شكل جديد لقسم تطوير البرمجيات

في البداية ، سنصلح ما لدينا الآن في تطوير البرمجيات ، وما هي المشاكل الموجودة والمكان الذي نحتاج أن نأتي إليه.



المخطط الكلاسيكي للقسم هو كما يلي - يجلس الناس في المكتب (حسنًا ، أو كما هو الحال الآن في مكان بعيد) مقابل مدفوعات على أساس الوقت (8 ساعات في اليوم) أو في محلات الهياكل كل ساعة. اذهب إلى العمل في غضون 30 - 120 دقيقة. يتم تعيين شخص من خلال hh أو مواقع مماثلة ، ويمر المرشح من خلال HRA ، الأمن الفني حيث يحاولون وضع مصفوفة الكفاءة. هناك العديد من المرشحين في موسكو مع أي مستوى من المعرفة ، وهذه مشكلة في المناطق.إذا لم تكن هناك جامعة تقنية قريبة ، ولكنك ترغب في إدارة شركة ، فانتقل إلى أقرب مليونير وادفع رواتب محلية. هذا الأخير غير سارة بشكل خاص لبدء التشغيل. إنه لأمر جيد إذا كان في المشروع الذي تم نقل الشخص إليه موجودًا وهناك توثيق للحلول مع وصف لأنماط تدفق البيانات ، وما إلى ذلك ، لكنني لم أقابل هذا مطلقًا. هناك قصاصات وسجلات فوضوية ومحاضر اجتماعات مع أسباب اتخاذ القرارات ، لكن توثيق التطوير المنهجي يشبه الكسوف المزدوج للقمر. لماذا تحتاج إلى توثيق مع الرسوم البيانية والمبررات؟ عندما يرسم مهندس معماري نموذجًا لمشروع مستقبلي ، فإنه يحمل معرفة فريدة لا يمتلكها أي شخص آخر. هذه مشكلة خطيرة ، إذا مرض أحد المتخصصين ، ومات ، وغادر ، فإن كفاءاته ستزول معه أيضًا.إن استعادة الكفاءات بدون وثائق وناقل المعرفة مهمة غير تافهة بحيث يسهل إعادة كتابة كل شيء من جديد (كلاهما أموال كبيرة). إن إدخال مقاتل جديد أو مقاتل قديم من مشروع آخر في مشروع هو ستة أشهر من التوجيه وصرف انتباه أولئك الذين يعملون بالفعل. في الوقت نفسه ، تعد الوحدة الجديدة أيضًا ذات وظائف محدودة بشكل عام. يمكن أن يتفرع نظام بيان المشكلة ، وينقسم إلى مهام فرعية ، ويعيد الاندماج من أماكن غير متوقعة. قد لا تمر المهمة من خلال العملاء المتوقعين أو المهندسين المعماريين ، مما يضيف المهملات والجنون في محاولات توسيع العمارة أو حشرها في ما لا يمكن إيقافه.في الوقت نفسه ، فإن الوحدة الجديدة أيضًا ذات وظائف محدودة بشكل عام. يمكن أن يتفرع نظام بيان المشكلة ، وينقسم إلى مهام فرعية ، ويعيد الاندماج من أماكن غير متوقعة. قد لا تمر المهمة من خلال العملاء المتوقعين أو المهندسين المعماريين ، مما يضيف القمامة والجنون في محاولات توسيع العمارة أو الدفع في ما لا يمكن إيقافه.في الوقت نفسه ، فإن الوحدة الجديدة أيضًا ذات وظائف محدودة بشكل عام. يمكن أن يتفرع نظام بيان المشكلة ، وينقسم إلى مهام فرعية ، ويعيد الاندماج من أماكن غير متوقعة. قد لا تمر المهمة من خلال العملاء المتوقعين أو المهندسين المعماريين ، مما يضيف القمامة والجنون في محاولات توسيع العمارة أو حشرها في ما لا يمكن وقفه

مشاكل مع المخطط الكلاسيكي

الموارد البشرية محدودة في التوافر وعمليا غير قابلة للتغيير التشغيلي. ومن هنا تأتي مشكلة الوقت الإضافي والعمل الإضافي.



ليس من المربح الاحتفاظ بالمتخصصين الضيقين. يعتبر هؤلاء المتخصصون مصدرًا فريدًا للمعرفة ، لكن تكاليف الصيانة مرتفعة والمهام نادرة. ومن هنا تأتي مشكلة التوقف والركود في الكفاءات.



يتخصص الأشخاص في الفرق في المهام الحالية ويبدأون في التدهور إذا لم يبذلوا جهدًا من أجل أنفسهم أو لم يضطروا إلى القيام بذلك.



العثور على شخص لديه الكفاءات اللازمة أمر صعب بل مستحيل بالنسبة للمال والوقت المخصصين.



عدم وجود وثائق تصف المشروع من أجل الإعداد السريع للمبتدئين.

الحاجة إلى مرشدين.



مشكلة توسيع الوظيفة دون تحليل عميق لمثل هذا الاحتمال ، ومثل هذا التحليل ممكن فقط من قبل حامل الكفاءات الواسعة في المشروع - مهندس معماري.



مشكلة استبعاد أصحاب المعرفة الفريدة عن المشروع.



مشكلة الجو الأخلاقي في الفريق والعلاقات الشخصية التي تؤثر في اتخاذ القرارات المهمة.



مشكلة عدم الشفافية المالية للعميل وفناني الأداء على الأجر.



مشكلة زيادة مكانة المؤدي ونوع المهام المنجزة.



هل من الممكن تسوية هذه المشاكل بطريقة ما دون تغيير نموذج إدارة التنمية (نموذج)؟ الجواب القصير هو لا! في المستقبل ، سيؤدي هذا النموذج إلى إبطاء العمل ، ومع زيادة الأعمال والبيروقراطية في العمليات ، يمكن أن يفرض بشكل عام نقل التطوير إلى الاستعانة بمصادر خارجية. هل من الجيد الاستعانة بمصادر خارجية للتنمية؟ - الإجابة المختصرة هي نعم ، إذا كانت ستسرع وتسهل تطوير المنتج! هل يمكن أن تكون الاستعانة بمصادر خارجية داخلية للشركة؟ - سهل. وخارجية؟ - الأمر أصعب هنا ، صحيح ، الأمن هو كل شيء ... لكن ممكن! وماذا عن الداخلي والخارجي؟ - يمكنك وإليك كيفية القيام بذلك.

الخدمة

• نظام الاتصال للعميل وفناني الأداء.
• يوفر اتصالًا ديناميكيًا للمتخصصين بالكفاءات المطلوبة.
• يقوم بإجراء التسويات مع العميل والمقاولين.
• يظهر بسرعة حالة المشروع وتقدم المهام.
• .
• .
• .
• .
• .

• . , , , .
• . . “, , , ” — . “ ” — , , , , . “” — , , , . “” — . “ ” — , , . “ ” — , , , .
• . . , . .
• . . , , .

يشكل كل من الأدوار ذات المستوى الأعلى مجموعة من المهام الفرعية المتحللة للأدوار ذات المستوى الأدنى ، ويحدد معايير الأداء وتكلفة إكمال المهمة. لا يمكن للدور الأعلى تعيين منفذ مباشر أو تعيين نفسه لمهمة فرعية.



عند تحليل مهمة ما ، يجب أن يتلقى الدور ذو المستوى الأدنى تأكيدًا لحلها من دور المستوى الأعلى الذي يقوم بتعيين المهمة الأصلية.



يمكن للدور الثانوي ، بعد تلقي المشكلة ، إرسالها للمدير للمراجعة مع تبرير الأخطاء أو عدم الدقة الموجودة ، أو فتح نزاع بالتحكيم والتصويت.



يمكن للدور الأعلى أن يتولى أي مهمة ثانوية إذا لم يكن هو مدير (المهمة).



المهمة المكتملة موجودة في مستودع خاص للمراجعة والموافقة. يمكن مراجعة المهمة من خلال الدور الحالي (ولكن ليس من قبل المؤدي) أو دور أعلى وأقل.



للمهمة المكتملة والمعتمدة ، يتحمل المؤدي الدفعة المحددة في المهمة (مطروحًا منها عمولة الخدمة للمعاملة) ونقاط التصنيف.



لمراجعة كاملة مع إشارة معقولة لخطأ أو انحراف عن معايير المراجعة ، يتم منح النقاط ويتم شطبها من الشخص الذي تمت مراجعته. يتم حل النزاعات القائمة على نتائج المراجعة تلقائيًا عن طريق التصويت العام للأدوار التي شاركت في المراجعة.



يحدث الانتقال إلى دور أعلى تلقائيًا عند الوصول إلى عدد معين من النقاط من المؤدي. وبالتالي ، يمكنك الانتقال من خلال التسلسل الهرمي بأكمله إلى المدير دون حل مشكلة واحدة ، ولكن اكتساب نقاط في مراجعة مشاكل الآخرين.



يصاحب كل شجرة تحليل مهمة ومهمة إنشاء مجموعة من المستندات التي تبرر اختيار الحل ووصفها بإيجاز. يجب أن تبدأ كل مهمة ليست فرعًا من مهمة موجودة ، أي توسيع الوظيفة ، بموافقة المدير ثم تمر عبر الموافقة بالأدوار حتى المنفذ النهائي.



تعتبر المهمة غير مكتملة تلقائيًا إذا تم نقلها إلى العمل ، ولكن الموعد النهائي قد انتهى ولم يتم إرسال أي تبرير من المقاول لتمديد الموعد النهائي.

يتم إعادة المهمة غير المكتملة إلى مجموعة المهام للتنفيذ ، ويتم تغريم المنفذ في شكل شطب النقاط.



تؤدي مجموعة مستوى سلبي معين من النقاط إلى الحجب التلقائي لمقدم الأداء للكفاءة المختارة.



يؤدي عدم وجود مهام أو مراجعات مكتملة خلال فترة زمنية معينة إلى انخفاض تلقائي في النتيجة الإجمالية.



عندما تنخفض الدرجة إلى ما دون مستوى عتبة الدور ، يتم نقل حالة المؤدي إلى دور أقل.

مخطط حركة الطلب من العميل إلى المنتج النهائي

يبدأ العميل مشروعًا في الخدمة يصف مهمة العمل (هذه هي المعلومات الأساسية). يساهم في حسابه في الخدمة بالحد الأدنى من الأموال اللازمة للخبرة الاقتصادية والتسويقية ، أو إذا كانت موجودة بالفعل ، فعندئذ لإعداد مهمة فنية من قبل القائد (تطوير ، مهندس معماري). تتضمن الخبرة الاقتصادية والمبررات الفنية آراء الخبراء حول الجدوى الاقتصادية لهذا المنتج. الجدوى الاقتصادية هي دراسة النظائر ، والطلب ، والموارد المتاحة ، والجدوى العملية المقدمة في شكل وثيقة مع توصيات. تنتقل المهمة إلى المرحلة التالية عندما يكون هناك أموال كافية في حساب العميل في الخدمة. يمكن للعميل تقديم خبرته أو المعارف التقليدية (التعيين الفني ، هندسة المشروع) للموافقة عليها. إذا لم يتم تمرير الاتفاقية ،ثم المهمة (المشروع) لا يمكن أن تؤخذ في التنمية. يمكن للعميل الخروج من الخدمة في أي خطوة أو تجميدها في الخدمة مقابل رسوم. لقد قرأ العميل حق الوصول إلى جميع الوثائق ورموز المصدر الخاصة بالمشروع ، إلى تجميعات حزمة التطبيق أو الموارد ، إلى تقدم المشروع والمهام ، وأوراق الدفع لفناني الأداء.



يتم التطوير وفقًا للقواعد الموضوعة في بداية المشروع ، وهذا يتعلق بلغة إعداد الوثائق والأوصاف ، والاتفاق على تنسيق الكود والتعليقات الذاتية التوثيق. تُعطى الأولوية في كتابة الفئات والوظائف لأبسط وأنظف رمز. في كل حالة ، عند الإمكان ، يتم تغطية الكود من خلال اختبارات الوحدة. في مرحلة التطوير ، يجب أن يكون هناك متخصصون يضمنون عمل التحكم في الإصدار ، والتجميع التلقائي ، والاتصال عن بُعد لفناني الأداء بالمعدات اللازمة بجانب الخدمة أو العميل.



يمكن إدخال فناني الأداء في الخدمة بعد تلقي مصفوفة الكفاءة. يمكن الحصول على مصفوفة الكفاءة في الخدمات المتخصصة في الاختبار في الوضع الآلي. توفر الخدمات المعتمدة واجهة برمجة تطبيقات يمكنك من خلالها الحصول على مصفوفة لمقدم الطلب. اعتمادًا على النتائج التي تم الحصول عليها ، يتم تعيين أدوار البداية والكفاءات التي ستظهر المهام المتخصصة لحساب المؤدي. للتلخيص ، يقوم المؤدي بالتسجيل في الخدمة ويتلقى رابطًا لخدمة اختبار الكفاءة ويمررها. تملأ نتائج الاختبار مصفوفة الكفاءة ويتم منح الحساب الفرصة لأخذ المهام وإجراء مراجعة وقراءة الوثائق المتاحة لدوره.



يوصى في المرحلة الأولى بإدخال فناني الأداء المنفذين في الخدمة على القاعدة الحالية لـ "المكتب" تحقق من العمل مع العميل في المشاريع الحقيقية. قم بحملة إعلانية في المجتمعات المتخصصة والشبكات الاجتماعية بأطروحات - “شفافية وأمانة تامة ، لا أسرار. اعمل على ما تريد ، أينما تريد ومتى تريد. لا أحد يأمرك. اكسب قدر ما تستطيع ، لا حدود للجميع وإلى الأبد. "

القضايا التي تتطلب دراسة منفصلة

• سلامة.
• الدفع والتسويات مع العميل والمقاولين.
• المسائل القانونية قبل التعاقد مع العميل ودفعات العمل بالقطعة لفناني الأداء والتحويلات عبر الحدود.
• حماية حقوق النشر.