حدود WIP الخاصة بالشخص السليم وحدود WIP للمدخنين

أنا وزملائي في العمل للموظفين الداخليين في الشركة التي أعمل فيها ، نقوم بشكل دوري بإعداد مقالات صغيرة حيث نقوم بتحليل الحالات المختلفة حول الأساليب المرنة ، بما في ذلك حالات استخدام طريقة Kanban لتحسين العمليات وإدارتها. نسمي هذه المقالات "Agile-shorts". وفكرت ، "لماذا لا تفتح مقالاتك لجمهور أوسع أيضًا؟" وها أنا أنشر اليوم مقالتي الأولى في هذه السلسلة.

سأخبرك اليوم بإحدى الحالات التي أدت إلى فشل استخدام مثل هذه الممارسات مثل "الحد من حجم العمل الجاري" أو حدود WiP. سأبدي تحفظًا مفاده أن هذا ليس هو السبب الوحيد ، لكنه في ممارستي شائع جدًا. في المقالات المستقبلية ، قد أغطي هذا الموضوع بمواقف إضافية مثيرة للاهتمام.

قلة من الأشخاص الذين يعملون في مجال تكنولوجيا المعلومات لم يسمعوا عن الأساليب المرنة لإنشاء المنتجات. لقد اخترقت Agile و Kanban و Scrum بالفعل معجم الشركات الحديثة. شخص ما يلفظهم بكل فخر ، شخص ما مع السخرية ، وشخص آخر من خلال الأسنان المشدودة.

وقد واجه هؤلاء الأخيرون ، على الأرجح ، بناءً على تجربتهم الخاصة ، الاستخدام غير الناجح لنوع من أدوات الإدارة ، وعرضوا تجربتهم السلبية على جميع الأفكار المستقبلية.

لكن هذا المنشور ليس لهم. هذه المذكرة مخصصة لك ، أولئك الذين يفهمون أنه يمكن استخدام الأدوات بطرق مختلفة ، ويكونون على استعداد للتعلم من الأخطاء.

الحد من قصص المستخدمين والعمل مع المهام الفرعية

في كثير من الأحيان ، بعد التعرف على أساسيات الممارسات والأساليب المستخدمة في ثقافة أجايل ، يتولد لدى الناس انطباع بأنه بالضغط على Ctrl + C و Ctrl + V ، سيحصلون على نفس الشيء الرائع الذي رأوه في حالة التدريب. في الواقع ، اتضح أنه يجب تعديل "Ctrl + V" بعناية مع ملف ، كما هو الحال في مزحة.

عند تصور عمل الفريق ، غالبًا ما يجمع المبتدئون المهام التي لها قيمة للعميل على نفس المستوى مع المهام التي لها قيمة فقط داخل العملية. لماذا ، اسأل ، هل هم مجتمعون؟ في الأساس ، لأنهم معتادون على العمل في النموذج - "لقد تم تكليفي بمهمة - أقوم بمهمة - قمت بمهمة" ، حيث ليس من الضروري التفكير في القيمة لإكمالها: "بعد كل شيء ، فكر الرئيس بالفعل في هذا الأمر ، لأنه يعطي المهمة للعمل".

, :

• « MVP » - , -, .

• – , -

• – ,

• –

« WIP-?», . , , , . , , , , -, - , .

: , « » « », ( ), . - , (, , , ), , . - ! - - , - . , - , , , .

- , , - , - .

, ? , , .

:

• .

  • . – , .

• . , :

  • // ( – )

  • ()

  • ( )

  • ,

. Customer recognizable item – , , , , , , .

• • , .

, , - , . , , . – , , , .

, , :

• , ,

• ,

• - , , , -,

, , « , », .