سنحاول في هذه المقالة صياغة الاختلافات الرئيسية باستخدام مثال مقطع الاختبار. وسنقدم بعض النصائح حول ما يجب دراسته حتى تصبح متقدمًا بشكل أسرع.
بادئ ذي بدء ، من الجدير بالذكر أنه لا يمكنك أن تصبح كبيرًا بعد قضاء N سنوات في منصب معين. من المؤكد أن تجربة العمل تنقل المستوى المتوسط إلى المستوى التالي. لكن التجربة مختلفة. يمكن لأي شخص أن يطغى على أنفه في مكتب حكومي به مكدس قديم لمدة عشر سنوات ، بينما سيعمل شخص ما في الخطوط الأمامية لبضع سنوات ، ورفع الخوادم تحت أحمال عالية وإنقاذ العالم بطرق أخرى. لذلك ، فإن الوقت ليس عاملاً كافياً.
لا شك أن الشخص الذي لديه عشر سنوات من الخبرة في معظم الحالات سيكون لديه تنوع أكبر في جميع أنواع مواقف الحياة وراءه. لكن الشخص الذي أنفق طاقته على تطوير الذات سيكون لديه المزيد من الممارسة والنظرية في رأسه ، وليس على القطط على الإنترنت. لذلك دعونا نستخرج من الخصائص الزمنية وننظر إلى المشكلة من وجهة نظر فهم الأفكار العامة وعدد الأسئلة التي يطرحها الشخص على الآخرين.
يونيو. اطرح سؤالاً في أي موقف غير مفهوم
لذلك ، يبدأ المتخصص في تطويره في أي مجال من المستوى المبتدئ.
يستطيع Jun البرمجة في أحسن الأحوال ، اعتمادًا على المعرفة والخبرة وراءه. للتشغيل العادي ، يجب أن تتحلل المهمة الخاصة به قدر الإمكان وأن تصاغ بأكبر قدر ممكن من الشفافية. في الواقع ، يونيو هو الشخص الذي يضغط على المفاتيح ، على سبيل المثال ، للحفاظ على الاختبارات التلقائية الحالية أو كتابة اختبارات جديدة ، باستخدام Ctrl + C / Ctrl + V وتعديل شيء ما.
يطرح June الكثير من الأسئلة - ليس فقط حول الحل الأفضل للاختيار ، ولكن أيضًا حول كيفية تنفيذه بالتفصيل. إنه لأمر جيد إذا كان لديك شخص ما تسأله - فيمكن أن يصبح يونيو في النهاية وسطًا جيدًا.
الأوسط. الاعتماد على الذات أعلى ، لكن القضايا تتعلق بالبنية التحتية بشكل أكبر
لدى Middle عدد أقل بكثير من الأسئلة لبقية أعضاء الفريق. إنه يفهم تفاصيل تنفيذ العديد من الأشياء دون تفسيرات إضافية ، وبالتالي فإن درجة التحلل الإلزامي للمشكلة عند هذا المستوى أقل بكثير.
إذا تحدثنا عن الاختبار ، فإن الأوسط قادر على كتابة اختبارات تلقائية جديدة من البداية ، بدون Ctrl + C و Ctrl + V. وهو يحل مثل هذه المشاكل بشكل مستقل. ولكن إذا كانت هناك أسئلة حول إدخال بعض العمليات أو الأدوات الجديدة ، فإنه يناقشها مع قائد التكنولوجيا ، لأنه ببساطة ليس لديه رؤية استراتيجية تسمح له باتخاذ مثل هذه القرارات.
بسبب الافتقار إلى رؤية "البنية التحتية" للمشروع ، لا يمكن أن يوجد الوسط وحده. إذا كان هناك بعض الصعوبة عالية المستوى ، فمن الأرجح أن يختار الحل الأول للمشكلة التي تظهر دون دراسة مفصلة ، لأنه هو الوحيد الذي يعرفها.
أول. لا تنتظر الأسئلة ، فقط اتفق على واحدة من الإجابات الجاهزة
يعرف أحد كبار السن ليس فقط كيفية حل المشكلات والتحليل ، ولكن أيضًا لبناء العمليات.
نظرًا لخبرته - القاعدة التكنولوجية بشكل أساسي - يرى كبير الموظفين المهمة على نطاق أوسع. إنه يفهم كيف تتلاءم وحدته مع البنية التحتية العامة للمشروع ، وما الذي تعتمد عليه وما يؤثر عليها.
يطرح الرئيس أسئلة فقط حول حالة المشكلة ، وليس حول حلها. بغض النظر عن كيفية طرح السؤال ، يرى كبير الموظفين دائمًا أكثر من نهج واحد للتنفيذ. لذلك يمكنه أن يقترح الحلول بنفسه ، ويشرح أيضًا سبب أهمية اختيار أحدهما دون الآخر. في الواقع ، يحتاج القائد التقني ببساطة إلى الموافقة على أحد مقترحاته ، بعد أن استمع إلى الحجج القائلة بأن إحدى المكتبات لديها مزايا وعيوب كذا وكذا ، بينما الأخرى لديها أخرى.
بشكل عام ، يهدف الموظف الجيد إلى حل مشكلة العمل المحددة ، وليس مهمة محددة من Jira (لقد كتبنا عن أهمية هذا النهج منذ حوالي عام على Habré: https://habr.com/ru/company/maxilect/blog/459294/ ) ... وفي الطريق إلى هذا الحل ، يجد بنفسه الأدوات ويطبقها ، إذا لزم الأمر. من جانبه ، يرى قائد التقنية أن المهمة في أيد أمينة ، ويلاحظ ببساطة ما يحدث ، ويعدل المسار العام وفقًا لاتجاه تطوير مجموعة التكنولوجيا في الشركة.
ليس من المنطقي إدراج المهارات الرسمية لأحد كبار الموظفين ، حتى في قسم اختبار واحد. في المشروع ، يمكن لكبار السن التحكم في جودة الكود بالفعل على مستوى عملية التطوير ، وليس في الاختبارات نفسها. من الواضح أنه يفهم كيفية البرمجة ، ويعرف ما يجب فعله بالتجريدات والأنماط. في الوقت نفسه ، يجب أن يكون المتقدم قد طور مهارات شخصية من أجل تقديم أفكاره بشكل صحيح.
على عكس الوسط ، يعتبر المتقدم وحدة مكتفية ذاتيًا ، يمكنه سحب اختبار المشروع بأكمله بمفرده. إذا لزم الأمر ، يمكن لكبار السن نشر البنية التحتية للاختبار بالكامل من البداية ، والتفكير في التوسع والدعم اللاحق. بالطبع ، في نفس الوقت سيتعين عليه التعامل مع مهام الوسط ومهام المبتدئين ، وهو أمر غير ملائم للغاية. ولكن عندما يكون هناك شخص واحد فقط في المشروع ، فليس هناك من يقوم بذلك.
كبار السن الجيد هو شخص استباقي واستباقي. هو نفسه ، الذي يسعى إلى الكمال ، يبحث عما يمكن تحسينه وأين يمكن تحسينه. غالبًا ما يشرف كبار السن أيضًا على Juns (إذا كانوا في الفريق). وهذا يتطلب أيضًا مهارات شخصية متقدمة.
في الوقت نفسه ، مثل هذا الشخص هو اليد اليمنى لقائد التكنولوجيا. يركز القائد التقني نفسه بشكل أكبر على الإدارة ، وهو أكثر ملاءمة لإعطاء القضايا التكنولوجية لمن هم منغمسون في المشكلة.
كيف تصل إلى الكبار؟
يمكنك النقاش لفترة طويلة حول المدة التي يستغرقها الوصول إلى مستوى فهم كبير. لكل شخص معدل تعلم مختلف وفرص مختلفة للتعلم في وظيفته الحالية. لذلك ، في الواقع ، فقط الرغبة في تطوير الذات والقدرة على تحقيق الأهداف المحددة في هذا الاتجاه تلعب دورًا. من أجل تقييم هذا بطريقة ما ، تقدم العديد من الشركات ممارسة مناقشة الأهداف الشخصية في الفريق. من المهم أن تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها بحلول التاريخ "X".
أولئك الذين يضعون أهدافًا واقعية ومفيدة ، ثم يصلون إليها في الوقت المحدد ، غالبًا ما يجدون أنفسهم في وضع أفضل من أولئك الذين عملوا للتو * عشرين عامًا في الصناعة.
لسوء الحظ ، في مجال الأعمال التجارية ، غالبًا ما تلعب صفات مرشح معين دورًا ، ولكن أيضًا توقعات الفريق في المشروع ، خاصةً إذا كان فريقًا - من عدة أقسام أو حتى شركات. إذا جلبت إلى منصب مسؤول كبير لديه بضع سنوات فقط من الخبرة الرسمية ، حتى لو اجتاز جميع الاختبارات من أجل الرغبة في التطور ، فقد يتفاعل الزملاء بشكل سيء مع هذا. لذلك ، فإن أحد كبار السن مع القليل من الخبرة الرسمية هو دائمًا حالة حدودية. يفضل شخص ما ببساطة عدم مواجهته ، ويحدد على الفور الحد الأدنى للتجربة للوظائف المناسبة.
منذ وقت ليس ببعيد ، قام أحد Khabrovites بتحليل الوظائف الشاغرة على HeadHunter من أجل تقييم المتطلبات المذكورة لتجربة المتخصصين. اتضح أنه بمرور الوقت ، زادت متطلبات الخبرة العملية للمتخصص المتقدم للحصول على مستوى عالٍ فقط (https://habr.com/ru/post/442864/ ).
يحدث أنك تريد التطوير ، لكن العمل الحالي لا يوفر مساحة للمناورات في هذا الاتجاه. ثم عليك أن تبدأ العمل بنفسك:
- حلل الأخطاء التي ترتكبها. حاول الوصول إلى الجزء السفلي من أسباب الأخطاء أو عدم تشغيل المكتبة الخارجية التالية. سيضمن ذلك عدم تكرار الخطأ في المستقبل ، ولكن في نفس الوقت يوسع آفاقك.
- ابحث عن المهام الأصعب قليلاً مما قمت بحلها حتى الآن. لا تتعثر عند مستوى واحد من الصعوبة - اذهب إلى المؤتمرات لشهر يونيو أو استخدم فقط أبسط الحلول في المشاريع المنزلية.
- . open-source, , . . – . ( ), – , , , ..
- , . , – , .
- . , , (https://vc.ru/hr/134808-soft-skilly-dlya-it-specialista-rasskazyvaem-na-palcah-i-zhiznennyh-primerah). . – , .
بالمناسبة ، تساعد الدائرة الاجتماعية كثيرًا على المضي قدمًا. الإنسان كائن اجتماعي. سيكون من الأسهل بالنسبة لك أن تتطور إذا كان لديك شخص ما لمناقشة مسارك والتشاور معه. يمكن أن يكون زميلًا أقدم ، أو معلمًا من مؤسسة تعليمية ، أو مجرد دائرة من الأصدقاء ، حيث يتحرك الجميع في اتجاه ما ، لكنه يتحرك ، ولا يتسكع أمام التلفزيون طوال أوقات فراغهم. "كيفية العثور على أصدقاء" بعد 30 هو موضوع لمحادثة أخرى ، ولكن المؤتمرات والهوايات والمشاريع مفتوحة المصدر والأنشطة الاجتماعية الأخرى ستساعدك.
ملاحظة: ننشر مقالاتنا على عدة مواقع على Runet. الاشتراك في صفحاتنا في VK ، FB ، إينستاجرام أو قناة برقيةللبقاء على اطلاع بجميع منشوراتنا وأخبار Maxilect الأخرى.