رايفاك: قصة الهاكاثون التي يمكن

إذا كنت تتذكر ، فقد نشرنا مؤخرًا إعلانًا عن هاكاثون RAIFHACK ، والذي أقيم عبر الإنترنت في الفترة من 14 إلى 15 نوفمبر مع فريق القراصنة الروس. يبدو أن هذا هاكاثون عادي. لكنها امتلكت كل شيء: الإنكار ، والغضب ، والمساومة ، والاكتئاب ، والقبول ، والنكات ، وبالطبع الميمات.



كان الأجندة الرئيسية لـ RAIFHACK هي إنشاء حلول للشركات الصغيرة والمتوسطة في مسارين:

• تعرف على العميل والمنافس حول استخدام البيانات. طور المشاركون منتجًا في نموذج البيانات كخدمة استنادًا إلى بيانات العملاء مجهولة المصدر.
• « — » — API . - API , .

تعتبر خدمة الشركات الصغيرة والمتوسطة من المجالات ذات الأولوية لبنكنا.



نحن نراقب طلبات العملاء في هذا المجال ونحاول تقديم خدمات جديدة لهم على الفور. نحن نتحدث عن حلول تكنولوجيا المعلومات الموحدة والمرنة. على سبيل المثال ، أصبحنا روادًا في تنفيذ نظام الدفع السريع (FPS) في منتجاتنا. يعد هذا أحد الحلول الأولى في السوق الروسية التي تتيح للعملاء إصدار الفواتير مباشرة من الهاتف الذكي للبائع.



إذا تحدثنا عن المنتجات في نموذج البيانات كخدمة ، فإن الخلفية هي: في عام 2019 ، بعد العديد من المطورين المخصصين مع شركاء برامج الولاء ، حصلنا على الصورة التالية: تدرك الشركة تمامًا نقص المعلومات الموضوعية عن عملائها في بيئة تنافسية حقيقية.



أدى المزيد من البحث إلى إنشاء بيانات منتجاتنا كخدمة ، على غرار نموذج SaaS. في إطارها ، تم بالفعل تنفيذ العديد من حالات العمل ، والتي تستند إلى تقاطع البيانات حول مشتريات العملاء وبيانات حول سلوك العملاء واهتماماتهم في الشبكات الاجتماعية. لكن مثل هذا التحليل ليس هو الحد ، ونحن مهتمون بأي أفكار في هذا الاتجاه.

التنسيق والتسجيل والجدول الزمني

في مؤسسة RAIFHACK ، قررنا عدم متابعة الهاكاثون الكلاسيكي ، عندما تتلقى الفرق مهمة و 24-48-72 ساعة لإكمالها. أردنا أن يتعمق المشاركون في المنتج من البداية. لذلك كان CJM هكذا:

• التسجيل كفريق
• التعرف على مهمة المسار وإرسال فكرة المنتج الخاص بك ؛
• التأهل للنهائي.
• الحصول على مجموعة بيانات والوصول إلى واجهة برمجة التطبيقات في النهاية ، ووضع اللمسات الأخيرة على المنتج وتقديم عرض توضيحي.

كان موضوع الهاكاثون ضيقًا ، لكننا تلقينا أكثر من 900 تسجيل فردي ، و 100+ من قرارات الفريق في مرحلة الاختيار ، ووصل 28 فريقًا إلى النهائي.



ربما ستكون مرحلة الاختيار دائمًا عنق الزجاجة في أي منافسة. ستكون هناك دائمًا مشاريع تحبها أكثر ، ومشاريع لم تنجح أو لم تقنع لجنة التحكيم. لذلك كان معنا - وهذا تسبب في حدوث تسونامي. بدأ الرفض عندما أعلنا نتائج جولة التصفيات.



بعد تلقي 60 فكرة في مسار DaaS و 51 في SBP ، بدأنا في تقييم التطبيقات. تمت مراقبة الحلول من قبل موجهات المسار: على الأقل البقالة والتقنية + إضافية. بالفعل في مرحلة الاختيار ، قمنا بتقييم مدى جدوى الحل - على سبيل المثال ، في مسار DaaS ، كان لمكون DS وزنًا كبيرًا ، ولهذا السبب حصلت العديد من الفرق على درجة منخفضة جدًا في هذا الجزء. أثارت هذه التقييمات الكثير من الغضب. بالإضافة إلى حقيقة أن عددًا كبيرًا من الموجهين يشاهدون بعض المشاريع ، بينما تمت مشاهدة البعض الآخر من خلال عدد أقل ، وحصلت تلك التي أثارت اهتمامًا أكبر على تصنيف أعلى. بشكل عام ، هذا يتوافق مع موقف حقيقي عندما تقدم شركة ناشئة فكرة إلى مستثمر.





ليس بدون ردود فعل عاطفية :)



لن نتظاهر بأننا بيض ورقيق - كان لدينا أيضًا مفصل. تم تلخيص النتائج على عجل ، وكانت الصيغة مبتذلة في أحد الجداول. نتيجة لذلك ، طرحنا النتائج مع وجود خطأ. شكرًا للمشاركين على ملاحظة ذلك ، وإن كان ذلك أمرًا مخزًا. لذا فقد وصلنا إلى المباراة النهائية من فئة 5 فرق إضافية ، وقد تم توبيخنا بحق بعبارة "bang-bang - وفي الإنتاج!"



يمكن للمرء أن يجادل إلى ما لا نهاية حول نظام تقييم الحلول الجاهزة. لدينا رؤية واحدة ، وبعض المشاركين لديهم رؤية مختلفة. أنتج الغضب التعليقات الغاضبة والميمات والمثبطات (كذا!).







في مرحلة المساومة ، ظهر التماس على موقع change.org لإلغاء نتائج الهاكاثون وحتى دعوة جميع الذين لم يصلوا إلى المباراة النهائية للتجمع على ديسكورد للتجمع وترتيب عروضهم المستقلة. توقعًا للمرحلة التالية ، أنشأ أحد المشاركين روبوتًا على Telegram لتقديم المساعدة النفسية لضحايا التعسف القضائي.







على الرغم من كل شيء ، جرت المباراة النهائية في 14-15 نوفمبر. كان الجدول الزمني ضيقًا للغاية ، وتوقعنا ألا يصل فريق واحد إلى ثلاثة فرق إلى النهاية - وهذا أمر طبيعي لمثل هذه الهاكاثونات. من المدهش أننا وصلنا جميعًا إلى النهاية!

الهاكاثون والترميز والمتشددون

جدول الهاكاثون صعب ، ومجموعة البيانات ضخمة ، وقد تطلبت الكثير من القطع ، وما يصل إلى 3 نقاط تحكم من قبل الموجهين ولم يتم اختبارها من قبل فرق API. كان على المشاركين الاتصال وتسليم ما لديهم ، وإلا تم إبعاد الفريق عن المسافة.



قسمنا جميع نقاط التفتيش إلى 3 مراحل:

• الفكرة وخطة التنفيذ.
• مشروع النموذج
• تعديل النموذج الأولي + مناقشة العرض.

كل نقطة تفتيش هي عرض للتقدم المحرز في التطوير وتلقي تعليقات من اثنين من الموجهين خلال مكالمة لمدة 15-20 دقيقة. كان أحد المرشدين مسؤولاً عن المنتج والآخر عن المكون الفني للمشروع. بناءً على نتائج المكالمة ، قرر الموجهون ما إذا كان سيتم تخطي الفريق أم لا. ساعد هذا النهج في تخطيط عمل المشاركين بشكل أفضل ، وقدم استعراقات منتظمة وفرقًا متزامنة ، وكان من الأسهل على الموجهين في هذا الشكل تتبع التقدم.



بدت شبكة نقاط التفتيش من جانب الموجهين كما يلي:







في الواقع ، قام المرشدون بعمل فذ وعملوا بهذا الإيقاع طوال عطلة نهاية الأسبوع. شجعوا الفرق وظلوا على اتصال معهم. لاحظ المشاركون أنفسهم هذا بالفعل في نهاية الهاكاثون: "ممتاز! نظر المرشدون من الخارج وساعدونا حقًا في تحسين المشروع. إجابات مفصلة وودية للغاية ".







واجهت بعض الفرق مشاكل فنية ، والبعض الآخر عالق في الأفكار ، وتجاهل اثنان من المشاركين بالكامل أحدهم أثناء العملية ، بما في ذلك قائد الفريق. هذا الفريق لديه مطور واحد فقط ومصمم يبلغ من العمر 14 عامًا. نعم ، كان أصغر مشارك في الهاكاثون يبلغ من العمر 14 عامًا. لقد كانت سفيتا سيماك ، وهي من سانت بطرسبرغ وكان الحدث بأكمله في طليعة قائمتنا غير الرسمية "جائزة التعاطف التنظيمي".

تجريبي وملعبات

حصل الجميع على العرض. هذه المرة قررنا عدم تقسيم العروض واستمعنا إلى جميع الفرق في بث واحد. لقد كانت تجربة ، واتضح أنها ليست الأكثر نجاحًا ، هذا صحيح. نحن نعترف بذلك بأنفسنا: 28 عرضًا متتاليًا أكثر من اللازم. تلقينا خمسة مقترحات لتقسيم العروض إلى مراحل ، لكن معظمهم كانوا مهتمين جدًا بمشاهدة مشاريع الآخرين.



لم تتم جميع العروض بسلاسة. كان التوقيت ضيقًا للغاية: 5 دقائق بالضبط للخطاب ودقيقتان للأسئلة. في لحظة حاسمة ، فقد أحد الفرق الإنترنت على الإطلاق. لكن الجميع فعلها ، وكان رائعًا وممتعًا حقًا! حتى أن أحد الفريقين استأجر "انتزاع" للبيع خصيصًا للعرض التقديمي في النهائي!



تم إجراء التقييم على مقياس من 10 نقاط. كان على هيئة المحلفين أن تحاول جاهدة اختيار أفضل المشاريع. تم الاختيار ليس فقط من خلال مبدأ رياضي ، ولكن أيضًا من وجهة نظر المستثمر الذي سيستثمر الأموال في هذا المشروع أو ذاك. لذلك ، بالإضافة إلى المعاملات ، كان هناك أيضًا عامل مثل الذاتية ، على مستوى "أحببته - لم تعجبه". وهذا يجعل من الممكن تقريب شروط الهاكاثون من ظروف حاضنة الأعمال ، عندما لا يحتاج مؤلفو فكرة ما إلى عرضها فحسب ، بل إظهار قابليتها للتطبيق وإثبات آفاقها على مستوى شخصي.



الذي فاز؟ بعد ذلك ، سنخبرك بالمشاريع التي فازت في مناطقها.

الفائز DaaS - فريق "DS29"

جوهر المشروع: خدمة لمجموعة اشتراكات من عملاء تجاريين للبنك مع تكوين عرض يعتمد على معاملات العملاء.



هدف المشروع: تطوير منتج في نموذج "البيانات كخدمة" بناءً على بيانات حول العملاء ومعاملاتهم.



كيف حللنا المشكلة: أنشأنا "PRime" - خدمة اشتراك من عملاء الأعمال للبنك إلى المستخدمين النهائيين. هذا نظام مرن لمجموعات الاشتراك ، يتم تشكيله على أساس بيانات العملاء حول المعاملات ، مما سيسمح للبنك والعملاء والمستخدمين النهائيين بالبقاء في وضع عدم الاستقرار وقضاء وقتهم بشكل أكثر كفاءة.







هنا يمكنك تنزيل العرض التقديمي للمشروع.

« , , :) , , . , » — , .

« : - , , », — , Data Scientist.

— «LIFE Laboratory»

جوهر المشروع: تطبيق يمكّن الشركة من استخدام الهاتف كمحطة طرفية ، ومعالجة طلبات العملاء من خلال واجهة الويب.



مهمة المشروع: تطوير نظام للمدفوعات السريعة والمريحة من خلال SBP الخاص بالبنك مع القدرة على استخدام وحدة NFC للهاتف الذكي - وهو جهاز في متناول اليد دائمًا.



الآفاق: تطوير موقع وتطبيق حقيقي يمكّن عملاء الأعمال من تقديم تعاون متبادل المنفعة لبعضهم البعض.







كيف حللنا المشكلة:نفذت تطبيق "NFC for SFP" ، الذي يتلقى من المشغل رمز QR مع بيانات مضمنة للدفع. يتلقى العميل البيانات عبر NFC ، مما يسمح له بتحديد تطبيق البنك الخاص به ، وبعد ذلك عليه فقط الضغط على زر "تأكيد الدفع". في الوضع الطبيعي ، يتعين على الناقل أن يأخذ معه محطة دفع ؛ معظم طرز هذه الأجهزة ثقيلة نوعًا ما وغير مريحة ، بالإضافة إلى أنها باهظة الثمن. من الأسهل بكثير استخدام هاتف ذكي مزود بوحدة NFC.



بالنسبة للمشروع ، تم تطوير كل من التطبيق نفسه وخدمة الويب ، أو بالأحرى واجهة الويب الخاصة بالتطبيق. واجهة الويب الخاصة بالتطبيق مخصصة للمشغل ، حيث يتم إنشاء طلب العميل ، ويتم إنشاء رمز الاستجابة السريعة للدفع ، وبعد ذلك يتم نقل كل هذا إلى البريد السريع.







هنا يمكنك تنزيل العرض التقديمي للمشروع.

« 500 «», , . , , , , , », — , backend-.

يمكن مشاهدة جميع العروض التقديمية للفرق وتقييمها هنا ، وهنا أيضًا حفل توزيع الجوائز .



كان إجمالي صندوق الجائزة 500000 روبل . في كل مسار للمركز الأول ، تم دفع جائزة نقدية قدرها 150000 روبل لكل فريق ، وتم تقديم حزمة ممتدة من البضائع التي تحمل علامة تجارية لبنكنا. في المرتبة الثانية ، تم دفع 100000 روبل. للمركز الثالث ، تلقى كل مشارك airpods و merch. تلقت جميع الفرق الأخرى سلعًا وامتناننا غير المحدود لمشاركتهم ، وقد قدمنا ​​النعال ذات العلامات التجارية لمنشئ الالتماس على موقع change.org ، والذي كان سعيدًا جدًا به :)







أراك في RAIFHACK القادم!