في البداية ، كان لدينا فرضية مفادها أنه سيتم تشغيله بشكل أساسي من قبل طلاب الأمس أو أولئك الذين لديهم خبرة قليلة. ولكن في الممارسة العملية ، تضمنت قائمة المشاركين المخرجين والأساتذة والعديد من الأشخاص الآخرين الذين استقروا بالفعل في الحياة. لماذا فعلوا ذلك؟ سؤال جيد. الجواب الجزئي هو أنه لا يتم تحديد كل شيء عن طريق العمل أو المال.
تحت التخفيض - تحليل لحالة الربيع لدينا ، والتي قد تكون مثيرة للاهتمام للشركات الكبيرة "HR" وأولئك الذين يبحثون ليس فقط عن وظيفة ، ولكن مهنتهم.
لماذا أصبح الرابط "مقدم طلب استئناف العمل" عفا عليه الزمن
إن عالم الباحثين عن عمل وأصحاب العمل في حركة مستمرة. أول من شحذ سيرتهم الذاتية ، يريدون الحصول على وظيفة لائقة ، وتحقيق مواهبهم وتطويرها ، والحصول على مكافأة مستحقة ، وبالطبع ، رفع السلم الوظيفي. يقضي هذا الأخير ليالي بلا نوم يبحث بين ملايين المقترحات لهؤلاء الموظفين الذين يفهمون المهمة ولا يخلون بالمواعيد النهائية.
الكلمة الأخيرة تقع دائما على عاتق صاحب العمل - هو الذي يتخذ القرار النهائي. وفي هذا يوجد بعض الظلم فيما يتعلق بالموظف المحتمل.
بشكل عام ، كل ما يمكن للمرشح القيام به ليعرف نفسه هو كتابة السيرة الذاتية والأمل في أن يرى صاحب العمل بطريقة ما بأعجوبة بين سطور الملف الجاف لموظف واعد.
لسوء الحظ ، فإن صاحب العمل ليس شخصًا توارد خواطر ، وبالتالي غالبًا ما يقيم المرشحين بشكل حدسي وذاتي للغاية. في هذا الصدد ، يمكن حتى لخبير الموارد البشرية ذي الخبرة أن يرتكب خطأ في التقييم ، دون مراعاة الخصائص الشخصية للمرشح. على سبيل المثال ، يقع أحد المتخصصين في "الفريق العام" ، وفجأة تصبح كل صفاته الإيجابية غير مرئية.
وهنا ليست النقطة على الإطلاق أن المواهب كانت مزخرفة في السيرة الذاتية لمقدم الطلب. إنه فقط أن هذا المتقدم ، على سبيل المثال ، قائد محتمل ، ومكانه على رأس الفريق ، وفي أي مناصب أخرى سيكون غير فعال.
المشكلة الثانية التي تقف في طريق التوظيف الناجح هي اختبار الكفاءة. بعد كل شيء ، إن الإعلان عن مهاراتك شيء ، وإثبات ذلك عمليًا شيء آخر.
الفكرة الرئيسية هي إحياء الحالات
للمساعدة في بناء علاقة مثالية بين مقدم الطلب وصاحب العمل ، حاولنا حل العديد من المشاكل الصعبة.
- اعثر على إجابة للسؤال: كيف تتحقق من إمكانات المرشح لمنصب شاغر؟ في كثير من الأحيان ، يحدد مقدم الطلب نفسه بشكل غير صحيح نقاط قوته ونقاط ضعفه - فهو يحتاج إلى المساعدة في ذلك.
- من خلال تقديم طلبه إلى وكالة توظيف ، يمكن للشخص المبالغة في تقدير قدراته وتقليلها. كيف نفهم أنه يستطيع فعلا؟
- لا يتم تنفيذ أي مشروع حديث بمفرده. لذلك ، من المهم جدًا معرفة ما إذا كان المرشح قادرًا على التعامل بفعالية مع المهام المسندة مع أشخاص آخرين.
فيما يتعلق بالتفكير ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أن هناك طريقة واحدة فقط للإجابة على هذه الأسئلة المهمة - من خلال النظر إلى المرشحين في القضية (يمنحنا هذا الفكر من الغطاء فرصة للنظر في كل شيء بطريقة جديدة).
من الواضح أننا بحاجة إلى نوع من البيئة حيث يمكن للشخص تأكيد المهارات المهنية والمواهب المعلنة ، وكذلك إظهار الصفات الشخصية في العمل الجماعي.
سيكون من الرائع أيضًا أن يسهل هذا النظام التقدم السريع للمتقدمين الواعدين في بيئة الاختبار هذه. ونتيجة لذلك ، أنشأنا منذ بضع سنوات الإصدار الأول من مسابقة الاختيار المفتوحة.
ما هي الحيلة
عقدنا أول اختيار مفتوح في عام 2012. كانت الفكرة الرئيسية هي خلق بيئة عمل للباحثين عن عمل قريبة قدر الإمكان من "الظروف القتالية" الحقيقية. دخل المرشحون إلى بيئة العمل من خلال المهام ، وخطة تسليم المشروع على مراحل ، والأهم من ذلك ، فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل. مع هذا الأخير ، عليك أن تجد لغة مشتركة ، العصف الذهني ، والبحث عن حلول بناءة ، تجادل ، استسلم ، إذا لزم الأمر - تحفيز.
حتى هذا العام ، كانت جميع الاختيارات شخصيًا. قدم المشاركون الطلبات ، ثم وصلوا إلى حيث تم تنفيذ المرحلة الرئيسية. كنا نشك في أننا نخسر أفضل المرشحين في هذا المجال ، الذين يقومون بعمل رائع ، ولا يوجد حافز لإسقاط كل شيء والتحليق إلى المنافسة.
هذا العام ، ولأسباب معروفة ، لم نتمكن من إجراء "Open Selection" في وضع عدم الاتصال. أعدنا إطلاق المسابقة بأكملها من الصفر ، ونقلنا كل شيء عبر الإنترنت ، وقدمنا نصوصًا جديدة ، وكتبنا برنامج Telegram bot. ربما لهذا السبب سجلوا رقماً قياسياً لعدد المشاركين - جاء أكثر من أربعة آلاف شخص إلى المسابقة. كيف تحب هذا الفيروس التاجي؟
تألف الشكل الجديد من ثلاث مراحل واستمر لمدة شهر ونصف. بدأنا في 2 مارس ، ولخصنا النتائج في 20 أبريل.
- المرحلة الأولى 30 يوم. قام المشاركون بالتسجيل ، وكتابة حالاتهم ، وتقييم حالات الأشخاص الآخرين ، وأخذوا دورات واختبارات عبر الإنترنت.
- — 24- . — 1251 104 . — . — , , .
- — . 952 — . , , . , : , , . , IT- 6 , 32.
خلال ماراثون الفريق ، كان على المرشحين اختيار واحد من 9 مجالات تكنولوجية: التعليم ، والطائرات بدون طيار ، والسيارات ، والتكنولوجيا العصبية ( أسواق NTI ، على سبيل المثال AeroNet - لأولئك الذين يطورون ويستخدمون الطائرات بدون طيار) ، ويخرجون بفكرة مشروع ، ويقدمون عرضًا للمستثمرين ويشكلون صفحة هبوط.
يمكن رؤية إمكانات كل مجموعة منذ البداية. سمحت لنا مجموعة البيانات التي تلقيناها بعد المرحلة الثانية ببناء مجموعة من الرسوم البيانية المثيرة للاهتمام. اتضح أن أولئك الذين لم يقضوا الكثير من الوقت في التعرف على بعضهم البعض وسرعان ما اجتازوا مرحلة إعداد العرض التقديمي ، وتعاملوا مع الصفحة المقصودة لمشروعهم مرتين بسرعة. بشكل عام ، بدا الوقت الذي تقضيه الفرق على النحو التالي:
وهذه هي الطريقة التي عرضنا بها عدد المشاركين النشطين في الدردشات:
وللنشاط المنخفض ، تم تخفيض الفرق.
حارب النهائيون ليس لشواغر محددة ، ولكن للمجموعات
تشبه منافسة الموظفين المعتادة "خنزير في كزة": قبول شروطها ، كل مشارك يختار خيارًا لموقف محدد. هناك خطر من أن هذا الاختيار لن يبرر التوقعات - لن تتطور العلاقات مع صاحب العمل ، أو ستتغير التفضيلات ، أو سيتم شغل هذا الشاغر الخاص. في الاختيار المفتوح ، تصرفنا بشكل مختلف.
لقد قمنا بدمج الشواغر المماثلة في المسارات. المسار هو اتجاه يتطلب معرفة ومهارات محددة من المرشح: معرفة القوانين ، سوق التعليم أو مبادئ التسويق. تبين 12 مسارًا مع 36 وظيفة شاغرة. يمكن للمشاركين العمل بهدوء مع قضاياهم ، وفقط في المرحلة الثالثة الأخيرة من المسابقة ، اختاروا شاغرًا أعجبهم.
من هم المشاركون
بالمقارنة مع الاختيارات المماثلة التي أجريت في وقت سابق ، توسعت جغرافية المشاركين. شمل الاختيار الحالي 76 منطقة في روسيا ، وتم تلقي أكثر من نصف جميع طلبات المشاركة في المسابقة من موسكو وسانت بطرسبرغ وييكاتيرينبرغ وروستوف أون دون وكازان.
الأصغر - 16 سنة ، تقدم بطلب للحصول على مدير العلامة التجارية ، والأكثر خبرة - 69 ، اختار منصب رئيس البرامج التعليمية. وبالمقارنة ، في الاختيار الأخير ، كان عمر الفئة 20 عامًا فقط ، وكان أكبر أعضاء الفريق 48 عامًا.
في البداية ، اعتقدنا أن الهدف الرئيسي للمشاركة سيكون تلك الشواغر. ومع ذلك ، لم يكن بعض المشاركين في Open Selection بحاجة إلى عروض عمل. العديد منهم قد تم بالفعل في مجالهم كمتخصصين. رأى هؤلاء الناس الفرصة لتمرير هذا التحدي بدلاً من ذلك كوسيلة لاكتساب خبرة جديدة وتأكيد كفاءتهم.
تضمنت الفرق أساتذة وعلماء نفس وقادة شركات وطلاب ومعلمين. على سبيل المثال ، Andrey Korabelnikov - دكتور في العلوم ، أستاذ. تطوير المشاريع العلمية والتعليمية. تأسست ثلاث شركات ناشئة. في الاختيار المفتوح ، كان في فريق EduTechPlace ، حيث كان مسؤولاً عن الحلول التقنية للمشروع والبحث عن الابتكارات.
قائد الفريق - ديمتري كوزيريف. في وقت من الأوقات كان يشارك في إعداد الأحداث الاجتماعية الجماعية في سان بطرسبرغ ، ودرس علم النفس وأساسيات التحليل النفسي. يشغل حاليًا منصب مدير متجر أثاث عبر الإنترنت. الغرض من مشاركته في الاختيار ، بكلماته الخاصة ، هو إيجاد منصة انطلاق لإدخال مبادرات اجتماعية جديدة. وبعبارة أخرى ، كان الشخص يبحث عن مكان آخر لتوجيه الطاقة.
الحالات: إعادة تنظيم محركات البريد الروسي وماروسيا
عمل كل مشارك في قضيته الخاصة ، وعلى الرغم من أنها كانت في الغالب مشاكل افتراضية ، إلا أن المشاركين استمتعوا بإيجاد الحلول. وتجاوزت بعض المشاريع المنافسة.
على سبيل المثال ، في الجولة الثانية من الاختيار ، قام أعضاء أحد الفرق بتحويل مهمتهم إلى شركة ناشئة تكنولوجية حقيقية تركز على سوق تدريب الشركات. في غضون عشر ساعات ونصف فقط ، توصلوا إلى كيفية تطوير نظام أساسي لتعلم الواقع الافتراضي متعدد الاستخدامات ومفتوح المصدر. في رأيهم ، يمكن استخدام هذه الفكرة لتدريب وإعادة تدريب المهندسين.
مثال على العمل في نظارات الواقع المختلط Microsoft HoloLens 2
عندما أخبروا بالخطوات المحددة التي اتخذوها بعد المباراة النهائية للمسابقة لإطلاق مشروعهم ، قررنا أن هذه التجربة ستكون مفيدة لأولئك الذين لديهم فكرة بدء التشغيل - بالمناسبة ، قمنا بعمل مقال منفصل عنها في Zen.
كانت هناك مهام أخرى مثيرة للاهتمام ، حول الحل الذي كان على المشاركين في الاختيار أن يلفوا أدمغتهم. على سبيل المثال ، كيفية إعادة تنظيم الحيازة ، والتي تشمل البريد الروسي ، ومحركات ماروسيا ، ومجموعة موسكو للابتكار؟ تحد آخر: تقديم برنامج تعليمي لأعضاء الحكومة. كان من الضروري تطوير مفهوم هذا البرنامج ، والتفكير في تكوين المتحدثين الذين ينبغي دعوتهم وأولئك الذين لا ينبغي دعوتهم على أي حال ، ولكن في النهاية كان من الضروري تقييم تكلفة هذه المتعة.
كان من المضحك أيضًا مشاهدة كيف قام فريق آخر من Selection بحل المشكلة بحالة مثيرة للاهتمام من تطوير غرف المستقبل. كان على المتسابقين إعطاء إجابة واضحة: ما هي الحلول التكنولوجية التي سيتم تضمينها بالتأكيد ، وأيها لن يتم تضمينها أبدًا. وشيء آخر: كيفية ضمان قدرة مليون شخص سنويا. اعتمد معظمهم على الابتكارات التكنولوجية والأدوات و "المنزل الذكي" والود البيئي والتخصيص للزائر. عرضت الغرفة حتى أن تكون موجودة في مترو موسكو. يبدو أن المشاركين قدموا كل شيء! أثاث خشبي ، أصوات الطبيعة ، بلاه بلاه بلاه. لكن تعليق الخبير أعاد الرومانسيين المتحمسين إلى الأرض: "كل شيء كما ينبغي أن يكون ، AR ، AI ، البيانات الضخمة وما إلى ذلك ... الناس ، أين هو المرحاض؟ !!"
لا يوجد نظام تصنيف نقاط
من أجل عدم استنزاف المنافسة وجعلها تبدو وكأنها اختيار الموظفين الجاف بالطرق المحافظة ، كان علينا إعادة بناء آليات تقييم المرشحين. لا أرقام ، مجرد نظام تصنيف ثنائي - "نعم" أو "لا". فريق و الفردية تصنيفات ودعونا المتصدرين.
بطاقة فريق رقم 56: تكوين ، إحصائيات ، نشاط
قررنا أيضًا إضافة ميزة استفزازية ومنح المشاركين الفرصة لتقييم حالات الأشخاص الآخرين. أبلغنا في ظروف المسابقة أن المتسابقين سيحصلون على نقاط إضافية لتقييم موضوعي. لم يتم الإبلاغ عن كيفية تحديد الموضوعية ، بالاتفاق مع رأي الخبراء أو المشاركين الآخرين. ونتيجة لذلك ، لم يكشف الابتكار عن أسوأ جوانب الطبيعة البشرية. لم يحاول أي من المرشحين رفع تصنيفهم بإسقاط منافس. بعد فرز الأصوات ، اتضح أن رأي المشاركين تزامن تقريبًا مع تقييم الخبراء ولم يختلف إلا بنسبة قليلة.
أما بالنسبة للمرحلة الثانية من الاختيار المفتوح ، فإننا لم نعقد هنا أيضًا حساب التقييم ، وبالتالي تركنا معيارين رئيسيين فقط يمكن من خلالهما استخلاص نتيجة موضوعية حول العمل المنجز: فعالية الفريق وتماسكه.
بالطبع ، كانت هناك شكاوى حول نظام التقييم. ومع ذلك ، يمكن اعتبار أن المبدأ يبرر نفسه ، لأن عدم رضا المشاركين الأفراد كان ناتجًا عن مكانهم في التصنيف ، وليس بسبب نهج التسجيل. اعتمدنا الخبرة المكتسبة ، وعندما انتهت المنافسة استخدمناها لخدمتين جديدتين.
رأي شخصي
لقد قمنا بالاختيار ليس فقط لحل مشكلة التوظيف. عندما كنت أبحث عن وظيفتي الأولى بنفسي ، فعلت نفس الشيء مثل معظم الطلاب الشباب الطموحين. ملأت الأوراق مائة مرة ، مع القوة الأخيرة التي توصلت إليها على الأقل ببعض الجدارة. لفترة طويلة جدا اكتشفت ما أكتب في عمود "التجربة" عندما لم يكن هناك حقا. وبكل جدية ، في كل مرة أكتب مقالة جديدة حول موضوع "لماذا أريد أن أعمل لك".
سلسلة من المحاولات الفاشلة على الجهاز ثم أضرت باحترام نفسي. أعتقد أنه لهذا السبب جزئياً ، اتخذت Open Selection الأشكال التي توصلنا إليها الآن بالضبط.
بالنسبة للعديد من المشاركين ، أصبحت المنافسة نوعًا من الارتقاء الاجتماعي: فقد أعطت فرصة "لإضاءة" الأكثر ذكاءً وثقة بالنفس ، للحصول على اتصالات ، لتوظيف فريق لمشاريعهم الخاصة.
, , (- ), , , , .
بعد عملية الاختيار ، تلقينا عشرات الطلبات للمساعدة في تعيين الموظفين. بعد أسبوع ، قرروا إنشاء منصة للعثور على الموظفين بناءً على الاختيار المفتوح. ونتيجة لذلك ، أطلقنا بسرعة خدمة Longpoll لأصحاب العمل.
كل شيء فيه ، كما كان في المسابقة: أسئلة غير قياسية للمرشحين ، نظام تسجيل تلقائي مع عدد غير محدود من العوامل ، مهام الفريق ، توصيات التطوير للمشاركين. هناك نسخة مجانية ونسخة مدفوعة متقدمة ، إذا أراد صاحب العمل إنشاء مثل هذه المنافسة شخصيًا لطلباته ومراقبة المرشحين في سير العمل.
صور مرئية لـ 12 اتجاه كنا نبحث فيها عن موظفين هذا العام.
فتح الاختيار في التعليم
استخدمنا دائمًا Open Selection للبحث عن موظفين جدد ، لكن المنافسة الأخيرة أعطت نتيجة غير متوقعة: عرضت جامعة سانت بطرسبرغ البوليتكنيك تنظيم حملة تمهيدية لبرنامج الماجستير بتنسيق Open Selection.
ونتيجة لذلك ، قمنا بتطوير برنامج اختيار للقيادة التكنولوجية وريادة الأعمال وحولنا الامتحان التقليدي إلى منافسة. من المثير للاهتمام المشاركة فيه بغض النظر عن النتيجة ، ولكن بالطبع ، المنافسة بدون جائزة ليست مسابقة ، لذلك سيتلقى الفائزون الروس عرضًا للدراسة مجانًا ، والأجانب - خصم على الرسوم الدراسية.
هناك العديد من المزايا التي نراها في هذا النهج.
أولاً ، لكل مشارك الحق في ارتكاب الأخطاء والعديد من فرص الفوز. يتيح الاختيار المفتوح للبرنامج للمشاركين كسب نقاط لمجموعة متنوعة من الأنشطة.
ثانياً ، لا توجد "صناديق سوداء". جميع المعلومات حول تقييمات المتقدمين مفتوحة ومتوفرة في حسابك الشخصي ، لذلك يمكنك دائمًا تقييم فرص نجاحك بشكل واقعي.
ثالثًا ، تجري مرحلة فريق الاختيار في Telegram ، وهو رسول مألوف لمقدمي الطلبات ، يستخدمونه كل يوم.
رابعاً ، يعلم هذا البرنامج الممارسين الذين سيتخرجون في غضون عامين من القضاء مع شركة ناشئة ، وبالتالي فإنهم يبحثون عن الطلاب النشطين والدفء.
نحن سعداء لـ Polytech ، ونحن ننتظر بدء مرحلة الفريق الجديد ، ونأمل أن يكون التنسيق مفيدًا للشركات الأخرى المستعدة لعقد مسابقات واختيارات واسعة النطاق.