من أجل الحصول دائمًا على نصائح قيمة والتعلم من التجربة ، يلجأون إلى البحث عن مرشد. ولكن فور ظهور الفكرة ، تثور أسئلة: هل أحتاجها؟ وإذا كان الأمر كذلك ، فأين ننظر؟ دعونا نلقي نظرة على جميع القضايا بمزيد من التفصيل.
من هو المرشد؟
يأتي التعريف من الأساطير اليونانية القديمة. كان المرشد صديقًا لأوديسيوس ، ورعى منزله واقتصاده ، وربى ابن تيليماكوس. بعد سنوات عديدة ، أصبحت الكلمة كلمة منزلية ، وبدأت توضع فيها معنى "المرشد ، المربي ، الحكمة الناضجة".
غالبًا ما يتم الخلط بينه وبين "مرشد". نعم ، إنهم متشابهون ولديهم نفس الأهداف - لتعليم وتبادل الخبرات. ولكن إذا نظرنا في أساليب العمل ، فإن الفارق كبير.
مهمة المرشد هي تعليم كيفية القيام بشيء ما. إذا كنت تحصل على منتج لوظيفة في شركة كبيرة ، فسيتم منحك مرشدًا مع أخصائي أكثر خبرة يوضح كيفية ، على سبيل المثال ، تنظيم عمل الفريق ، ويطلب القيام بنفس الشيء. أي أنه يعلم المشي على الطريق الصحيح.
لدى المرشد نهج مختلف - لمشاركة تجربته الخاصة. على سبيل المثال ، يخبر عن الأساليب والأدوات التي استخدمها للتنظيم المختص لعمل الفريق ، والتي تسمح بتحقيق أقصى قدر من الكفاءة. بناءً على ذلك ، يتوقع منك أن تأتي بطريقتك الخاصة لتحقيق الهدف. ويوضح أنه في عملية التعلم ، يعطي إجابات على الأسئلة ، ولكنه لا يتدخل في العمل أبدًا.
لا تخلط بين المرشد والأخصائيين التاليين:
- محاضر . يعلم ما وكيفية القيام به باستخدام النهج التربوي. مهمتها هي إعطاء أقصى قدر ممكن من المعرفة النظرية حول عمليات معينة.
- مدرب . يخبر عن تقنية معينة لأداء عمل ويساعد على تعزيز استخدامه عمليا.
- . -.
- . , .
- . .
?
بدأ الإرشاد يكتسب شعبية مع صعود الشركات الناشئة. بعد كل شيء ، ما هي الشركة الناشئة في الواقع؟ هذا شخص ريادي لديه فكرة و (في معظم الحالات) عدم وجود أي خبرة في الأعمال أو تعليم خاص. يعرف ماذا ، ولكن ليس لديه فكرة كيف.
لسد الفجوة المعرفية في تنظيم الأعمال ، يستأجر المبتدئون مرشدين. بالمناسبة ، في عام 2014 ، أجرت The Village دراسة مثيرة للاهتمام : لقد حللوا الأسباب الرئيسية لإغلاق الشركات الصغيرة وتوصلوا إلى استنتاج مفاده أن واحدًا فقط مرتبط بأخطاء المنتج. كل ما تبقى هو عدم معرفة أي مؤسس وفريق.
لا يمتد التوجيه إلى الشركات الناشئة فحسب ، بل يمتد أيضًا إلى التخصصات الأخرى ، بما في ذلك مديري المنتجات. على الرغم من أنه إذا قمت برسم أوجه الشبه ، فإن كلا الاتجاهين متشابهان جدًا. بعد كل شيء ، ماذا يفعل مدير المنتج؟ ينظم فريقًا لتنفيذ منتج جديد ، تمامًا مثل الشركات الناشئة.
يتم اختيار مدير المنتج كمرشد ، لديه العديد من المشاريع الناجحة وعدد كبير من الأخطاء خلف ظهره. سوف يراقب الجناح عن كثب ، ويجيب عن أسئلته ويتبادل خبرته ، وإذا لزم الأمر ، يقدم نصيحة قيّمة. سيؤدي ذلك إلى تقليل عدد الأخطاء في مرحلة تنفيذ المنتجات الأولى وسيسمح لك بتحقيق النتائج المحددة بشكل أسرع.
هل أحتاج إلى مرشد إذا كنت أعمل كمنتج لمدة 3 سنوات؟
هناك صورة نمطية لا يحتاج إليها سوى المبتدئين المتخصصين. هذا مجرد جزء من الوهم. على سبيل المثال ، انخرطت شركتك دائمًا في تطوير المنتجات التسويقية ، وبعد 5 سنوات تصبح على دراية جيدة بهذا المجال ولا حاجة إلى مرشد.
ولكن إذا قررت الإدارة تغيير ناقل التطوير والعمل في مجال المحاسبة ، فستكون هناك حاجة إلى مرشد ، حتى إذا كنت في وضع منتج لمدة 20 عامًا. علاوة على ذلك ، قد يكون لدى المرشد خبرة أقل كمنتج (على سبيل المثال ، 7-10 سنوات) ، لكنه كان يعمل مع منتجات المحاسبة طوال هذا الوقت. لذلك ، صدقوني ، سيكون قادرًا على إعطاء الكثير من المعرفة القيمة والمساعدة في تحقيق المنتجات الأولى في مجال جديد.
بالإضافة إلى ذلك ، فإنه سيسرع بعض الإجراءات. على سبيل المثال ، تحتاج إلى محاسب متمرس لتخطيط الوظائف. ويمكن الاتصال بشخص متخصص من قبل شخص يقوم بإنشاء منتجات في هذا المجال لمدة 10 سنوات. لن تقضي الكثير من الوقت في البحث عن خبير ، ثم اختبار احترافه.
في كثير من الأحيان ، تواجه المنتجات صعوبات ، والتي بسببها يفسد المزاج والرغبة في العمل أكثر. وسيعمل المرشد المتمرس في هذا الموقف كدعم: الدعم في موقف صعب ، والمساعدة على الهدوء والعودة إلى العمل.
كم يكلف المرشد؟
الفرق الرئيسي الآخر بين المرشد والموجه هو المساعدة المجانية. الموجهون يأخذون المال مقابل الخدمات ، الموجه هو قصة عن تبادل الخبرات. بعد كل شيء ، بعد مشاركته في تدريب جناح ، يكتسب أيضًا معرفة جديدة ، ويكشف عن كفاءات جديدة في نفسه.
على سبيل المثال ، كلاكما من المنتجات ذات الخبرة ، ولكنك عملت دائمًا في مجالات مختلفة. يمكنك مشاركة معرفة الحقول الخاصة بك مع بعضها البعض. خيار رائع للتعاون متبادل المنفعة.
يقرر الطالب كيف يشكر المعلم. شخص ما ، بعد تحقيق النجاح ، يدفع بالمال ، شخص ما يعطي حصة في المنتج ، وشخص في المقابل يشارك معرفته وخبرته.
أين يمكنني أن أجد مرشدًا؟
إن العثور على مرشد ليس بالمهمة السهلة التي قد تبدو للوهلة الأولى. إذا كنت قد بدأت للتو في العمل كمنتج من أجل العثور على متخصص من ذوي الخبرة للحصول على المشورة ، فأنت بحاجة إلى الاهتمام به. في هذا الصدد ، من الصعب إعطاء نصيحة محددة ، لأن كل شخص فرد. تعرف على زميلك بشكل أفضل ثم ستفهم كيف يمكنك أن تهتم به.
إليك بعض الأماكن لتضييق نطاق البحث:
- مسرعات الأعمال . المشاريع الجيدة تجذب الانتباه دائمًا. استخدم المسرع كنقطة انطلاق: قم بإعداد عرض تقديمي وإظهاره لمئات الموجهين المحتملين في وقت واحد. واحد على الأقل من كل مائة سيكون مثيرا للاهتمام بالتأكيد.
- . - . , , .. .
- . - (, www.my-mentor.ru), . , .
- . , . , ProductStar , .
- . , , -. — Facebook LinkedIn .
. , - , , . : , , . , , , , , , . , - ,
Product Manager, SplitMetrics
في بعض الأحيان بين أصدقائنا ومعارفنا هناك متخصصون مستعدون لتبادل خبراتهم وأسرارهم. خذ وقفة قصيرة وانظر بعناية حولك. ربما هناك شخص في البيئة تبحث عنه بجد.
قبل اتخاذ اختيارك النهائي ، انظر إلى سمات المرشد الجيد:
- يعامل الجناح باحترام وينظر إليه على قدم المساواة ؛
- يصغي دائمًا ويحاول ألا يفرض رأيه ؛
- يساعد على تنظيم الأنشطة المشتركة ؛
- يتحدث علانية عن كل من الانتصارات والهزائم.
- تهدف إلى التطوير ، والحصول على المعرفة والخبرة الجديدة من المرشد.
انتبه بشكل خاص للفقرة ما قبل الأخيرة. إذا كان الشخص يتحدث فقط عن الانتصارات ، فعلى الأرجح أنه مجرد متبجح. يلعب تحليل هزائم وأخطاء الآخرين دورًا هامًا في التعلم. غالبًا ما يكون هذا أكثر فائدة من الاستماع إلى تجربة شخص آخر في النصر.
المرشد ليس مرشدًا أو معلمًا ، بل شخصًا يمر بتجربة انتصاراته وهزائمه. لن يخبرك بكيفية التصرف بشكل صحيح في هذا الموقف أو ذاك ، سيشارك فقط خبرته ويترك القرار لك. تحتاج الشركات الناشئة ومديري المنتجات والمصممين والمبرمجين وغيرهم من المتخصصين إلى مثل هذا الشخص ليصبح مهنة وتحقيق أهدافهم.