه القصة بأكملها تدور حول عدم التطرف. إذا شعرت أن شيئًا ما يحدث بشكل خاطئ ، وأنك تعمل أكثر مما تستطيع ، فهذا ليس جيدًا لك أو لصاحب العمل. أنت وحيد،وبالنسبة لصاحب العمل ، هذه قصة صعبة يمكن التنبؤ بها ، وليس من الواضح متى لن تتمكن من المضي قدمًا.

النوع الثالث من الإرهاق هو الأبسط جزئيًا. لنفترض أنك تتبع القواعد الأساسية الثلاثة. اقبل التغييرات بسهولة ، وادفعها. الدافع للتغيير هو خلق الفرص. إذا بقي الوقت ، فسوف أخبرك عن رحلة العمل التي استغرقتها لمدة عام إلى ستانفورد ، وكيف التحقت ببرنامج ماجستير إدارة الأعمال في سبيربنك ، والمزيد من التفاصيل حول مدرسة التطوير. كان كل هذا إما بسبب ضياع الفرصة ، أو بسبب الدافع للتغيير ، وخلق الفرص.

ولكن عندما تخلق أو تغتنم الكثير من الفرص - على الرغم من حقيقة أنك معتاد على المتابعة - يمكن أن تتضاعف. في هذه اللحظة ، أنت تدرك أن هناك ببساطة أشياء كثيرة عليك القيام بها ، واخترتها لنفسك: هذه هي مشاريعك الرئيسية والإضافية ، وبعض مشاريع الحيوانات الأليفة ، والتدريب. ولا توجد وصفة لمثل هذا الوضع. عليك فقط أن تمر ببعض من كرات الثلج هذه لكي تحدد بنفسك أكبر قدر ممكن من المهام التي يمكنك القيام بها.

هذه ليست قصة مخيفة جدا الأسوأ - بالنسبة لك ولصاحب العمل - هناك قصة عندما تعمل لفترة طويلة ، ومن ثم لا يمكنك العودة فجأة ، وتعود فقط من خلال الإجازة وتغيير النشاط. بشكل عام ، أدركت أن الراحة جزء مهم بنفس القدر من العمل ، على الرغم من أنني كنت أعتقد أنه من الرائع العمل والعمل والعمل فقط. سوف تكون ببساطة أكثر إنتاجية.

بالنسبة إلى ما إذا كان من الضروري الدخول في تطوير الأجهزة المحمولة الآن - أسمع هذا السؤال كثيرًا. ما أتحدث عنه يتعلق بتكنولوجيا المعلومات بشكل عام ، ولكن لتطوير الأجهزة المحمولة بشكل خاص. يمكنك القول إن هناك الكثير من المطورين الآن ، والسوق مشبع ولا يتم شراء أجهزة جديدة. سأقول أنه على المدى المتوسط ، سيظل هذا الاتجاه بالتأكيد مناسبًا. بينما يقترب عدد الهواتف الذكية من التشبع ، تتقدم الأجهزة القابلة للارتداء ؛ الساعات الذكية محمولة بالفعل من قبل الكثيرين - أنا أيضًا بالمناسبة. أنا متأكد من أن الشركات الكبرى ستصدر شيئًا جديدًا قريبًا. نحن مقيدون بقدرة البطاريات ، لكنها كانت تنمو ببطء على مدار السنوات N الماضية. بعد أن حاولت مرة عدم الجلوس في مكان واحد لحل المشكلات وحلها بمساعدة الأجهزة القابلة للارتداء والهواتف المحمولة وغيرها من الوسائل ، فمن غير المرجح أن يعودوا إلى هذا النمط من السلوك.سيزداد عدد الأجهزة وسيتطلب المزيد من المطورين. إذا كنت تشعر أن تطوير الأجهزة المحمولة ملكك ، فإن الأمر يستحق الخوض فيه. إذا كنت مطورًا قائمًا بالفعل ، فيمكنك القدوم إلينا ؛ نحتاج دائمًا إلى مطورين راسخين. وإذا أردت ، لكنك ما زلت لا تعرف كيف ، مدارسنا مفتوحة لك. نحن لا ننظر إلى معرفتك بـ Objective C / Swift / Kotlin / Javascript ؛ نحن ننظر إلى الأشياء الأساسية ، مثل معرفة الخوارزميات وهياكل البيانات ، وفهم مبادئ OOP ، والقدرة على كتابة الخوارزميات مثل الفرز وشرح تعقيدها - أي في الأشياء البسيطة التي تدرس في الجامعة. هذه هي قبعة "T" - كل ما عليك فعله هو الحصول على معرفة جيدة.إذا كنت مطورًا قائمًا بالفعل ، فيمكنك القدوم إلينا ؛ نحتاج دائمًا إلى مطورين راسخين. وإذا كنت تريد ، ولكن ما زلت لا تعرف كيف ، فإن مدارسنا مفتوحة لك. نحن لا ننظر إلى معرفتك بـ Objective C / Swift / Kotlin / Javascript ؛ نحن ننظر إلى الأشياء الأساسية ، مثل معرفة الخوارزميات وهياكل البيانات ، وفهم مبادئ OOP ، والقدرة على كتابة الخوارزميات مثل الفرز وشرح تعقيدها - أي في الأشياء البسيطة التي تدرس في الجامعة. هذه هي قبعة "T" - كل ما عليك فعله هو الحصول على معرفة جيدة.إذا كنت مطورًا قائمًا بالفعل ، فيمكنك القدوم إلينا ؛ نحتاج دائمًا إلى مطورين راسخين. وإذا كنت تريد ، ولكن ما زلت لا تعرف كيف ، فإن مدارسنا مفتوحة لك. نحن لا ننظر إلى معرفتك بـ Objective C / Swift / Kotlin / Javascript ؛ نحن ننظر إلى الأشياء الأساسية ، مثل معرفة الخوارزميات وهياكل البيانات ، وفهم مبادئ OOP ، والقدرة على كتابة الخوارزميات مثل الفرز وشرح تعقيدها - أي في الأشياء البسيطة التي تدرس في الجامعة. هذه هي قبعة "T" - كل ما عليك فعله هو الحصول على معرفة جيدة.فهم مبادئ OOP ، والقدرة على كتابة الخوارزميات مثل الفرز وشرح تعقيدها - أي على الأشياء البسيطة التي تدرس في الجامعة. هذه هي قبعة "T" - كل ما عليك فعله هو الحصول على معرفة جيدة.فهم مبادئ OOP ، والقدرة على كتابة الخوارزميات مثل الفرز وشرح تعقيدها - أي على الأشياء البسيطة التي تدرس في الجامعة. هذه هي قبعة "T" - كل ما عليك فعله هو الحصول على معرفة جيدة.

سأضيف عن الجامعات. الاعتراف بمشاكل التعليم العالي وقبولها - ما زلت أدرس لمدة 6 سنوات ودرست لمدة 5 سنوات ، وأنا في كلية الدراسات العليا - أعتقد أن الجامعة ، على الرغم من أنها ليست مطلوبة ، مرغوبة للغاية. على الرغم من أن الجامعة لن تقدم معرفة محددة - أي إذا كنت تريد أن تكون متخصصًا رائعًا في DevOps أو مطور تطبيقات للهاتف المحمول ، فسيتعين عليك اكتساب المعرفة اللازمة بنفسك - يمكنك الحصول عليها ، بالإضافة إلى الأشياء الأساسية (مثل مقاومة الإجهاد والرغبة في اكتساب معرفة جديدة). ما الذي يحدث في مجال تكنولوجيا المعلومات. سوف يتركك هذا المتخصص على شكل حرف T.

في نهاية سبتمبر أو أكتوبر سنبدأ عملية توظيف جديدة. تعال الينا اكتب لي. سأكون سعيدا جدا للإجابة على أسئلتك.

من الناحية النظرية ، يجب تغيير المشروع كل عام أو عامين ، وإلا فإنه سيصاب بالركود.

بشكل عام ، أنا لا أجادل ، على الرغم من اختلاف المواقف. هذا يعتمد أيضًا على الشخص - على ما هي أولويتك. إذا كانت الأولوية هي مصلحة المشروع ، إذن نعم. أو ربما تكون أولويتك هي الفريق الذي عملت معه ولا تريد التبديل (على الرغم من أنك تدرك أنك لن تتطور أكثر في هذا المشروع) ؛ كان لدي هذا أيضا. بشكل عام ، من الضروري تغيير المشروع ، لكن كل المواقف فريدة من نوعها.

ما مدى شيوع قيام مديري المنتجات بتثبيت تطبيقات منافسة وأخذ أفكار لميزات جديدة من هناك؟

لا يتم ذلك بشكل مباشر ، ولكن من المستحيل القول إن البنوك واللاعبين الآخرين في مجال تكنولوجيا المعلومات لا ينظرون إلى بعضهم البعض على الإطلاق. من الواضح أنهم يراقبون. ولكن قبل نسخ شيء ما ، تحتاج إلى إجراء بعض البحث. على الأقل لفهم: هل قام المنافس بذلك أم فكر أم طرحه للتو؟ وقم بإجراء البحوث الخاصة بك ، بالطبع. قبل تطوير المنتج ، توجد عدة مراحل - من التفكير التصميمي وبناء CJM. من الضروري أن نفهم ما إذا كان المستخدم بحاجة إلى هذا المنتج ، وما هي المشاكل التي يحلها. وانسخ فقط - هذه القصة تدور حول المطورين المستقلين ، عندما يقررون أنه يمكنهم نسخ شيء ما وجعله ناجحًا بسعر أرخص. لا تزال الشركات الكبيرة تسير في طريقها الخاص ، على الرغم من أنها تنظر إلى بعضها البعض.

ربما المستقبل يكمن في الواقع المعزز؟

يمكن. أنا نفسي أعتقد ذلك أيضًا - خلال السنوات القليلة الماضية ، ركزت Apple نفسها في مؤتمراتها للمطورين (WWDC) على AR Kit / Reality Kit ، وهي محركات للعمل مع الواقع المعزز. ويبدو الأمر كله وكأنه انتقال من MVP بسيط إلى إضافة وظائف إضافية إليه. من غير الملائم استخدام هذا في الهواتف ، ويجب أن تنتظر عوامل الشكل الأكثر ملاءمة.

كيف ينقل سبيربنك موظفًا إلى مستوى أعلى؟

هذا يعتمد على ما هو المقصود بهذا. إذا أخذنا عرضًا ترويجيًا بسيطًا ، فمن المحتمل أن يكون الأمر نفسه كما هو الحال في الشركات الأخرى. قبل ذلك كنت أعمل في مكانين (وثلاثة أخرى كمتدرب) ، وفي كل مكان كان الأمر متشابهًا تقريبًا. حالة جيدة - تناقش مسبقًا الأهداف العالمية ، والتي من خلالها يمكنك التحدث عن الخطوة التالية. حالة أسوأ - لم تتحدث أنت ولا القادة عنها في البداية ؛ لقد عملت للتو ، وبعد عام ، أدركت فجأة: أنت تستحق المزيد. ثم تذهب وتبدأ محادثة ؛ أيضا قصة عادية. يحدث أحيانًا أن يكون الشخص في حالة حب بجنون لبيئته (فريق المشروع - المنتج) ؛ كان هناك مثل هذا الشخص في ذاكرتي: جاء الناس إليه وقالوا إنهم سيربونه. لقد نشأ ، وبصحة جيدة ، لكنه لم يبدأ المحادثة بنفسه. بشكل عام ، القصة المستهدفة هي إعداد خطط التنمية الفردية ،وتنفيذها طلب لمناقشة الزيادة.

كم مرة تأخذ التدريب والدورات؟

من الضروري إبداء ملاحظة: لقد بدأت التطوير في وقت لم تكن فيه ، للأسف ، دورات عادية تقريبًا. وهذا يعني أنني أرى طريقتين لتعلم التطوير: طريقتان والطريقة الصحيحة.

الطريقة الصحيحة هي من خلال الدورات ، مدارس التطوير (سيكون ذلك رائعًا - مدرستنا ، ولكن يمكن أن يكون هناك أي مدرسة مع معلم يأكل القليل من الملح في هذه التكنولوجيا). لكن خياري هو أن أدق رأسي حول هذا الموضوع ، وارتكب الأخطاء ، وإلقاء نظرة على الخيارات الموجودة على Stackoverflow. هذا أيضًا خيار عملي ، ستتلقى منتجات جاهزة ، لكن العصيدة ستبقى في رأسك ، والتي سيتعين عليك بعد ذلك التعامل معها.

ما زلت لا أحب الدورات كثيرًا. جاء هذا من المدرسة - من التعليم العام انتقلت إلى مدرسة تكنولوجيا المعلومات ، حيث كان رائعًا ، لكنني لم أصل إلى المستوى. لم يكن لدينا برمجة في المدرسة ، ولكن في المدرسة الثانوية كان ذلك ضمنيًا بالفعل. تحت تهديد الشيطان ، أحاطت نفسي بالكتب وبدأت أفهم ؛ هذا النمط ، في الواقع ، بقي معي. لم أعد أنجذب إلى الدورات ، ولكن إلى مجموعة من الكتب. يمكنني إرفاقه لاحقًا في التعليقات.

أنا الآن أذهب إلى برنامج ماجستير إدارة الأعمال من سبيربنك ، وهو يتضمن العديد من الدورات: بدوام كامل ، بدوام جزئي ، افتراضي. ولكن يتم دمج كل هذه الدورات في منتج واحد ؛ لاختيار الاتجاه بشكل مستقل والدراسة فيه - لم يحدث هذا لفترة طويلة. على الرغم من أنني أشاهد الجلسات التعليمية من WWDC ، إلا أنني أركز بشكل أكبر على الأدب والمقالات.

أي أفكار حول Dart / Flutter ، هل تستحق الوقت؟

لا أحب أن أتولى منصب المدعي العام ، لكن في هذه الحالة سأقول مع ذلك: ربما لا يستحق ذلك. لا أؤمن بآفاق هذه التكنولوجيا (على الرغم من أن هذا ليس تخصصي حقًا). قبل عامين ، كان الجميع يتحدث عن ذلك ، لكن الأمور لا تزال موجودة. ولكن ، إذا كنت مهتمًا جدًا ، فيمكنك أن تأخذ بعض الوقت وتقرر بنفسك ما إذا كنت ترغب في ذلك (ومعرفة ما إذا كان السوق مطلوبًا). لا داعي لإلقاء نظرة على الاتجاهات - حاول أن تفعل ما تريد.

ماجستير في إدارة الأعمال من سبيربنك - كيف يبدو؟ الدراسة بدوام كامل داخل سبيربنك أو في جامعة خارجية؟

هناك العديد من الدورات والتوجيهات. أجد بعضها ممتعًا للغاية - تلك المتعلقة بإدارة المنتج. بصفتي متخصصًا تقنيًا ، فقد تعودت على حقيقة أن هناك مشكلة ويجب حلها بجودة عالية ؛ بصفتي مطورًا مستقلاً ، حاولت العمل مع المستخدمين ورغباتهم ومشاكلهم - لكن لم يكن لدي خريطة في رأسي حول كيفية القيام بذلك. بشكل عام ، بعض الدورات ممتعة للغاية ؛ البعض أقل إثارة مما قد يكون. بشكل عام ، البرنامج جيد. سوف أذهب إليها مرة أخرى.

لدى سبيربنك جامعة مؤسسية - في الواقع ، إنها منظمة فرعية. بدأنا في التفاعل معه عندما أعدنا إطلاق المدارس: الآن جامعة الكويت تصدر شهادات لأولئك الذين أكملوا دراستهم بنجاح. تقع في منطقة موسكو - وهي عبارة عن حرم جامعي كبير من المباني ، ويمكن للطلاب العيش في المنطقة.

هل معدلات Sberbank الداخلية كافية أم أن المعدلات الخارجية ضرورية أيضًا؟

ذلك يعتمد على ما تريد. إذا كنت بحاجة إلى الحفاظ على مستواك في ما تفعله (في التطوير ، على سبيل المثال) ، فأنت بحاجة أولاً إلى حل مهام العمل بنجاح ؛ ثانيًا ، يتم ترتيب المجتمع بطريقة تحافظ على مستواك مسبقًا وتتطور إذا أردت. هذه إحدى مزايا الشركة الكبيرة: إنها مجتمع كبير. الآن لا يمكنني تسمية شركة أخرى في روسيا ، حيث يوجد 200 مطور على iOS و Android ؛ مثل هذا المجتمع يخلق ثقافته الخاصة - التوجيه والتدريب. بشكل عام ، قد يكون هذا كافيًا: تحتاج إلى التواصل مع من هم في المقدمة.

لقد قلت بالفعل ما هو نمطي: أنا لست ضد الدورات في حد ذاتها ، لكنني مقتنع بأن الكتب أفضل. يمكنك دراسة الكتب بالسرعة التي تناسبك.

مرة أخرى ، تضم جامعة الشركات العديد من الدورات ، وجهاً لوجه وعبر الإنترنت.

هل من الملائم السفر إلى المركز للعمل وأيضًا إلى جامعة الكويت في منطقة موسكو؟

حسنًا ، أنا الآن في موقع بعيد - تمامًا مثل باقي أعضاء الفريق. لا توجد مشاكل مع مغادرة المركز حتى الآن ؛ عندما نغادر المنطقة النائية ، سأذهب إلى المركز من موسكو. ونحن لا نذهب إلى جامعة الكويت كثيرًا: كجزء من برنامج ماجستير إدارة الأعمال ، أذهب إلى هناك حوالي ثلاث مرات في الأسبوع.

كم من الوقت تقضيه في التطوير الآن ، وبأي لغة؟

أنا نفسي مطور لتطبيقات الأجهزة المحمولة لنظام iOS (في البداية - فقط iPhone و iPad ، ثم ظهرت الساعات). كتبنا في الأصل في Objective C - قديم ، مع 1.0 mixin ، باستخدام MRC). الآن لدينا مشروع جديد منفصل ، نكتب فيه بلغة Swift الصافية ؛ أي ، MVVM مع المنسقين والخدمات ، لا يوجد تفاعل - نحن نربط كل شيء من خلال المندوبين. بالنسبة للوقت ، فقد سبق لي أن قلت: أحاول إنفاق المزيد ، لكن هناك عددًا معينًا من اجتماعات العمل المهمة - خاصة في مرحلة إطلاق المنتج ، لذلك اتضح أن 3-4 ساعات في اليوم. ما زلت أحب التطوير ، أحاول قطعه بأفضل ما يمكنني.

أخبرنا عن ستانفورد.

بمجرد وصول بريد العمل ، ظهرت رسالة مفادها أن هناك برنامج منتدى ستانفورد بين الولايات المتحدة وروسيا ، ويمكن لموظفي سبيربنك محاولة التقدم للحصول عليه. انتقلت إلى هنا ، ومررت بثلاث أو أربع مراحل من الاختيار ، والمقابلة النهائية باللغة الإنجليزية ، وانتهى بي الأمر في مجموعة عمل تضم ثلاثة موظفين آخرين في سبيربنك. في المجموع ، هناك 10-15 شخصًا كل عام من روسيا و 10-15 من الولايات المتحدة. يهدف البرنامج إلى تحسين العلاقات بين الدول ؛ يتم إنشاء مجموعات مختلطة من الولايات المتحدة الأمريكية للعمل على المشكلات العلمية. كان عامنا الأول عندما كانت هناك مشاكل تقنية محددة: قبل ذلك كانت هناك أمور اجتماعية وقانونية. مجموعتنا كانت "FinTech" (التمويل والتكنولوجيا). لقد أمضينا عامًا في إجراء الأبحاث ، ثم دافعنا عنها في جامعة ستانفورد. كنا نتناول العشاء مع الأستاذ زيمباردو ، الذي أجرى تجربة شهيرة (هناك أسئلة له ، لكن التجربة رائعة).بشكل عام ، حالة رائعة سمحت لي بالانغماس في مجال آخر. أثناء بقائنا في مجال التكنولوجيا المالية ، بحثنا في التقنيات اللامركزية باستخدام blockchain كمثال ، والتقينا بمجموعة من الأشخاص البارزين الذين يقومون بذلك في روسيا والولايات المتحدة.

لا تفعل الخلفية؟ هل تجري مقابلة في كثير من الأحيان؟

نجري مقابلات بشكل متكرر. أشارك في المقابلات في كل من Sberbank Online وفي المشروع الجديد Sberbank-Investor. بالإضافة إلى ذلك ، عندما يتعلق الأمر بالمدارس ، أحاول أيضًا المشاركة في مقابلات التوظيف والتخرج. كم يعتمد بالضبط على الحمل: ربما 0 أو 10 في الأسبوع ، ولكن عادة 1-2. أنا لست في الخلفية ، لكني مهتم. أود أن أجربها عندما تنتهي درجة الماجستير في إدارة الأعمال ويوجد وقت فراغ أكبر.

كيف تختار حزمة تطوير؟ يتم تشكيل المتطلبات من قبل العميل؟

هذا يعتمد. إذا كنا نتحدث عن وحدة منفصلة لـ Sberbank Online ، فإن المكدس يقتصر على المنتج الحالي. إذا كان المنتج جديدًا ، فمن المحتمل ألا يتم اختيار المكدس من قبل عميل الأعمال ، ولكن من قبل متخصص تكنولوجيا المعلومات ، مما يبرز إيجابيات وسلبيات العمل. على سبيل المثال ، إذا كنت تستخدم تقنية واحدة - فهي مريحة ورائعة وسريعة ، لكنها ستقطع نسبة معينة من الجمهور. سيتم اتخاذ القرار النهائي ، بالطبع ، من قبل ممثل العميل ، ولكن يتم تشكيل المجموعة بواسطة متخصصي تكنولوجيا المعلومات. بشكل عام ، نحن ننظر إلى المكدس على أنه ملائم وجديد إلى حد ما ولكن ليس ضجيجًا ؛ لذلك ، من السابق لأوانه الآن استخدام Swift UI لمشروع مؤسسي - وهذا لا ينفي حقيقة أن هذه التكنولوجيا بحاجة إلى الاختبار ، ولكن يجب أن تكون مستقرة. أي أنه ليس من الضروري أخذ ما تم طرحه للتو ، والضجيج ، ومن الواضح أنه سيغير واجهة برمجة التطبيقات في السنوات القليلة المقبلة ، بالإضافة إلى ما هو نصف ميت بالفعل.

وهذا يعني أنه يتم اختيار المكدس بناءً على الحد الأدنى من الحجج المنطقية: يجب أن تكون تقنية مجربة ولكنها جديدة إلى حد ما يسهل العثور على متخصص ولدينا الخبرة بها - أو يمكننا الحصول عليها بسهولة.

ما الذي يتطلبه الانضمام إلى فريق السيارات ذاتية القيادة؟

تحتاج فقط إلى التقديم. رأيت وظيفة شاغرة في مجال صناعة السيارات ذاتية القيادة على صفحتي على Facebook. هذه ليست بعض المعلومات السرية. إذا مرر المنظمون هذا السؤال إلي لاحقًا ، فسوف أشارك رابطًا.

ما هو سبيربنك أون لاين ، وما هو المشروع الفرعي؟

Sberbank Online - على سبيل المثال ، على نظام iOS الأساسي - هو مشروع يتكون من مشاريع فرعية (وحدات فرعية). فريق أو مجموعة من الفرق مسؤولة عن كل منهم. داخل أنفسهم ، يمكنهم ، دون الانحراف كثيرًا عن أدلة التطوير الخاصة بـ Sberbank ، تحديد بعض الأشياء بأنفسهم - على سبيل المثال ، النهج المعماري داخل هذه الوحدة. من المهم ، على سبيل المثال ، أن تظل واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بهذه الوحدة تسمح بالوصول إليها ، ولكن بخلاف ذلك ، فإن كل ما يحدث داخلها (إذا كان لا يتعارض مع أدلة Sberbank Online والأساليب الأساسية) يخضع لتقدير مطوريها الرئيسيين. يتم تجميع المشروع النهائي من هذه الوحدات.

أي أن جميع المدفوعات والتحويلات تتم عبر Sberbank Online؟

نعم ، كل شيء هو SBOL. كل من القروض والودائع. SBOL هو منزل كبير مصنوع من لبنات بناء مختلفة: العمليات (على سبيل المثال ، الدفع) والمنتجات (على سبيل المثال ، الودائع). ويمكن أن يستمر تطورها بالتوازي.

هل يمكنني الذهاب إلى Okko من SBOL؟

نعم ، ولكن سيتم نقلك إلى تطبيق آخر. كل شيء داخل Sberbank Online هو قصة واحدة ، هذه أجزاء من Sberbank Online ؛ عندما تنتقل إلى تطبيق آخر ، فإنك تنتقل إلى جزء آخر من النظام البيئي. على سبيل المثال ، من SBOL يمكنك الذهاب إلى Oko ، تسليم الطرود ، الاستثمارات ؛ كل هذه تطبيقات منفصلة عن نظام Sberbank Online. أي ، على الرغم من أنها مستقلة ، إلا أنه يتم تنفيذ التنقل العادي بينهما ، إلا أنها مدمجة مع SBOL ، ويمكن الوصول إلى بعضها باستخدام Sberbank-ID العالمي.

كيف يتم إطلاق منتج جديد في سبيربنك ، وكيف يمكن للمرء أن يصبح أمر شراء فيه؟ على سبيل المثال ، إذا كانت فكرتك ليست حقيقة أنك ستكون أمر شراء.

عدة طرق ممكنة هنا. الأول هو الشروع في التغييرات. لا يقتصر الأمر على مجرد القدوم واقتراح فكرة لمنتج جديد ، ولكن تقديم خطة تطوير لهذا المنتج. إذا كانت لديك خبرة وفهم مناسبين لكيفية تطوير المنتجات ، فسيكون من الأسهل بكثير توظيفك - حيث سيكون من الواضح أنك تفهم ما يجب فعله بهذا المنتج - بدلاً من البحث عن شخص آخر. غالبًا ما يحدث أن الأشخاص الذين لا علاقة لهم بالفكرة يصبحون PO ؛ على سبيل المثال ، عندما تكون فكرة ما في الهواء ، أو عندما كان يجب تنفيذها منذ وقت طويل ، وأصبح الآن شخص لديه خبرة في إدارة المنتج متاحًا. هناك أنماط مختلفة.

إذا كانت لديك فكرة رائعة عن منتج ، فكر في الأمر مليًا: تعرف على مشكلة العميل التي سيحلها المنتج ، وكيف ستتغير رحلة العميل ، وما الذي يمكن تحسينه ، وما هي المقاييس المتوقعة. وتقديمها كفكرة عمل ؛ لا ينبغي أن يكون هناك أي مشاكل. أو يمكنك أن تصبح أمر شراء لمنتج آخر ذي خبرة ذات صلة ؛ توجد الآن دورات تدريبية حول هذا الموضوع ، ويمكنك أيضًا التعلم من PO في فريقك. عادة ما توافق أوامر الشراء على التوجيه.

ما هي الكتب الرائعة التي يمكنك أن توصي بها؟

سؤال عام جدا. يعتمد ذلك على نوع الكتب التي تتحدث عنها. إذا كان الأمر يتعلق بالجزء الضيق من تطوير الأجهزة المحمولة ، فهناك عدد من السلاسل التي يتم فيها تقديم المادة جيدًا. يعتمد على ما أنت مهتم به حول الاتجاه الذي تريده.

الطريق من يونيو إلى المدير التنفيذي في سبيربنك. مقابلة مع أليكسي ليفانوف