من لديه عشب أكثر اخضرارا وأفضل كود؟ مقارنة حياة المبرمجين من اليابان مع نظرائهم من ألمانيا وأمريكا

لقد عملت في مجال تكنولوجيا المعلومات منذ حوالي 25 عامًا ، حيث كنت في اليابان لمدة 12 عامًا ، وفي الولايات المتحدة لمدة 5 سنوات وفي ألمانيا لمدة 8 سنوات تقريبًا ، حيث أعمل حاليًا كمهندس عمليات النظام. بما أن كل هذا مررت به في إطار شركة واحدة ، لا يمكنني مقارنة تجربتي مع العمل في شركات أو مجالات تطوير أخرى ، لكنني سأحاول إخباركم عن الاختلاف في العمل في مختلف البلدان. أعتقد أن هذه المعلومات ستكون مفيدة لأولئك الذين سيصبحون مطورًا أو يبحثون عن وظيفة في بلد آخر. إخلاء المسؤولية: جميع المعلومات ذاتية تمامًا ، من فضلك لا تأخذها على محمل الجد.

عن اللغة

اللغة الإنجليزية هي اللغة الرسمية في كل بلد (ملاحظة المترجم: في مجال تكنولوجيا المعلومات) . الشركة التي أعمل بها لها فروع في العديد من البلدان ، لذلك حتى لو كنت أعمل في اليابان ، فأنا في الغالب أعمل مع أشخاص غير يابانيين ونادرًا ما أستخدم اليابانية.

يحدث شيء مشابه في تلك الشركات التي تستعين بمصادر خارجية للمشروع في الخارج.



اللغة الإنجليزية هي اللغة الرسمية في الولايات المتحدة ، لكن هذا لا يعني أن الجميع هناك يتحدثون الإنجليزية الأدبية النقية التي تسمعها في الأفلام. يتحدث الأشخاص من بلدان مختلفة بلهجات فريدة من نوعها لغتهم الأم ، ولا بأس بذلك. بمجرد أن تعتاد عليها ، ستتمكن من فهم اللغة الإنجليزية كلغة أولى.



حتى في ألمانيا ، يتواصل الأشخاص الذين تعمل معهم في الغالب عن بُعد مع زملائهم من دول مختلفة ، لذلك لا تحتاج إلى اللغة الألمانية للعمل. يتحدث معظمهم اللغة الإنجليزية بلهجة طفيفة. إنها أسهل بكثير للفهم من لهجة الهندوس ، على سبيل المثال ، ولكن قد يستغرق الأمر بعض الوقت لتعتاد عليها. كما أنني لاحظت أن تكنولوجيا المعلومات بدأت تتطور بسرعة في أوروبا الشرقية. في الآونة الأخيرة ، بدأت في كثير من الأحيان العمل مع أشخاص من دول أوروبا الشرقية ، ويستغرق الأمر القليل من التعود على لكنتهم.

مشروع العمل

أكثر اللحظات التي لا تنسى هي نهج العمل في المشاريع. ذكرياتي لم تختف بعد من وقت تنظيم الفعاليات المختلفة.

بداية سريعة باللغة الألمانية

أكثر ما أدهشني عندما شاركت في حدث واحد لشركتنا في ألمانيا هو أننا اجتمعنا جميعًا في صباح يوم الحدث وبدأنا في المناقشة: "إذن ، أيها الرفاق ، ماذا سنفعل؟" بدأ الحدث في غضون ساعات قليلة ، وبدا أننا لن نكون في الوقت المناسب لأي شيء.



ربما تكون هذه ميزة لشركتنا فقط ، لكننا عادة لا نخطط لأي شيء مقدمًا ، ولا توجد خطط. ومع ذلك ، فقد نجحنا جميعًا ، مما يعني أننا كنا أقوياء في السرعة والاستجابة للوضع.

أمريكا - ضع خطة لخطة

عندما حضرت حدثًا مشابهًا في الولايات المتحدة ، وضع المدير خطة باستخدام Microsoft Project وحدد المسؤوليات بوضوح شديد حتى يتمكن جميع الموظفين من فهم من سيفعل ماذا. بالإضافة إلى ذلك ، كان للخطة عدة أيام قبل الموعد النهائي الرسمي ، لذلك يمكنك أن ترى بالضبط كيف يتم وضعها. لكن ما إذا كانت هذه الخطة قد تم تنفيذها بوضوح من الداخل والخارج هي قصة مختلفة تمامًا. كان من الضروري حتى مراقبة ما إذا كان يتم تنفيذ جميع نقاط الخطة بشكل صحيح.

اليابان - أعد التدوير ولكن ابذل قصارى جهدك

يبدو بديهيًا لأولئك الذين يعملون في اليابان ، لكنه غير مقبول في الخارج ، خاصة في ألمانيا. أولاً ، نحن لا نعمل ساعات إضافية هنا ، ولا نتولى مشروعات تتطلب العمل الإضافي. بمعنى آخر ، يجب على المدير مراقبة عبء العمل على الفريق وعدم السماح له بتجاوز الحدود المعقولة.



في اليابان ، وخاصة في اليابان ، غالبًا ما يكون من الضروري العمل لوقت إضافي لتحقيق نتائج بنسبة 100٪. قد لا يكون من الصعب تحقيق 80٪ -90٪ من الخطة الكلية ، لكن الـ 10٪ المتبقية قد تستغرق وقتًا أطول من الوصول إلى 90٪ الأولى. يتم توفير تخفيض أو إلغاء العمل الإضافي فقط لمشاريع الشركة الداخلية ، عندما تكون 90 ٪ أو أكثر جاهزة. من ناحية أخرى ، لا في ألمانيا ولا في الولايات المتحدة ، لم نلتزم بالخطة بنسبة 100٪ بحلول وقت الإصدار.

العمل والترفيه

متأخر، بعد فوات الوقت

لا تعمل لا ألمانيا ولا الولايات المتحدة ساعات عمل إضافية. حتى لو بقي لي بعض العمل بعد نهاية يوم العمل ، فسأعود إليه في اليوم التالي ، باستثناء القوة القاهرة.



وينطبق الشيء نفسه ليس فقط على الموظفين العاديين ، ولكن أيضًا مع المديرين الذين يرسلون قسراً الموظفين إلى منازلهم إذا كسبوا المال. حتى هنا يمكنني أحيانًا العمل أكثر من العمل المعين ، لكن هذا لا يقارن بأي شيء مع اليابان ، حيث يبلغ متوسط ​​المعالجة 20 ساعة شهريًا مقابل 10 ساعات لي لمدة عام كامل.



عندما نتناول استراحة الغداء ، ونتصل بالمكتب الياباني ، يقولون إن لديهم بالفعل تسعة مساءًا وعشاء متأخر ، بينما لا يزالون في العمل. لدينا دوريات الشرطة الليلية فقط في العمل في الساعة التاسعة مساءً.

يوم الجمعة

على الرغم من أن عمل الجميع الآن هو من المنزل ، إلا أن يوم الجمعة لا يزال يعتبر نصف يوم عمل فقط ، في تمام الساعة الثالثة ، يصبح الجميع متصلين بالإنترنت. النظرية هي شيء من هذا القبيل: "لقد عملت بضع ساعات إضافية يومي الأربعاء والخميس ، لذلك أحتاج إلى تقصيرها اليوم من أجل تكريس المزيد من الوقت لعملي ، للحفاظ على التوازن بين العمل والحياة". (ملاحظة المترجم: الحديث عن العمل في ألمانيا)

عطلة

بالنسبة لهذا العنصر ، يكون التصنيف كما يلي: ألمانيا ، أمريكا ، اليابان. بالطبع ، كل شيء مختلف في الشركات المختلفة ، ولكن غالبًا في ألمانيا ، تكون الإجازة مدفوعة الأجر 30 يومًا ، ويأخذونها تقريبًا في كل مرة ، عمليًا لا يقسمونها إلى أجزاء. غالبًا ما يأخذون إجازة لقضاء العطلة الصيفية أو حول عيد الميلاد. حتى أن بعض زملائي يفقدون كل عام في شهر أغسطس لمدة أسبوع من 3 أيام.

في أمريكا ، غالبًا ما يقضون عطلات عيد الشكر أو عيد الميلاد ، ولكن ليس لفترات طويلة في كل مرة.



غالبًا ما يسألني: "كيف لا تنهض وظيفتك إذا اختفى موظف رئيسي لمدة 3 أسابيع؟" ، لكن لا يمكن فعل أي شيء ، عليك الانتظار. عادة في العمل يقولون شيئًا مثل "إنه في إجازة غدًا ، لذا تأجيل سؤالك لمدة أسبوعين" ، وليس "إنه في إجازة غدًا ، لذا حاول حل المشكلة اليوم". حتى قبل أسابيع قليلة من بدء العطلة رسميًا ، يتم تنشيط جهاز الرد على المكالمات "أنا في إجازة ، لا أقبل الطلبات الجديدة بعد" عن طريق البريد الإلكتروني.



(ملاحظة المترجم: "المقال لا يقول هذا ، لذا من أجل الاكتمال ، سأضيف: في اليابان ، الإجازة مدفوعة الأجر هي 28 يومًا ، لكن لا أحد يستخدمها في كل مرة. حتى لو استغرق الأمر أسبوعين في وقت واحد ، أود أن أقول ، هو شيء غير عادي في بعض الأحيان يضيفون يومين إلى الإجازات الطويلة ، أو الأسبوع الذهبي ، أو يأخذون إجازات قصيرة الأجل. ")

التوظيف ، السلم الوظيفي

السلامة والصحة المهنية

تختلف عملية التوظيف بشكل كبير حسب قوانين كل بلد. يتم حماية الموظفين الدائمين في اليابان إلى حد ما بموجب قانون معايير العمل. عندما يتعلق الأمر بالولايات المتحدة ، فإن الصحة والسلامة أسوأ ، واعتمادًا على الشركة ، قد لا يكون هناك عقد عمل لائق. غالبًا ما يتم ممارسة ما يسمى بالتوظيف حسب الرغبة (ملاحظة المترجم: "أي ، يمكن لصاحب العمل فصل الموظف عن أي شيء ، إذا كان السبب لا ينتمي إلى فئة التمييز")... في الأساس ، يمكن للشركة فصل الموظف في أي وقت دون سبب ، ويمكن للموظفين الاستقالة في أي وقت دون سبب. ورأيت هذا في وقت واحد. حدث ، وفي كثير من الأحيان ، أن الزميل الذي كان يجلس في المكان التالي حرفيًا لم يأت يومًا ما. هذا الدوران يمكن أن يوقف المشروع بأكمله.



في حالة ألمانيا ، تكون حماية القانون أقوى مما هي عليه في اليابان ؛ قد يحتوي العقد على عشرات الأوراق التي تحتوي على معلومات مفصلة حول جوهر عملية العمل. يوجد في ألمانيا نظام لتمثيل الموظفين ، ويمكن للممثلين المختارين من بين الموظفين المشاركة إلى حد ما في إدارة الشركة. يمكن للمندوب رفع دعوى ضد الشركة في حالة انتهاك حقوق الموظف الفرد وإجبار الشركة على تغيير شروط العقد لصالحه.



لذلك اتضح أن هناك دولًا يكون من الأسهل فيها ، على سبيل المثال ، عند إعادة تنظيم شركة ما ، الاتفاق على خفض الموظفين والرواتب ، والبلدان التي يكون فيها الأمر أكثر صعوبة. وبالتالي ، يختلف أيضًا مستوى التأثير على موظفي شركة واحدة من دول مختلفة.

"المطور من أجل الحياة"

أعتقد أنه من المعتاد في اليابان الانتقال إلى قسم آخر أو حتى فرع.

لكن هذا ليس هو الحال في أمريكا أو ألمانيا - فالناس يتقدمون لشغل وظيفة محددة بمسؤوليات محددة ، ويتم تعيينهم فيها ، لذلك لن ينتقل أحد فجأة إلى قسم آخر. لاحظت بشكل خاص هذا الاتجاه في بيئتي: المطورين يشاركون في التطوير طوال حياتهم ، دون الانتقال ، على سبيل المثال ، إلى منصب المديرين.



انتقلت مرتين إلى بلد جديد ، لكن في الوقت نفسه لم أغير مهنتي ولا الشركة ولا حتى قسمها. هذه ليست صناعة يتعين عليك فيها تجاوز رأسك ، فقد يحصل المطور الموهوب على أكثر من مديره ، لذلك أعتقد أن مسألة السلم الوظيفي لا تستحق العناء بشكل خاص. والأهم هو أن تفهم بالضبط ما الذي ترغب في القيام به أكثر.

خير

تتمتع كل من ألمانيا واليابان بنوع من نظام التأمين الصحي الشامل ، لذلك يدفع الموظفون والشركات نسبة معينة من الأقساط ، ولكن في الولايات المتحدة تعمل بشكل مختلف تمامًا. غالبًا ما يتم ذكر التأمين في الأخبار الأمريكية ، ولكن لا يوجد تأمين على هذا النحو في الولايات المتحدة ، ويعتمد تلقي موظفي التأمين على شركتهم. في وقت ما كنت محظوظًا بإجراء فحص طب العيون في الولايات المتحدة ، لأن شركتي وفرته لي.



يختلف أيضًا سداد الشركة مقابل النقل من العمل إلى المنزل والعكس. في اليابان ، يستخدم الموظف العادي وسائل النقل العام ويتم تعويضه. لم يكن هناك مثل هذا البدل في الولايات المتحدة. في الأساس ، دفعنا ثمن كل شيء بأنفسنا.



تمتلك ألمانيا نظام سيارات خاص بالشركات تتبناه العديد من الشركات. نحن لا نتحدث عن سيارات الشركة بالمعنى المعتاد: يختار الموظفون سيارتهم الخاصة ويدفعون مبلغًا معينًا كل شهر حسب تكلفتها ، عدة مئات من اليورو شهريًا ، بما في ذلك رسوم البنزين ورسوم التأمين ورسوم الخدمة وما إلى ذلك. الشيء الجيد في هذا النظام هو أنه يمكنك أنت أو عائلتك استخدام الجهاز بشكل خاص. لذلك ، من الشائع جدًا في أوروبا السفر في سيارة الشركة هذه. في هذه الحالة ، يمكنك السفر بدون تكاليف نقل خاصة.

لطائر - أجنحة ، لشخص - ضرائب

يقارن موظفو المكاتب في اليابان ، في نهاية كل عام ، مبلغ الضريبة المدفوعة بما تم الحصول عليه بالفعل ، وهذا هو ، من حيث المبدأ ، كل شيء (ملاحظة المترجم: "يتم ذلك حتى تتمكن من استرداد جزء من الضرائب المدفوعة إذا ، على سبيل المثال ، تغير راتبك خلال العام. وهناك عوامل أخرى تؤثر على ضريبة الدخل ، وبسببها يمكنك أيضًا استرداد بعض الضرائب المدفوعة ") . لا يمكن للولايات المتحدة ولا ألمانيا القيام بذلك بسهولة ، ويجب على الجميع تقديم إقرار ضريبي نهائي. سوف تعتاد على ذلك ، ولكن عليك دراسة النظام الضريبي لكل بلد ومعرفة ما هو خاضع للضريبة وما هو غير خاضع للضريبة.



على سبيل المثال ، يمكن اعتبار نفقات السفر المذكورة سابقًا نفقات في اليابان ، ولكن في الولايات المتحدة لا يتم الاعتراف بها كمصروفات ولا يمكن خصمها من الدخل.



في ألمانيا ، إذا كنت تستخدم سيارة شركة للاستخدام الشخصي ، فسيتم اعتبارها أجورًا وستخضع للضريبة.

إذا كنت تدرس النظام الضريبي في كل بلد ، فلن تواجهك أية مشكلات ، لكنها كلها مزعجة للغاية وتستغرق الكثير من الوقت في البداية.

أخيرا

حاولت أن أشرح لكم السمات المميزة للعمل والحياة في ثلاث دول. بالطبع ، هذه تجربة فردية بحتة ، يمكن للآخرين التحدث عنها من مواقف مختلفة تمامًا.

العمل في الخارج مريح للغاية في الواقع ، حتى اليابانيون سينجحون إذا كان لديهم مهارات جيدة في اللغة الإنجليزية وتكنولوجيا المعلومات. ستكون هذه تجربة مجزية وغير عادية على أي حال ، فلماذا لا تجربها؟