مايكروسوفت فيلفيت قفاز

السياق الثقافي
— , , Peanuts ( Snoopy). : , , , , .

« , , .»

(.)


, . — . . !



نجح نهج القفاز المخملي مع Microsoft في كل مرة. لأكثر من 30 عامًا ، كانت Microsoft-Lucy تسحب الكرة من المطور Charlie Brown. والتحكم في GitHub واضح تمامًا بالنسبة لي. لكن استخدام Nat [Nat Friedman ، الرئيس التنفيذي لشركة GH] كطعم ، في رأيي ، أمر مبالغ فيه. [1]



تمتلك Microsoft تاريخًا ناجحًا في الاستحواذ على منصة الكمبيوتر والتحكم فيها من أجل التحكم في صناعة تطوير البرامج. كان الدعم الذي قدموه للمطورين في الأيام الأولى من Windows أسطوريًا. وحقيقي. الحقيقة هي أنه بينما احتشد الناس في مجتمع مطوري Windows ، مخترعين فئات جديدة تمامًا من البرامج على طول الطريق ، لم يكن لديهم أي فكرة أن جميع آفاقهم وأحلامهم ذات الصلة تنتمي بالفعل إلى Microsoft. بالطبع ، كان الدعم والمساعدة التسويقية من Microsoft مذهلاً. لكن بعد فوات الأوان ، كنا أغبياء. بتعبير أدق ، أنا أحمق # 0055.

تسحب لوسي الكرة أمام تشارلي الذي يخطئ ويسقط على الأرض بأقصى سرعة



بمجرد أن نمت فئة معينة من البرامج إلى الربحية ، وبدأ المطورون والمستثمرون يتلألأون أن يومهم قد وصل أخيرًا ، تدخلت Microsoft وأخذت فئة كاملة من هذا السوق. في بعض الأحيان كان هذا بسبب مجرد الإعلان عن أن Microsoft تخطط لنوع من البرامج. كيف حدث ذلك مع فئة "مدير الروابط" وإعلان Outlook. توقفت الاستثمارات. ارتفعت المبيعات. سوف يستغرق الأمر ثلاث سنوات قبل أن يرى الإصدار اللائق الأول من Outlook النور. والمطورين المستقلين حصلوا على تلك الآفاق التي حلموا بها ، لطالما كانت لمايكروسوفت وكانوا ينتمون إليها دائمًا ..



ها هي - قوة التحكم في المنصة.



تتحكم المنصة في صناعة البرمجيات. وتتحكم البرامج في المعلومات الرقمية التي يجمعونها وينتجونها ، ويحتاج مطورو البرامج الجدد إلى الوصول إلى أطنان من هذه المعلومات المعتمدة على البرنامج. لكن هذه المعلومات تنتمي أكثر فأكثر إلى منصات الحوسبة Microsoft Azure والسحابة Office 365. هل تريد الوصول؟ قم بالتسجيل على جيثب. قبّل القفاز المخملي. ثم انتظر حتى تأخذ لوسي الكرة بعيدًا عن كل فرصك التي تمسكت بها.



أتذكر مؤتمر JavaONE الأول لي. هزت أول عملية بيع لأسهم Netscape في أغسطس 1995 العالم إلى حمى الإنترنت. تم تقديم Java كطريقة لتطوير برامج للإنترنت. إنه لأمر مدهش عدد مطوري Windows الذين شاركوا في مؤتمري JavaONE الأول والثاني. بدا الأمر أشبه بمؤتمر مضى على نظام التشغيل Windows-OS / 2 يومًا. يبدو أنني أعرف الجميع هناك. شعرت بأنني في المنزل. في الواقع ، كنت أعرف سبب وجودنا هناك. كان الإنترنت عبارة عن منصة "يستخدمها الجميع ، وليس مملوكة لأحد". كما أصبح ملاذاً لمجتمعات المصادر المفتوحة (OSS).



كان التوتر ملحوظًا بين مطوري OSS و Sun. لقد نظرنا - الفائزون - إلى هذا الأمر بذهول. تخشى مجتمعات المصادر المفتوحة من أن جافا كانت حصان طروادة اخترعته Sun لتولي برمجيات الإنترنت. هذا هو بالضبط ما حدث لمطوري Windows ويوضح المكان الذي التقينا فيه في JavaONE. حشود كاملة.



في الأيام الأولى للمصلحة العامة ، بدت الإنترنت مثل الجمال - منصة عالمية يمكن للجميع الوصول إليها. هذه هي المنصة الأولى التي رأيتها حيث يمكن دمج التواصل والحساب والتعاون.



نعلم جميعًا السنوات التي تلت ذلك عندما خاضت الأعمال التجارية و OSS خلافات عبر الإنترنت. القفاز المخملي الذي ترتديه نات ليس أكثر من تحدٍ آخر ، وكما هو الحال دائمًا: كل شيء على المحك مرة أخرى. "وادي السيليكون القاعدة 1: مالك المنصة يتحكم في آفاقها.



الاختلاف الكبير هذه المرة هو أنه في الأيام الأولى لنظام التشغيل Windows (وهذا صحيح بالنسبة للإنترنت أيضًا) كان هناك وقت انتقال رائع من إنشاء التناظرية إلى الرقمية وإنشاء المعلومات. يعني هذا الانتقال أيضًا أن البيانات أصبحت تحت سيطرة البرامج التي تجمعها وتستخدمها.



حروب الإنترنت تلك ، وتلك القوة ، جنبًا إلى جنب مع مؤيدي البرمجيات مفتوحة المصدر ، قرروا أن منصة البرمجيات الأساسية ستكون مفتوحة ومتاحة للجميع. ولكن اتضح أيضًا أنه من الآن فصاعدًا ، إن لم يكن كل شيء ، فإن معظم البيانات في العالم سوف تعتمد على البرامج. معنى عدم التوافر بالنسبة للمطورين الجدد. إلا عندما يتعلق الأمر ببرنامج مفتوح المصدر.



في عام 1995 ، عملت مع نظام مؤتمرات الفيديو Intel ProShareتطوير برنامج لدمج الاتصالات مع المعلومات الحسابية والتعاون. بالنظر إلى الماضي ، يبدو هذا وكأنه مشروع لا تشوبه شائبة لم يكن بإمكانه سوى الإنترنت. ولكن بعد ذلك لم يكن هناك نتسكيب ، ولا جافا ، ولا رؤية ثابتة لما سيصبح عليه الإنترنت فيما بعد. بدأ التداول في أسهم Netscape في 95 أغسطس ، مع قفزة Java في العام التالي. في نفس العام ، كانت هناك ظاهرة تسمى Windows. بحلول ذلك الوقت ، كانت لوسي قد استحوذت بالفعل على الكرة وكان مجتمع تطوير Windows يدرك جيدًا أن Microsoft نفسها كانت مسؤولة عن جميع آفاق نظام Windows الأساسي. مع تلك الاحتمالات التي يمكن أن يسلبها في أي لحظة.



كان لدى Intel الكثير من الرجال الأذكياء. وأؤكد: ذكي جدا. كانت فكرة ربط الاتصال بقوة الحوسبة ، والتي تم تغليفها جميعًا في منصة تعاون ، في أذهان الجميع. كما اشتقوا صيغة تسويقية أوضحت كل هذا. توضح هذه الصيغة سبب وجود القفاز المخملي والاتجاه الذي تتجه إليه Microsoft.



كانت تسمى "معادلة الإنتاجية" نيس. ويتم تنفيذ شيء من هذا القبيل: الإنتاجية تساوي تكامل الحوسبة مع الاتصالات ومعلومات الحوسبة (البيانات والوثائق والرسائل) والتبادل التعاوني.



الحقيقة جميلة. ولكن هناك عمق أيضًا عندما تنظر عن كثب إلى "المعلومات الحسابية". تلاحظ أن معظم البيانات في العالم يتم التحكم فيها بواسطة البرامج. بمجرد حصولك على مجال البرنامج ، ستحصل أيضًا على جميع المعلومات التي تتحكم فيها هذه البرامج. أبق عينيك على الكرة ، تشارلي براون.



بالتأكيد ، نحن نعيش في عالم تزداد فيه الكفاءة العالية والابتكار في منافع الإنتاجية. الوصول إلى المعلومات الحاسوبية أمر حيوي. ولكن هذا أيضًا عالم تحتاج فيه العديد من البرامج إلى العمل بنفس البيانات. جانب "العديد من البرامج بحاجة" في هذا البيان هو السبب في أننا نرى القفاز المخملي مرة أخرى.



دعني أوضح. لا تعتمد "البيانات" من المعادلة على البرامج. يمكن نقل البيانات (بفضل SQL). العديد من البرامج لديها حق الوصول إليها. إذا كانت برامج البيانات تتحكم في معلوماتها ، فستتحكم Oracle في الحوسبة السحابية.



الجزء الثاني



مع كل هذا ، يختلف الوضع مع المستندات. والأسوأ من ذلك أننا نرى كل يوم تحكمًا برمجيًا في المستندات يتحول إلى تحكم في معادلة الإنتاجية بأكملها. تحكم في الجانب الوثائقي من المعادلة وستحصل على جميع أنواع وجهات النظر في عالم تحتاج فيه العديد من البرامج إلى الوصول إلى المعلومات من المستندات. لأن الأجزاء الأخرى من المعادلة مفتوحة النهاية وليست قابلة للتحكم والبرمجة مثل المستندات.



بالطبع ، سوف تستفيد Oracle من بياناتها المعتمدة على البرامج لتصبح إمبراطورية للحوسبة السحابية. لكنهم لم يكونوا قريبين حتى من Microsoft وقبضتهم الحديدية على المستندات الأصلية في Office.



كل هذا ينطبق أيضًا على التواصل والعمل الجماعي. لا أحد لديه موقع حصري ومهم للسيطرة في هذه المعادلة ، ولا سلاك كذلك. ليس أي عملاق اتصالات. هذا يعني أن حظر Microsoft للمعلومات من المستندات يمكن استخدامه للتأثير على جوانب أخرى من المعادلة.



يجدر الانتباه إلى العلاقة بين المكونات المختلفة للمعادلة. لديهم نموذج للتكامل المتبادل على وجه التحديد بسبب الطريقة التي ظهروا بها. لقد تطور الاتصال (الرسائل من جميع الأنواع) والمحتوى الحسابي (البيانات والوثائق) بشكل مستقل عن بعضهما البعض. جزء أساسي من المعادلة هو دمج الاثنين ، مما يجعل المكون الثالث ممكنًا: العمل معًا.



التعاون هو مجموع الاتصالات المتكاملة والمعلومات الحسابية. هناك أيضًا ارتباط واضح بين البيانات والمستندات. يتم جمع البيانات ثم تحليلها أو تضمينها بطريقة أخرى في المستندات. الوثائق هي شكل أعلى من المعرفة المتراكمة منذ ذلك الحين يعبرون عن كيفية تفكيرك ومناقشتنا وتحليل البيانات. المستندات هي نوع من الاتصال الخطي. وعندما يتم دمجها مع أشكال اتصال ديناميكية وغير خطية ، ومع النظام الأساسي للإنترنت ، فإن المستندات تخلق شيئًا ميمونًا للتعاون ، حيث لا يمكن للأشخاص فقط التواصل مع بعضهم البعض ، ولكن أيضًا مكان للبرامج الذكية التي تتمتع بقوة حوسبية مذهلة.



النقطة المهمة هي أن معظم العمليات التجارية والمعلومات الخاصة بهم تعتمد على برامج من Microsoft. لن تذهب أي شركة أو منظمة أو شركة إلى أي مكان في أي سحابة بدون بياناتهم ووثائقهم وأساليب عملهم.



هذا هو السبب في أن Google تواجه مثل هذه المشكلة في جذب الأعمال. لا يمكنهم التعدي على هذا الانتقال العظيم من احتكار Microsoft حتى يكتشفوا ما يجب فعله بمستندات Microsoft الأصلية. ويجب أن يبتكروا دون إفساد المستندات أو العمليات المرتبطة بهم. لن يقوم أحد بإعادة كتابة هذه المستندات واستبدالها عندما يمكنك الانتقال إلى سحابة Microsoft وإضافة قيمة إلى شيء يعمل بالفعل ويكسب المال.



بشكل عام ، لا يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي أو نوع جديد من البرامج. كل شيء هنا يدور حول البيانات والوثائق والعمليات الثمينة. وكلما توفرت معلومات أكثر لمحركات الذكاء الاصطناعي ، والقاعدة الأكبر التي يمكنها "التفاعل المباشر" معها ، كانت هذه المحركات أفضل وأكثر فائدة.



IMHO ، كل التطورات في الذكاء الاصطناعي التي حققتها Google و SalesForce و IBM ، كما كانت مذهلة ، لم تكن قريبة من Microsoft. في النهاية ، ستسقط كل جمال مراسلات Slack بمجرد ظهورها قبل إصدار MS Teams الذي بالكاد يستحق ، ولكن سيتم تزويده بالوثائق.



يمكن حتى اختراع أفراس النهر في وادي السيليكون بأنواع جديدة من البرامج ووظائفها. ولكن حتى يصلوا إلى مليارات المستندات المرتبطة ببرامج Microsoft ، فإن مستقبل الحوسبة السحابية سيكون ملكًا لشركة Redmond. وحتى ميزة المحرك الأول الرائعة لا يمكن أن تقوض قوة التحكم في البيانات الحسابية.



استراتيجية الرواد هي قصة خيالية عندما يتعلق الأمر بمنصات البيانات الحسابية. تعود الميزة إلى أولئك الذين يتحكمون برمجيًا في المعلومات ، بالإضافة إلى برامجهم الجديدة التي يمتد إليها هذا التحكم.



شاهد بنفسك: بدأت ظاهرة الحوسبة السحابية كمنصة برمجية في اكتساب قوة دفع مع إصدار Google gMail و SalesForce.com. فقط فكروا ، يا لها من إعاقة ، في أي وقت! وعندما ظهر iPhone في عام 2007 ، بدأ السباق نحو السحاب. تأتي AWS من العدم وتوفر للمطورين الفرديين قوة حوسبة هائلة في السحابة.



في تقرير عام 2014. سجلت Apple تقرير Gartner Magic Quadrant باعتباره المزود الأول للسحابة. المرتبة الثانية كانت DropBox ، تليها Google و SalesForce و Box. غادر بالمر [ستيف بالمر] في فبراير 2014 ، بعد استحواذ رهيب بمليارات الدولارات: عملاق الاتصالات نوكيا. هذا هو المكان الذي يتولى فيه القفاز المخملي ويصبح Office 365 متاحًا داخل إمبراطورية iPhone. كل شيء يبدو جيدًا مع Apple. وويندوز ليست جيدة جدا. هرع كل من DropBox و SalesForce و Box للحصول على ترخيص Office 365. وكانوا متحمسين للعب لعبة روليت لوسي [الروليت الروسية]. وتقبلهم القفاز المخملي بأذرع مفتوحة.



ثم حدث ما لا يصدق. مع إصدار Office 365 ، بدأ احتكار Microsoft بالكامل أحد أكبر التحولات في تاريخ الكمبيوتر ؛ نقل المعلومات والبرامج الخاصة بهم من نظام Windows الأساسي إلى Azure - سحابة Office 365. مع الإيماءة الأولى ، يأخذ القفاز المخملي ملكية المستندات المعتمدة على البرنامج من أجل نقل جميع ركائز الاحتكار بأنظمته في الشركات والشركات.



تم تخصيص Magic Quadrant لعام 2018 بالكامل تقريبًا لشركتين: Amazon و Microsoft. أربع سنوات قصيرة ونتائج هذا العمل تلوح في الأفق بالفعل. [2] تحارب Google تقنيات الذكاء الاصطناعي الرائعة والواعدة والرسائل وأتمتة الأعمال بشكل أكبر. لكن الأمر لا ينطلق. يظلون معلقين على خيط الحوسبة السحابية. يبتكر باقي قادة الحوسبة السحابية بلا حدود إمكانات وآفاق برمجية ملهمة ورائعة ، وفي الوقت نفسه ، تمتلك Microsoft أيضًا قبضة من حديد على المستندات والمعلومات التي يحتاجها منافسوهم.



الجزء الثالث



بغض النظر عن رأيك في Microsoft ، يجب أن تعترف بأن هذا التحول يتم بطريقة بارعة. والمثير للدهشة أن لا أحد من المنافسين يجرؤ على الحديث عما يحدث. حسنًا ، بالطبع ، لا شيء يمكن أن يخفض سعر أسهمك ، كاعتراف للعالم كله بأن مصيرك في أيدي محتكر بدم بارد بقبضة حديدية ، تتناسب معها هذه القفازات المخملية بشكل جميل.



في عام 2018 ، قدر نمو السحابة لشركة Microsoft بنحو 18 مليار دولار سنويًا. بعد عام ، جاء تقدير نمو الاشتراك السنوي من 33 مليار دولار. كل هذا يستمر في الاندفاع باطراد إلى الأعلى.



فهم هذه الأخبار [0]هو أن المطورين الذين يستخدمون GitHub سيكون لديهم إمكانية الوصول إلى صفائف معلومات الحوسبة من سحابة Microsoft. وبدون هذا بأي شكل من الأشكال ، أوافق. لكن قبل أن تقفز من فوق ، تذكر: لوسي ليست صديقتك. القفاز المخملي يثبت تمامًا على اليد الحديدية. وكل الاحتمالات التي تحلم بها ، والتي تصب فيها بكل قوتك وروحك ، ومهاراتك وأموالك؟ حسنًا ، إنها مملوكة لشركة Microsoft. مرة أخرى.



سوف يتم شكرك.



~ جنرال الكتريك ~



النهاية



الحواشي
[0] «Microsoft? Oh it's just another partnership, insists GitHub CEO» — The Register, 24.05.2019



[1] : «But using Nat as bitch bait is a bit much.​» — , , , . .



[2] «and the end game is in sight.» — End game — , , , , , «». «Avengers: Endgame» .



السياق التاريخي والملاحظة

:



, GitHub, Microsoft «».[0] , «hidden gem», .



— « » «» . , OpenDocument OASIS ( 2002-2005.), .. OpenOffice Microsoft Office, « OpenOffice.org», , , - ( , . 3).

2005 , OpenDocument . , Microsoft , , , , .

Officials in the state have proposed a new policy that mandates that every state technology system use only applications designed around OpenDocument file formats

Fox News, September 2005


, Microsoft /OOo, , - - Sun, (26.09.2005):

ODF Reciprocal License Allegation
Hi Eduardo,



Thanks for responding. Your explanation makes sense, but the shills and lackeys are off and running wild with this new discovery

that «Sun has secret patents on ODF». Yes, they went full throttle, zero to sixty in under four seconds.



By next week this latest conspiracy theory will likely go the way of other myths that got some noise, and then into a vast echo

chamber that otherwise intelligent people reference in shamelessly self serving ways to justify the next conspiracy theory. I can

hear the deafening refrain now, «There were so many reports that Sun had patents on ODF and that it's not really open, that you have

to stop and think».



I wrote a response to Brian Jones, and sent it to PJ for review. But the truth is, today is the first time i ever had to think

through the licensing issues. The interesting thing is that it's easy to circle false arguments, and set them spinning, even without

having a clue as to what i'm talking about :) At the end of the day they will become the fateful victims of their own wishful and

self serving exuberance. Such is life when you have no sense of integrity, trust and truth. And don't understand that when push

comes to shove, trust and truth are the only things that matter. Push came to shove in Massachusetts, and everyone got to see, up

close and personal, who they really are. Not a pretty sight. +1 Open Standards. +1 Open Source. Transparency rules.



Your arguments though have the truth of being there. Would you mind if PJ published your comments? I know that's asking a lot,

especially since there's far more at stake than needing to respond to the lies and deceits of the MS Office 12 gang. But your

response is clean, clear, and to the point. Groklaw does have one loud and booming voice. And PJ is the kind of do gooder who

doesn't like FUD. She usually does an excellent job of exposing and slamming away lies, deceits and distortions.



There is the distinct probability that things will get worse. I for one am quite surprised by the heavy handed, uncompromising take

no prisoners ferocity Microsoft has shown regarding the Massachusetts decision. ODF though is a silver bullet, and the shot Eric

Kriss and Peter Quinn took at all proprietary, platform and application bound file formats found it's mark. Finally.



The day before the final decision was made, i had a chance to speak at length with Peter Quinn. They were hoping against hope that

Microsoft would respect their decision and make the necessary accommodations to provide OpenDocument files. Sadly it was not to be,

but for sure Microsoft was given every consideration. Deserved or not.



Peter did ask if i would participate in his panel discussion session at the upcoming NACIO conference in San Diego. They expect

excellent attendance from every state. He's trying to get someone from Microsoft, but so far they are refusing to participate. So i

asked him if it would be okay if showed up with a few hundred OpenOffice.org CD's to pass out. He told me i would need more than that

:) Apparently the line behind Massachusetts is both long and ready.



I also asked if he and Eric would kindly autograph my copy of the OASIS OpenDocument v 1.0 specification. He said of course, but then

asked if i could get him a copy autographed by all the engineers and TC members who worked on OpenDocument. That would be a very nice

thing to do Eduardo, but could Sun help me put something like that together?



Thanks for setting things straight,



~ge~





: Comments on Microsoft’s Letter to Massachusetts

by David A. Wheeler, October 29, 2005




GE, OOo 2.0 (, 2005): Gary Edwards: OpenOffice.org 2.0 leaping over legacy lockdown with clean XML



. 2002 ( yahoo) :) , LinkedIn , .




All Articles