لقد عانى قطاع العقارات من الأزمة أقل مما عانى قطاع الفنادق أو صناعة الطيران ، لكنه لم يتسارع مثل تجارة البقالة بالتجزئة. اتخذت معظم الشركات موقف الانتظار والترقب ، وهي مصممة على تحمل النمو وتأجيله إلى أوقات أفضل. بل إن بعض رواد الأعمال يفكرون في إغلاق أعمالهم.
علاوة على ذلك ، لا يمكن تسمية الوضع أزمة. بدلاً من ذلك ، ليس من الواضح ما يجب القيام به في حالة عدم اليقين. قريب أم يكبر؟ قم بتوسيع دائرة نفوذك أو تمسك بما هو وابق رأسك منخفضًا؟ تسريح الموظفين أو تعيين موظفين جدد؟ ما هي الطريقة الأكثر ربحية للشركة في الوقت الحالي؟
تسريح العمال ليس خيارا
تميز الحجر الصحي باتجاهين. الأول هو قطع التعيينات الجديدة ، وهي خطوة منطقية في عصر من عدم اليقين العام. والثاني هو موجات التسريح. بدأت الشركات في تنظيف الفرق لتوفير المال والبقاء واقفة على قدميها لبعض الوقت.
يمكنك في كثير من الأحيان أن تصادف الرأي القائل بأن تسريح العمال ، كما يقولون ، أثر على الموظفين التقنيين وموظفي التوظيف الذين لم يكن لديهم من يوظفونه في الأوقات الصعبة. تم استبعاد المبرمجين من العمل ، لأنه ليس من السهل العثور على متخصص جيد في السوق. لكن الإحصاءات الرسمية الأمريكية ترسم صورة مختلفة: منذ مارس ، تم تسريح 117000 شخص في شركات تكنولوجيا المعلومات ، بما في ذلك جميع أنواع المهن. لقد رددها استطلاع رأي حول حبري، حيث وقعت جميع فروع صناعة تكنولوجيا المعلومات تحت التخفيض بطريقة أو بأخرى ، باستثناء ربما متخصصين في تطوير الألعاب والاتصالات والمحتوى. قبل الأزمة ، كان الجميع متساوين.
الآن بدأت الحياة تعود إلى طبيعتها. لكن الموظفين الذين طردوا من العمل خوفا من خسارة كل شيء لا يمكن إعادتهم. وبدأت الشركات في إعادة بناء التوظيف ، وإنفاق الوقت والمال في البحث عن مواهب جديدة.
يمكن أن يعني عدم اليقين تراجعًا ونموًا مفاجئًا. في هذه الظروف ، من الضروري أن تكون قادرًا على الاستجابة بسرعة للتغييرات حتى لا نتخلف عن الركب. لكن أولئك الذين سرحوا موظفين قد يجدون أنفسهم في مأزق. يبدأون في توظيف أي شخص فقط ، أو يتعاملون مع الوافدين الجدد ، الذين يهدرون الطاقة على الفريق ، ويفشلون في خطة OKR. قرار فصل جزء من الفريق ، والذي بدا بسيطًا ، يتحول في النهاية إلى صراع من أجل البقاء. هل كان من المستحيل حقًا حل المشكلة بطريقة أخرى؟
ماذا عن الاجازات والرواتب؟
الإجازات القسرية والتخفيضات في تكاليف الفريق هي الخطوة التالية في مكافحة عدم اليقين. تبدو مثل هذه الحلول أكثر عملية: يظل الموظفون على اتصال ، وفي حالة صدور أمر مفاجئ ، يمكنهم العودة إلى العمل. لكن هناك فروق دقيقة:
- — , — , , . , . , , . , , : , , .
- , - . , . , .
- يكون قطع الرواتب فعالاً إذا تم استيفاء شرطين: إذا كانت مبادرة شخصية من الموظف ، وإذا كان حتى مع خفض الراتب ، فسيكون كافيًا لقمة العيش. أحيانًا يواجه أصحاب الشركة الجميع بحقيقة ثم يتساءلون عن سبب بدء تدفق الموظفين. أيضًا ، قبل اتخاذ مثل هذا القرار ، اكتشف كيف يتعامل المنافسون معه. إذا لم يقتطع أحد من الراتب ، فتأكد: عاجلاً أم آجلاً ، سيعرف الموظفون ذلك ويطلبون المغادرة.
إذا أراد الموظفون المغادرة على أي حال ، فلماذا تحتاجهم ، تسأل. إذا كان من المناسب لك قضاء كل وقت وطاقة في تدريب المبتدئين وتكييفهم ، فلا مشكلة في ذلك. إذا كنت تريد أن تعمل الشركة بشكل أكثر كفاءة ، فمن الأفضل ترك الجميع في وظائفهم.
الجميع على مقاعد البدلاء
يمكن اعتبار البدلاء نوعًا بعيدًا جدًا من الإجازة التي يحصل عليها المطورون عادةً. ينهي الموظف المشروع ، ولا توجد أنشطة أخرى ، لكنه يواصل الذهاب إلى العمل ويتقاضى راتباً تحسباً لمشروع جديد. هناك أوقات لا يكون فيها للمطورين على مقاعد البدلاء أي شيء على الإطلاق ، ويلعبون الألعاب لأيام أمام زملائهم المتعبين. لكن في أغلب الأحيان يجدون شيئًا ما ليفعلوه:
- الانخراط في الدعم الفني للعملاء الرئيسيين
- كود المشاريع الصغيرة لمدة شهرين
- تعلم مهارات جديدة
- تطوير مشاريع الشركة الداخلية
- المشاركة في الهاكاثون و المصادر المفتوحة من أجل الهيبة
- أداء مهام شيقة بمعدل منخفض
كل هذه الأنشطة لا تنفي حقيقة أن المطور يجلب للشركة خسارة بالفعل ، ويتلقى راتبًا ولا يقدم أي شيء في المقابل (أو يقدم على الأقل في شكل علاقات عامة). بالإضافة إلى ذلك ، يميل الزملاء على مقاعد البدلاء إلى الشعور بأنهم سيُطردون قريبًا ، خاصة إذا كان الموعد النهائي طويلًا جدًا. حتى إذا كنت لا تنوي القيام بذلك ، فإن فرص أن يبحث المطور عن بديل لشركتك تتزايد كل يوم. وكلما أسرعت في تناول شيء ما ، كان ذلك أفضل.
أين تجد المهام للموظفين على مقاعد البدلاء
في الدردشات والشبكات الاجتماعية
هذا هو أول ما يتبادر إلى الذهن: أدخل الكلمة السحرية "Outsourcing" في بحث Yandex / Telegram / Facebook ، وما إلى ذلك ، وقم بالتسجيل في جميع أنواع الصفحات العامة وانتظر حتى يظهر العميل. ولكن ، أولاً ، تُستخدم كل هذه الدردشات غالبًا للتواصل ، وقد يكون من الصعب جدًا ويستغرق وقتًا طويلاً للعثور على مشروع هناك على الفور. وثانيًا ، يجب أن تتفاعل مع العروض بسرعة البرق ، وإلا سيتفوق عليك منافسك.
في أغلب الأحيان ، يرتبط مندوبو المبيعات بمثل هذه القنوات ، الذين يتعاملون مع الدردشات بازدراء ويحاولون عدم النظر إليها. سيكون من الخطأ أن تعهد بالمشاهدة إلى موظف على مقاعد البدلاء (يعرف المؤلف بضع حالات من هذا القبيل). بدون خبرة مناسبة ، لن يكون قادرًا على الرد على الاقتراحات ، وستفقد كلًا من الموظف الذي يبدو كفكرة مجنونة ، وقناة لتلقي الطلبات.
أمثلة:استوديوهات ومطوري المواقع IT ، الاستعانة بمصادر خارجية ، والأحاديث والجماهير على it_outsource برقية ، BoardOutsource ، سلسلة من الأحاديث الخاصة من softsource ، الخ
على منصات العمل الحر
عندما يكون لدى الشركات طلبات ، يتم إرسال مديري المبيعات للتجول في مواقع العمل المستقل ومعرفة ما هو مثير للاهتمام هناك. هذا النهج ليس صحيحًا تمامًا:
- يجب أن يكون لدى الشركة ملف تعريف مصمم جيدًا حتى يمكن الوثوق بها (وفي كل نظام أساسي تحتاج إلى قضاء وقت منفصل فيه).
- حتى اختيار المقترحات سيستغرق الكثير من الوقت.
- يستغرق رد الفعل على طلب معين وقتًا طويلاً: تحتاج إلى دراسة العرض نفسه ، وجمع معلومات عن العميل ، إن أمكن ، وكتابة إجابة جديرة بالاهتمام حتى ينتبه الناس إليك.
تكمن المشكلة في أن الناس لا يتذكرون العمل المستقل إلا عندما تكون قنوات البيع الرئيسية قد غرقت بالفعل. هذا يعني عبء عمل إضافي لأعضاء الفريق المشغولين بالفعل (بعد كل شيء ، لا يمكنك وضع المطورين على مقعد للتصفح). بالنظر إلى أن المشاريع هنا نادرًا ما تكون كبيرة وذات أجر جيد ، يتعين على المرء التفكير فيما إذا كان من الضروري اقتحام منصات العمل المستقل.
أمثلة (الآلاف منهم): Freelancehunt.com و Fl.ru و Weblancer.net و Upwork و Freelancer.com و Guru ...
بالمناسبة ، يحتوي StackOverflow و GitHub أيضًا على أقسام فرعية للعثور على منفذين للمشاريع.
على منصات Bench Teams
هناك عدد غير قليل من الشركات على الإنترنت مستعدة لمساعدة مطوريك في العثور على عرض جديد للموظفين الخارجيين. بعضها عبارة عن منصات مفتوحة للبحث الجماعي ، حيث يبحث العملاء أنفسهم عن المطورين والموظفين اللازمين للموظفين الخارجيين. هنا تحتاج إلى تسجيل نفسك وإدخال بيانات الموظفين (يمكنك دون الكشف عن هويتك) ، ثم انتظر بهدوء حتى يكتب العميل. في الوقت نفسه ، لا توجد غرامة على المعاملة: الدفع فقط لأكثر من خمسة موظفين في قاعدة البحث.
معظم الخدمات للعثور على عمل على مقاعد البدلاء هي منصات مغلقة. يتصلون بك على الهاتف ، ويقضون الوقت في السؤال عن المطورين على مقاعد البدلاء ، ثم بعد فترة (مهمة في بعض الأحيان) يقدمون نسخة جاهزة ، عادةً لنسبة مئوية من الصفقة. في الواقع ، لكل خدمة قاعدة عملاء خاصة بها ، والتي من خلالها يقارنون العروض حول الموظفين. إذا لم يكن مطوروك مطلوبًا ، فستنتظر وقتًا طويلاً للحصول على إجابة ، وقد تصبح معلوماتك حول المقعد غير ذات صلة.
أمثلة على منصات لإيجاد فرق (والمطورين) على مقاعد البدلاء: البيلاروسية Vobla ، الألمانية Onbench ، الأوكرانية AOG و Lemon.io ، وبحر البلطيق Aciety ، أمريكا SourceSeek ، VenturePactو Cider ، Indian Offshorewebdeveloper .