أبريل 2009
أدركت مؤخرًا أن هناك فكرتين تدوران في رأسي وستنفجران إذا جمعتهما معًا.
الأول هو أن الشركات الناشئة هي حقبة اقتصادية جديدة ، مثل الثورة الصناعية. لست متأكدًا من هذا ، ولكن بدرجة عالية من الاحتمال ، يمكن للمرء أن يجادل بأنه كذلك. مؤسسو الشركة الناشئة والموظفون أكثر إنتاجية بكثير (تخيل كم كان لاري وسيرجي أقل إنجازًا إذا عملوا في شركة كبيرة) ، وهذه الإنتاجية المتزايدة يمكن أن تغير النسيج الاجتماعي.
الفكرة الثانية هي أن الشركات الناشئة هي نوع الأعمال التي تزدهر في أماكن معينة تتخصص فيها. وادي السيليكون متخصصفي الشركات الناشئة ، تمامًا مثل لوس أنجلوس في الأفلام أو نيويورك في المالية. [1]
ماذا لو كانت كلتا الفكرتين صحيحتين؟ ماذا لو كانت الشركات الناشئة هي المرحلة التالية للثورة الصناعية ونوع الأعمال التي تزدهر في أماكن معينة؟
إذا كان الأمر كذلك ، فإن هذه الثورة ستكون غير عادية تمامًا. انتشرت كل الثورات السابقة. انتشرت الزراعة والمدن والتصنيع على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم. إذا انتهى الأمر بالشركات الناشئة إلى أن تصبح شركة أفلام متمركزة في مواقع متعددة ومركز مهيمن واحد ، فستكون هناك عواقب جديدة.
بالفعل ، هناك علامات على أن الشركات الناشئة قد لا تنتشر على نطاق واسع بما فيه الكفاية. تنتشر الشركات الناشئة بشكل أبطأ من الثورة الصناعية ، على الرغم من سرعة الاتصالات. في العقود التي أعقبت تأسيس شركة بولتون ووات ، انتشرت المحركات البخارية في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الشمالية. لبعض الوقت ، لم يتجاوز التصنيع هذه المناطق. لأن هذه كانت أراضٍ تشكلت فيها طبقة وسطى قوية ، ويمكن لأي شخص أن ينشئ مشروعًا دون خوف من المصادرة إذا نجح. خلاف ذلك ، لا معنى للاستثمار في الأعمال التجارية. وفي البلدان ذات الطبقة المتوسطة القوية ، تم إدخال التكنولوجيا الصناعية بسهولة تامة. قرر مالك خاص لمنجم أو مصنع تركيب محرك بخاري وفي غضون بضع سنوات على الأرجح وجد شخصًا قريبًا ،من يمكن أن يصنعها له. لذلك ، تنتشر المحركات البخارية بسرعة. وانتشرت على نطاق واسع لأن مواقع المناجم والمصانع حددتها عوامل مثل الأنهار والموانئ والرواسب المعدنية. [2]
لا تنتشر الشركات الناشئة بهذه السرعة ، من ناحية ، لأنها ظاهرة اجتماعية أكثر منها تقنية ، ومن ناحية أخرى ، لأنها غير مرتبطة بأي كائنات جغرافية. يمكن لرجل أعمال خاص في أوروبا الحصول على معدات صناعية وعملت بشكل مثالي في مكان جديد. الأمر لا يعمل بهذه الطريقة مع الشركات الناشئة: فأنت بحاجة إلى مجتمع من المتخصصين ، تمامًا كما هو الحال في صناعة السينما. [3] بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد عوامل من شأنها أن تساهم في انتشار الشركات الناشئة. عندما ظهرت السكك الحديدية وشبكات الكهرباء ، كانت مطلوبة في كل منطقة. المنطقة التي لم يكونوا فيها ، أصبحت سوقًا محتملة. لكن الأمر مختلف تمامًا مع الشركات الناشئة. ليست هناك حاجة لإنشاء Microsoft في فرنسا أو Google في ألمانيا.
يمكن للحكومات أن تقرر مكافأة الشركات الناشئة. ومع ذلك ، فإن سياسة الحكومة لا تؤدي إلى ظهورها ، كما قد تكون الحاجة الطبيعية.
إذن ماذا يحدث؟ إذا سُئلت الآن ، فسأقول إن الشركات الناشئة ستنتشر ، لكن ببطء شديد ، لأن هذا لن يساعده سياسة الحكومة (التي لا تعمل) أو طلب السوق (الذي لا يعمل) ، إلى الحد الذي يحدث على الإطلاق ، لأنه نفس الأسباب العشوائية التي أدت إلى انتشار ثقافة الشركات الناشئة منذ ذلك الحين. وستؤثر مراكز تركيز الشركات الناشئة الموجودة بالفعل بشكل متزايد على هذه الأسباب العشوائية. وادي السيليكون موجود هناك لأن ويليام شوكلي أراد العودة إلى بالو ألتو ، حيث نشأ ، وقد أحب المحترفون الذين استدرجهم الغرب للعمل معه كثيرًا لدرجة أنهم بقوا. تدين سياتل كثيرًا بموقعها كمركز تقني لنفس السبب: أراد جيتس وألين العودة إلى المنزل. خلاف ذلك ، كان من الممكن أن يأخذ البوكيرك مكان سياتل.بوسطن هي مركز تقني لأنها العاصمة الفكرية للولايات المتحدة وربما العالم. وإذا لم ترفض شركة Battery Ventures ذات رأس المال الاستثماري التفاوض مع Facebook ، فستحتل بوسطن الآن مكانًا أكثر أهمية على خريطة بدء التشغيل. وبالطبع ، لم يكن من قبيل المصادفة أن Facebook وجد التمويل في الوادي ، وليس في بوسطن. حتى الطلاب يعرفون أن هناك المزيد من المستثمرين هنا وأنهم أكثر جرأة من بوسطن.
يوضح مثال بوسطن التحديات التي تواجهها عند إنشاء مركز بدء تشغيل جديد في هذه المرحلة. إذا كنت تنوي إنشاء مركز بدء التشغيل باتباع هذا المساركما ذهبت المحاور الحالية ، يجب عليك إنشاء جامعة بحثية من الدرجة الأولى في مثل هذا المكان الجميل حيث يرغب الأثرياء في العيش. بهذه الطريقة ، سيكون المكان مرحبًا بكل من المجموعات التي تحتاجها: المؤسسون والمستثمرون. كان هذا المزيج هو الذي أدى إلى ظهور وادي السيليكون. لكن وادي السيليكون لم يكن له منافس في وادي سيليكون آخر. إذا كنت تقوم الآن ببناء مركز بدء التشغيل من خلال بناء جامعة كبيرة في موقع رائع ، فستجد أن الوقت غير مناسب لذلك ، لأن العديد من أفضل الشركات الناشئة التي تنشأ في مركزك ستنتقل بسهولة إلى الآخرين.
توصلت مؤخرًا إلى طريقة قصيرة لإنشاء مركز بدء التشغيل: دفع الشركات الناشئة للتحرك... عندما يكون لديك ما يكفي من الشركات الناشئة الجيدة في مكان واحد ، تبدأ سلسلة من ردود الفعل. سينتقل المؤسسون إلى هناك دون أن يدفعوا منك ، لأنه سيكون هناك أشخاص مقربون منهم بروحًا ، وسيظهر المستثمرون أيضًا ، لأنه سيكون هناك إمكانية لعقد صفقات مربحة.
أشك في أن أي دولة لديها ما يكفي من البيض لتجرؤ على إنشاء مركز بدء التشغيل أو العقول للقيام بذلك بشكل صحيح. مقالتي ليست دليلاً للعمل ، ولكنها دراسة لما يلزم لتشكيل مراكز الشركات الناشئة بوعي.
السيناريو الأكثر احتمالية لمزيد من الأحداث هو كما يلي: (1) لن تتمكن أي دولة من إنشاء مركز بدء التشغيل ، و (2) سيتم تحديد انتشار ثقافة بدء التشغيل من خلال عوامل عشوائية ، كما حدث حتى الآن ، ولكن (3) ستتأثر هذه العوامل بشكل متزايد محاور بدء التشغيل الحالية. خلاصة القول: إذا كانت هذه ثورة ، فسيتم توطينها.
شكرًا لباتريك كوليسون وجيسيكا ليفينجستون وفريد ويلسون لقراءة قوالب هذا المقال.
ملاحظات
[1] هناك نوعان مختلفان تمامًا من الشركات الناشئة: الأول هو تلك التي تتطور بشكل طبيعي ، والثاني هو تلك التي تنمو من تسويق الأفكار العلمية. معظم الشركات الناشئة في مجال الكمبيوتر والبرامج هي الأولى ، ومعظم المستحضرات الصيدلانية من الثانية. في مقالتي ، أتحدث عن النوع الأول من الشركات الناشئة. لا توجد صعوبات في انتشار الشركات الناشئة من النوع الثاني ؛ إن تسويق الأفكار الجديدة التي يتوصل إليها الباحثون أمر سهل مثل بناء مطار جديد. لا تتطلب الشركات الناشئة من النوع 2 ثقافة بدء التشغيل ولا تنشئها. هذا يعني أن بدء التشغيل من النوع 2 لن يتطور أبدًا إلى نوع 1 بدء التشغيل. على سبيل المثال ، في فيلادلفيا ، هناك العديد من الشركات الناشئة من النوع الثاني ولا يوجد نوع أول عمليًا.
بالمناسبة ، كان من الممكن أن تظهر Google كشركة ناشئة من النوع الثاني ، لكن هذا لم يحدث. لم تقم Google بتسويق تصنيفات صفحات الإنترنت. كان من الممكن استخدام خوارزميات أخرى ، وستظل النتيجة كما هي. أصبحت Google شركة Google لأنها ركزت على إجراء بحث جيد في منعطف حرج في تطوير الإنترنت.
[2] المحرك البخاري كان موجودًا قبل واط. مساهمته هي أنه جعلها أكثر فاعلية: اخترع غرفة تكثيف معزولة. يبدو أن هذا ينتقص من دوره. لكنه تعامل مع المشكلة من زاوية غير متوقعة وعالجها بمثل هذه الطاقة التي غيرت كل شيء حرفياً ربما يكون من الأدق القول إن واط أعاد اختراع المحرك البخاري.
[3] أكبر مثال مضاد هو Skype. إذا تم حظر ما تفعله في الولايات المتحدة ، فسوف يتطور في مكان آخر. لذا تولى كازا زمام الأمور من نابستر. وقد ساعدت الخبرة والروابط التي اكتسبها المؤسسون من العمل في Kazaa على ضمان نجاح Skype.
الترجمة: finik
إذا كنت ترغب في المساعدة في ترجمة المواد المفيدة من مكتبة YC - اكتب في عربة شخصية أوjethacker أو أرسل بريدًا إلى alexey.stacenko@gmail.com
تابع أخبار مكتبة YC Startup باللغة الروسية في قناة telegram أو على Facebook .