مرحبا هبر! نطلق اليوم سلسلة من المواد العملية لمديري المنتجات ومؤسسي الشركات الناشئة وأي شخص آخر يتطلع إلى اكتساب مهارات مدير تطوير البرمجيات. تم إعداد هذا والوظائف التالية على أساس محاضرات دورة "إنشاء منتج برمجي وإدارة تطويره" ، والتي تم تنظيمها بمساعدة أكرونيس.

أي شخص يخطط لإطلاق منتجاته ، يسعى إلى توسيع كفاءاته أو يريد أن يناقش معنا - من فضلك ، تحت القط.

جدول محتويات الدورة

1. < —

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8. - -

9.

—



اسمي فاسيلي رودومانوف وأنا مسؤول عن تطوير المنتجات في أكرونيس. لسنوات عديدة كنت أشارك في الجانب الهندسي أو التقني لإنشاء المنتجات والحلول. ومع ذلك ، فإن الخبرة الفنية التي اكتسبتها دفعتني في النهاية إلى التخصص في تطوير البرمجيات. على مدار سنوات العمل في هذا المجال ، أصبحت مقتنعًا بأن القدرة على العمل مع منتجك ، وفهم كيف تتحول فكرة ما إلى منتج نهائي ، واختيار الأسواق المناسبة ، ووضعها ووضع الخطة يمكن أن تكون مفيدة للمطورين ، والمهندسين ، ومؤسسي الشركات الناشئة ، وموظفي القسم. المبيعات والعديد من المهنيين الآخرين في شركات تكنولوجيا المعلومات ، وليس فقط مديري المنتجات.



في مسارنا ، قررنا أن نشارك خبرتنا في تطوير البرمجيات ، والتي تراكمت لدينا على مدى عدة سنوات من إنشاء وتعزيز منتجات البرمجيات في الأسواق الروسية والدولية.



مؤسس الشركة الناشئة هو في الواقع مدير المنتج الرئيسي للشركة وبالتالي يحدد تطورها تمامًا. بعد ذلك ، يقوم أصحاب الأعمال بنقل هذه الوظيفة إلى مديري المنتجات. لذلك ، يجب أن يقوم الأخير بعدد كبير من المهام ، والتحكم في عملية التطوير ، وتحليل احتياجات السوق ، وحل مشاكل العملاء وغير ذلك الكثير. للقيام بذلك ، يجب أن يكون لديك مجموعة كاملة من المعرفة والمهارات المهمة ، بالإضافة إلى أن تكون قادرًا على العمل مع أطر عمل متخصصة. لكننا اليوم سنبدأ بفكرة ... مع "وحيد القرن" الذي يظهر في رأس كل شخص عندما يقرر منح العالم منتجًا جديدًا.

لماذا بعض المشاريع تطلق النار والبعض الآخر لا؟

كيف يتم إنشاء منتج عادة؟ عادة ما تظهر فكرة ، وتبدأ مجموعة من الأشخاص في تنفيذها. في رؤساء المديرين ، تظهر أفكار مشرقة حول كيفية تطوير المنتج بالضبط. كبار المديرين والمديرين والمستشارين ورؤساء الشركات أو المالكين لديهم رأيهم الخاص. إنهم يشكلون استراتيجية تطوير الأعمال ، وكذلك المنتج نفسه.







ومع ذلك ، هذا ليس كل شيء: بالإضافة إلى الاستراتيجية ، غالبًا ما تكون هناك حاجة ملحة "لتنفيذ وظيفة جديدة في أسبوعين لصفقة معينة". يقترح المهندسون والمطورون والمهندسون المعماريون استخدام مكدسات التكنولوجيا الجديدة وقواعد البيانات والتقنيات ولغات البرمجة ، ويبلغ فريق الدعم عن وجود أخطاء فنية في المنتج ويجب إصلاحها.



لكن هذا النظام يفتقد شيئًا ما. في غياب إدارة المنتج ، لا علاقة لأي من هذا بالسوق! يمكن إهدار موارد ضخمة ، وقد لا ترى الفكرة العظيمة تحققها لمجرد أن المنتج قد تطور في الاتجاه الخاطئ الذي يدر المال.

جوهر مدير المنتج

في الواقع ، يتعين على مدير المنتج إيجاد المشاكل في السوق والتوصل إلى حل لها. لكن تظهر الأبحاث أنه في الواقع ، يقضي مديرو المنتجات أقل من 20٪ من وقتهم في القيام بذلك. يذهب الباقي للعمل مع جميع المشاركين في العملية ، بما في ذلك المهندسين وكبار المديرين ، وبالطبع العملاء أنفسهم.







النقطة المهمة هي أن نهج "من الفكرة" لا يعمل ، مهما كانت الفكرة - المدير نفسه أو المدير أو صاحب الشركة. عاجلاً أم آجلاً ، عليك أن تستمع إلى السوق ، لأنه عندما يبدأ مديرو المبيعات ببيع منتج ما ، يتبين أن هناك شيئًا ما ينقصه ، يتم بيع المنتج إلى الأشخاص الخطأ ، في المنطقة الخطأ ، ربما في فئة السعر الخطأ. بعد ذلك ، هناك مراجعة أو حتى إصدار لنسخة جديدة من المنتج ، على الرغم من أنه كان من الممكن البدء فورًا في العمل في الاتجاه الصحيح. هذا هو السبب في أن دور مدير المنتج مهم جدًا للوصول إلى السوق بنجاح.

إطار إدارة المنتج

العديد من المطورين على دراية بالفعل بشهر الرجل الأسطوري لفريد بروكس. أوصي بشدة بقراءته إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل. شارك فريد بروكس في إنشاء IBM 350. لقد قام فريقه بعمل رائع في بناء البرمجيات للحاسوب الرئيسي. وفي كتابه ، وصف جيدًا ما هو الفرق بين البرنامج والمنتج أو نظام البرنامج.





يقول Brooks إن الأمر يستغرق ثلاثة أضعاف الوقت لتحويل البرنامج الذي تم إنشاؤه ويعمل على كمبيوتر المبرمج إلى منتج برمجي. من الضروري اختباره ، وإصدار الوثائق ، ووضعه في الدعم ، والتحقق من أدائه على منصات البرامج المختلفة ، وما إلى ذلك. وإذا أمضى المطور شهرًا في إنشاء البرنامج ، فستمر 3 أشهر أخرى قبل ظهور منتج البرنامج.



نظام البرنامج أكثر تعقيدًا. يجب أن تظهر الواجهات ؛ بحيث يمكن للبرنامج التفاعل مع المكونات المختلفة للمنصات وأن يتم تضمينه في نظام بيئي معين. هذا يستغرق ثلاث مرات أكثر من الوقت. وبالتالي ، إذا كنت ترغب في دخول السوق ، فأنت بحاجة إلى قضاء 9 أضعاف الوقت والموارد فيه.



كان هذا مثالًا من منطقة التطوير ، لكن هذا المثال يوضح جيدًا أنه للقيام بعمل كبير ، عليك التفكير في نطاق أوسع بكثير من الأنشطة. هذا هو السبب في أن مدير المنتج لديه عدد كبير من المسؤوليات والمهام التي تتجاوز تحديد المتطلبات للمطور. يتخذ المديرون عددًا كبيرًا من القرارات - التكتيكية والاستراتيجية على حد سواء ، والأطر التي تم إنشاؤها خصيصًا لتطوير منتجات وأنظمة البرامج تساعد في العمل المنهجي.



تؤثر القرارات الإستراتيجية على المدى الطويل على مستقبل الشركة ومن أجل تنفيذها ، يجب إكمال مجموعة كاملة من عناصر التخطيط. تنعكس على الخط الأصفر في وسط الإطار.







يتم إرفاق الكتل الوظيفية بكل جزء من الإستراتيجية ، والتي تعكس الإجراءات اللازمة لإنشاء منتج ناجح. كل هذه العناصر موجودة في الجزء السفلي من الإطار.



ولكن إلى جانب ذلك ، من أجل إنشاء المنتج نفسه ، تحتاج إلى تنفيذ العديد من الإجراءات من وجهة نظر العمل. عندها فقط سيكون من الممكن الترويج للمنتج وإحضاره حقًا إلى السوق. هذه الكتل في الجزء العلوي من الإطار.



في سياق مشاركاتنا ، سوف نتعرف على جميع عناصر هذا الإطار الذي استعرته من المعهد البراغماتي.من خلال عمل شوكة أولاً وإضافة تلك العناصر التي أعتبرها مهمة وإزالة العناصر التي لم يتم استخدامها في أكرونيس. بالإضافة إلى إطار العمل ، سنكتشف الطرق المتاحة لحل كل مهمة من مهام تطوير المنتجات والترويج لها ، وكذلك تحديد مجالات المسؤولية لمختلف الإدارات والمتخصصين عند العمل على منتج برمجي:







لأنه على الرغم من حقيقة أن مدير المنتج هو المسؤول عن العمل بأكمله مع منتج معين ، بالطبع ، يجب على موظفي الإدارات الأخرى ، الذين يتفاعل معهم مدير المنتج بشكل مباشر ، أن "يرسموا" هذه الكتلة الوظيفية أو تلك: مديرو التسويق ، وأعضاء فريق المبيعات ، والقسم المالي ، والمطورون ، والبيع المسبق.



يعد العمل مع إطار العمل مهمًا جدًا لجميع فئات الموظفين في شركة تكنولوجيا المعلومات الحديثة.

خاتمة

تحدثنا اليوم عن الأساليب العامة لإدارة المنتجات ، والتي ستكون مفيدة بشكل مباشر لكل من المنتجات والرؤساء التنفيذيين للشركات الناشئة التي يجب أن تقوم بالتصوير (على الأقل وفقًا للمؤسسين). في المنشور التالي ، سنناقش كيفية تحديد شريحة السوق التي تستهدف منتجك وكيفية إجراء تحليل تنافسي لهذا السوق. إذا كان هذا الموضوع مهمًا ومفيدًا لك ، فلا تنس الاشتراك في مدونتنا.



← تسجيل فيديو لجميع محاضرات الدورة متاح على موقع يوتيوب



المحاضرة الأولى: