أحد أخطر الأخطاء المحيطة بجدل TikTok، هو أن حظرها يمكن أن يؤدي إلى انقسام الإنترنت. يمحو هذا الرأي تاريخ جدار الحماية العظيم للصين ، الذي تم إطلاقه قبل 23 عامًا ، وفي الواقع ، قطع الصين عن معظم الخدمات الغربية. إن حقيقة أن الولايات المتحدة ستتمكن أخيرًا من إعطاء إجابة معكوسة على هذا ما هي إلا انعكاس للواقع الحالي ، وليس إنشاء واقع جديد.
من بين الأخبار الحقيقية ، يمكن للمرء أن يلاحظ الانقسام في الإنترنت غير الصيني: بالنسبة لمعظم العالم ، يعمل النموذج الأمريكي كأساس ، لكن الاتحاد الأوروبي والهند ينقلبان بشكل متزايد على مساراتهما.
النموذج الأمريكي
إن النموذج الأمريكي للإنترنت مبني على مبدأ "دعه يعمل" ، ومن الصعب مناقشة فعاليته. كان قطاع التكنولوجيا هو المحرك الأكبر للنمو الاقتصادي الأمريكي لسنوات عديدة ، وتهيمن شركات الإنترنت الأمريكية على معظم أنحاء العالم ، جالبة معها القوة الناعمة للولايات المتحدة المشابهة لماكدونالدز وهوليوود على المنشطات. هذا النهج له عيوب واضحة: عدم وجود حواجز يؤدي إلى إنشاء مجمعات تهيمن على الأسواق وظهور المجتمعات ، سواء كانت جيدة أو سيئة.
ومع ذلك ، يناقش هذا المقال بشكل أساسي الاقتصاد والسياسة ، وبهذا المعنى ، فاز المشاركون التاليون وخسروا أكثر من النهج الأمريكي:
الفائزون:
- شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى التي تعمل بحرية في الولايات المتحدة ، مما يمنحها قاعدة مستخدمين كبيرة ومربحة توسعًا في الخارج.
- تمتلك شركات التكنولوجيا الجديدة في الولايات المتحدة حواجز منخفضة نسبيًا للدخول ، خاصة في مجالات التنظيم وجمع البيانات.
- تجمع حكومة الولايات المتحدة معظم الضرائب من هذه الشركات الأمريكية ، بما في ذلك أرباحها الأجنبية ، كما تصدر رؤيتها للعالم من خلالها ، بينما تتلقى بيانات عن مواطني الدول الأخرى.
- يتمتع المواطنون الأمريكيون بمزيد من الحرية عبر الإنترنت ، على الرغم من وجود قيود قليلة على جمع بياناتهم من قبل الشركات الخاصة والحكومة الأمريكية.
- تعمل الشركات خارج الولايات المتحدة بحرية دون قيود في الولايات المتحدة ودول أخرى بنهج أمريكي.
الخاسرون:
- : , , .
إن تحيزي واضح: أعتقد بالتأكيد أن النهج الأمريكي هو الأفضل. سيتجادل الكثيرون ، بالطبع ، حول كيفية تأثير هذا كله على الشركات الجديدة ، بالنظر إلى أن المجمعين الكبار يهيمنون على أسواقهم ، بينما سيركز آخرون على مسألة جمع البيانات. ما يقلقني هو أن الحلول المقترحة ستصبح أسوأ من المشكلات التي يتعين عليهم حلها ، خاصة فيما يتعلق بالفوائد التي يجنيها المستخدمون من استخدام مصانع البيانات . ولكن ، كما أشرت بالفعل ، أجد ذلك مقنعًا عندما تدعي المحكمة العليا في الاتحاد الأوروبي أن قيام حكومة الولايات المتحدة بجمع البيانات عن مواطني البلدان الأخرى يمثل مشكلة خصوصية خطيرة.
ومع ذلك ، فإن هذه الخلافات تؤكد رأيًا أعتقد أنه يمكننا أن نتفق معه جميعًا: الحكومات الأخرى لديها كل الأسباب للشكوى من هيمنة شركات التكنولوجيا الأمريكية.
النموذج الصيني
حافز النموذج الصيني هو في المقام الأول السيطرة على المعلومات. يتضح هذا ليس فقط من خلال حقيقة أن الصين تتحكم في الوصول إلى الخدمات الغربية على مستوى الشبكة ، ولكن أيضًا من خلال حقيقة أن الحكومة الصينية توظف عددًا كبيرًا من الرقيب ، وأن الحكومة تتوقع أن يكون لشركات الإنترنت الصينية مثل Tencent أو ByteDance الآلاف من الرقابة الخاصة بها.
في الوقت نفسه ، لا يمكن إنكار الفوائد الاقتصادية للنهج الصيني. الصين هي الدولة الوحيدة التي يمكنها منافسة الولايات المتحدة من حيث حجم ونطاق شركات الإنترنت بسبب سوقها الضخم وقلة المنافسة. علاوة على ذلك ، أدى هذا الموقف إلى ظهور العديد من الابتكارات ، حيث تحولت الصين على الفور إلى الإنترنت عبر الهاتف المحمول ، متجاوزة عبء تفضيلات الكمبيوتر الشخصي التي لا تزال تثقل كاهل بعض الشركات الأمريكية.
مع أخذ كل هذا في الاعتبار ، لا يزال من غير الضروري طرح السؤال عن مدى قابلية تكرار النموذج الصيني. تتحكم الدول الأصغر مثل إيران في شركات التكنولوجيا الأمريكية بطريقة مماثلة ، ولكن في ظل عدم وجود سوق صيني مماثل ، يصعب عليها جني الفوائد الاقتصادية نفسها من جدار الحماية العظيم. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن النموذج الصيني لديه العديد من الخاسرين ، بمن فيهم المواطنون الصينيون.
النموذج الأوروبي
أوروبا ، مسلحة بلوائح مثل اللائحة العامة لحماية البيانات ، وتوجيه حقوق الطبع والنشر للسوق الرقمية الموحدة ، وحكم محكمة صدر الأسبوع الماضي ألغى درع الخصوصية الأمريكي الأوروبي (وحكم سابق رفع في عام 2015 مبادئ المنفذ الآمن الدولي للخصوصية ") ، ينقطع ويذهب إلى الإنترنت الخاص به.
ومع ذلك ، يبدو أن مثل هذا الإنترنت هو أسوأ خيار ممكن. من ناحية أخرى ، تفوز شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى ، على الأقل من خلال المقارنة: نعم ، كل هذه القيود التنظيمية تزيد التكاليف (وتقلل من عائدات الإعلانات المستهدفة) ، لكن لها تأثير أكبر على المنافسين المحتملين. من الناحية المجازية ، يحد الاتحاد الأوروبي من حجم القلعة ، مما يزيد بشكل كبير من عرض الخندق.
في غضون ذلك ، سيراقب مواطنو الاتحاد الأوروبي بياناتهم محمية بشكل متزايد من انتهاكات حكومة الولايات المتحدة ، وهو أمر مفيد لهم. من غير المحتمل أن تثبت وسائل الحماية الأخرى أنها فعالة إلى هذا الحد ، أو تفوق الاستياء العام وفقدان الأهمية الناتج عن المناقشات التي لا تنتهي حول الأذونات والمحتوى غير المناسب. علاوة على ذلك ، من المرجح أن يتقلص عدد البدائل للقادة الراسخين ، خاصة عند مقارنتها بالولايات المتحدة.
من غير المحتمل أيضًا أن يتمكن المنافسون الأوروبيون من ملء هذا المكان. يجب على أي شركة ترغب في تحقيق نطاق واسع أن تحقق ذلك أولاً في سوقها ، وبعد ذلك فقط تذهب إلى الخارج ، ومع ذلك ، يبدو من المرجح أن تصبح أوروبا بالأحرى ثاني أهم سوق للشركات التي قامت بالعمل القذر لمعالجة البيانات والتكامل الأسواق الأكثر انفتاحًا على التجريب والأقل تقييدًا. زيادة القيمة تعني زيادة الدافع للنجاح ، لذلك فإن النموذج المثبت سيكتسب ميزة على النماذج التخمينية.
والأسوأ من ذلك كله ، على الأقل من منظور الاتحاد الأوروبي ، أن هذا النهج ليس له فوائد للحكومات الأوروبية. هذا هو التحدي الذي تواجهه الإدارة التنظيمية - بدون التركيز على النمو ، من الصعب خلق مواقف يمكن للجميع الفوز فيها.
النموذج الهندي
لطالما كان السوق الهندي فريدًا إلى حد ما: فبينما كانت الشركات الأجنبية تتمتع بالحرية الكافية في مجال السلع الرقمية للحصول على أعداد هائلة من المستخدمين من الشركات الأمريكية مثل Google و Facebook ، والشركات الصينية مثل TikTok ، كانت الهند أكثر صرامة بشأن القضايا المتعلقة بالطبقة المادية للتكنولوجيا. وهذا يشمل كلاً من الرسوم الجمركية المرتفعة على الإلكترونيات وحظر الاستثمار الأجنبي في مجالات مثل التجارة الإلكترونية. بالإضافة إلى ذلك ، كانت الهند دائمًا واحدة من أكثر الأسواق تحديًا من حيث الوصول إلى الإنترنت والخدمات اللوجستية.
في الوقت نفسه ، يعد السوق الهندي هو الأكثر جاذبية في العالم لكل من شركات التكنولوجيا الأمريكية والصينية ، والتي قامت بالفعل بإشباع الأسواق المحلية في معظمها. يؤدي هذا إلى اشتباكات مستمرة بين شركات التكنولوجيا الأجنبية والمنظمين الهنود - سواء كانت محاولات Facebook لتقديم تطبيق Free Basics [الوصول إلى موارد الشبكات الاجتماعية دون الدفع مقابل حركة المرور على الإنترنت / تقريبًا. ترجمة.] أو المدفوعات عبر WhatsApp ، أو القيود المتزايدة على التداول عبر الإنترنت من قبل Amazon و Flipkart ، أو مؤخرًا ، حظر تام على TikTok لأسباب تتعلق بالأمن القومي.
لكن خلال الأشهر القليلة الماضية ، بدأت شركات التكنولوجيا الأمريكية في معرفة كيفية التعامل مع هذه المهمة المستحيلة ، وهذا يبشر بظهور إنترنت رابع: الاستثمار في Jio Platforms.
جيو بيت
Jio هو مزود خدمات الاتصالات المهيمن في الهند ، وهو أحد أوضح الأمثلة على أرباح الانهيار الجليدي الناتجة عن الرهان على غزو السوق المدفوع بالتكنولوجيا [Reliance Jio Infocomm Limited ، أحد أقسام Jio Platforms ، وهو جزء من Reliance Industries Limited / تقريبًا. ترجمة.]. وصفت اقتصاديات هذه الحصة ، التي صنعها أغنى رجل في الهند ، موكيش أمباني ، في إحدى مقالاتي في أبريل :
, , , , , Jio – , 4G.
- 4G, 2G 3G, . , .
- – , 4G , , 2G 3G.
- Jio , , , , .
, Jio – , , , . , , .
هذا هو بالضبط ما فعلته Jio: لقد أنفقت 32 مليار دولار على بناء شبكة تغطي الهند بأكملها ، وأطلقت خدمة تقدم بيانات مجانية ومكالمات مجانية للأشهر الثلاثة الأولى ، وبعد ذلك ، ظلت المكالمات الصوتية مجانية ، وطلبت البيانات فقط. بضعة دولارات للجيجابايت. لقد كان رهانًا كلاسيكيًا في Silicon Valley: أنفق الأموال في البداية ، ثم استثمر على نطاق واسع ، بفضل الهيكل المتفوق المصمم بتقنية غير مكلفة.
ما يجعل هذه القصة مقنعة هو تناقضها مع تبرير Facebook لـ Free Basics:
, , , : , , . Free Basics, .كتبت مقالًا عن كيفية شراء Facebook لحصة 10٪ في Jio Platforms مقابل 5.7 مليار دولار ؛ اتضح أنها الأولى من بين العديد من الاستثمارات في Jio:
, Jio, , Free Basics: , , , صرحت بكل جدية أنها انتهكت المعايير الأخلاقية. في مثل هذا العالم ، لن يكون لدى الفقراء الهنود وصول أكبر إلى Facebook للهنود الفقراء ، حيث لن يكون هناك سبب للاستثمار في الشركات التي لا تدعم Free Basics. بدلاً من ذلك ، ليس لديهم الآن الإنترنت بالكامل فقط ، ولكن الشركات من الهند والصين إلى الولايات المتحدة تتنافس لخدمتهم.
- في مايو ، اشترت شركة Silver Lake Partners 1.15٪ من الأسهم مقابل 790 مليون دولار ، واشترت General Atlantic 1.34٪ من الأسهم مقابل 930 مليون دولار ، KKR - 2.32٪ من الأسهم مقابل 1.6 مليار دولار.
- في يونيو ، اشترى الصندوقان المستقلان الإماراتيان مبادلة وأديا والصندوق السعودي المستقل 1.85٪ من الأسهم مقابل 1.3 مليار دولار ، و 1.16٪ من الأسهم مقابل 800 مليون دولار ، و 2.32٪ مقابل 1.6 مليار دولار ، على التوالي. وضخت شركة Silver Lake Partners 640 مليون دولار أخرى مقابل حصة 2.08٪ ، واستثمرت TPG 640 مليون دولار مقابل 0.93٪ ، واستثمرت Catterton 270 مليون دولار مقابل 0.39٪. بالإضافة إلى ذلك ، استثمرت إنتل 253 مليون دولار ، بزيادة 0.39٪.
- في يوليو ، استثمرت شركة Qualcomm 97 مليون دولار مقابل حصة 0.15٪ ، واستثمرت Google 4.7 مليار دولار في حصة تبلغ 7.7٪.
لقد استرد هذا الكم الهائل من الاستثمار في ريلاينس بالكامل مليارات الدولارات التي اقترضتها لبناء جيو. وأصبح من الواضح بشكل متزايد أن طموحات الشركة تمتد إلى ما هو أبعد من خدمات الاتصالات البسيطة.
خطط جيو للمستقبل
قال أمباني يوم الأربعاء الماضي ، عند الإعلان عن استثمار Google في Jio Platforms في الاجتماع السنوي لشركة Reliance Industries:
أولاً ، أود أن أشارككم الفلسفة التي تحفز مبادرات Jio الحالية والمستقبلية. الثورة الرقمية هي أكبر تحول في تاريخ البشرية ، لا يمكن مقارنته إلا بظهور البشر الأذكياء ، والذي حدث قبل حوالي 50000 عام. يمكن مقارنتها لأن الناس اليوم بدأوا في إدخال ذكاء غير محدود تقريبًا إلى العالم من حولهم.
. , , . XXI , 20 . , . , . , . . Jio. Jio.
, Jio , , , , . Jio . – , – .
ببساطة ، فإن Jio مصممة على تحقيق حلم طالما استعصى على مزودي الاتصالات في البلدان الأخرى: الانتقال من البنية التحتية ذات التكلفة الثابتة إلى الخدمات ذات الهامش المرتفع. تبدو خطط أمباني شاملة للجميع:
الإعلام ، والتمويل ، والتجارة ، والتعليم ، والرعاية الصحية ، والزراعة ، والمدن الذكية ، والتصنيع الذكي ، والتنقل
لدى جيو ثلاثة اختلافات مهمة عن عمليات الاتصالات في الأسواق الأخرى:
- لقد أنشأت Jio شريحة ضخمة من السوق يمكنها العمل فيها. إذا كانت شركة Verizon في الولايات المتحدة أو NTT DoCoMo في اليابان تقدم خدمات في سوق اتصالات تنافسي ، فإن Jio هو الخيار الوحيد للغالبية العظمى من الهنود (وبالنسبة لأولئك الذين لديهم خيارات ، فإن Jio أرخص بكثير بسبب شبكة IP التي يمكنها تحمل تكلفة إضافية حمل).
- بدلاً من طرد شركات مثل Facebook أو Google التي لديها حصة سوقية كبيرة في الهند ، تشارك Jio معهم.
- تضع Jio نفسها على أنها البطل الهندي وكشركة تقود النموذج الهندي بأكمله.
ألقِ نظرة على كيفية تقديم أمباني لخطط Jio's 5G:
4G- Jio , , . - Jio : 5G.
, , , Jio 5G- . 5G 100% . , , 5G, – . Jio IP-, 4G 5G.
Jio , 5G- - . Jio 5G - "Atmanirbhar Bharat" [ , / ..].
, Jio Platform , , , .
لا تفترض أن شبكة Jio وعملها على 5G ، الذي استغرق سنوات لإكماله ، كان مدفوعًا حقًا ببيان رئيس الوزراء مودي قبل شهرين. يوفر إحساس أمباني بالهدف نظرة ثاقبة للدور الذي ستلعبه Jio في أعين المستثمرين مثل Facebook و Google:
- تستخدم Jio هذا الاستثمار لتصبح مزود الاتصالات الاحتكاري في الهند.
- Jio هي الرافعة المالية الوحيدة التي يمكن للحكومة استخدامها للسيطرة على الإنترنت وتحصيل حصتها من الأرباح.
- تصبح Jio وسيطًا موثوقًا به للاستثمار الأجنبي في السوق الهندية ؛ نعم ، سيتعين عليهم مشاركة الأرباح مع Jio ، لكن في المقابل ، ستعمل الشركة على تخفيف جميع العقبات التنظيمية والبنية التحتية التي واجهها الكثيرون بالفعل.
الشيء المثير للاهتمام في هذا النهج هو أن قوائم الفائزين والخاسرين يتم طمسها بسرعة كبيرة. من ناحية أخرى ، جلبت Jio الإنترنت إلى مئات الملايين من الهنود الذين لن يتمكنوا من الوصول إليها لولا ذلك ، وستزداد فوائد هذا الاستثمار فقط مع تنفيذ خدمات وشراكات Jio. من ناحية أخرى ، فإن العيب هو وجود محتكر ، خاصة في سياق حكومة أعربت عن رغبتها في زيادة السيطرة على تدفق المعلومات.
النتيجة الاقتصادية غير واضحة أيضًا. لطالما كانت الاحتكارات غير فعالة في الاقتصاد. من ناحية أخرى ، إذا كانت كفاءة السوق تعني أن جميع الأرباح ستتدفق إلى وادي السيليكون ، فلماذا تهتم الهند بالكفاءة؟ في سوق يقودها Jio ، ستجني شركات التكنولوجيا الأمريكية أموالًا أقل مما تستطيع ، وبذلك ، لن تجمع الهند المزيد من الضرائب فحسب ، بل يمكنها أيضًا جني فوائد ضخمة من التوسع طويل الأجل للبطل الوطني Jio.
ثقل الموازنة الهندي
لقد أصبح تقييم صناعة التكنولوجيا ، وخاصة أكبر اللاعبين فيها ، أقل واقعية وأقل واقعية - أو على الأقل غير مسؤول - دون النظر في المشكلات الجيوسياسية الحالية. مع وضعهم في الاعتبار ، أنا أحيي خطط جيو. سيكون من غير المعقول وغير المحترم أن تعامل الولايات المتحدة الهند كدولة تابعة تكنولوجياً. علاوة على ذلك ، سيكون لدى الدول توازن موازن للصين ، جغرافيًا وبشكل عام بين جميع البلدان النامية. ينظر Jio إلى الأهداف التي غالبًا ما تتجاهلها شركات التكنولوجيا الأمريكية ، وهذا لا يهم الهند فحسب ، بل يهتم أيضًا بالعديد من دول العالم.
لكن يجب على Facebook و Google و Intel و Qualcomm وغيرهم المضي قدمًا بحذر. بالنسبة لشركة ودولة لها مسارها الخاص ، فهي مجرد وسيلة لتحقيق غاية. أنا لا أقترح أن هذا الاستثمار فكرة سيئة (أعتقد أنها فكرة جيدة) - ومع ذلك ، يبدو المسار الهندي أكثر شعبوية وقومية مما قد يرغب الأمريكيون. ومع ذلك ، فهي لا تزال غير معادية لليبرالية الغربية مثل الحزب الشيوعي الصيني ، وهي ثقل موازن مهم.
يبقى السؤال الوحيد هو إلى أين ستذهب أوروبا - وتبين أن الصورة العامة للوضع غير جذابة إلى حد ما:
الإنترنت في أوروبا ، على عكس الإنترنت الصيني أو الهندي ، يفتقر إلى الخطط المستقبلية. إذا لم تفعل شيئًا وقلت لا ، فسوف ينتهي بك الأمر بنسخة بائسة من الوضع الراهن ، حيث المال أكثر أهمية من الابتكار.
أنظر أيضا: