من أين تأتي الأساطير؟
بالطبع ، نشأ هذا الفولكلور من الجمهور ، وهو إما غير مدرك بشكل كافٍ ، أو لا علاقة له بهذه المهنة من حيث المبدأ. عندما تعرف الداخل إلى الخارج ، تؤخذ هذه القصص بروح الدعابة. ولكن كيف يمكن تجاوز هذه العبثية إذا لم يكن هناك طريقة لمقارنتها بالتجربة؟ أقترح إلقاء نظرة فاحصة على الأساطير الخمسة الأكثر شيوعًا وتدميرها معًا.
# 1. مديري المشاريع المحترفين ليس لديهم مشاريع فاشلة
هذا هو أحد معتقداتي المفضلة والأكثر سخافة. ماذا لو قلت ذلك عندما كنت طفلاً ، عندما تعلمت المشي ، لم أسقط أبدًا؟ لا أعتقد أنك تصدق ذلك. الجميع يسقط عندما يتخذون خطواتهم الأولى. وخمنوا ما هو الشيء نفسه هنا.
عندما تبدأ حياتك المهنية ، فمن المحتمل أنك لا تعرف الكثير عن العمليات والوثائق والمخاطر المحتملة والتحديات التي سيتعين عليك مواجهتها. والأهم من ذلك ، ليس لديك خبرة حتى الآن في التعرف عليها بالرائحة. الخبرة عنصر حيوي في هذه الصورة. تصبح أكثر حكمة طوال الحياة ، وتصبح أكثر تأهيلاً بالخبرة. فشل كبير. و أنا جزء من هذا المسار.
لذلك إذا أخبرني أحدهم أنه لم يسبق له أن فشل في مشاريع (أو مهام) ، فسأفترض أن هذا ليس صحيحًا ؛ أو أن الشخص ليس لديه الخبرة الكافية. لا حرج في الفشل. من الطبيعي والطبيعي أن تعاني من إخفاقات في حياتك المهنية. ومع ذلك ، فإن المفتاح هنا هو الاعتراف بالأخطاء والتعلم من الدروس والتصرف بحكمة في المرة القادمة.
# 2. لا يمكنك الحصول على شهادة مهنية بدون خبرة في العمل
لأكون صادقًا ، كنت أعتقد ذلك أيضًا. حتى أنها حددت أهدافًا ، مُقاسة بسنوات الخبرة المهنية ، من أجل الحصول على الشهادة المطلوبة. المشكلة هنا هي نقص المعرفة الكافية حول الشهادة بشكل عام ، وحول الخيارات المتاحة بشكل خاص. علاوة على ذلك ، يعتقد الكثير من الناس أن الشهادات الأولى المتاحة ليست ذات قيمة لأنها لا تتطلب سنوات من الممارسة المهنية. هذا غير صحيح.
لكل شهادة عليك أن تدرسها ، وهذه حقيقة. لذلك ، حتى لو لم تكن لديك الخبرة الكافية خلفك ، يمكنك الحصول على المعرفة ذات الصلة التي يمكنك تطبيقها في عملك. وصدقوني ، فإن توفر المعرفة المهنية المثبتة سيضيف نقاطًا لك على خلفية المرشحين الذين لم يستثمروا في أنفسهم بعد.
# 3. مدير المشروع مسؤول عن كل شيء على الإطلاق
هذه نقطة مفيدة لأولئك الذين لا يريدون تحمل أي مسؤولية. ومن الواضح أن مدير المشروع هو عظيم I المسؤولية عشر. خطط وتوجيه ومراقبة العمل ؛ يتخذ القرارات تقارير عن التقدم؛ يعتني بالفريق والتفاعل مع الموردين. ومع ذلك ، هل يمكن تحميل مدير المشروع مسؤولية ، على سبيل المثال ، مراجعة التعليمات البرمجية منخفضة الجودة ؛ لمورد لم يكن قادرًا على تسليم المواد في الوقت المحدد ؛ أو ، على سبيل المثال ، للعميل الذي قرر تغيير متطلبات المشروع؟
ما أحاول قوله هو أن كل مشروع هو عمل جماعي تعاوني ، ولا يتم تنفيذ أي مشروع من قبل مدير مشروع واحد فقط. هذا يعني أن كل مشارك في المشروع يتحمل بعض المسؤولية عن نتيجة المشروع ، سواء عن الفشل أو النجاح.
# 4. مدير المشروع يعرف دائما الأفضل
كم من الناس يعرفون كل شيء ، كل شيء ، كل شيء؟ كل PM لديه عدد من المشاريع وراءه ، والتي يمكن أن تختلف بشكل كبير عن بعضها البعض. أفضل الممارسات التي نتبعها هي جلب خبراء متخصصين. لذلك ، إذا لم يكن مدير المشروع من الشركات الصغيرة والمتوسطة (خبير في الموضوع) ، أو إذا لم يقم بنفس المشروع من قبل ، فهناك احتمال كبير أن يكون هناك أشخاص أكثر دراية بالموضوع.
هذا ليس جيدا ولا سيئا ، مجرد حقيقة. نحن ، كقادة للمشروع ، نسعى جاهدين لقيادة المشروع والفريق إلى أفضل نتيجة ممكنة من خلال التعاون والتفاعل مع الأشخاص المناسبين. رئيس الوزراء الجيد لا يعرف دائمًا أفضل ؛ لكن رئيس الوزراء الجيد يعرف مكان العثور على أشخاص يعرفون أفضل.
#خمسة. الزبون دائما على حق
هذه نقطة مثيرة للاهتمام ، ومن المهم الحصول على التدفق الصحيح. يلتزم كثيرون بما يلي: من يدفع فهو على حق. ومع ذلك ، هل يعرف هذا الشخص دائمًا كيفية القيام بذلك بشكل صحيح؟
من الواضح أن هناك حالات يكون فيها العميل خبيرًا متخصصًا في مجال مشروعه. ومع ذلك ، هناك أيضًا مناطق يشعر / تشعر فيها بثقة أقل. لذا فهي حقًا نقطة خلافية حول من هو على حق. نظرًا لأن مديري المشاريع هم عادة نقطة الاتصال الأولى للعميل ، فمن المهم للغاية بالنسبة لنا بناء الثقة. وبالتالي ، مع الأخذ في الاعتبار جميع الخبرات السابقة ، يمكننا مع الفريق تقديم مساهمة قيمة ، يمكننا تدريب العميل وإظهار أفضل الطرق للتنفيذ. مرة أخرى ، المشروع هو جهد جماعي.
آمل أن يكون تقييمي الأسطوري مفيدًا ؛ أو على الأقل مسلية.
شارك أساطيرك ، سوف ندمر معًا!