هناك نوعان من الناس على مسافة ...

2020 سنة رهيبة ، لكنها مثيرة للاهتمام. بالإضافة إلى ما يحدث حولنا ، فقد حدث العمل عن بُعد في حياة الشركات حول العالم. تبين أن التجربة كانت مختلفة: قرر شخص ما تمديد شروط العمل عن بعد لسنوات قادمة ، وكان هناك شخص ما في المكتب منذ أغسطس ويريد أن ينسى هذه القصة مثل كابوس. كما ظهر الموظفون بطرق مختلفة: أصبح شخص ما أفضل نسخة من أنفسهم ، ولا يمكن لشخص ما أن يخرج من حالة الكآبة اللاذعة وحتى الاكتئاب. 



كما تصرفوا بشكل مختلف. هذا لا يعني أن هناك شخصًا جيدًا أو سيئًا على بعد ، فكل اللهجات مختلطة ومتنوعة. قد يفقد شخص ما صحته ، ولكنه يحل مهام العمل بإنتاجية ثلاثية ، ويتواصل شخص ما بشكل مثالي ويوحد الفريق ، لكنه يكره الروتين فعليًا ويكون في حالة تسويف قاسية. 



لقد حددت نوعين من "الدرزات" من "الشخص البعيد" و "شخص المكتب". إنهم مختلفون تمامًا ، لكنهم يعملون معًا. ويبدو أنه إذا كنت تعرف هذه الإعدادات ، يمكنك أن تصبح أكثر إنسانية وتدير موظفيك بعناية ، ليس فقط من أجل القراد. التعاطف والتفاهم والاحترام هو ما سيساعدنا الآن أكثر بكثير من Zoom.   





بيان على KDPV - ما ليس بالمدرسة القديمة للنهاية 11111100100



وفقًا لملاحظاتي ، يمكن التمييز بين مجموعتين رئيسيتين:



مشغل بعيد



مكتب رجل على مسافة



, , , . + — , . 

, , , . , .
, , .   — , , . 

, , . .


  • — , . .
  • ,   .
  • , , .
  • , .


  • — , . , .
  • : .
  • , , . , .
  • — .


  • — , . , .
  • — , . , - .
  • , :   , , , .


  • — , .
  • , .
  • - , - .
  • .
  • « » , — . 


  • — , .
  • Zoom.
  • .
  • -, . 
  • — / .


  • : , , ..
  • .
  • ( !).
  • «» .
  • — , . 


  • .
  • .
  • , .. . 
  • , — .
  • , . 


  • , , , .. ( ).
  • — , — , .
  • - ( ). 
  • , .
  • — « » . 


  • .
  • , , , ..
  • , .


  • - .
  • / , .
  • .
  • : «, -, , » ( ). 


  • : , .
  • , .
  • , .
  • : , DIY, ..


  • : , , , , .
  • « » , ..
  • - , . 
  • , .


  • , , .
  • ( ) .
  • , .
  • ( 8 000 ) + (, , ).
  • : — , . — , .


  • .
  • - ( , ). 
  • - .
  • (-----) , , .


, , , , . — , - … 3-7 , .

, (, , , ..).

  • , , , . 
  • .
  • : - , - . - ( , ). 


, « » — , .

«» .

— , « ». .   

, .

كل هذا يتوقف على ميول الشخص وشخصيته - فهو عمليا لا يغير موقفه من التعلم.

إذا كان يحب التعلم ، فسوف "يفرغ" جميع الأساليب المتاحة وحتى يتقن مهنة جديدة بفضل القدرة على التخطيط والإنتاجية العالية. 
إنها تسعى جاهدة لتعلم كل شيء وكل شخص ، حتى لا تضيع الوقت ، لتكون أفضل وفي نفس الوقت لقتل الوقت قبل العودة إلى الحياة المكتبية.


بالطبع ، هذه هي التطرفات "المختبرية" ، لكن هذه الأوصاف هي جوهر كل موظف عرضة للمسافة أو ، على العكس من ذلك ، إلى الحياة المكتبية. التحول بين الأنواع ممكن أيضًا ، لكن الأمر يستغرق حوالي ثلاث سنوات - على سبيل المثال ، أنا ، من موظف في المكتب ، تمكنت ذات مرة من أن أصبح عاملاً عن بُعد مسؤولاً ومنتجًا.  



وهناك أيضًا فرق مهم جدًا بين هذين النوعين: بالنسبة للعمل الأول ، يعد العمل عن بُعد (قسريًا أو كخيار إضافي) طريقة حياة ، وهو القاعدة ، والثاني ، هو حالة مؤقتة تحتاج إلى الانتظار والبقاء والعودة إلى بيئة مكتبية مريحة. في الواقع ، أنا متأكد من عودة الأغلبية في روسيا. لكن بالنسبة للمستقبل ، أريد أن أقدم القليل من النصائح: الجميع ، في المكتب وعن بعد ، يعيشون اليوم ، يجهزون مكان العمل لمدة أسبوع بنفس الطريقة لمدة عام واحد. الحياة عبارة عن انتقالات ، لا يستحق العيش في أكواخ مؤقتة. صدقني ، فإن العقلية الصحيحة وزاوية العمل الجيدة رائعة في تقليل التوتر وزيادة الإنتاجية.



All Articles