كان موضوع كيفية القيام بالتطوير التقني ذا صلة لمدة 70 عامًا ، وقد تمت كتابة الكثير من الكتب وعنوان هذه المقالة هو clickbait ، لكن هذا إجراء ضروري ، لأنني ما زلت أواجه نفس الأخطاء البدائية من وقت لآخر. إلى حد كبير ، هذا مناسب للتقنيين وبدرجة أقل لمتخصصي تكنولوجيا المعلومات:
- الهدر المالي
- منتج غير حقيقي
- التفكير بالتمني في التحقق من صحة المنتج والتحقق منه
- عدم الالتزام بالمواعيد المحددة في الجدول
- تغيير الأولويات في مسار الخطة
- اجتماعات دون المستوى الأمثل
- العمل مع المقاولين من الباطن والموردين الذين لم يتم التحقق منهم
- عدم وجود ترقيم ثابت لا لبس فيه للوثائق. تغيير ترقيم الوثائق في عملية العمل على المشروع
- التغيير الطوعي والقسري لواجبات الموظفين في العملية
- يتم إبرام اتفاقية عدم الإفصاح بعد فصل الموظفين
1. الهدر المالي
لا يوجد سوى عدد قليل من الشركات في العالم القادرة على تنفيذ مشاريع RnD بأموالها الخاصة ، وفي روسيا هذه الشركات غير معروفة بالنسبة لي - يتم تمويل مشاريعنا بشكل أساسي من قبل الدولة والمستثمرين الخارجيين. وإذا لم يكن المال ملكًا لهم ، فإن الأشخاص الذين لا يفهمون أي شيء في RnD ينفقونه عشوائيًا. مثال: شراء معدات خاصة لطلبها من مصنع أجنبي بدون معدات خاصة تحمل علامتها التجارية. المعدات الخاصة لتكاليف المعدات الفريدة ، للوهلة الأولى ، مبالغ كبيرة بشكل غير معقول ، للإبلاغ عن الإعانات والمنح الحكومية ، كل هذه الأنابيب والفوهات المجردة لعشرات الآلاف من الدولارات تثير تساؤلات. وفي شركات RnD نفسها ، كقاعدة عامة ، يرغبون في شراء لعبة مستوردة أخرى بسرعة بدلاً من اختيار وإجراء اختبارات شاملة بهدوء ومدروس بحضور شخصي من الشركة المصنعة.نتيجة لذلك ، يؤدي التسرع والادخار إلى نفس الشيء: أوه ، لكننا نحتاج إلى هذه المعدات كثيرًا ، لكن في روسيا لا يمكن لأحد صنعها ، أو يمكنهم ... محاولة القيام بذلك ، ولكن بدون ضمانات ليس من الواضح إلى متى. نتيجة لذلك ، يتم إنفاق عشرات الآلاف "المحفوظة" هذه ، ومن الأعلى ، يتم دفع تكاليف التسليم والتصميم بالإضافة إلى 3-6 أشهر من انتظار التصنيع غير المضمون بشكل منفصل.
2. منتج غير واقعي
حتى القادة الأكفاء ينطقون بهذه العبارة.
وليس هناك ما يمكن استثماره في منتج غير واعد في البداية. نعم ، ليس من الممكن دائمًا رؤية هذا وراء العروض التقديمية الجميلة وخطط العمل المقنعة ، ولكن لنكن صادقين مع أنفسنا: من الجيد أن 90٪ من الشركات الناشئة قد فشلت ، لأن لدينا بالفعل الكثير من الهراء الذي نحاول القيام به الإفراج بالقوة للسوق.
90٪ من الشركات الناشئة تفشل
3. التفكير بالتمني أثناء التحقق من صحة المنتج والتحقق منه
نحب أن نبرر الذم في ختام الاختبارات بحقيقة أن لدينا الآن "رأسمالية" ، وبشكل عام "كل شيء ممكن". لا ، يا أصدقاء ، تحدث حالات الطوارئ بفضل هذا. إذا تم كل شيء وفقًا للمعايير المختارة طواعية من قبل نقاط التفتيش ، فحينئذٍ سينجح كل شيء (تقريبًا كل معيار يسمح لك GOST بإلغاء العناصر الفردية إذا كانت هناك حجج مقنعة لذلك ، لذلك ليس من الضروري "المماطلة والإفلاس" فحص واختبار كل شيء في العالم). وفي التزوير لا يوجد إنقاذ ، أؤكد لكم. كل هذه الصيحات النافرة من قفص الاتهام "نعم ، لا يمكنك تلبية جميع المتطلبات والقوانين في بلدنا!" ، هي فقط تأكيد على لصهم وقربهم. يمكنك ، كل شيء ممكن. الامتثال للقوانين والمعايير هو أبسط شيء في RnD. إنه لطيف حتى إذا كنت تسترخي.
4. عدم الالتزام بالمواعيد المحددة في الجدول الزمني
الاتجاه الآن هو تسمية جدول العمل بأنه خارطة طريق - ولكن مهما شئت ، فإن المعنى لا يتغير من إعادة ترتيب الكلمات. والنقطة هي أن شروط العمل يشار إليها بشكل منهجي دون مراعاة حدوث قوة قاهرة بشكل عام. كل شيء مكتوب بأقصى قدر من التفاؤل وابتسامة طالب مدرسة على وجهه. يقول الأشخاص الأذكياء بشكل خاص أن هذه هي عقليتنا - أن نفعل كل شيء في اليوم الأخير ، فلماذا نهتم بالتوقيت المناسب. نعم هذه ليست عقلية بل عجز عن تنظيم وضبط أداء العمل!
يجب قضاء 30٪ من الوقت في أكثر المهام غير المفهومة للفريق.
+ 20٪ من الوقت مخصص للمهام التي تعتمد على الآخرين: موردي المعدات غير القياسية وعمل مقاولي الباطن. ولكن ليست هناك حاجة لتخصيص وقت إضافي لإجراء بحث براءات الاختراع. آمل أن يكون المبدأ واضحًا. يستغرق وضع خطة عادية للسنوات 2-3 القادمة حوالي شهر. إن أهم منحنيات المواعيد النهائية والوفاء بها هو عدم وجود تعديلات واضحة لمكافحة الأزمة نتيجة للانحرافات عن المواعيد النهائية.
5. تغيير الأولويات في عملية تنفيذ الخطة
حسنًا ، لقد فعلنا شيئًا واحدًا ، ويبدو أنه اتضح أن كل شيء سينتهي "من تلقاء نفسه" ، وبالتالي فإننا سنتولى مشروعًا آخر ، وهو أيضًا ذو صلة ويتم منح المال مقابله أكثر من المشروع الأول. يحدث هذا كل يوم وأنت تعلم ، في هذه الحالة يمكنك إغلاق المشروع الأول بأمان ، وإعادة كل الأموال من الاستثمارات العامة إلى جانب الغرامة وفقدان السمعة. الأمر لا يعمل على النحو التالي: عندما يتم تحميل أعضاء الفريق أنفسهم بمهام جديدة ، فإنهم يبدؤون في الجري ذهابًا وإيابًا مثل العمال متعددي الأدوات ، عندما يكون لدينا مهندس وسويسري ، وحاصد ، ولاعب. كل هذا لا يؤدي إلا إلى فشل كبير لا يمكن إصلاحه. لا تخلط ولا تبدأ في إعادة تشغيل المشروع وسط الاستسلام للعواطف والعطش للمال.
6. الاجتماعات دون المستوى الأمثل (نقاط المراقبة)
أعلم أن الاجتماعات تزعج المتخصصين الشباب - للجلوس والتحدث عندما يكون من الممكن القيام بأعمال تجارية. لكن صدقوني ، الاجتماعات السيئة أفضل من عدم الاجتماعات. تعامل مع الاجتماعات كنقاط تحكم في خريطة الإنتاج للمنتج قيد التطوير. لأن جودة وسعر منتجك سيعتمدان على شيئين فقط ، أحدهما عبارة عن تحكم وسيط مختص. لن تتمكن من كتابتها بشكل صحيح دون مراقبة مستمرة لعملك. يجب أن تتعلم كيف تكون موضوعيًا وغير متحيز بشأن عملك إذا كنت ترغب في إكمال مشروع. الوقت الأمثل للاجتماعات هو الساعة 10:00 بعد تناول الشاي ، يوم الجمعة ، مرة واحدة في الأسبوع ، يقوم الفريق بالإبلاغ عن كل شيء ، من الناحية المثالية 15 دقيقة ، ويسعد الجميع بالتفكير في عطلة نهاية الأسبوع القادمة حتى نهاية اليوم.
7. العمل مع المقاولين من الباطن والموردين الذين لم يتم التحقق منهم
كل شيء بسيط هنا ، نحن نعمل مع من نعرفهم. نحن نعرف شروطهم وجودتهم واحتمالية الزواج. إذا كانت هناك حاجة إلى مورد جديد ، فإننا نحاول أن نأخذ ذلك في الاعتبار عند وضع خطة ، لأن +100 خطاب مراسلة ، والموافقة على جميع المتطلبات ، وتوقيع اتفاقية عدم إفشاء ، إلخ. سيستغرق الكثير من الوقت والجهد. إن البحث عن مورد أكثر ميزانية في RnD هو مهمة مدمرة ، لأن هذه مهمة تحسين ، ويتم تنفيذها بواسطة مهندسي العمليات بعد نقلهم إلى الإنتاج. المطورون الجيدون لا يفعلون التحسين. إذا كان شخص جديد حريصًا على العمل معك ، فدعهم يرسلون عينات مجانية ، ويوضح توقيت وجودة عملهم ، ولا تتردد في طلب ذلك.
8. عدم وجود ترقيم ثابت لا لبس فيه للوثائق. تغيير ترقيم الوثائق في عملية العمل على المشروع
لا تمزح ، أنا أشبه هذه الأعمال بتخريب المشروع ، والشخص الذي يبدأ هذه العملية هو آفة من المنافسين. فكر بنفسك ، هل تريد إعادة كتابة الترميز بالكامل على مئات التقارير والرسومات والنماذج ثلاثية الأبعاد؟ كيف ستغير محفوظات الدردشة بالكامل في Wrike أو Trello؟ انس الأمر ، لا تفكر حتى.
9. التغيير الطوعي الإجباري لواجبات الموظفين في العملية
هنا ، بدون تعليق ، من خلال أفعالك ستفقد ببساطة متخصصًا وستبحث عن متخصص جديد وتعلمه. لماذا تحتاج هذا لتظهر مرة أخرى من هو الرئيس؟
10. يتم إبرام اتفاقية عدم إفشاء بعد فصل الموظفين
في الواقع ، اتفاقية عدم الإفشاء وثيقة بسيطة وليست مخيفة للغاية ، ولكن في الشركات المحلية يتم تضمين بعض النقاط الجامحة ، وأحيانًا العبودية فيها. خذ اتفاقيات عدم الإفشاء المستوردة كمثال ، وصححها ولا تخيف الناس بعد طردهم من الرعب الذي كتبه محامون غير مؤهلين.