هل تريد بناء إستراتيجية وظيفية رائعة تجذب انتباه الإدارة؟ هل من المهم بالنسبة لك تعزيز صورتك كخبير من أجل التواصل بنجاح مع العملاء ، وربما مع أصحاب العمل المحتملين؟
هذا يعني أنك بحاجة إلى عمل علامة تجارية شخصية داخل الشركة. من أين نبدأ؟
هناك العديد من المقالات والكتب والبرامج التعليمية حول الشبكات والعلامات التجارية الشخصية. وجميعها تقريبًا مصممة للسياسيين وأصحاب الأعمال الحرة والمديرين - لأولئك الذين يرغبون في الإبحار (أو العائمون بالفعل) في مساحة السوق بمفردهم أو على رأس مشروع. ولكن ماذا عن أولئك الذين يرغبون في العمل ضمن فريق ، وفي هيكل الشركة ، وفي نفس الوقت يشكلون علامتهم التجارية الشخصية؟
عندما نجري تدريبًا لمدير ونعمل بشكل فردي مع طلبه ، يكون الهدف عادةً هو النمو الوظيفي أو الاستعداد لإنشاء مشروعنا الخاص. يتم إجراء تدريبات العلامة التجارية الشخصية في شكل مفتوح ، حيث تحذر الشركات من احتمالية وضع علامة تجارية لموظفيها. في الواقع ، حتى عند طلب تدريبات على القيادة ، تتفاوض الشركات ، كقاعدة عامة ، مع المدرب حول حدود "النتيجة المسموح بها" - بحيث لا يطالب المشاركون لاحقًا بزيادة الراتب ، ولا يرغبون في الانتقال إلى وظيفة أخرى ، ولا يتقدمون لشغل المناصب العليا دون استثناء.
هناك تضارب في المصالح - الشخصية والشركات. ومع ذلك ، هناك وسط ذهبي. دعنا نذهب بالترتيب.
لماذا يحتاج المدير إلى علامة تجارية شخصية؟
بادئ ذي بدء ، من أجل البيع الداخلي لنفسه للإدارة والزملاء والمرؤوسين. تهدف الاستراتيجيات المهنية إلى التقدم ، والتصدي ، والمناورات المرافقة.
أمثلة على المناورات المهنية:
1. بدأت إعادة التنظيم في ملكية كبيرة. احتاجت رئيسة الدائرة المالية ، إيرينا ، إلى جذب انتباه الملاك ، حتى لا تفقد مكانتها أثناء الاندماج ، لتولي مناصب مميزة في الشركة. كان على القيادة أن تعطي الأفضلية لها. لقد طورنا تكتيكات لإظهار خبرتها وصفاتها القيادية أمام الكاردينال الرمادي للشركة - مدير الموارد البشرية ، الذي تعتمد عليه مهنة إيرينا. لقد فعلنا ذلك من خلال الشبكات الاجتماعية ومن خلال هؤلاء الأشخاص الذين استمع مدير الموارد البشرية إلى رأيهم.
2. , , . . , , . . , , , . . , . .
, , — , . , , , , .
- . , , . , . — , , , . (), (), (). , . , , — , , . , , , , . , , , , .
self- :
-. (- = + + ).
.
.
:
, , , — / ? ? ?
. / — ? , , , , . .
? : , , . , , . , , , (!), , — . , . , , . — , , . .
SMART:
S (Specific). , . , ?
M (Measurable). . , ?
A (Achievable). , . , ?
R (Relevant). 100%. , , , , . ?
T (Time related). , .
, . ? ? , — .
, . .
!
!
/ !
!
!
! !
- - !
!
... ...
. , :
, : .
, .
.
, .
, .
, .
, .
, .
.
.
. , : « ». ( ? ).
, : « , ! , , !».
30- . :
?
?
? , ?
? , , ?
, ?
:
1. . :
, (, ).
(, ). . .
.
.
. .
(, , ).
2. : / , , , , , , , .
3. . ? ?
4. , ?
:
, . . , . — .
. , , , , , .
. , , , , , , , ( ).
, ? ? , , ? , ? ? ? , , ?
— , — .
, , — — « ». — - , . . , Elevator Pitch.
? «», — , . Elevator Pitch — 150-225 , 60 . , , , . . - — , .
, , , . ?
. , , , .
. , .
. ( ), . , .
?
, , .
, .
: , .
: .
: — — — .
: .
الخوف والنفاق وعدم الثقة في جمهورك المستهدف.
في الآونة الأخيرة ، تم الاستماع إلى طلب لإنشاء علامة تجارية شخصية لمدير أو موظف أكثر وأكثر في تدريباتي. حتى الآن ، فقط في الشركات والبنوك الحكومية الكبيرة ، لكن هذا الاتجاه ظهر ، وأنا متأكد من أنه سيتم تنفيذه في العديد من الشركات.