المشاركون في الهاكاثون في إطار زمني محدود. غالبًا ما يعملون في فرق جديدة على أنفسهم ويخشون "فشل" المهمة. نتيجة لذلك ، يتم إنفاق قدر غير متناسب من الوقت على الأشياء الثانوية. فيما يلي عدد من التوصيات حول كيفية ملاحظة المشكلة في الوقت المناسب ومنع حدوث مثل هذا الموقف.
الخطوة 1: صياغة أهداف طويلة المدى
يأتي كل المشاركين في الهاكاثون بهدف واحد خلال الساعات القليلة القادمة - الفوز. لكن ماذا لو لم ينجح الأمر؟ وهل المشاركة في المسابقة لا معنى لها بدون المركز الأول؟
أنصحك دائمًا بصياغة أهداف طويلة المدى للفريق ولك لنفسك بالإضافة إلى الفوز. تعلم كيفية العمل بسرعة لتحقيق النتائج ، وتحسين الكفاءات الصلبة / اللينة ، واكتساب الخبرة في فريق جديد ، والتواصل مع الخبراء ، والحصول على عرض عمل. لذلك سيكون دافع كل مشارك أعلى ، وسيصبح أداء الفريق أكثر فعالية!
علامة المشكلة: تعتقد أنه بدون انتصار بعد الهاكاثون ، ستبقى حياتك كما هي.
الخطوة الثانية: تعرف على الفريق وحاول العمل فيه
قد يستغرق إنشاء اتصال داخل الفريق وقتًا طويلاً. خاصة إذا التقيت قبل الهاكاثون مباشرة. لذلك ، أوصي بالاستعداد المسبق والدردشة. حدد مجموعة التكنولوجيا ، ووزع الأدوار في الفريق ، وحاول تحليل مهمتين معًا من هاكاثونات سابقة - يمكن العثور عليها عادةً في المصادر المفتوحة. تكوين الفريق الأمثل هو خمسة متخصصين مع توزيع الأدوار التالية: القائد ، المحلل ، المصمم ، المطور الأمامي ، المطور الخلفي.
قد يستغرق إنشاء اتصال داخل الفريق وقتًا طويلاً. خاصة إذا التقيت قبل الهاكاثون مباشرة. لذلك ، أوصي بالاستعداد المسبق والدردشة. حدد مجموعة التكنولوجيا ، ووزع الأدوار في الفريق ، وحاول تحليل مهمتين معًا من هاكاثونات سابقة - يمكن العثور عليها عادةً في المصادر المفتوحة. هيكل الفريق الأمثل هو خمسة متخصصين مع توزيع الأدوار التالية: القائد ، المحلل ، المصمم ، المطور الأمامي ، المطور الخلفي.
علامة المشكلة: لم ترَ أبدًا أعضاء فريقك وجهًا لوجه ، ولا تعرف شيئًا عنهم ، وليس لديك اتصالات مع بعضهم البعض.
الخطوة 3: تطوير استراتيجية الموضوع / المسار
على الأرجح ، ستجذب مهمة مفرطة في البساطة والتفصيل العديد من الفرق وستكون المنافسة أعلى من الحالات الأكثر تعقيدًا. هذا يستحق النظر.
بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يحتوي الوصف التفصيلي لمشكلة ما على شرط مسبق للحل. من الجيد أن ينتهي الأمر بالجميع بفعل نفس الشيء. من الأفضل اختيار حالة تتمتع بقدر أكبر من الحرية. لذلك ستتمكن أنت وفريقك من حل المشكلة بشكل خلاق وإثبات نفسك وزيادة كفاءتك.
علامة المشكلة: بعد قراءة المشكلة ، أنت تعرف بالفعل ما يجب فعله ، وصولاً إلى بنية قاعدة البيانات.
الخطوة 4: أضف نكهة عمل إلى الحل الخاص بك
عليك أن تجد شيئًا يميز قرار فريقك عن الباقي. من المدهش دائمًا أن يتحدث المؤلفون كثيرًا عن نموذج تسجيل الدخول وجمع البيانات والقليل عن مبدأ التشغيل. الهاكاثون ليس مسابقة لتطوير أشكال أساسية بسيطة. في كثير من الأحيان ، لا يحتاجها مؤلفو المهام - لديهم بالفعل نظام بيئي من المنتجات والأدوات لجمع البيانات الشخصية. من الأفضل تخطي هذا الجزء أو القيام به في اللحظة الأخيرة - ما لم يرد خلاف ذلك في المهمة ، فهو ليس أولوية. خذ هذا الوقت للحصول على الفكرة الأساسية للحل للعمل!
علامة المشكلة: بدأ الفريق في ترميز الحل على الفور دون مناقشة قيمته.
الخطوة 5: العمل مع الخبراء في كل وقت
يتواجد العديد من خبراء الصناعة دائمًا في الهاكاثون. أوصي بأن تتعلم عنهم قدر الإمكان مقدمًا وأن تستخدم معرفتهم وخبراتهم إلى أقصى حد - فهم هنا من أجل ذلك. قم بإعداد الأسئلة مع الفريق. اطلب من أحد الخبراء تقييم الأفكار ، واقترح شيئًا منك. إذا أنهيت الاستشارة قبل الموعد المحدد ، فإن الفريق لم يستعد جيدًا للاجتماع.
علامة المشكلة: قبل الاجتماع بالخبراء ليس لديك أي أسئلة لهم أو بعد 5 دقائق من المحادثة ليس لديك ما تطرحه.
الخطوة 6: طرح مليون فكرة عند أول نقطة تفتيش
CustDev هو كل شيء بالنسبة لك! إذا قدم فريق عند نقطة التفتيش الأولى فكرة جاهزة واحدة (!) عن حل ، فعلى الأرجح أنك تدرك المشكلة بشكل ضيق للغاية ، وقد يكون هذا الحل مشابهًا جدًا للحل الآخر. في هذه الحالة ، سيكون من الصعب فصل الحل عن الجمهور وتقييمه. لا تتسرع.
اطرح الكثير من الأفكار أولاً ، وسيساعدك الخبراء في اختيار 2-3 أفكار مثيرة للاهتمام. السؤال الرئيسي الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو لمن هذا الحل؟
علامة المشكلة: أنت لا تعرف المستخدم أو أنك عرضت جزءًا من حل عملي عند أول نقطة تفتيش.
الخطوة 7: عند نقطة التفتيش الثانية ، يجب تقديم نموذج أولي للعرض التقديمي
عند الحاجز الثاني ، تقدم الفرق الحل وتناقش تنفيذه. ولكن غالبًا ما يتم التغاضي عن أن مسودة العرض التقديمي يجب أن تكون جاهزة حتى يتمكن الخبراء من التحقق منها وتقييم النتيجة النهائية لاحقًا.
علامة المشكلة: لم يبدأ الفريق في تقديم العرض ولا يعرف من سيتحدث.
الخطوة 8: عند نقطة التفتيش الثالثة ، يجب أن تقدم منتجك بالفعل لأنه سيكون أمام هيئة المحلفين لفترة من الوقت
، ولا يُمنح سوى بضع دقائق لأداء العرض أمام هيئة المحلفين. تحتاج إلى التدرب لتتمكن من قول أهم شيء عن منتجك. لذلك ، عند نقطة التفتيش الثالثة ، بصفتي خبيرًا ، أطلب دائمًا من الفرق التحدث لبعض الوقت. أنها تساعد كثيرا!
علامة المشكلة: العرض التقديمي أو فيديو العرض التقديمي غير جاهز.
الخطوة 9: يجب أن تكون واضحًا بشأن معايير التقييم
في بداية الهاكاثون ، اقرأ بعناية وناقش معايير تقييم القرارات مع الخبراء. لكل منهم ، يجب أن يكون هناك إجابة واضحة في العرض التقديمي الخاص بك لتقييم لجنة التحكيم. افهم ، إذا تم العمل ، لكنك لم تخبر هيئة المحلفين به ، فلن يتمكنوا من تخمين نجاحك بأنفسهم.
لا تضيع الوقت في وصف مشكلة المشكلة - فالمحلفون يعرفون ذلك بالفعل. لا جدوى من تقديم أعضاء الفريق لفترة طويلة ووصف كفاءاتك. الشيء الرئيسي في العرض هو قصة قرارك ، مع مراعاة معايير التقييم.
علامة المشكلة: أنت لا تعرف معايير تقييم الهاكاثون.
الخطوة العاشرة: خذ الأحكام والنقد بحزم
بالطبع ، يحاول الخبراء وهيئات المحلفين أن يكونوا غير متحيزين. ولكن ، مع ذلك ، فإن جميع التقييمات ذاتية بدرجة أو بأخرى وتعتمد على عرض المشروع وآراء عضو معين في لجنة التحكيم. عند تلخيص النتائج على المسارات ، حيث دخلت العديد من الفرق ، غالبًا ما يتم تحديد نقطة أو نقطتين من صانع قرار واحد. لذلك ، يحتاج فريقك في البداية إلى تحقيق تقدم أكبر من البقية. للقيام بذلك ، يجب أن تأخذ في الاعتبار جميع النصائح السابقة.
أعتقد أنه بعد قراءة هذا المقال ، ستتمكن من تنظيم عملك بشكل صحيح في الهاكاثون. حظا سعيدا!