كيفية حساب تكلفة تنفيذ منتج برمجي (برنامج)

تنشأ مسألة تكلفة تنفيذ البرنامج من أي عميل في مرحلة التفاوض. كل خدمة لها سعرها الخاص ، وليس من المنطقي مناقشة أي شيء دون فهم المكون المالي. ولكن في كثير من الأحيان ، ردًا على التكلفة الإجمالية ، هناك أسئلة من السلسلة "لماذا هي باهظة الثمن" أو محاولات لفهم ما يتكون السعر المعلن.

يتم طرح سؤال مماثل ، حول كيفية تشكيل تكلفة خدمة التنفيذ ، من قبل المتخصصين المبتدئين. في هذه المقالة ، أقترح فهم المكونات الرئيسية لخدمة التنفيذ ومبادئ تكوين القيمة.

ما هو التضمين؟

تنفيذ أنظمة البرمجيات هو عملية تخصيص منتج برمجي لاحتياجات العميل وتدريب الموظفين. تبدأ مرحلة التنفيذ بعد اكتمال العمل على اختيار منتج البرنامج ، وتنتهي مع بدء تشغيل النظام.

يتكون التنفيذ من مرحلتين رئيسيتين:

1. إعداد منتج برمجي. تتضمن هذه المرحلة العديد من التحسينات والتكامل والتكوين المباشر ، أي نقل البيانات الأولية وإنشاء مجموعات المستخدمين وما إلى ذلك.
2. تدريب. لا يكفي الحصول على نظام عمل ، بل من الضروري أن يعرف الناس ماذا يفعلون به. خلاف ذلك ، يصبح تنفيذ حل البرنامج بلا معنى.

في بعض الحالات ، يفصلون بين إعداد وصقل النظام ، ولا أرى أي فائدة في ذلك.

تكلفة تخصيص البرنامج

في هذه المرحلة ، يعمل المتخصصون في ملفين:

1. مستشار أعمال أو أخصائي تنفيذ. هذا هو الخبير الذي يجمع المعلومات حول احتياجات العميل ، وينسق جميع الفروق الدقيقة ، ويحدد الشروط المرجعية للمبرمجين ، ويتحكم في العمل.
2. المبرمجون. اعتمادًا على مدى تعقيد وخصائص التحسينات والتكامل الضرورية ، يمكن أن يشارك واحد أو أكثر من المتخصصين في العملية. على سبيل المثال ، للتكامل مع موقع ويب ، ستحتاج إلى مبرمج ويب ، ولتبادل البيانات مع 1C Accounting ، ستحتاج إلى متخصص 1C.

:

« 1 » * « »

, , - , , . , .

. , .

– ?

– . . , . , – . 

. 

-?

- – , . , , , . .. – , , .

– . . , - – «» . .. – . , .. , , .

, , , . , « ». , , . , « », . . 

, :

• – , . .
• – - . . 

– , , , ..

, :

1. .
2. .
3. .

. , , . . 

, , . .

: ?

• , , , ..
• ( ), , , , .

, . , . .

. , .

:

• ;
• , ;
• , .

, .

, . .. , - . , . , .

. , , , .

:

1. – , , .
2. . 
3. .
4. – , , .

. , . .

. , , ? , , , , .

, . , , , .

. , :

• 6% 1% 300 . 
• , . 1,5% . 

, , , 8,5%.

, , , , .

, , , . , , .

: . . «» .

3 : , ,

:

• – , . , , - ..
• – , , . , , , , .. , , , . 
• – , . , , . . 6 , , , , . - . 6 , .

, , , :

1. — . , . , , , , , “ ”. , .
2. — , , . , , , - . , . , . , , , , — . .. , - ..
3. . , , “ ”. , , “” , , — , . , , , . . — , . , .

, , . , – «». , . .

, . , … , .

: --

, “--” . :

, 

.

, , , , , , .

, , . .. — , . , , , .

, , , . . - . , . , , , . .

, , , - , , . , . , . .

- . , , - .

:

(« » * « » + « » * « ) * « ».

, 30 50% « ». , - , , . , .

:

• – 2 500 .
• 4 .
• – 1,5-2 ( , , ).
• 4200 .

:

• : 2500*4 = 10 000 .
• : 4200 *2 = 8400 .

18400 .

1. , , . , , .
2. , : , .. , .

. , . . , . – , . , .

. , . — , .

- . , , , .

- , – , , .

, , , . «» .

, – . . , , . , , , , . , , .

, , -. , , , . , , « », .

« »

, «», .. . . , , , . 

, « ». 

, 1 ERP.

455 . . 55% – , .. 1. , 1 , .

. - 1 255 . . . , , , , , . - 1 , . , .

Agile

Agile- ( ) – , . ( ), – . .

, . , , .

. :

1. , .
2. .

– . 

:

1. .
2. .
3. , , .

. , , - , - . . .

, . Agile , “ Agile”, .

, . , .

. , , , .. , ..

, . , . .

, - , .. « ».

• - , . , .
• , , , – . , . – .

. , IT , ( - ).

– , .. – -, ..

, , .

, : . . , - online-. . , . , - , .

, , , . , .

:

1. , , .
2. . , .
3. . , .
4. . , , , .

: “ , , , ”.

, , , . , , “ ”, .. .

بالطبع ، يجب دائمًا التخطيط بعناية لتنفيذ البرامج ، ولكن لا تخف وتتراجع في حالة حدوث خطأ. أي مشروع هو عملية حيوية وديناميكية. إنه يشمل أشخاصًا من جانب المؤدي ومن جانب العميل. أحيانًا يرتكب هؤلاء الأشخاص أخطاء. في بعض الأحيان أثناء عملية التنفيذ ، يتم اكتشاف صعوبات غير متوقعة سابقًا. لكن إذا كنت قد بدأت العمل بالفعل ، وقضيت الوقت والجهد والمال عليه ، فلا تتوقف في منتصف الطريق! دائما متابعة المشاريع. هذه هي الطريقة الوحيدة التي ستدفع بها تكاليفك وستؤدي قراراتك إلى النجاح.