على الرغم من سخافة فكرة أخذ حالة الشخص النهائي واستخدامها لنفسك ، فهذا بالضبط ما يفعله المديرون في معظم الحالات. هذا أمر مفهوم تمامًا: من الأسهل اتباع التعليمات بدلاً من أخذ بعض المبادئ ، والمكعبات ، ونحت حالتك الخاصة بها ، مع مراعاة خصوصيات شركتك. والأهم من ذلك: ليست هناك حاجة لتحمل المسؤولية عن النتيجة. إذا لم يفلح ذلك ، فإن القضية هي اللوم. هذه هي الطريقة التي تظهر بها الآلاف من المقالات والمشاركات ومقاطع الفيديو والخطب حول عدم فعالية تحسين الكفاءة.
لم أجمع اقتباسات للمديرين - سيواصلون التصرف بطريقتهم الخاصة. إن سوق "المنظمات الصحية" كبير وجذاب للغاية بحيث لا يمكنك التفكير في عقلك.
لقد جمعت اقتباسات لنا - "الكرات" التي "يتم سحب البومة عليها". معظم الكتب التي يتم أخذ الاقتباسات منها موجودة في المجموعة الإدارية الإلزامية. حتى تتمكن من تغطيتها ببطاقات ترامب الخاصة بهم.
بعض الاقتباسات طويلة للغاية - لم أكن أرغب في مقاطعة المؤلفين ، لإخراج الفكر من السياق.
جيم كولينز
تحذير هام: لا يوجد نظام قيم "صحيح". بغض النظر عن القيم التي تختارها ، ستكون هناك دائمًا شركة ناجحة تعتمد على مبادئ مختلفة تمامًا. لكي تكون عظيماً ، لا يتعين على الشركة أن تعتز بالعملاء (لا تحترم سوني) أو تحترم الفردية (لا تحترم ديزني) ، أو تأخذ على الجودة (لا يحظى WalMart) ، أو المسؤولية الاجتماعية (لا تحترم فورد). كان هذا أحد أكثر الاستنتاجات المتناقضة لـ Built to Last: القيم الأساسية ضرورية ، ولكن لا يبدو أنها مهمة ما هي تلك القيم. النقطة ليست ما هو نظام القيمة لديك ، ولكن ما إذا كان موجودًا ، أو ما إذا كنت تعرفه ، أو إذا كنت تبني نشاطك بناءً عليه ، أو ما إذا كنت تحافظ عليه مع مرور الوقت.
إن الحفاظ على أيديولوجية أساسية هو السمة المميزة للشركات العظيمة التي صمدت أمام اختبار الزمن. السؤال الواضح هو: كيف يمكننا التكيف مع عالم متغير مع الحفاظ على المبادئ؟ الجواب: اتبع مبدأ النزاهة - الحفاظ على المبادئ الأساسية جنبا إلى جنب مع تحفيز التقدم.
تحتفظ الشركات الكبرى التي صمدت أمام اختبار الزمن بقيمها الأساسية وقيمها الأساسية ، لكن استراتيجياتها وتكتيكاتها التشغيلية تتكيف مع العالم المتغير مرات لا تحصى. هذا هو المزيج السحري "الحفاظ على الجوهر وتحفيز التقدم."
المصدر: جيد إلى عظيم. لماذا تحقق بعض الشركات اختراقًا ، بينما لا تحقق شركات أخرى ... / Jim Collins ؛ لكل. من الانجليزية. بافيل بافلوفسكي ؛ إد. فاسيلي درمانوف. - الطبعة ال 18. - م: مان ، إيفانوف وفيربر ، 2017. - 368 ص.
ستيفن كوفي
بينما قمت بمسح تاريخ 200 سنة من الكتابة الناجحة ، اكتشفت شيئًا رائعًا. سمح لي تحليل المشاكل التي واجهناها في أسرتنا والمشكلات المماثلة في حياة وعلاقات العديد من الأشخاص الذين عملت معهم لسنوات عديدة أن أفهم أنه في الخمسين سنة الماضية كانت أدبيات النجاح سطحية. وصف تقنيات لإنشاء صورة ، وتقنيات سريعة المفعول - نوع من "الأسبرين الاجتماعي" أو "الجص" ، والتي تم اقتراحها لحل المشاكل الأكثر إلحاحًا. بفضل هذه الوسائل ، يمكن أن تفقد بعض المشاكل حدتها لبعض الوقت ، لكن بؤر المرض المزمنة العميقة ظلت غير متأثرة ، ملتهبة وشعرت نفسها مرارًا وتكرارًا.
عكس ما قيل بالضبط هو أدب المائة وخمسين سنة الأولى. تم تكريس كل هذا تقريبًا للموضوع ، والذي سنطلق عليه "أخلاقيات الشخصية كأساس للنجاح". هنا كان الأمر يتعلق بصفات شخصية مثل نزاهة الفرد ، والتواضع ، والولاء ، والاعتدال ، والشجاعة ، والعدالة ، والصبر ، والعمل الجاد ، والبساطة ، وكذلك الالتزام "بالقاعدة الذهبية". مثال على هذه الأدبيات هو السيرة الذاتية لبنيامين فرانكلين. كانت هذه قصصًا بشكل أساسي حول كيفية عمل الشخص على نفسه من أجل تطوير مبادئ ومهارات معينة في نفسه.
تعلم أخلاقيات الشخصية أن هناك مبادئ أساسية للعيش الفعال وأن السعادة الحقيقية لا يمكن تحقيقها إلا من خلال تعلم اتباع هذه المبادئ.
ومع ذلك ، بعد فترة وجيزة من نهاية الحرب العالمية الثانية ، تحولت الفكرة الرئيسية للنجاح من أخلاقيات الشخصية إلى أخلاقيات الشخصية. الآن ، أصبح النجاح يُنظر إليه أكثر كدالة للصورة الاجتماعية للشخص والسلوك والأفعال والمهارات والتقنيات التي تعمل كمزلق في آلية التفاعل البشري. لأخلاقيات الشخصية اتجاهان رئيسيان: الأول هو تقنية الروابط البشرية والاجتماعية ، والثاني هو الموقف العقلي الإيجابي (PMU). تنعكس هذه الفلسفة إلى حد ما في الأقوال الملهمة والحكيمة مثل "موقفك يحدد موقفك" ، "الابتسامة لديها أصدقاء أكثر من العبوس" و "يمكن للشخص تحقيق ما يفهمه ويؤمن به".
مجالات أخرى من النهج "الشخصي" هي التلاعب الصريح وحتى الخداع. يشجعونك على استخدام تقنيات خاصة لإرضاء الآخرين ، أو لإظهار اهتمام زائف بهوايات الآخرين ، لاستخراج المعلومات التي تحتاجها منهم ، أو حتى لإثبات القوة والترهيب عندما تلبي احتياجاتك.
في بعض الأحيان تعترف مثل هذه الأدبيات بأهمية الشخصية في تحقيق النجاح ، ولكن في معظم الأحيان تعتبرها في عزلة ، ولا تعينها الدور الرئيسي ، دور المحفز. الإشارات إلى أخلاقيات الشخصية في هذه الحالة هي كلمات رسمية فارغة ، في الواقع ، يتم وضع الحصة على تقنيات التأثير سريع المفعول واستراتيجية القوة ومهارات الاتصال والتفكير الإيجابي.
المصدر: Seven Skills of Highly Effective People: Power Development Personal Tools Tools / Stephen R. Covey؛ لكل. من الانجليزية. - الطبعة ال 11 ، تحويلة. - م: Alpina Publisher ، 2016. - 396 ص.
جوزيف أوكونور
على المدى الطويل ، ما هو الأنسب للضبط الذاتي هو الأفضل ، وليس ما هو أفضل تعديل الآن. بعد أن جعلت جزءًا من النظام فائق الكفاءة أو سريعًا جدًا ، عليك أن تفهم أن هذا جيد فقط في هذا السياق أو في وقت معين. الظروف تتغير. ما هو مناسب تمامًا لبيئة معينة لن يتناسب مع البيئة الجديدة أيضًا. الثمن الذي يجب دفعه لزيادة التكيف مع الوضع الحالي هو فقدان المرونة في مواجهة الظروف المتغيرة. عندما تكون متكيفًا بشكل أفضل ، تكون عرضة بشكل خاص للتغيير. كل حل يخلق مشاكله الخاصة. لحظة النجاح الأكبر هي الوقت المناسب للتفكير بنشاط في الخطوة التالية أو الفكرة التالية أو السوق التالية. لا تحاول التغيير ، مواكبة الأوقات - في وقت مبكر ،أو أنها ستملي عليك التغيير.
المصدر: The Art of Systems Thinking: Essential Knowledge on Systems and Creative Problem Solving / Joseph O'Connor and Ian McDermott؛ لكل. من الانجليزية. - الطبعة الخامسة. - م: Alpina Publishers ، 2011. - 254 ص. - (مسلسل "فن التفكير").
إلياهو جولدرات
هناك اختلاف بين الحلول التطبيقية (التطبيقات) والمفاهيم الأساسية التي تقوم عليها هذه الحلول. المفاهيم عامة ، والحلول التطبيقية هي تكييف المفاهيم مع بيئة معينة. كما رأينا بالفعل ، فإن مثل هذا التكيف ليس بسيطًا ويجعل من الضروري تطوير عناصر معينة من الحل. يجب أن نتذكر أن الحل التطبيقي يستند إلى افتراضات (مخفية في بعض الأحيان) حول بيئة معينة. لا يجب أن تتوقع أن يعمل حل التطبيق هذا في بيئة تكون فيها المباني الأصلية غير صحيحة. يمكننا توفير الكثير من الجهد والإحباط إذا قمنا بصياغة هذه الافتراضات بعناية.
المصدر: الهدف: عملية التحسين المستمر / E. Goldratt، D. Cox؛ لكل. من الانجليزية. E. Fedurko. - الطبعة الثالثة. - مينسك: Potpourri ، 2016-400 ص.
صن تزو
التكتيكات العسكرية مثل الماء: تجنب دائمًا القمة والهدف نحو الأسفل. لذلك في المعركة يجب عليك تجنب القوي والوقوع على الضعيف. الماء يصنع مساره الخاص وفقًا للتربة التي يتدفق عليها ، ويعمل المحارب في طريقه إلى النصر وفقًا للقوة التي ينبض بها. كما أن الماء ليس له شكل دائم ، فلا توجد قواعد ثابتة في الشؤون العسكرية.
القائد الذي تعلم فوائد التكتيكات المرنة يعرف كيف يشن الحرب. القائد الذي لم يفهم فوائد المرونة لا يمكنه السيطرة على التضاريس ، حتى تلك التي يعرفها.
المحارب الذي لم يتقن فن تغيير الخطط ، حتى لو كان يعرف كل الفوائد ، لن يتمكن من السيطرة على الجيش. لذلك ، يربط الإستراتيجي الحكيم دائمًا الفوائد والخسائر في حساباته.
المصدر: فن الحرب المصور. أطروحة صن تزو الكلاسيكية في الرسوم البيانية والرسوم البيانية / جيسيكا هيجي ؛ لكل. من الانجليزية. ماريا سوخوتينا. - الطبعة الثانية. - م: مان ، إيفانوف وفيربر ، 2016. - 264 ص.: سوء.
أوشو
نقصر كل شيء على "كيف". تهيمن على العالم "kakism" ، وأصبح كل شخص ، وخاصة شخص ذو عقل حديث ومتقدم ، "kaker": كيف نفعل ذلك وذاك؟ .. كيف تحقق هذا أو ذاك؟ .. كيف تصبح ثريًا ، وكيف لتحقيق النجاح ، وكيفية التأثير على الناس وكسب الأصدقاء ، وكيفية التأمل؟ .. - وحتى: كيف تحب؟ اليوم ليس بعيدًا عندما يسأل أحمق آخر عن كيفية التنفس. والأمر ليس على الإطلاق حول "كيف". لا تقلل من الحياة إلى التكنولوجيا. وبتخفيضها إلى التكنولوجيا ، تفقد الحياة كل نكهة الفرح.
المصدر: تحت سيطرة الحواس: أطلق العنان للعواطف. - SPb.: IG Ves، 2018. - 176 p.