(بقلم آرون هاريس ، Y Combinator Partner المسؤول عن السلسلة A)
عادة ما يكون الخبراء على حق حتى يخطئوا. لسوء الحظ ، من السهل أن تنخدع بالاعتقاد بأنهم على حق دائمًا. هذا لأن ... هم خبراء ، هم موثوقون ومتعلمون. من السهل رؤية هذا بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بأساليب جديدة في المناطق الحالية. نميل إلى الاعتقاد بأن المعرفة الواسعة بشيء ما تمنح القدرة والحق في التنبؤ بالمستقبل.
تكمن مشكلة الخبرة في أنها ليست بالضرورة متوافقة دائمًا مع الانفتاح على الأفكار الجديدة. يمكن للخبرة أن تدمر الأفكار بسهولة وتعيق مسارات البحث ، وكذلك تساعد في ابتكار شيء جديد. أنا نفسي كنت مذنبا بهذا عندما واجهت أفكارا جديدة. غالبًا ما يكون التكتم على التعهد أسهل بكثير من استخدام معرفتك لجعل شيء جديد يعمل بشكل حقيقي. (1) من الغريب أن المتشككين قد يبدون أكثر خبرة مما هم عليه بالفعل ، وهذا بدوره يساهم في تكرار ردود الفعل السلبية.
عندما لا تكون لديك خبرة عميقة في موضوع ما ، فأنت خالٍ من قيود التجربة والفشل في المجال. هذا يعني أن الأشخاص عديمي الخبرة غالبًا ما يكون لديهم أفكار أكثر جنونًا. أحيانًا يكون هذا نتيجة للسذاجة وحتى الغباء. ومع ذلك ، عندما تعمل هذه الأفكار ، يمكن أن يطلقوا عليها العبقرية والابتكار.
هذا لا يعني أنه يمكن حل كل مشكلة من قبل المبدعين غير المتخصصين. يبدو أن هناك مستوى معينًا من الكفاءة ، عندما يقترن ببيئة مناسبة ، يعزز الإبداع المنتج. لسوء الحظ ، لا أرى طريقة لتحديد هذه المستويات لمناطق مختلفة.
بدون مجموعة واضحة من القواعد لتقييم الكفاءة ، أميل إلى الحكم على المؤسسين بناءً على ما يمكنني تعلمه من المحادثات معهم. هذا يعمل جيدًا بشكل خاص في المجالات التي أفهمها جيدًا بما فيه الكفاية. يمكن أن تساعد مشاهدة المؤسس في توضيح ما يفعله بالضبط ، لكنني مهتم أكثر بكثير بطريقة تفكيرهم وكيف يختبرون الافتراضات. مع هذا ، أحاول تحديد ما إذا كنت أستثمر في سجل محتمل (جيد) أو سجل حافل (ليس جيدًا).
إحدى الحيل الجيدة هي معرفة ما إذا كانت الاختبارات التي يجريها المؤسسون تسبب أسئلة جديدة وأكثر إثارة للاهتمام. يعد طرح الأسئلة علامة جيدة على الإبداع ، في حين أن الإجابات الجيدة على هذه الأسئلة تبني الخبرة التي تحتاجها لتحقيق نتائج حقيقية.
تجعل التكنولوجيا من المرجح أن النهج الذي يبدو ساذجًا لحل مشكلة ما سيعمل بسبب يقومون بتقصير دورة التكرار عند محاولة استخدام هذا الأسلوب. بالنظر إلى الوقت والموارد الكافية ، يمكنك تجربة كل من الحلول الممكنة. (2) في العالم الحقيقي ، علينا أن نختار الحلول التي سنعمل بها أكثر. هذا هو المكان الذي يبرز فيه المؤسسون الجيدون من المؤسسين السيئين. يتحسن المؤسسون الجيدون بمرور الوقت ويصبحون أكثر انفتاحًا ، بينما يصبح الأسوأ أكثر انغلاقًا ويبدأون في رفض الأفكار الجديدة بمجرد سماعها.
نفس الشيء ينطبق على المستثمرين. يستخدم أفضلهم المعرفة الجديدة لاكتشاف أفكار جديدة ، بينما يستخدم الأسوأ نفس المعرفة لرفض فئات كاملة من الأفكار. (3) هذا قصر نظر إلى حد ما بالنظر إلى مدى سرعة تغير العالم ، مما يسمح للأفكار الجديدة بأن تتحقق. إن التأسيس والاستثمار في هذه الفرص الجديدة هو ما يخلق الشركات التي تغير العالم. يؤدي هذا إلى إنشاء مجالات جديدة يظهر فيها خبراؤهم ، وهكذا ، دورة تلو الأخرى.
ملاحظات
- archive.org/stream/ERIC_ED211573#page/n0/mode/2up .
- تمامًا مثل عدد كافٍ من القرود التي لديها آلات كاتبة كافية ، ستنتج في النهاية إحدى مسرحيات شكسبير.
- هذا يختلف عن نوع المستثمر الذي يحدد حدود كفاءاتهم ويركز على صناعات معينة. ولكن هنا أيضًا ، هناك خياران. يمكن للمستثمر أن يركز على صناعات معينة وفي نفس الوقت يكون منفتحًا على العديد من الأفكار الجديدة في مجال معين ، بينما يمكن للمستثمر أن يقول إنه يستثمر في أي شيء ، فقط لرفض كل فكرة جديدة.
الترجمة: Lyova Pyzhov
إذا كنت ترغب في المساعدة في ترجمة مواد مفيدة من مكتبة YC - اكتب في عربة شخصية أوjethacker أو أرسل بريدًا إلى alexey.stacenko@gmail.com
تابع أخبار مكتبة YC Startup باللغة الروسية في قناة telegram أو على Facebook .