في 24 سبتمبر ، استضاف Wrike لقاءً للفرق الإبداعية (المصممين والمسوقين) ومديري المشاريع لمناقشة كيفية بناء عملية تضمن الشفافية والنتائج التي يمكن التنبؤ بها والمهل الزمنية المعقولة حتى لمعظم المشاريع العالمية.
استخدم قادة التصميم من شركات المنتجات الكبيرة - Wrike و Miro و Revolut - أمثلة لإظهار كيف تم حل مهامهم بفعالية بفضل التنظيم الصحيح للعمل الجماعي.
إذا فاتتك ، فإننا نشارك مقاطع الفيديو.
كاتيا سيوما ، ميرو - عن بُعد: كيف لا نكسر كل شيء وأن ندعم المستخدمين الجدد
في ميرو ، نصنع منتجًا لعمل الفرق الموزعة ، وعندما تحول العالم كله إلى العمل عن بُعد ، واجهنا العديد من التحديات العالمية في وقت واحد:
- كيفية تحويل عمليات الفريق للعمل عن بعد
- كيفية تحسين التجربة + 4 ملايين مستخدم جديد
- يجب أن تساعد الطقوس في فريق التصميم على مشاركة الخبرات والتحرك بسرعة
إيكاترينا بودانوفا ، Wrike - الهيكل والعمليات والإنسانية.
لمدة نصف عام عملنا على مفهوم العلامة التجارية في المكتب ، وبعد أسبوع من الانتقال عن بُعد ، أعدنا التفكير فيه في غضون أسبوع. لنتحدث عن منهجيات لتوليد الأفكار بسرعة للفرق الموزعة ، والتخطيط من الإحاطة إلى الموافقة النهائية ، وكيفية الحفاظ على روحنا المعنوية عندما تقترب المواعيد النهائية.
ديمتري شيجلوف ، Revolut - Revolut Figma Playbook: التنظيم التفاعلي للمشاريع
تقرير حول القواعد التي يلعبها فريق التصميم عند العمل في المشاريع ، وما هي مبادئ التصميم في المقدمة وما هي معايير تقييم الجودة التي نستخدمها. كيفية بناء نظام تصميم بشكل جماعي وكيفية جعل المشاريع تبدو وكأنها من صنع مصمم واحد ، وليس 30.