مايكل سيبل - مؤسس Twitch ، الرئيس التنفيذي السابق لـ YCombinator
عند مقابلة المؤسسين لأول مرة ، كثيرًا ما أسمع عبارة "نحن شركة من الفئة أ". يفيد خريجو YC أحيانًا أن رعاة أعمالهم يسألونهم باستمرار السؤال ، "متى ستبدأ دوري الدرجة الأولى؟"
أود أن أؤكد أن جمع التبرعات ليس مثل النجاح. على العكس تمامًا - يجب أن يكون رفع الجولة أثرًا جانبيًا للنجاح. يعد استخدام جمع التبرعات كمقياس للنجاح وكمعيار أمرًا خطيرًا على المجتمع بأكمله - فهو يشجع ثقافة تتكيف مع الأداء قصير المدى بدلاً من القيام بشيء يريده الناس حقًا وسيكون له قيمة طويلة الأجل.
أعتقد أن المؤسسين والمستثمرين وناشري التكنولوجيا بحاجة إلى تغيير جذري في طريقة تفكيرهم في جذب الاستثمار. من خلال التقليل من أهمية جولات الاستثمار ، ستكون لدينا فرصة رائعة للاحتفال بتلك الشركات التي تحتل الصدارة في خلق القيمة والقيمة ، والتركيز على تلبية الاحتياجات الحقيقية ، مع بناء أعمال مستدامة بهوامش جيدة.
إن تحسين العمليات التجارية للشركة لدفع جولات جديدة يؤدي إلى نتائج عكسية تمامًا مثل التركيز على عدد الموظفين ، أو ذكر الصحافة ، أو الدعوات إلى المؤتمرات ، أو المكاتب العصرية ، أو الخطابة ، أو تسجيل نمو الإيرادات مع اقتصاد الوحدة السلبي الكبير.
جمع التبرعات ليس لحظة أساسية في حياة الشركة. إنها مجرد نقود. في بعض الأحيان يذهبون إلى الشركات الكبيرة ، وأحيانًا يذهبون إلى الشركات السيئة. في بعض الأحيان يضع المستثمرون أموالهم للأسباب الصحيحة ، وأحيانًا فقط حتى يتمكنوا من استردادها. يركز أفضل مؤسسي الشركات الناشئة على تطوير منتجاتهم باستمرار ، والبقاء مرنًا ، والتواصل مع عملائهم ، وإيجاد منتجات مناسبة لسوق منتجاتهم.
ترجمة: ليوفا Pyzhov
إذا كنت ترغب في المساعدة في ترجمة مواد مفيدة من مكتبة YC ، فاكتب في عربةjethacker الشخصية أو أرسل بريدًا إلى alexey.stacenko@gmail.com
تابع أخبار مكتبة YC Startup باللغة الروسية في قناة telegram أو على Facebook .
تعليقات الشركات الناشئة الناطقة باللغة الروسية
, .
0 , « » — . 99% , « ». — .
99% , , , , . .
— Dima Baharev, CEO Selfiecopter