"لماذا أشكو منك هنا؟" - سؤال شائع بنفس القدر من الموظف إلى صاحب العمل.
لمعرفة ما يدفعه صاحب العمل بالفعل للموظف ، نظريتي الخاصة ، مشفرة في عشرة أحرف - "PZP - PZS - PZPI"
إمكانية الوصول كمورد. "الدفع مقابل الحضور" (PPP)
إذا جاء الموظف للعمل للتو ، فهذا في حد ذاته يخلق بالفعل قيمة لصاحب العمل ، حتى لو لم يكن هناك تنزيل الآن لهذا الموظف (أو ربما لن يكون هناك تنزيل طوال اليوم).
تكمن هذه القيمة في حقيقة أن الموظف أصبح متاحًا لنا كمورد عمل مجاني يمكن استخدامه في أي وقت عند الحاجة.
يجب دفع هذه القيمة ودفعها.
يتلقى أي موظف جزءًا من الراتب لهذا الغرض ، أي لوجوده في مكان العمل بغض النظر عن رأيه ورأي أصحاب العمل في هذا الشأن.
يمثل الدفع مقابل الحضور (PAP) الحصة الأكبر من الأجور ، على سبيل المثال ، حراس الأمن ومساعدي المتاجر وعمال الإصلاح المناوبين والكهربائيين. في حالة الحراس ، هذا واضح تمامًا للجميع. ليس من الواضح ما إذا كان يتم تضمين المديرين هنا أيضًا.
بشكل عام ، يأخذ PPP دائمًا (بشكل صريح أو ضمني) حصة كبيرة في مكافآت هؤلاء الموظفين الذين تتمثل المهمة الرئيسية أو إحدى أهم المهام بالنسبة لهم في ضمان استقرار عملية الأعمال.
إن وجود شراكة بين القطاعين العام والخاص هو أحد المؤشرات الواضحة على أن الشخص يحصل على أجر مقابل علاقات العمل ، وليس مقابل العمل التعاقدي (حيث يتم دفع النتيجة دائمًا فقط).
بالطبع ، كلما ارتفعت جودة موارد العمل للموظف ، ارتفعت الشراكة بين القطاعين العام والخاص. هذا واضح أيضًا. لن يدفع أحد مقابل PZP لفترة طويلة لأبله أو شخص لا يستطيع التصرف بشكل فعال عندما يكون هناك تنزيل وهناك حاجة إليه. والعكس صحيح ، يحق للموظف المؤهل وذوي الخبرة الاعتماد على أجر مرتفع لوجوده في مكان العمل ، إذا كان في نفس الوقت مستعدًا دائمًا لحل المشكلة التي نشأت بشكل فعال.
ضمان استقرار العمليات التجارية الحالية من خلال تعويض التغييرات السلبية الناشئة. الدفع مقابل الاستقرار (CCD)
يوجد مثال مشهور (ربما أسطوري) لخاصية CCD (مدمجة مع CCD). هذه هي قصة كيف دفع هنري فورد مقابل عمل الفرق المشاركة في إصلاح وصيانة تشغيل خط تجميع السيارات.
تم دفع أجور المصلحين (عالية) لكل ساعة ، ولكن فقط للوقت الذي كان فيه الناقل يعمل بشكل طبيعي. في هذا الوقت ، كان مطلوبًا منهم فقط التواجد في العمل في حالة جسدية (PPP!). في الوقت نفسه ، أثناء تشغيل الناقل ، كان بإمكانهم فعل ما يريدون في أماكن عملهم. يمكنك تحضير الأدوات ولعب الورق والنوم وما إلى ذلك.
إذا انكسر الناقل وتوقف ، تم تشغيل إنذار ضوئي في مقر فريق الإصلاح وصدرت صفارة الإنذار. في هذه اللحظة توقف استحقاق الأجور الزمنية لعمال الإصلاح. تم استئنافه فقط عندما عاد الناقل إلى التشغيل الطبيعي. ليست هناك حاجة إلى مزيد من التعليقات.
كان هذا هو "أنقى" مثال على اتفاقية مكافحة التصحر باعتبارها مدفوعات ليس مقابل العمل بالمعنى العادي ("القيام بشيء ما") ، ولكن الدفع مقابل نتيجة معينة - الحفاظ على استقرار العمليات التجارية اللازمة للشركة عند مستوى مقبول.
إذا كانت هذه النتيجة (استقرار العملية التجارية) تناسب صاحب العمل (أي يتوافق مع قواعده ومعاييره) ، فعندئذ يكون للموظف حق رسمي غير مشروط في EPC ، بغض النظر عما إذا كان ، بالمعنى التقليدي ، قد "فعل" شيئًا في هذا العمل زمن.
من الواضح أن "عدم القيام بأي شيء" لا يشجع على الانضباط ، ويقلل الأشخاص ، لذلك عادةً ما "يطرق" المديرون "وقت الفراغ هذا دون تحميل" الموظف بشيء آخر ، بينما غالبًا ما تحدث الأخطاء الإدارية النموذجية عندما يتم تحميل الشخص بعملية ثانية نشاط منتظم في كمنفذ مباشر ، مما يؤدي إلى تضارب في الأولويات. يمكنك إعطاء مثال "نقي كيميائيًا" لمثل هذا الخطأ - دعنا نجعل مصلح "الطوارئ" في الخدمة ، والذي عادة "يجلس فقط" ، يؤدي أيضًا وظائف حارس عند البوابة. كل شيء سيكون على ما يرام حتى وقوع أول حادث خطير ...
بشكل عام ، من الممكن والضروري "تسجيل" وقت الفراغ المشروط لموظف مشارك في ضمان استقرار عملية ذات مسؤوليات إضافية ، ولكن سيكون من الصحيح مراعاة الشروط التالية:
- ,
- , «» (, , ..)
- , ( )
- , + , (, , )
يحتل CSP الحصة الأكبر في رواتب المديرين (خاصة الإدارة الوسطى) ، حيث أن ضمان استقرار عمل التقسيم الموكول إليه هو المسؤولية الأولى للمدير.
ملحوظة
: تُفهم عملية الأعمال في هذه الحالة في التعريف القياسي لإدارة المشروع ، أي كتسلسل ثابت ومتكرر بانتظام للعمليات التي تستهلك الموارد وتنتج بعض النتائج ذات القيمة للشركة.
قد تستند عملية الأعمال أو لا تستند إلى أي عملية فنية (تشغيل المعدات ، على سبيل المثال).
يجب أن تعمل العملية التجارية ، دون الحاجة إلى إدارة مستمرة "من أعلى" ، ضمن إطار "عادي" معين لمعاييرها (نفس الاستقرار). في الوقت نفسه ، التغييرات التي تنتهك الاستقرار غير مرغوب فيها ويجب تعويضها من قبل الإدارة "من أعلى".
المشاركة في أنشطة المشروع (بدء وإدارة التغييرات الإيجابية). الدفع مقابل التغيير الإيجابي (PZPI)
وهذا يشمل جميع المخططات التحفيزية الممكنة التي يتم فيها حساب المكافأة النقدية "من النتيجة". تُفهم النتيجة على أنها نوع من التغيير الإيجابي - زيادة في حجم المبيعات ، أو هامش ، أو ربح ، أو مشروع مكتمل ، إلخ.
عادة ، يعتقد أولئك الذين يدفعون مقابل عمل الموظفين المعينين أنهم يدفعون للاستثمار الأجنبي المباشر ، ولا يدركون أن كل شيء أكثر تعقيدًا في الواقع.