طُلب مني مؤخرًا مشاركة "أسرار الإدارة" مع مدراء تنفيذيين آخرين في مؤتمر داخلي. كان السبب هو معدل الدوران المنخفض في قسمي والروح السليمة داخل الفريق - كان هذا هو الحال في جميع الوظائف. رفضت ، مستشهدة بحقيقة أنني لم أفعل شيئًا مميزًا لهذا الغرض. نجحت العقلية الداخلية "لا تكن مغرورًا".
ثم تذكرت أنني أعيش في عالم مليء بالرياح الذين لا يترددون في جلب "المعرفة" للجماهير: مستشارو أعمال بدون عمل ، ومستشارون مهنيون بدون عمل ، ومدربون لأي شيء بعد شهرين من الدورات من نفس المدربين. العقول عديمة الخبرة ، بعد أن استمعت إليهم ، تعتقد أن هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم ، ثم يحزنون على عدم حدوث شيء. وشهدوا تقلبات في معابدهم والتزموا الصمت.
لذلك أوقفت مفتاح التبديل "لا تكن مغرورًا" وشارك "أسراري".
لن يكون هناك "مفوض" معياري ، "قم بإعداد العملية" ، "ابق في الموضع الصحيح في الموقف" - لقد تمت كتابة ما يكفي عن هذا الأمر. سيكون عن شيء آخر.
بالنسبة للبعض ، قد تبدو المقالة كقبطان "كن ذكيًا ، ولا تكن أحمقًا" ، لأنه لا تحتوي على وصفات فائقة: أشياء بسيطة ، ولكن لسبب ما ينسى الكثيرون عنها. وربما يرى شخص ما نصائح ضارة فيه.
لكنني متأكد من أنه بعد قراءته ، سيرغب شخص ما في إرسال بعض النصائح إلى رئيسه أو تدوين الملاحظات بنفسه.
كن إنسانا
هذه هي النقطة الأولى والأكثر أهمية. لا تنس أبدًا أننا جميعًا بشر: فاسيا ، كاتيا ، روسلانا. يبدو ، في رأيي ، مبتذلاً ، لكن بالنسبة للعديد من المديرين ، يتحول الأشخاص في العمل إلى ساعات عمل فقط.
وهذا مريح بعد كل شيء. لا يمكن أن يعاني شخص المراقبة من مشاكل: ليس لديهم مزاج سيئ ، ولا يمكنهم أن يصابوا بالصداع.
حتى لو اتصلت بهم جميعًا بالاسم ، فلا يزال الرجال يشعرون بمن هم بالنسبة لك: الناس أو ساعات العمل. ولن تأتيك ساعة عمل أبدًا بمشكلتها ، لأنك ستبدأ في المساومة: فلنعد إلى المنزل اليوم ونعمل غدًا. من الأسهل أن تدوم ساعة الإنسان حتى نهاية اليوم.
بالنسبة لي ، كوني شخصًا يعني مناقشة شخص ما مشكلته الشخصية وعدم التدخل في قضايا العمل. هذا عندما تكون بين إنقاذ مشروع محترق وإنسان ، تختار شخصًا وتحل مشكلته ، وليس مشكلة المشروع. هذا عندما لا تكون رئيسًا ، ولكنك صديق.
سينتهي العمل عاجلاً أم آجلاً ، وستستمر العلاقات مع الناس. في ممارستي ، لم أر أن هذا قد تم إساءة استخدامه ، ناهيك عن اعتباره ضعفًا. والمشاريع لم تتضرر بسبب هذا.
تعلم كيفية الإدارة
عندما كنت فنانًا ، كنت تقرأ باستمرار المؤلفات الفنية والمقالات ودروس الفيديو التعليمية. عندما تصبح قائدًا ، يصبح الناس أداتك ، لكنك تستمر في قراءة الأدبيات التقنية فقط.
إن إدارة الأشخاص ليست شيئًا يأتي بشكل طبيعي من حليب الأم. بالطبع ، بدون كتب ، يمكنك أيضًا الأمر ، لكنك ستفعل ذلك بطريقة غير مهنية ، يا صاح. إنه يشبه كتابة النوع الخاص بك بدلاً من استخدام وظيفة مضمنة في اللغة لمجرد أنك لا تعرف أنها موجودة.
أنت ، كقائد ، ستحتاج إلى الدفاع عن مصالح فريقك ، وستتعامل مع هذا الأمر بشكل أفضل إذا كنت تتقن نظرية المفاوضات وفهمت النمط النفسي للشخص الذي تتحدث إليه.
لذلك ، بعد أن أصبحت قائدًا ، تأكد من قراءة الكتب: ليس فقط "كيفية الإدارة" ، ولكن أيضًا الأدبيات المتعلقة بعلم النفس ، والتفكير ، وتوظيف الأشخاص ، والمفاوضات ، والتسويق ، وإدارة المشاريع ، والاقتصاد.
افهم ما تتحكم فيه
كتب أحدهم أنه لا سلطة بدون خوف. مثل ، إذا لم يخافوا منك ، فلن يحسبوا رأيك. لقد رأيت مديرين تنفيذيين يعتقدون ذلك حقًا. مبدأ حياتهم: "أنا الرئيس ، أنت أحمق ، والباقي لا يهم".
في عالمي ، لا يمكن اكتساب السلطة إلا من خلال الخبرة: يجب أن تفهم الأشياء التي تتحكم فيها. هذا ينطبق على مدير من أي مستوى. يمكن للمدير الأعلى ويجب أن يكون لديه مساعدين متخصصين ، ولكن عند إدارة صناعة الصواريخ ، يجب أن تفهم شيئًا على الأقل عنها. بدون هذا لن تكون هناك سلطة.
إذا كنت تقود فريق تطوير ، فيجب أن تعرف مبادئ التصميم والأشياء الأساسية: الأنماط ، والمجموعات ، والتعقيد الحسابي ، إلخ. من الناحية المثالية ، يجب أن تكون مبرمجًا ، على الأقل في الماضي. قد لا تعرف كل التفاصيل الدقيقة للغة ، خاصة إذا كان لديك فريق كبير ويتم استخدام العديد من اللغات ، لكن يجب أن تكون قادرًا على قراءة هذا الرمز ومعرفة وجود الأطر الرئيسية.
بدون فهم ما تديره ، لن تكون قادرًا على تقييم التوقيت أو المخاطر أو التكلفة.
تحدث إلى الناس بنفس اللغة. لا "لست مهتمًا بكيفية القيام بذلك" - لذلك سيتوقف الفريق عن احترامك وسوف يناديك بـ "المدير الفعال" خلف ظهرك.
إذا كنت لا تفهم شيئًا ما ، فإما أن تدرسه ، أو لا تحاول السيطرة عليه. ليس عليك أن تحاول أن تكون الأذكى ، لكن لست بحاجة إلى أن تكون أغبى أيضًا.
اعترف بأخطائك وأخطائك الآخرين
لقد ارتكبت العديد من الأخطاء في حياتي وفي العمل. وكان دائما يتعرف عليهم بصدق. قال في الاجتماع مباشرة: "اللعنة ، يا رفاق ، لقد تم تفكيري. لقد فعلت الشيء الخطأ لمدة ثلاثة أسابيع ، لأنني كنت مخطئا. الآن دعونا نفعل ذلك بشكل مختلف ". ما زلت لن تخدع أي شخص بمحاولة اللعب ، كما هو الحال في المقلاة. علاوة على ذلك ، ليست هناك حاجة لمحاولة إغراق شخص ما - هذا على الفور ناقص 200 في سلطتك.
الاعتراف العلني بالعضادات له تأثير سحري. لدى الفريق فهم واضح أنه ليس من المخيف ارتكاب الأخطاء وأنه أمر طبيعي تمامًا. إنهم يفهمون أنهم لا يبدون أغبياء بسبب الأخطاء ، ولا أحد يوبخهم كثيرًا. يصبحون أكثر جرأة في عملهم ، ويتحملون المسؤولية ، ويتحملون المخاطر في كثير من الأحيان - كل هذا ، على مسافة طويلة ، يعطي مزايا تنافسية قوية لكل من الأفراد والشركة.
إذا كان الناس يعملون دائمًا خوفًا من ارتكاب خطأ ، فسيكونون محافظين للغاية ، ويتوقفون
عن استخدام الأساليب المبتكرة والمعرفة الجديدة. هذا واضح للعيان في الدولة. قطاع يتم فيه تطوير الآلية العقابية: يمكن لأي شخص أن يعمل بشكل جيد لمدة 5 سنوات ، ثم يخسر المكافأة لخطأ واحد. كلام فارغ.
دع الرجل يصحح خطأه بنفسه
غالبًا ما أقف في نسخة من الرسائل حيث يتراسل رفاقي مع شخص ما. أحيانًا أرى شخصًا في فريقي يقترح حلًا خاطئًا.
في هذه الحالة ، لا أخوض في المراسلات العامة ، لإظهار مدى ذكائي على حساب وضع موظف في وضع سيء. بدلاً من ذلك ، أكتب أو اتصل بالشخص وأقول إنه أخطأ في الرسالة. نحن نناقش الحل الصحيح ، وهو يكتبه بنفسه.
ليست هناك حاجة لوضع الناس علانية في موقف غير مريح - أعطهم الفرصة لإعادة تأهيل أنفسهم.
احمِ شعبك
عليك أن تكون الدرع الذي يتحمل الضربة الكاملة. دافع دائمًا عن الحلول التي يقترحها فريقك. حتى لو لم تكن صحيحة دائمًا ، تصرف كمثبط على أي حال ، ثم داخل الفريق ، اكتشفها وصححها.
لا ينبغي أن يكون لأي شخص في الشركة الحق في التأثير على فريقك بعدك. حتى رئيسك في العمل. إذا أراد شخص ما أن ينتقد موظفيك ، فدعهم يفعلوا ذلك بك ، وسوف تكتشف ذلك بنفسك.
إذا لزم الأمر ، قم بحماية الفريق من الشركة نفسها. قدم بعض القواعد البيروقراطية الجديدة - فكر في كيفية عدم تشتيت انتباه الفريق عنها.
كن صريحًا وتحدث عن خططك
دائما قلها كما هي. إذا توقف المشروع عن تلقي التمويل وسرعان ما يفشل ، فأخبرنا بصدق. إذا كانت لديك خطط لتغيير شيء ما - أخبر عنها أيضًا مسبقًا ، ولا تضعها أمام حقيقة.
إذا كانت الشركة لديها خطط لخفض عدد الموظفين ، فلا تصمت حيال ذلك. من الأفضل أن نقول إن الخطط لم تتحقق من تسليم الإخطار في الواقع. إذا كانت الشركة تخطط لرفع رواتب الجميع ، أخبرني أيضًا.
يجب أن يكون الفريق دائمًا على دراية بما يحدث في الشركة ومن الأفضل أن يتعلموا منك.
قدم فقط تلك الوعود التي يمكنك الوفاء بها. غير قادر على رفع رواتبهم - قل ذلك. لا تحتاج إلى هؤلاء: "الآن هناك وضع اقتصادي صعب ، ولكن غدًا سينجح كل شيء بالتأكيد". أنت لا تعرف ما إذا كان سيتحسن أم لا ، وسينخفض مؤشر الثقة بك.
تتصرف بشكل طبيعي
إذا كنت في الحياة شخصًا محبًا للمرح ويحب مضايقة الأصدقاء والأقارب ، فابق على هذا النحو في العمل.
إذا كنت تريد أن تطلق على شيء ما ، فسمه القرف ، وليس البراز. إذا كتب شخص ما رمزًا سيئًا ، فأخبره بذلك: "لقد كتبت رمزًا سيئًا."
يجب أن يحصل كل فرد في الفريق على راتب عادل
أنا لا أتحدث عن رواتب عالية ، لكن عن رواتب عادلة بين موظفي الشركة. في بعض الأحيان لا يمكنك جعلها الأعلى في السوق للجميع. هناك دائمًا شركة تدفع أكثر وشخص يحصل على المزيد.
لفهم ما إذا كان ذلك عادلاً أم لا ، أستخدم الأسلوب التالي لنفسي: إذا أصبحت جميع الرواتب في الشركة يومًا ما عامة ، فهل سأشعر بالخجل أمام شخص من الفريق؟ إذا كانت الإجابة بنعم - سيئة ، فأنت بحاجة إلى إصلاحه.
قم بترقية الناس
راقب دائمًا السوق واطلب العروض الترويجية لفريقك. إذا فهمت أنه بعد مغادرة Vasya ، ستحتاج إلى البحث عن شخص في مكانه للحصول على راتب أعلى ، فافعل كل شيء لرفع المبلغ إلى Vasya.
إذا رأيت أن شخصًا ما يريد أن ينمو في مهنة ، ساعده في ذلك. إذا لم تتمكن من القيام بذلك داخل فريقك ، فابحث عن مكان له في مكان آخر. إذا كنت لا تستطيع داخل الشركة - دع الشخص يذهب وقدم له توصية جيدة. خذها مباشرة واتصل بقائده المستقبلي بنفسك وأخبره بما يتركه له متخصص رائع.
فقط لا ترتكب خطأ جعل مطورًا جيدًا مديرًا سيئًا ، أو عندما "تعين رئيسًا" شخصًا لا يريد ذلك حقًا ، لكن لا يمكنه الرفض. إذا كنت في شك ، فحاول ترقية شخص ما في "الوضع التجريبي": ضع وظائف جديدة مؤقتًا ، ثم اسأل عما إذا كان قد أحبها. أو ، بعد أن ذهبت في إجازة ، اتركه مسؤولاً وشاهد كيف يتأقلم.
إذا كنت تقوم بتنمية فريقك باستمرار ، فسوف تنمو بنفسك.
تحمل المسؤولية واللوم
حضرت اجتماعات أحضر فيها المديرون مرؤوسيهم ليخبروا العميل عن سبب إفسادهم. بدا الأمر غريبًا جدًا بالنسبة لي.
أنت ، كقائد ، مسؤول عن كل ما يحدث. تدفع لك مقابل هذا. عندما يخطئ شخص ما ، فإنك تتحمل كل اللوم على نفسك ، ثم تقرر بنفسك ما إذا كنت بحاجة للتعامل مع الموظف أم لا.
يؤدي هذا غالبًا إلى توجيه المديرين التنفيذيين عديمي الخبرة إلى الإدارة الدقيقة. مثل ، إذا كان الخطأ دائمًا لي ، فعندئذ فقط أنا من يتخذ القرارات - هذا خطأ فخ. لذلك فإنك تخاطر بأن تصبح مركزًا لاتخاذ جميع القرارات تمامًا ، وتغرق في العمل وتجعل فريقك معتمدًا. وستظل ترتكب الأخطاء.
يجب أن يتخذ الفريق القرارات بدونك ، وأنت ، كقائد حقيقي ، يجب أن تكون مسؤولاً عنها.
لكن هذا لا يعني بأي حال من الأحوال أنه لا ينبغي أن يتحمل الناس أي مسؤولية. يجب أن يكون لديهم الكثير منه ، لكنك لست بحاجة إلى إزالته - لقد منحت الشخص هذه المسؤولية ، تسأله.
ثقة
يعمل معك المتخصصون ذوو الأجور المرتفعة ، والذين تم اختيارهم خصيصًا لمعرفتهم ومهاراتهم - ثق بهم. لا حاجة إلى إعادة التحقق من عملهم ولا حاجة لهم لمضغ ما يجب القيام به.
ليست هناك حاجة لترتيب اجتماعات غبية لا يتقرر فيها شيء. اجتماعات الحالة اليومية لمدة 1.5 ساعة بسبب انخفاض مستوى الثقة. 15 دقيقة في Scrum بما في ذلك - يمكنني كتابة مقال منفصل حول عدم كفاءتهم والتزامهم الأعمى بأي منهجية.
يجب أن يكون الفريق قادرًا على العمل بدونك
لا تجعل من نفسك شخصًا سيتوقف العمل بدونه - فهذا طريق إلى أي مكان وشعور زائف بالحاجة. لن تكون قادرًا على الراحة في إجازة ، ولن تكون قادرًا على الهتاف بهدوء. يجب بناء العمليات بحيث يمكن للفريق العمل بدونك. الخيار المثالي هو عدم إزعاجك مطلقًا خلال أسبوعين من إجازتك.
هذا لا يجعلك بأي حال من الأحوال شخصًا عديم الفائدة. على العكس تمامًا - يشير هذا إلى أنك تمكنت من بناء العمليات بطريقة لا توجد بها نقاط فشل.
لا ينبغي أن يكون للفريق أشخاص لا يمكن تعويضهم
ضع في اعتبارك دائمًا عامل الحافلة. من الواضح أن الشخص يتأقلم بشكل أفضل مع مهام معينة وهناك إغراء لإسناد هذه المهام إليه ، لكن هذا طريق خطير.
لقد كان لدينا حقًا عامل ناقل في العمل عندما كانت الأنظمة الرئيسية. صدمت سيارة المشرف. كانت هناك تعليمات وإمكانية وصول وأشياء كثيرة. لم يكن هناك سوى شخص يمكنه الاستفادة من كل هذا. كان هناك وهم بأن كل شيء قد تم توثيقه وهذا من شأنه أن يساعد في التقاط القضية بسرعة. من الناحية العملية ، استغرق الأمر من الرجال الأذكياء ستة أشهر للانتقال.
لذلك ، حاول تدوير المهام. نعم ، سيجعل Vasya الأمر أبطأ وأسوأ من Petya ، لكن Vasya سيكون لديه الخبرة وسيكون من المثير للاهتمام بالنسبة له أن يتجول في شيء جديد - فائدة مزدوجة.
بالطريقة نفسها ، ابحث عن شخص يمكنه أداء وظيفتك أيضًا: أوكل إليه جزءًا من مهمتك ، علم. يجب أن يكون البديل جاهزًا دائمًا.
لقد أنقذني أكثر من مرة.
لا تخف من أن تكون غبيًا بشأن شيء ما. أحيانا عن قصد
لا يمكنك معرفة كل شيء. لهذا ، يتم تجنيد الفرق لاستخدام معرفة كل منها. لا تخف من طرح أسئلة غبية واعترف صراحة أنك لست جيدًا في شيء ما. أحيانًا أفعل ذلك عن قصد. خاصة عندما يظهر أشخاص جدد في الفريق. هذه هي الطريقة التي أشير بها إلى أن عدم المعرفة وطلب المساعدة والتعلم أمر جيد. وكذلك نحن نغير الأماكن نفسياً ، عندما لا أشرح لهم ، لكنهم يشرحون لي - إنه حقًا يعمل بشكل رائع.
أعط أكثر قليلاً مما تقدمه الشركة
إذا كان بإمكانك أن تقدم لنفسك بعض الكعك المريح بخلاف ما تقدمه الشركة - تأكد من القيام بذلك.
هل يمكنك العمل في المنزل لمدة يومين في شركة؟ امنح رفاقك 3 أيام.
معيار الشركة هو Windows. توقف عن العمل لنظام التشغيل Linux أو Mac.
جميع الراتب مقيسة بنسبة 5٪. اقنع الإدارة بأن إدارتك تستحق 7٪.
جاء رجل لإنقاذ الشركة في يوم إجازة - امنحه يوم راحة واحدًا للتعويض المستحق وفقًا للقانون.
عندها ستكون وحدتك دائمًا عبارة عن نخبة صغيرة وسيرغب الناس في الدخول فيها. سيرغبون في العمل ليس فقط في الشركة ، ولكن في قسمك.
احترم الحدود
لا تتظاهر بأنك وقت شخصي للناس. لا تقم بحملة نشطة لأي بناء فريق. سيرغب الناس في الاختلاط خارج العمل على أي حال وسيقومون بذلك بدون "دعنا".
لقد انتهى يوم العمل - لا تزعج الناس وتنسى العمل بنفسك. لقد أمضوا بالفعل معظم اليوم للعمل ، فلا تحاول أن تأخذ الوقت المتبقي منهم. بالطبع ، سوف يجيبون عليك ويذهبون إلى العمل إذا طلبت ذلك. إنهم يقرؤونها بسرعة كبيرة فقط إذا كان الموعد النهائي مصطنعًا ، وليس حاجة إنتاجية حقيقية.
الاجازة وقت حرم. إذا احتاج شخص ما إلى الاتصال بشخص ما في إجازة كل يوم ، وحتى أكثر من ذلك ، اطلب منه العمل ، لقد فعلت شيئًا خاطئًا ، فأنت بحاجة إلى إصلاحه. هذا الشخص هو عنق الزجاجة. فقط بدون مبالغة: من الواضح أن الاتصال لمدة دقيقتين لطلب شيء ما أمر طبيعي.
راقب مظهرك
اطبخ الطماطم. ستلقي بنفسك الآن :-)
بغض النظر عن عدد الأشخاص الذين يقولون "إذا كان الشخص فقط جيدًا" ، لا يزال الناس ينتبهون ويستخلصون استنتاجات بناءً على مظهرك.
رائحة الملابس غير المغسولة ، وخاتم في أنفك ، وشعر وردي ، وطوق مع مسامير ، وقميص "AUE" - هذا تقاطع في حياتك المهنية. لا يزال بإمكانهم أن يغمضوا أعينهم عن هذا إذا قاموا بتعيينك كمختبِر أو مطور ، لكن لن يكون لديك أي نمو وظيفي. يمكنك التحدث بقدر ما تريد عن العدالة والفردية والتحيز وما إلى ذلك ، ولكن لا يزال مظهرك يؤثر على الكثير مما يحدث حولك - هذه هي الطريقة التي يعمل بها علم النفس البشري.
قائد يتمتع بكاريزما لائق ولطيف الرائحة يعرف متى يرتدي السراويل القصيرة ومتى ستفعل البدلة أكثر من مجرد رجل برأس وردي دهني كريه الرائحة من العرق والجوارب ، حتى لو كان أذكى
لن يكون هناك انطباع أول ثان.
احصل على تعليقات
اسأل الفريق بشكل دوري عما يحبه أو لا يعجبه ، وما الذي يود تغييره. يمكنك القيام بذلك 1 على 1 ، يمكنك بشكل جماعي ، يمكنك بشكل مجهول. بعد تلقي التعليقات ، كن صريحًا بشأن ما يقلق الناس.
إذا كنت تابعًا لمديرين آخرين ، فيجب أن يكون لديك آلية للتعليقات المجهولة من أي موظف. وبشكل عام ، لديك دائمًا مثل هذه الآلية: قد لا يحب الناس شيئًا ما ، لكنهم ليسوا مستعدين لقوله بصراحة أيضًا.
لديك نفوذ إداري
أحيانًا ينضم الأشخاص الصعبون إلى الفريق. لا يمكنك تحديد ذلك في المقابلة ، أو لديك فريق جاهز. إنهم يحللون الفريق بأكمله ، وعدم القدرة على فعل شيء معهم يثبط عزيمة الجميع أكثر.
في مثل هذه الحالات ، يجب أن يكون لديك نفوذ إداري للتأثير على هؤلاء الأشخاص: يمكن أن تكون مكافأة ، أو القدرة على نقل شخص من وحدتك ، أو حتى عقد عمل تم وضعه بشكل صحيح ومسؤوليات وظيفية. يجب أن يكون هناك شيء أكثر فعالية من "ay-ay-ay ، كم أنت سيئ".
إنه لأمر جيد إذا لم تضطر أبدًا إلى استخدامه ، ولكن يجب أن تكون هناك رافعة. مثل وسادة هوائية للسيارة.
ابق على اتصال بعد التسريح
وأنت تغير الشركة ، وسيغادر الرجال أيضًا. هذا ليس سببًا للتوقف عن التواصل ، وأحيانًا العكس. انفصل دائمًا بشكل طبيعي وحاول البقاء على اتصال بعد المغادرة. من الممكن أن يصبح أحدهم في المستقبل قائدًا لك.
اهتم بشؤونهم بشكل دوري واسألهم عما إذا كانوا يرغبون في العودة. قد يصاب شخص ما بخيبة أمل في صاحب عمل جديد ويتردد في السؤال مرة أخرى. ثم تقترح أنت بنفسك.
هناك شيئان فقط يمكنك استبعادهما من العمل: الخبرة والاتصالات. قدر هذه الأشياء.
نتيجة الطلب
كن لطيفًا ، لكن ليس ضعيفًا. كن مخلصًا ، لكن لا ترتدي رقبتك. تعرف على كيفية طلب النتائج من الناس. إذا كانت هناك أي قواعد متفق عليها ، فيجب اتباعها من قبل الجميع ، بما فيهم أنت.
لا تسمح بالرأي القائل بإمكانية تجاهل أوامرك. كن قادرًا على مدح الناس علنًا والقدرة على توبيخهم بشكل خاص. تعلم كيفية التفاوض للدفاع عن موقعك والحصول على ما تريد.
بشكل عام ، قم بأداء وظيفتك ، ولا تكن مجرد إجراء شكلي.
احصل على وسادة مالية لمدة ستة أشهر من حياتك
هذه نصيحة عامة لأي متخصص بشكل عام. سيتمكن الشخص الذي لا يخاف من الطرد من اتخاذ قرارات جريئة محفوفة بالمخاطر.
ستسمح لك الحماية المالية بالدفاع عن موقعك مع القادة أعلاه وستضيف الشجاعة لقول "دعني أفعل ذلك ، إذا لم ينجح الأمر ، أطلقه". هذه خطوة قوية جدًا تستحق الاحترام ، لكن كن مستعدًا للطرد فعليًا.
الشخص الذي يخاف من فقدان وظيفته يعمل بكفاءة أقل - فهو لا يجازف ويبقى صامتًا. يرفض الترقية لخوفه من أنه لن يتأقلم ويفقد وظيفته.
نعم ، حتى بدون الحصول على وسادة مالية ، يمكنك العثور على وظيفة جديدة غدًا. وفي رأسي في هذا الوقت دودة "ماذا لو لم تستطع ، ماذا ستفعل؟" - يزعجك.
هل هذا كل شيء؟
لا. هذه ليست سوى غيض من فيض. النظرية فقط ليست كافية - تحتاج ، كما في أي مكان آخر ، إلى الممارسة وأخطائك ، انتصاراتك.
لكن بالالتزام بهذه القواعد البسيطة ، سيكون لديك بداية مئة ميل أمام أولئك الذين لا يعرفون عنها.
إدارة ناجحة.