المشاريع في بيئة خاضعة للرقابة أو ملخص PRINCE2

في عصر تطوير المنتجات مع الاستخدام المستمر للمنهجيات المرنة و "فرضها" في كل مكان (أحيانًا حتى في غير محلها) ، أود أن أذكر إحدى منهجيات إدارة المشروع الكلاسيكية. لا تزال قضية المنهجيات الكلاسيكية ذات صلة بالعلاقات التعاقدية بين العميل والمنفذ والمشروعات ذات الشكل التعاقبي للإدارة. 

يعتبر معيار PRINCE2 المذكور في عنوان المقالة مناسبًا أيضًا للمشاريع ذات المنهجيات الرشيقة ، نظرًا لأن الأساليب الرشيقة بشكل واضح للغاية ومنظم تخبر كيفية تطوير منتج بشكل صحيح (وإدارة عملية تطوير المنتج) ، ولكن كيفية إدارة أنشطة المشروع بالضبط (وهذه هي الطريقة المعروف ، ليس فقط عملية واحدة لإنتاج المنتج) المنهجيات المرنة لا تغطي دائمًا وليست بالكامل. 

نظرًا للدعاية ، كان PMBOK دائمًا أكثر طلبًا وشعبية ، وفي نفس الوقت مثقل جدًا بمجموعات العمليات (على سبيل المثال ، لمشاريع تكنولوجيا المعلومات). بالنسبة للعديد من مديري المشاريع ، فإن استخدام منهجية مشروع PRINCE2 بالمقارنة مع PMBOK (بسبب الإيجاز وهيكل السابق) يسمح لهم بإدارة المشاريع ذات الأحجام والهياكل المختلفة بشكل أكثر رشاقة. 

مرجع تاريخي

PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) – , 1989 Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) . , PRINCE2 , , – .

2013 PRINCE2 AXELOS Ltd ( Capita).

IT, «de facto» .

PRINCE2:

• , ;

  
  
  
  
  

• ;

  
  
  
  
  

• ;

  
  
  
  
  

• .

  
  
  
  
  

, PRINCE2 .

, PRINCE2 :

PRINCE2

: 7 , 7 , 7 , – . , 7 , PRINCE2 7 ( SCRUM: « SCRUM, »).

7 :

1. CONTINUED BUSINESS JUSTIFICATION ( ). ( , ) , , . .

   
   
   
   
   

2. LEARN FROM EXPERIENCE ( ). , .

   
   
   
   
   

3. DEFINED ROLES AND RESPONSIBILITIES ( ). . PRINCE2 : ( ), ( ) ( ).

   
   
   
   
   

4. MANAGE BY STAGES ( ). , , . .

   
   
   
   
   

5. MANAGE BY EXCEPTION ( ). . , , . .

   
   
   
   
   

6. FOCUS ON PRODUCT ( ). . . () .

   
   
   
   
   

7. TAILOR TO SUIT THE PROJECT ENVIRONMENT ( ). , PRINCE2 ( , ), .

   
   
   
   
   

7 = , :

1. (Business Case) , , . , .

   
   
   
   
   

2. (Organization). , ( ). . .

   
   
   
   
   

   

3. (Quality) – , , . , , , .

   
   
   
   
   

4. (Plans) – ( , , , , ).

   
   
   
   
   

5. (Risk). : , . , , , .

   
   
   
   
   

6. (Change) = , . , .

   
   
   
   
   

7. (Progress) – , .

   
   
   
   
   

7 , :

1. (Starting up a Project). – , . .

   
   
   
   
   

2. (Directing a Project) – (Directing), . .

   
   
   
   
   

3. (Initiating a Project) , , , . .

   
   
   
   
   

4. (Controlling a Stage) – , , .

   
   
   
   
   

5. (Managing a Stage Boundary) – .

   
   
   
   
   

6. (Managing Product Delivery) – , .

   
   
   
   
   

7. (Closing a Project) – , . 

   
   
   
   
   

PRINCE2

PRINCE2 , ( ) ( ) ( , , , ). ( ) . , .

, :

1. .

   
   
   
   
   

2. .

   
   
   
   
   

3. ( ) .

   
   
   
   
   

4. .

   
   
   
   
   

5. .

   
   
   
   
   

6. .

   
   
   
   
   

, PRINCE2 Agile . Agile-, PRINCE2 , «». 2015 AXELOS «PRINCE2 Agile: », , Agile PRINCE2, .

PRINCE2 Agile - , . «», «» «». PRINCE2 Agile « ». PRINCE2 Agile Agile , .

«» PRINCE2 : , « PMBOK + », , PMBOK/IPMA. , .

, — . , PRINCE2 ( ). , - « PRINCE2 ».

NDA PRINCE2, ( PRINCE2):

:

IT, . AXELOS : PRINCE2 PRINCE2 Agile. 2019 , PRINCE2 (1,4 ), 2 PMP (700 .), 3 — IPMA (250 .).

4 , . 

, , . , , , , , ( …).

, , . , PRINCE2, , - , , .